摩托罗拉的全球文化战略

背景材料摩托罗拉公司成立于1930年,最早生产汽车收音机与音响,后来发展到无线对讲、宇航通讯.     

品牌的文化战略

在经济、化一体化发展的今天，任何一种产品一经推向市场，就意味着要面临一激烈的市场竞争，在竞争中能否处于优势地位、获得消费韵认同，取决于其品牌能否在消费心目中树立美好的形象。品牌原本是用来识别某个或某些销售的商品和劳动的名称、标记，符号和设计，或是他们的组合。但随着市场竞争的日益激烈，品牌形象的树立需要追加许多内容，     

探索摩托罗拉的制胜之道

保罗·高尔文在回忆当初摩托罗拉决定进入警用无线电市场时说:“我能看见一块无人占领的市场中的一个需求。”迈出这坚定的一步,也使摩托罗拉迈向了成功。     

不变的尊重——摩托罗拉的价值观

面对日益激烈的竞争环境,企业无不把创新作为安身立命的法宝。然而,研究优秀企业的成功经验,人们不难发现,无论是技术创新、管理创新都离不开独特的企业文化。实际上,一个在市场上叫得响立得住的名牌产品背后是一群有创新意识和奉献精神的员工,而培育和凝聚这些员工的正是优秀的企业文化。在知识经济的挑战面前,企业文化应该怎样去适应时代,为企业发展提供原动力呢?摩托罗拉公司的成功为我们提供了有益的探索。管理的基础是尊重摩托罗拉公司的创始人高尔文有一句名言:对每一个人都要保持不变的尊重。在这一信念的指导下,高尔文从公司创办之…     

解读摩托罗拉人本管理

众所周知，一个企业要想谋求自身的发展，在众多的同业强手竞争中保持优势，立于不败之地，就必须有自身独具特色的宗旨、经营理念和企业精神。摩托罗拉公司就是这样的企业。自公司成立之日起，她的根本宗旨就是尊重人性，为员工、客户和社会做有益的事情，并始终把这一理念作为指导企业发展的最高准则。摩托罗拉公司之所以在全球取得巨大的成功，很大程度上要归功于它坚持了人本管理。     

感受摩托罗拉企业文化的核心

摩托罗拉公司这样阐述自己对人力资源的看法：“人才是摩托罗拉最宝责的财富和胜利源泉。摩托罗拉公司将对人才的投资摆在比追求单纯的经济利益更重要的位置。尊重个人是摩托罗拉在全球所提倡的处世理念。为此，摩托罗拉将深厚的全球公司文化融合在中国的每一项业务中，致力于培养每一个员工。”     

企业文化对战略类型实施的影响

经营战略的有效实施是依赖于组织战略同企业内部管理流程及文化之间的匹配。过去几十年的时间里,大量的实证研究都集中于经营战略的匹配问题。本文在文献回顾的基础上,建立了企业文化类型与经营战略类型之间的对应关系,从而为企业通过选择和培育适当的企业文化来支持战略实施提供了理论方向。     

员工餐厅花絮——摩托罗拉文化管窥

前不久,笔者考察了天津摩托罗拉的员工餐厅,为的是完成一项关于团膳行业的研究.尽管时间不长,接触的范围也很有限,但其间的一些见闻却使我感受颇深."尊重个人是摩托罗拉在全球提倡的处世信念",这句话确实渗透在他们的行为之中.     

企业文化与企业经营战略

企业文化与企业经营战略分别是企业经营理论人性与理性的反映，两者相辅相成。企业文化通过企业经营理论决定企业战略的制定和经营模式的选择，企业战略的实施又会促进和影响企业文化的发展和创新。     

企业文化与企业战略关系的分析

企业战略和企业文化都是企业适应环境的产物,从企业环境出发分析两者之间的关系,可以发现企业文化决定企业战略的制定并且影响到企业战略的实施,企业战略在实施过程也会对企业文化产生影响,通过塑造企业文化可以为战略的实施创造有利的环境。     

撇去泡沫构建企业文化

当我们倒满一杯啤酒时会发现：上面有许多泡沫，而真正的啤酒却在下面。企业文化这两年没有前几年吆喝得那么火了，光环也似乎越来越不那么耀眼了，但我们发现企业经营者却更加认识到了它的价值：一种优秀的企业文化对于企业经营，是多么的重要。     

战略文化：企业文化的“黄金”

当前,为实现企业可持续发展,迫切需要我们将企业文化延伸到企业生产经营活动的最高层次、最重要的核心领域——企业战略层面上。企业战略文化是企业文化中的黄金20%。构建优秀的企业战略文化,就是抢占企业文化建设的制高点,对于促进企业战略的高质量生成和顺利实施具有十分重要的现实意义。     

浅谈企业文化对企业经营战略的重要性

在国际经济一体化的大环境中,企业面对的市场竞争愈加激烈,要实现企业保持可持续发展,就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合。一方面企业战略发展需要不断地更新和创造新的文化观念,建立适合企业自身的企业文化;另一方面新的企业文化又影响着企业竞争力的提升和促进以人为本管理制度的形成。如果不能正确处理两者之间的关系,企业的经营战略目标就很难实现。     

沃尔玛的战略、战术与文化

<正> 企业航行在市场竞争的海洋之中,企业要不断地改变自己,调整自己,为满足客户的需求,在同竞争对手的竞争中,调配资源,制订策略,组织实施,以智取胜,以巧取胜,以强取胜。综观发达的资本主义国家,企业的平均寿命仅在40年左右,但也有百年企业,百年老店照样生机勃勃。     

施工企业建设企业文化的基本途径

业文化是企业在一定的物质、制度基础上所形成的以价值观为核心，以企业精神为支柱，以经营哲学为方法论，以管理风貌、行为方式、企业形象为表征，以人为本的一整套思维、行动和信息的总和，表现为一种先进的管理模式。其主要包括三个层次的内容：处于深层的精神文化，包括企业的价值观、企业的经营哲学、企业精神；处于中层的制度文化，包括企业的道德规范、企业的制度体系、企业的文化传统和习惯作风；处于表层的物质文化，主要指企业形象。企业文化建设是企业精神文明的重要内容，也是企业发展的强大推动力，杰出的企业无不具有自己独特…