企业盈利能力与成本控制研究

企业的盈利能力与其成本管理水平密切相关,降低成本的能力是衡量企业盈利能力的重要方面.特别是作为制造业企业,生产各环节的成本控制直接关系到产品质量和生产效率.本文系统阐述了企业盈利能力与成本管理的关系,根据制造类企业的生产经营特点,针对成本控制的各项因素提出降低成本的方法和策略,以不断提高企业盈利能力,促进企业发展.     

探讨企业成本分析与费用控制

企业进行成本费用控制是实现企业价值最大化这一目标的重要手段。降低成本可以提高企业盈利能力,增强产品的竞争力。而要降低成本,就必须进行成本分析和科学的成本管理。本文通过对企业的成本进行分析,指出了企业在成本费用控制中一些具有可行性的相关措施。     

论企业降低成本的途径

降低成本是增加企业盈利的一个重要途径。企业应从长远发展考虑，在降低成本的过程中要遵循一定的原则。降低企业成本的途径主要在生产领域和管理领域。在生产领域，企业应通过控制生产成本与费用成本来进行；在管理领域，企业应加强财务管理与基础管理，合理配置人力资源，并重视产品质量与技术创新。     

试析生产过程中的成本控制

成本控制是企业发展的基础,是企业增加盈利的根本途径。随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧,企业作为市场竞争的主体,应始终把控制和降低成本作为企业的核心任务。不断加强成本控制,提高企业的市场竞争能力和经济效益。     

关于提高发电企业盈利能力的探讨

在目前市场形势下,各发电企业为提高盈利能力,实行增收节支策略,通过增发电量、电价到位等措施实现增加收入,同时进一步挖掘成本潜力,尽可能控制和降低成本.本文主要从增发电量、价格管理、成本控制、节能降耗、优惠政策等角度,提出发电企业如何提高盈利能力的具体建议.     

工程施工企业加强目标成本管理提升企业经济效益措施探析

随着我国市场经济制度的不断完善,市场经济秩序也更加规范.企业要生存、发展和壮大,在很大程度上取决于其控制成本的能力.目标成本管理是企业降低成本,增加盈利,提高市场竞争力的有效方法.值得工程施工企业不断地深入探讨.     

加强成本控制提高煤炭企业经营管理水平

煤炭企业竞争力的提高，盈利的增加，合理降低成本，加强成本控制是主要途径。煤炭生产地质条件各不相同，每个企业都有自身的特点。但就成本控制来讲．并不是毫无规律可言。本文从煤炭企业生产经营的特点出发，论述了煤炭成本控制的一般途径，对当前煤炭企业成本管理．具有一定的指导意义。     

开展船用电缆整船配送实现共赢

随着中国造船能力的倍增,同行业之间的竞争不断加剧,竞争国际化和市场化趋势更加明显,船厂的盈利空间越来越小,每个企业都在不断地通过缩短生产周期、降低造船成本来提高自身的盈利水平和持续竞争力。在降低造船成本这一大课题中,物流成本的管理是重点课目之一,所谓“物流是第三利润”,就是指物流合理化的降低成本,成为企业降低制造成本和扩大销售获取利润之后的第三个源泉。     

浅析服装企业成本控制

服装企业成本控制的目的是为了降低成本水平,从而取得更大的竞争优势,提高企业的盈利水平。通过对服装企业的成本控制情况进行分析,指出了服装企业在成本控制中存在的问题,针对这些问题提出了一些具有可行性的相关措施。     

浅谈企业项目成本控制问题及解决措施

企业成本指的是在经营过程中企业产生的各种资金,管理费用、生产成本、销售费用以及财务费用等都属于企业成本。依据企业提前制定好的成本目标,控制企业生产中所产生的费用,完成预定成本计划,就是成本控制。企业的盈利情况与成本控制的效果有直接的关系,所以在企业经营管理中成本控制意义重大。     

浅析企业成本控制的重要性与控制措施

在市场竞争不断白热化的今天，降低成本是增强企业竞争力，提高经济效益的关键。我国企业在新时期成本控制方面积累了丰富的经验，但是在实际的企业成本控制过程中，很多问题的存在严重影响着企业盈利以及各项工作的顺利进行。我国企业应该深入研究自身成本控制现状，创新新时期企业成本控制策略，为我国企业在新时期成本控制方面的进一步发展提供借鉴与参考。     

企业成本控制中的成本效益观

进入微利时代,成本控制成为企业盈利的支撑点。然而,仅聚焦成本控制,往往无疾而终。原因在于,成本控制的目的不是降低成本,而是创造利润。因此,企业实施成本控制时,需要树立以效益创造为导向的成本效益观。     

论企业的成本控制

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业:"成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒"。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。     

浅谈农机制造企业的成本控制

在市场经济机制改革的背景下,制造企业想要发展,必须高度重视成本控制,从而提高企业的竞争力,间接促进国民经济的增长。当然,要实现机械制造企业的有效成本管理,必须严格监督生产经营中的资金投入,注意加强成本管理,使之能有效控制成本。目前,随着智能化生产和农机需求的提高,农机制造企业将陷入困境。农机制造企业将大洗牌,不了解发展情况的企业,特别是中小企业将被淘汰,自主研发能力弱、生产机械供给不足,将来就很难在国内市场立足。要提高企业盈利能力就必须加强企业成本管理,有效提高业务盈利能力。文章在遵循全价值链成本管控规律的前提下,提出如何创新成本管理模式,制订企业成本管理计划方案。     

浅议如何加强食品企业成本控制

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是食品企业实现这一目标的重要手段.降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率.而要降低成本,就必须进行科学的成本管理,麦肯锡曾这样评价中国企业:"成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒".其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术.如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种,资源用到最需要它的地方,这是中国食品企业在新的商业时代共同面临的问题.     

论企业的成本控制

企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。     

铅锌矿企业选矿环节成本控制研究

矿山老龄化趋势下,老牌矿企的生产成本持续攀升,矿山企业利润增厚的难度越来越大。延长矿山开采时间,需要技术人员在探矿权范围内对尚未探明的区域进行勘探,尽可能发现优质的资源,扩大资源储量,增强企业持续盈利能力。除了增储以外,中小矿企要想在激烈的行业竞争中求得生存与发展,降本增效尤为重要。如何增强成本控制、提高矿山企业的效率和盈利能力、增强企业市场竞争优势,是很多中小企业需要长远思考的问题。本文以铅锌矿企业为例,围绕铅锌矿的选矿成本控制进行研究,对其管控的难点进行分析并提出解决对策,旨在助力铅锌矿企业降低成本,增强企业持续发展的动力。     

零售企业盈利能力分析——以良品铺子为例

随着社会经济的飞速发展,人们的生活水平不断得到提升,对生活品质的要求也随之不断提升,从而使得休闲零食的开支占据了很大比例的家庭生活成本。一个企业的盈利能力水平是企业实现可持续发展的关键,同时也是企业相关利益者做出企业生产经营关键决策的重要依据。本文对良品铺子在2018—2022年期间的盈利能力进行阐述分析,基于其营业、资产和资本三方面视角分析企业的盈利能力情况。在此基础上利用杜邦分析法对良品铺子盈利能力进行分析,并将分析结果同其他同行业企业进行比较,得出良品铺子近年来盈利能力下降的结论。对此提出要通过优化成本控制提高获利能力,加快资产周转提高资产收益,合理调整负债,提高风险意识等提升企业盈利能力的对策。     

费控管理对企业盈利能力的提升效应研究

文章从提升企业盈利能力的角度出发,探讨费控管理对企业盈利能力的提升效应。首先,分析企业盈利能力的提升挑战,包括成本控制、资金管理、经营风险等方面。其次,提出费控管理对企业盈利能力的提升效应策略,包括加强成本控制、优化资金管理、提高经营效率等。文章旨在为企业面对盈利能力挑战时,如何通过费控管理提升盈利能力提供参考。     

五金刀剪企业盈利能力影响因素实证研究——以广东省阳江市为例

随着五金刀剪行业竞争的加剧和企业运营成本的上升,盈利能力已经成为阳江市五金刀剪企业生存与发展的瓶颈之一。本文运用问卷调查、多元线性回归模型等方法对广东省阳江市100家五金刀剪企业盈利能力影响因素进行了实证研究,研究结果表明五金刀剪企业盈利能力受到总资产、负债率、利润率、企业规模、企业经营历史、企业决策者管理水平、电商化水平等因素显著影响。在此基础上,提出通过提高运营效率、降低成本与费用、品牌化建设、提高决策者管理水平、提高电商化水平等途径提升阳江市五金刀剪企业盈利能力。