浅谈电力企业员工激励措施

电力产业过去一直处于垂直一体化的垄断经营状态,从20世纪80年代以来,电力改革在世界范围广泛进行.将发电、输电、配电、供电四个环节分拆,在发电和供电环节引入竞争,对仍然需要垄断经营的输电和配电环节进行管制改革,用激励性管制理论取代了传统的服务成本管制,对电力公司员工的激励措施也应该相应调整,本文主要就针对于此展开讨论.     

电力企业人力资源管理中的员工激励措施研究

伴随着电力行业市场竞争的日益激烈,使得电力企业都面临着巨大的挑战,企业的管理人员应该深刻了解人才对于企业生存和发展的重要性。事实上,人才是企业发展的血液,企业要想能够使员工的作用能够得到最大限度的发挥,首先应该对员工的激励有一个高度的重视,以此来提高员工的工作热情与积极性,从而可以为企业的发展做出更大的贡献。     

关于对电力企业员工激励问题的思考

21世纪以来,企业的核心竞争力在于人才。激励作为一种引导方式,促使员工积极地为企业做出更多的贡献。因此,激励模式的有效运行在很大程度上代表着企业未来,决定了企业的成败兴衰。面对日益激烈的人才竞争,企业激励模式的完善才是企业繁荣发展的关键。本文主要介绍了电力企业中实施企业员工激励模式的重大战略意义,现阶段我国电力企业在员工激励模式方面的发展形势,并就目前境况提出了关于电力企业激励模式的几点可行性建议,从而使其更好地服务于电力企业的人才发展战略,全面提高企业的综合经济效益。     

浅谈企业对大学生新员工的培养激励措施

由于新就业大学生本身专业知识较强、对自身发展和企业期望值较高、个性特立独行等一系列的特征,导致他们对企业的忠诚度相对较低,这是离职率居高不下的一个原因。大学生新员工的流失对企业来说不仅增加成本,同时降低自身信誉,如何在知识经济时代留住人才,建立针对大学生新员工的培养激励体制,将是人力资源管理中的一个重要研究领域。本文试图从当今大学生就业形势、离职原因出发,探讨企业如何制定针对大学生新员工的培养激励机制。     

中小施工企业员工激励措施分析

美国企业家艾柯卡认为,"企业管理无非是调动职员的积极性"。中小施工企业已成为衔接城乡、沟通工农、支撑大型重点工程、承载国家惠农政策的重要载体,故笔者认为及早对中小施工企业进行在激励机制方面研究,具有极强的现实意义。通过对中小施工企业个案的分析,从解决所存在问题的角度入手,明确了中小施工企业激励存在的问题和不足,进而探讨了激励的有效措施。     

浅谈员工激励

激励能充分发挥员工的工作积极性、主动性，可以增强饭店的凝聚力，而且在促使员工完成任务、达到效益目标的同时，还可以帮助员工实现自我发展，为社会培养人才。鹰潭华侨饭店在这方面积极探索，取得较好效果，在具体实施过程中主要采取了物质激励与精神激励相结合的办法。     

浅谈对知识型员工的激励策略

当前企业最稀缺的资源就是知识型员工,因此企业要想在激烈的竞争中获得优势,就必须为知识型员工制定出有效的激励机制,从而让知识型员工最大程度地为企业贡献出自己的力量。而由于知识型员工自身具有的特点,传统单一的激励机制已很难起到明显的激励作用,本文首先对知识型员工的作用与特点进行了说明,然后分析了当今企业在对知识型员工进行激励中存在的问题,并提出激励措施,希望对企业的发展有所帮助。     

浅谈民营企业的员工激励问题

21世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理,知识将成为企业的关键性资源,人才将成为企业竞争的基础.因此,现代企业的竞争是知识资源的竞争.怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力,从而提高组织效率,是现代企业都在研究的重要课题.尤其是在市场竞争下的民营企业必须结合自身的实际,加以科学化、规范化地建立一整套的员工激励机制,才能更好地发挥企业人力的经济效益,在市场中处于一个有利的地位.     

电力企业薪酬福利管理中的激励策略研究

对企业人力资源管理工作而言,薪酬激励体系是不可缺少的构成部分,是调动员工工作主动性的有效举措。 员工通过自己的脑力和体力劳动给企业带来效益,同时,企业也会用薪酬福利制度来奖励员工,用薪酬作为一种激励手段,为企业的长远发展提供支持。 所以在企业建设发展过程中必须建立科学、合理的薪酬福利制度,使薪酬福利激励机制的作用得以充分发挥,使人力资源管理的水平得以提升,进一步推动企业的长远发展。     

基于岗位绩效的电力企业中层管理人员薪酬激励设计

中层管理者是电力企业的骨干和连接高层与基层之间的桥梁和纽带,中层管理者的激励对于企业价值的实现起着至关重要的作用,本文以电力行业为例,从岗位绩效的角度探讨了中层管理者薪酬激励的思路与方法.     

80后员工的特性及其多元化激励措施

80后一代成长于特定的社会环境中,具有不同于前辈们的人生观、价值观和事业观,呈现出个性、早熟、张扬、参与、自我的心理特征,这对于传统的企业管理模式是一个很大的冲击和挑战。企业管理者必须正视80后员工的特点,并采取多种激励措施,这样才能吸引、激励、留住80后员工中的优秀人才。     

浅谈酒店员工激励

酒店管理工作中十分重要的一部分是对人才的开发和管理,人力资源管理主要是通过规范、合理及适当的激励来实现的。文章对人力资源管理有关员工激励的概念、方法和实施激励时存在的问题进行了分析,介绍了酒店在人力资源管理中如何成功运用激励机制解决面临的各种问题。     

完善电力企业标准化有效措施探析

标准化是推动企业技术进步、提高企业产品质量、服务质量、工程质量的基础,是企业提高经营效益的有效手段,也是企业实现科学管理的重要工具。我国电力企业开展标准化工作的时间有先有后,标准化水平也不尽相同,发展也极不平衡。首先指出了目前我国电力企业标准化的现状,然后分析了完善我国电力企业标准化工作的有效措施,以期为有关电力企业提供参考。     

浅谈酒店员工激励

酒店管理工作中十分重要的一部分是对人才的开发和管理,人力资源管理主要是通过规范、合理及适当的激励来实现的。文章对人力资源管理有关员工激励的概念、方法和实施激励时存在的问题进行了分析,介绍了酒店在人力资源管理中如何成功运用激励机制解决面临的各种问题。     

国外著名企业对员工的激励措施

当今市场竞争激烈 ,各企业纷纷打起人才争夺战 ,不仅要吸引优秀人才的加入 ,还要能够留住人才。因此企业的管理者要设法给员工提供一个能够激发其士气的工作环境 ,使其提高工作绩效 ,尽心尽力 ,与企业荣辱与共。国外著名企业在外加福利、沟通、提供学习机会等方面采取了一些激励措施     

加强电力企业财务管理措施论析

应对电量变动的外生环境进行分析,在创新营销工作思路的基础上开拓电力市场,实施全面成本管理以提高价格竞争力,建立健全内部控制制度并完善科学决策机制等加强电力企业财务管理的措施,促进电力企业持续健康发展。     

浅谈电力企业线损管理

本文介绍了电力企业线损的含义及分类,分析了电力企业线损管理存在的问题,阐述了影响电力企业线损管理因素,提出了电力企业线损管理技术措施与组织措施.     

员工培训激励制度建设研究

企业激励制度的措施多样化,作者提出把员工培训作为激励措施,研究建立新的激励制度。文章分析当前企业普遍运用的激励措施和员工培训的意义,提出把员工培训引入激励制度的建设中,着重论述培训的实施过程中的激励措施。     

我国酒店员工激励问题研究

本文分析了我国现阶段酒店人力资源管理中存在的问题与目前酒店员工激励存在的不足,在此基础上提出了对我国酒店员工激励的一些策略建议。     

浅谈电力企业的成本管理

随着我国电力体制改革的不断深入,特别是实施”厂网分开,竞价上网”的新措施后,发电企业作为独立的法人实体进入电力市场开展生产经营活动,这就要求各个发电企业准确掌握发电成本,以高质量、低成本的策略去开拓发电市场,实现效率最大化的目标,提高竞争力,促使企业更加强大.