再造通信设计企业项目管理流程的研究

作为一种管理创新,项目管理流程再造和组织结构变革是治理通信设计企业组织运营结构的重要一环。项目管理流程再造意味着由传统职能管理到面向流程管理的转变,意味着通信设计企业全新的组织管理模式及运行方式,根据客户需求设定项目管理流程,再根据流程设机构和配置资源,整合项目管理流程步骤,形成项目管理流程体系,可以提高项目管理的效率和质量,是实现项目流程管理科学化、规范化的关键。     

略论客户管理过程中项目管理方法的运用

客户管理是当代企业营销管理的中心,一个客户的业务过程,可以视作是由不断连续发展的项目形成的过程,从而可运用项目管理的方法。在客户管理的不同阶段运用项目管理的理念与方法,可以获得良好的效果。     

项目群管理理论综述

随着信息技术的快速发展和经济水平的不断提高,企业逐渐出现了项目群工程,大型项目呈现出项目群的特性,项目管理变得更加复杂.传统项目管理的实践和理论孤立地考虑单个项目,使得项目群管理越来越重要.而面对日益出现的项目群工程,传统项目管理的局限性开始显现.在经济全球化的浪潮下,从事项目管理研究和实践的学者和管理者把目光投向如何对项目管理集成化,如何对多项目进行管理.由此,项目群管理作为一种区别于传统单项目管理的方法被提出.项目群管理的目的就是最大限度地运用公司资源、协同运作,尽可能产生多项目的协同经济效益.     

新形势下提高项目管理质量的方法和措施

随着建设投资国际化的不断深入，工程建设市场正发生深刻变化。传统的由业主临时组建项目建设班子进行管理的模式已经难以适应高水平项目管理需要，项目建设呼唤专业化、职业化、系统化的代建管理公司，代建项目管理公司成为降低和转移项目风险的最佳选择。本文论述了机械工业第六设计研究院在代建项目管理工作中的创新实践，证明了项目管理质量对工程质量的决定性作用，并总结了项目创优工作的一些具体建议。以推动我国的项目管理工作再上一层楼。     

浅谈计算机信息系统集成项目中的时间管理

本文通过对传统计算机系统集成项目时间上的管理进行了简单的分析,试图提出更有效的管理方式,以便对信息系统集成项目的管理方面工作有更深入的认识,现在就项目管理中的时间管理进行简单的论述。     

战略项目管理——多项目管理的新阶段

文章从多项目管理的历史发展入手,在系统分析项目群管理、项目组合管理、项目化管理等概念和理论的基础上,提出了以职能管理和项目管理、战略管理体系与项目管理体系融合为思想背景的战略项目管理的概念,并对战略项目管理的特点进行了总结。     

浅析工程项目供应链管理

随着市场经济的快速发展和不断完善,传统项目管理的方法已难以适应当今项目建设的要求.项目管理不再仅仅是施工、生产和技术上的问题,还是整体的经济效益、效率的问题.本文在结合工程项目特点的基础上,具体分析了把供应链管理思想运用到工程项目管理中的必要性与有效性.通过运用工程项目供应链管理来推进工程项目建设,使项目参与方为实现工程项目总目标而进行协调和合作的工程项目供应链管理模式,实现供应链上的各方主体更高效益的共赢.     

基于多项目管理的战略实施探究

随着我经济体制的不断改革，企业所面临的发展环境也发生了一定的改变。传统的具有固定生产流程以及固定客户需求的经营环境，逐渐转变为以竞争、顾客和变化为主要特征的进行环境。企业战略项目管理主要是在固定资源要求下，保证所用员工都能参与到项目管理信息系统中。本文就基于多项目管理的战略实施进行了研究。     

浅析项目管理知识体系在制造企业的应用

传统制造业对项目管理的应用主要集中在工程类项目、研发类项目和管理改善类项目。随着社会需求和生产水平的不断提高,面向订单设计(ETO)生产模式在制造企业中的比重不断增加,其产品实现过程项目管理特征明显,与传统生产制造管理有较大区别。本文分析了制造企业在实施ETO模式中应用项目管理知识体系的特点与难点,并提出了针对性的建议与措施。     

对现代工程项目管理的分析

现代工程项目管理是运用系统工程观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理的方法,以"让客户满意"为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的工程目标和企业目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。     

3C理论视角下项目管理合规风险预警机制浅探

合规管理是加快项目顺利推进的重要举措。建立健全项目管理过程中的合规管理机制,可以有效防范项目合规风险,保障项目持续健康有序推进。本文基于3C理论视角,结合实际情况,从分类、协调、协作角度来分析、识别合规风险,探讨项目管理合规风险预警机制的有效办法,构建合规管理闭环,持续提升合规管理实践。     

Partnership Management的探讨

改革开放二十多年来,我国建筑业得到了持续快速的发展,建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强,对国民经济的拉动作用显著。当前建设工程项目竞争异常激烈,传统工程项目管理组织模式中,参与项目的业主、设计单位和承包商按照订立的契约合同行使权利和义务,以期能实现最大利益化,然而也带来了许多问题。本文介绍一种重要的工程项目经营管理模式——Partnership Management,并就我国借鉴和引用这一模式,提出了一些建议,以便达成多方共赢的目的。     

The role of technology in the project manager performance model

Technology assumes importance in the context of project management due to greater challenges in today's technology‐enabled work environment, where technology tools are routinely used for collaboration, communication, and deployment of project management practices. It is becoming common practice for even co‐located project teams to use the electronic medium for these purposes. Notwithstanding the importance of technology, research has shown that it is difficult to associate the use of technology with business performance and the absence of such relation can be extrapolated to project performance as well. However, technology can play a major role in supporting project managers in managing projects effectively and efficiently. Several studies have addressed the importance and leadership style of project managers. However, specific roles and responsibilities of a project manager toward the project team is an area that needs further study. In this research effort, using the literature review, important people‐related factors of project performance are identified. Then structured personal interviews were used to gather data for understanding relations among these factors in order to develop a project manager performance model. The model was developed employing the interpretive structural modeling (ISM) methodology. The model was used to determine the role of the project manager in managing the project team and improving the project performance. Results show that both leadership and management roles are important. This study helped to analyze underlying interactions among these factors and, consequently, understand the supportive function of technology to the project manager in improving project performance.     

Do NPM-Type Reforms Lead to a Cultural Revolution Within Public Sector Organizations?

Abstract

Agencification and granting public sector organizations managerial autonomy in particular is believed to change organizational cultures, away from traditional compliance- and detail-oriented bureaucratic cultures and towards organizational cultures which are more oriented towards external customers. There is however very little empirical information on the relationship between managerial autonomy and organizational culture. Using a unique data set on public agencies in Flanders, we not only test how managerial autonomy affects the strength of a customer-oriented culture within public sectors but also examine whether this culture becomes dominant over traditional public administration culture. Analysis shows that managerial autonomy positively affects a customer-oriented culture; however, it does not make it a dominant culture.     

常用工程管理方式的对比分析

在国内外工程项目管理中，常用的三种工程管理方式为传统总承包方式，设计建造方式和施工管理方式，分别从业主介入施工活动，设计人员参与工程管理，业主变更权力，工程责任划分，项目复杂性，项目进展快慢和项目成本的早期确定等方面分别对比分析常用的三种工程管理方式，有助于指导工程管理实践。     

工程项目管理虚拟组织的构建及运行

建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程，面对知识经济的挑战，针对当前的建筑工程项目应如何进行科学管理问题，提出应利用虚拟组织的形式，借助网络平台在工程项目管理中引入知识管理，通过管理各方知识的交流、整合、优化、应用，实现建筑工程整体化，力争以最小的成本最佳的完成项目的建设目标。     

What project strategy really is: The fundamental building block in strategic project management

Strategic project management is gradually becoming a popular and growing trend within the discipline of project management. The general idea is that project management teams must learn how to deal with the business aspects of their projects, as well as better support their company's business strategy and sustainability, rather than just focus on meeting traditional time, budget, and performance goals. Although this approach has been gaining popularity, strategic project management has not yet become an explicit and widely used approach in the practice of project implementation. One of the concepts mentioned as an important element is project strategy; however, no universal framework or even a clear definition of what project strategy is has so far emerged. The goal of this article is to fill in this gap and provide a useful definition and a framework for the further study and implementation of the project strategy concept. Specifically, to achieve this goal, we first look at the origins of strategy in military and business research to discuss the question of what, exactly, project strategy is; we follow this discussion with an explicit definition of a project strategy. We then outline a framework for building a dedicated project strategy document for an individual project, and show how this framework can guide the project planning and execution processes. Using a case study approach, which included an action research phase, we demonstrate how project teams can adopt the strategy concept in a natural way that would lead their project to better business results.     

航空行业项目管理创新的探索与实践

本文从航空产品传统项目管理出发,分析传统项目管理面临的问题及挑战,对项目进一步创新管理提出了迫切的需求。在原有项目管理基础上,对航空行业项目管理的创新进行了新的探索与实践,并提出了几点适合本公司航空行业项目管理创新的思考与建议。     

融合项目开发过程的图文档管理系统设计

文章针对传统图文档管理系统在产品开发过程管理的不足,提出了融合项目开发过程的图文档管理软件系统。开发了系统的项目管理模块、工作流程管理模块、图文档管理模块、产品配置模块、编码管理模块、用户管理模块等功能模块,用于管理中小型企业分散存储的图文档技术资料,并管理项目开发的进程。应用结果表明,该系统可以有效地提高产品数据管理的效率。     

FPC公司的管理培训模式

FPC公司是一家管理培训公司,经过10多年的发展,已经是中国最负盛名的管理培训公司之一。本文从FPC管理培训公司的背景入手,分析了其独特的课程培训体系、讲师团队的建立以及客户导向的营销方式。通过介绍FPC在公司发展上的探索,总结了知识型服务企业的管理培训模式。