中国公司跨国经营成败研究

中国的跨国公司发展很快,无论从数量、规模,还是涉及的产业都是如此.一些企业取得了成功,获得了资源,提升了品牌,占领了市场;但同样有很多企业隐藏着风险,甚至面临崩溃的边缘,跨国市场没有得到,国内业务受到影响,企业的发展战略濒危.因此需要我们分析现状,总结成功经验,找出失败原因,为更多跨国经营企业提出合理建议.     

中国企业跨国并购现状及模型分析

随着改革开放的深入和中国经济的发展,中国企业迅速壮大并成为跨国并购市场中的一直生力军。本文详细分析了中国企业跨国并购的现状,并建立相关模型探索适合中国企业的并购模式。     

工业社会背景下的中国旅游业跨国经营

中国出境旅游市场增长迅速,然而旅游业跨国经营进展缓慢。这和传统跨国经营理论不相符合。本文首先研究了国际大型跨国旅游企业的成长经历,认为旅游企业开展跨国经营的前提条件是母国具有比较高的工业化水平,然后从我国工业化发展的阶段特征出发,解释了旅游业跨国经营和出境市场非耦合的原因,并探讨现阶段旅游业跨国经营的可行策略,认为现阶段我国旅游企业跨国经营应该重点面向商务、公务等非观光出境者。     

中国企业跨国经营模式选择策略分析

本文以中国企业面临的新的竞争形势为背景,在分析了当前中国企业跨国经营模式现状的基础上,列举了当前跨国经营模式的一些代表性观点;并且给出了中国企业跨国经营模式选择的方法与步骤,最后总结了中国企业当前跨国经营的战略重点,为中国企业的跨国经营提供理论参考。     

跨国购并——企业扩大海外投资,推进跨国经营有效方式

党的十五大明确提出,要以资本为纽带,通过市场发展一批跨国经营的大企业集团,而我国企业的海外投资、跨国经营状况仍存在着明显的不足,创建我国的跨国企业依然任重道远。跨国购并以其特有的效应将成为以后企业跨国经营的主要方式。本文分别从理论上,从实践中对跨国购并的涵义、效应以及我国企业进行跨国购并的难点进行了分析,并提出了相应的对策建议。     

浅沦中国企业形成跨国经营竞争优势的重要途径

本文分析了中国企业整体缺乏跨国经营竞争优势的主要碌因，对跨国经营模式进行了界定，分析了跨国经营模式对于形成跨国经营竞争优势的重要作用，指出选择适当的跨国经营模式是企业形成跨国经营竞争优势的重要途径。     

中国建筑跨国经营研究——以阿尔及利亚市场为例

中国建筑股份有限公司(中建)为中国建筑企业的发展与跨国经营作出了标杆作用,面对中国建筑企业市场集中在发展中国家,中建在阿尔及利亚市场的例子是一个较好的跨国经营案例,可为其他建筑企业提供一定的启示。     

我国企业跨国经营策略研究

随着经济全球化形势的不断发展,各国企业跨国经营活动已经愈演愈烈,他们成就了世界经济发展共融,对提升国家国际地位也有极大促进作用。我国国有企业跨国经营活动不完全取决于市场,并带有一定的政治目的,而民营企业则具备经济人属性,在跨国经营活动中主要以企业"利润最大化"为基础目标,所以民营企业已经逐渐成为我国跨国经营发展的中坚力量。本文以我国民营企业为背景,深入探讨了其跨国经营的现有模式、内在优势以及国际机遇,并以华为公司为例,分析了跨国经营本土化优化策略。     

智能建筑与建筑智能化系统

<正> 90年代以来,我国企业的跨国经营有了较快的发展。截至1997年,我国企业累计的境外直接投资达60亿美元,境外分支机构达5000多家,跨国经营的市场扩展到近140个国家和地区,跨国经营的行业也从单一的贸易拓宽到整个三大产业。随着跨国经营的发展,我国企业的国际营销开始从传统的出口营销进入跨国营销的新领域。     

浅论中国企业形成跨国经营竞争优势的重要途径

本文分析了中国企业整体缺乏跨国经营竞争优势的主要原因,对跨国经营模式进行了界定,分析了跨国经营模式对于形成跨国经营竞争优势的重要作用,指出选择适当的跨国经营模式是企业形成跨国经营竞争优势的重要途径。     

浅论中国企业形成跨国经营竞争优势的重要途径

本文分析了中国企业整体缺乏跨国经营竞争优势的主要原因,对跨国经营模式进行了界定,分析了跨国经营模式对于形成跨国经营竞争优势的重要作用,指出选择适当的跨国经营模式是企业形成跨国经营竞争优势的重要途径.     

跨国零售企业在华扩张动因探析

目前跨国零售企业在中国进行全面扩张是与其动因分不开的。现有的文献对零售企业海外扩张动因有较多的研究,但有关跨国零售企业在华扩张动因的研究较少。本文认为跨国零售企业在华扩张的动因主要有母国市场的推动力、中国市场的拉动力及企业本身发展的内在动力,并对此进行了深入分析。     

跨国零售企业在华扩张动因探析

目前跨国零售企业在中国进行全面扩张是与其动因分不开的。现有的文献对零售企业海外扩张动因有较多的研究,但有关跨国零售企业在华扩张动因的研究较少。本文认为跨国零售企业在华扩张的动因主要有母国市场的推动力、中国市场的拉动力及企业本身发展的内在动力,并对此进行了深入分析。     

中国企业跨国并购的动因分析

跨国并购是企业进行发展、获取竞争优势的一种重要途径。随着跨国并购的数量与金额持续增加,本文对中国企业跨国并购的动因进行了分析,发现目前促进我国企业进行跨国并购的动因主要包括政府政策的鼓励、国际市场与品牌的获得、对于资源与能源的需求以及获取先进技术。     

我国企业跨国经营营销策略研究

自从中国成为世贸组织的一员后,越来越多的跨国公司进入中国,导致企业之间的竞争日益国际化,激烈的竞争环境使我国企业的发展面临重大挑战。一些国内企业被迫进入国际市场寻求发展空间,通过开展跨国投资和营销来应对国际化的竞争。本文运用跨国公司营销理论,结合我国企业在跨国营销中存在的问题,对我国企业跨国营销策略提出建议。     

下游企业市场扩张与上游企业生产效率——跨国零售企业对中国制造企业的影响

当前越来越多的跨国零售企业涌入中国市场,日渐成为我国零售市场的主要力量。跨国零售企业的进入,无疑会对我国零售业造成影响,但更为重要的是跨国零售企业在中国市场的扩张会对作为其上游供应商的中国制造企业产生影响。本文构建了一个简单的理论模型,从企业生产效率的角度出发,考察了跨国零售企业对中国制造企业的影响。从理论模型中得出:下游企业的市场扩张通过创新激励效应与资源配置效应两种作用机制,促进了上游供应企业生产效率的提高,改善了上游供应部门的资源配置效率。我们进一步应用跨国零售企业在中国市场门店分布数据与2001-2007中国工业企业数据库考察跨国零售企业市场扩张对我国制造企业全要素生产率的影响。结果表明,跨国零售企业在中国的市场扩张显著促进了我国制造企业生产率的提高。     

跨国零售企业在中国的经营方式调查

通过在青岛的走访和实地观察 ,本文作者对跨国零售企业在中国的经营方式进行了调查 ,得出下面两点结论 :第一 ,跨国零售企业采用的零售模式有很多变化 ,尽管一些表面上看似相同的零售模式 ,其实在经营与管理上也是有很大差异的 ;第二 ,跨国零售企业在经营方式上各有自己的特点 ,但也有做得不好的 ,其中市场定位 (即适应本地市场的定位 )是最重要的———定位不清或缺乏可行性 ,会使零售店的经营陷入混乱 ,从而影响其市场表现     

论中国企业跨国经营的跨越式发展模式

关于中国企业跨国经营的发展模式,较流行的观点是渐进式发展模式。采用渐进式发展模式的企业一般都会部分或全部经历跨国经营的五个阶段,即不规律地间接出口、规律地间接出口、直接出口、建立海外销售机构、建立海外生产机构。然而,中国目前特定的环境条件决定了企业开展跨国经营还可以采取另外一种模式,即跨越式发展模式。     

跨国经营—中国企业角逐国际市场新命题

改革开放的20年间，中国企业在引进技术，资金，人才诸方面都有了惊人的发展，燕积累了一定的实力，参与国际市场竞争的能力也有了明烛的增强，中国企业在自身得到快速发展壮大之后，把发展的目光投向了 境外市场，跨国经济便成为中国企业做大自己，扩展实力的好机会，从崦实现在国际市场上大显身手，从目前跨国经营的范围，由轻纺，化工，机械制造向石油钻探，日用百货方面拓展，在国外兴办各类企业近万家，投资近20亿美元，同时，我国企业还参与了国外资本市场的经营，取得了不俗的业绩，跨国经营正成为中国熟悉世界，参与竞争，追赶世界新技术革命浪潮的窗口和桥梁。     

企业跨国并购动因及风险研究综述

从19世纪后半叶开始,生产力发展促使了企业兼并的产生,随着经济全球化的影响,为应对国际市场的激烈竞争,实现企业的快速扩张和持续发展,众多企业都在进行跨国并购,跨国并购可以利用双方企业的资源重组进行优势互补,从而促进企业的长远发展。我国企业数量庞大,近年来伴随着企业发展的扩张,逐步成为全球跨国并购的主力军,高频出现的跨国并购引起了广泛学者的深入研究,本文通过梳理现有文献,从跨国并购的动机来源以及在整个并购过程中可能存在的风险两个方面对已有的研究成果进行了归纳概括,重点总结了当前学者的主要观点,展望了今后研究分析企业跨国并购案例的方向。