城市石油公司实施扁平化管理探讨

随着信息技术的高速发展和全球经济一体化的加快,世界经济环境发生了根本转变.企业不仅要面对众多的国内竞争对手,而且还将不可避免地参与国际竞争,特别是我国加入WTO后,在新的市场环境下,竞争的格局将会愈演愈烈.     

柯达的经销商管理之道

柯达进入中国的时候，做的第一件事情是建立自己的零售网络，这个零售网络，是在没有经销商和分销商的情况下建立的。我们花大笔的投资在这些零售网点上。我们并不是长期这样做，为了管理好我们的经销和分销体系，我们必须率先建设零售网点，只有建立了当地的旗舰店，才有办法将来掌控自己的分销商和经销商。     

百货业发展挑战与机遇并存

在市场需求的作用下，超市和大卖场的发展迅速，无论是消费额还是其他的数字，每年都以两位数增长，百货业的市场份额则相对缩减。[编者按]     

连锁超市信息系统的应用

近几年，中国连锁零售业发展迅速，并 占据越来越重要的地位，然而在市场不断扩大的同时也面临着激烈的竞争。做连锁超市必须建立完善的信息系统，生成基于每种商品的日报、周报、月报、季报、年报。根据库存高低，结合合理库存时间，分析商品的周转快慢，以决定续订频率。根据顾客需求的变化、价格变化、竞争对手变化等进行市场调研，规划每个分店的单品选择，然后进行逐项分析。利用中央采购节省成本，获取更大的折扣。和供应商联网，提高采购效率，节省在 途和备货时间，最终实现零库 存管理。 进行单品和零库存管理， 要在零售业的每一…     

发展卷烟连锁经营的前景如何？

对于卷烟销售来说，目前全国的网络基本上已经形成，但是以零售户为主体的终端环节由于多种原因，其忠诚度和稳定性都不够强。为此许多业内人士纷纷提议加强对卷烟零售连锁店的建设，而且在一些重点城市，卷烟连锁经营的发展已经初具规模。对于基于专卖体制的卷烟销售来说，发展卷烟连锁经营的前景如何?请关注本期“甲中开谈”。     

连锁超市十载野战

麦肯锡用一份调查报告为零售业下了一个谶语：在3—5年闷，将会涌现3—5家缎界级零售巨头，它们将创造零售商业60％的价值；国家级品牌将创造30％的价值；地域性品牌短期内可以生存。但长期米讲，它们将面临被世界级或国家级的品牌以兼并，收购等方式吃掉。正逢中国连锁业十年发展、花好月圆之际，它会被外资巨头扼杀在摇篮里么?     

“生鲜”冠军不再

旗下冠军超市败走中国市场，毕竟是零售大鳄家乐福不愿看到的事情，而生鲜超市这种业态能否适应中国本地化的市场也是零售业内人士关注的话题。[编者按]     

黄光裕的财富路径

首富的第一桶金35岁的黄光裕,创业18年,铺就零售网络。四年间,两度借壳一间公司,财富估值突破百亿元,成为2004年的中国新科首富。十几年前,年仅17岁的黄光裕与长其三岁的哥哥黄俊钦,一道带着4000元钱从家乡广东汕头北上,到内蒙古一带做贸易。一年后转战北京。半年后开始在北京珠市口经营一家面积不足100平方米的电器店,1987年1月1日,正式打出"国美电器"的招牌。上世纪80年代末,整个国家市场需求远大于供应,谁掌握了货源,转手就能赚钱。黄光裕说,当时他们看中了家用电器作为"大件"在人们消费生活中的发展潜力。同时也预见到随着中     

欧美超市的PB品牌(上)

近些年来,PB商品在欧美等发达国家的零售市场上十分盛行。PB(PrivateBrand)就是自有品牌商品,是由商店自己生产或组织生产并冠以自家商标(有些没有商标),主要在本店销售的商品。PB商品也称为SB(Store Brana,商店品牌),与PB或SB相对应的是NB商品(National Brana,社会品牌)。     

发展仓储式超市对我国零售业的启示与影响

自首家仓储式超市——广州“广客隆”于1993年诞生以来,一些在国际上享有盛名的跨国零售业巨子,如美国的沃尔玛、德国的麦德龙、法国的家乐福、荷兰的万客隆等,均以仓储式超市业态抢摊中国市场,并得到了迅速的发展,据初步统计,目前全国已有仓储式超市600多家。仓储式超市的异军突起,成为我国商业发展的新景观,已给我国零售业的发展带来了前所未有的冲击和震撼。本文基于仓储式超市竞争力的分析,就其对我国零售业的启示及影响进行一些探讨。一、仓储式超市竞争力分析从业态的角度说,仓储式超市直接脱胎于传统的超级市场,是超市规模大型化发展…     

超市选址相关指标分析

每个新超市的开张都涉及选址问题,本文研究超市选址所参照的相关指标,并且对这些指标进行整理归类,为超市选址的实践提供一些参考.     

连锁超市--中国零售商业的发展方向

连锁超市是超市业态与连锁经营形式的有机结合,可以充分发挥业态的单体功能和群体优势,具有其他零售业态所无法比拟的适应性和竞争力,是时代的象征,预着商业发展的方向,也是21世纪中国零售业面临的巨大任务.