浅谈电力施工企业国际化经营战略

企业国际化经营就是指企业从国内经营走向跨国经营,从国内市场进入国外市场,在国外设立多种形式的商业存在,对国内外的生产要素进行综合配置,在一个或多个经济领域进行经营的活动。企业国际化经营是当今经济全球化发展的客观要求。事实上,目前世界经济的二分之一以上已直接纳入     

创新经营理念加快国际化发展

当今时代，经济全球化已成为不可逆转的潮流。对于一些已初步具备国际竞争能力的优势企业来讲，国际化的战略举措不仅顺应当今世界经济发展的趋势，而且是优势企业所肩负的历史使命，因为中华民族的伟大复兴需要它，中国的繁荣富强需要它。国际化就是开拓国际市场和利用境外资源，从而提高我国企业的国际竞争力，     

大型钢铁企业国际化经营状况分析与发展战略选择

从对外贸易和对外投资两个方面分析了我国大型钢铁企业国际化经营的状,况从国家政策和企业自身两个方面分析了我国企业国际化经营存在的问题，最后从国际化经营的区域、对外投资的形式和国际化经营人才3个方面提出了我国大型企业国际化经营的战略选择。     

高技术小企业国际化经营发展模式探讨

本文论述了研究高技术小企业国际化经营发展模式的现实意义，依据典型案例对高技术小企业国际化经营的发展特点进行了分析，并研究了四套可行的发展模式，以期对我国高技术小企业国际化经营发展模式的选择起到参考和借鉴作用。     

电力央企产融结合发展

我国大型电力企业需要依靠相对健全的金融政策环境,根据企业自身条件确立适合自身发展的产融结合模式     

经济全球化与军工企业国际化经营战略

一、经济全球化对政府和企业意味着什么，1.企业和政府定位，经济全球化的主角是企业,例如,2/3以上的全球技术创新、国际资本流动、商品与服务贸易、人力资源流动都在跨国公司内部完成，而政府作为公共事务的管理者与服务提供者,必须对涉及到本国主权和利益的全球化行为进行管理和服务,无论是内资控股企业还是外资控股企业,政府都应加强监管,提高服务水平.政府监管和服务的对象是企业，而不应区分企业的国籍,各国政府推出的外资企业“国民待遇”政策就表明政府应一视同仁地进行监管、提供服务。     

国际化道路,解困之路?

世界经济形式变换莫测,在今年经济形式极不明朗的前提下,中国企业如何保持稳健的增长?走国际化道路,是企业成长壮大后不可争辩的目标。随着中国国家实力的增强,国内企业向着国际化发展的步伐也不断加快。正如《全球的未来——亚洲经济的下一个挑战》的作者弗兰克·里克特所言:"他们(中国企业)这样做是正确的,随着世界市场的日益开放     

实施国际化战略矢志不移地"走出去"——中国石油全力推进又快又好科学发展的观察与思考之四

改革开放的20年，是中国不断适应、参与和融入全球经济一体化的进程，也是中国资源利用全球化战略从酝酿到成熟的过程。     

新形势下电力员工执行力研究

执行力其核心是指企业内部员工贯彻落实企业战略决策、发展目标、工作思路的操作能力和实践能力，也就是说员工执行力的强弱程度集中体现了企业的执行力，不仅直接制约着企业的经营目标能否顺利实现，同时也决定了企业如何生存与发展。提高员工的执行力就是提升企业的执行力。因此．深入分析研究电力员工执行力的现状、找准执行力方面存在的主要问题、探讨提高员工执行力有效方法，对电力企业发展具有举足轻重的意义。[第一段]     

我国煤炭行业如何走向国际化

2004年中国煤炭产量达到19.56亿t,原煤生产总量已连续多年居世界第一。据不完全统计,中国现有各类煤矿2.8万余家,中国煤炭企业数量比全世界其它国家的总和还要多,是一个名副其实的产煤大国。虽然中国拥有世界上最先进的综放开采技术及达到世界水平的大采高综采工作面,但中国在世界上还不是一个产煤强国。在经济全球化以及中国加入WTO的背景下,我国煤炭行业走向国际化,参与世界范围内的竞争已成为煤炭企业必然面临的问题。目前我国煤炭行业在国际市场上输出的大部分还是以煤炭产品和部分设备为主,真正高附加值的煤炭技术与管理,以及能够带…     

电力施工企业的出路与改革（上）

一、陷入困境的原因分析从表象上看 ,电力施工企业的外部环境发生了不利于企业的变化 ,是导致电力施工企业陷入困境的最直接原因。施工能力过剩。八十年代以来 ,为适应电力工业快速发展的需要 ,各网省电力施工队伍快速膨胀 ,到１９９９年底 ,全国仅隶属国电公司系统的火电施工企业就有５６家 ,１５００１５人 ;送变电施工企业３１家 ,６２６０２人。分析施工企业的施工能力和近几年开工任务 ,可以看出电力施工企业的施工能力严重过剩 ,电力建设市场“僧多粥少”的局面已经形成。可以预测 ,在今后几年内 ,电力建设市场激烈竞争的局面仍将存在…     

中国石油企业国际化经营现状及思考简

在原油资源供应形势日趋严峻和经济发展全球化的背景下,中国石油企业加速开展国际化经营是稳定我国油气资源供应的需要也是迎接全球化竞争的必然选择。当前我国已具备做大国际化经营业务的基础,也在不断加快国际化经营步伐,积极参与全球化竞争,油气勘探开发、石油工程服务、炼化工程合作、国际贸易、完整海外业务产业链构建等业务板块均得到快速发展。随着业务规模的迅速扩大,海外经验的不断积累和进步,中国石油企业应结合自身的特点和优势,通过制定规划、整合平台、融合资源、培养国际化人才等手段推动创新发展,力争在全球化竞争中占据有利地位。     

电力集体企业发展战略创新

电力市场化经营已成必然趋势,电力集体企业必须从各自为政向协同运作转变、从产业分散向集团发展转变、从粗放管理向精益运营转变、从标准各异向统一规范转变,利用集体企业的综合优势,通过整合资源、科学管理等战略性创新做优、做大、做强电力集体企业,走向大市场化时代。     

经济全球化与会计国际化

会计准则的国际化是大势所趋，但我们不能忽视它与会计准则国家化的矛盾。因为会计准则是与各国政治经济体制、经济发展战略与政策、税收管辖权、历史文化背景、意识形态背景以及生产力发展水平等密切联系的，并且各国会计准则的理论和方法也明显地体现着各自国家的特点。国家有制定法律的权力，它可以通过一系列政治、法律手段来约束经济活动，从而对会计准则产生影响。在某种意义上，会计准则在一定程度上体现了国家的意志，具有国家性一面。     

节能减排的电力发展思路

能源安全是实现中华民族伟大复兴的重要约束条件之一，而由化石能源消费排放的温室气体引发的气候变化则是中国在整个“战略机遇期”实现和平崛起的主要“环境政治”条件。作为一个负责任的发展中大国，根据“共同但有区别的责任”原则，我国已承诺到2020年单位GDP碳排放强度比2005年降低40～45％；     

建企国际化经营模式与战略 第三篇聚焦国内外优秀建企国际化经营与合作模式（上） 世界标杆建企的成功秘笈

有句老话讲,成功和失败都不是偶然。世界标杆建筑企业的成功很好地印证了这一点。这些企业在进行国际化拓展的道路上所做的战略和模式各不相同,但思维和角度却有很多交集。这些交集,也许能帮助中国企业在国际化拓展的路上稳稳地落下自己的脚印。