加强企业财务管理浅见

在市场经济条件下经济效益最优化是企业各项经济活动全力争取的目标。企业要实现这一目标,首先必须研究市场,进行市场调查和预测,以此确定营销方略,其次必须有科学的投资决策和筹资决策,确定出最佳投资方案和筹资渠道,而它们的确定必须充分依靠详实的财务信息,企业经营者才能够将其经济决策建立在科学合理的基础上,才能保证企业经济活动在市场竞争中立于不败之地。1.树立重视资金管理的观念,将资金管理作为企业管理的龙头。资金是企业赖以生存的根本,必须把资金管理放在首位,及时组织资金的供应,并努力降低资金成本,合理而有效地使用资金,提…     

经济名词解释(十二)

1.企业经营。指企业依据其内部条件和外部环境,为实现企业发展目标和经济效益与社会效益的经济活动过程。做好企业经营的先决条件是:(1)要做好企业外部环境与内部条件的分析;(2)要做好市场调查与市场预测,搞好对市场情况的分析和研究;(3)要确定正确的经营思想、经营方针和经营目标;(4)要搞好经营决策,如产品决策、技术决策、     

试论股份制企业筹资决策的优化管理

试论股份制企业筹资决策的优化管理朱益民，袁宏股份制企业的财务目标是股票市场价格最大化，要想达到其财务管理目标，必须力争使企业的股票市价最大。因此，企业在筹资时必须在风险和成本之间进行权衡，以选择最优的筹资策略，使企业获得最佳的经济效益。本文拟从定性和...     

现金流量表对理财决策的影响

现金流量表是综合反映企业在一个时期内现金流入、流出和现金净变化的一种财务报表,在市场经济条件下,正确剖析现金流量表,对企业理财决策,具有十分重要的意义。 1.现金流量表对筹资决策的影响。企业筹集资金的目的就是为了维持其生存和发展。对资金的需要,同时也应考虑资金的使用效果。因此,企业在开展筹资活动之前,必须对企业的现金流量及财务状况进行分析,并在此基础上确定合理的资金需要量,使筹资数量与未来需要量达到平衡。一般来说,企业财务状况越好,现金流量越多,所需资金越少;反之,亦然。另外,自由现金流量也影响着…     

新《企业财务通则》重点、难点解读

第三章资金筹集 筹集资金是<通则>规定的财务管理六要素之一,它是企业生存和发展的必要条件.任何企业的诞生、存在和发展都是以筹集与生产规模相适应的资金为前提条件的.筹资的过程包括:首先根据企业投资规模和时机等确定筹资数额,其次根据企业经营策略、资金成本和风险确定资本结构,再次根据筹资数额和资本结构确定资金来源,最后以合理和经济的方式、渠道取得资金.企业筹资必须遵循"规模适当、筹措及时、来源合理、方式经济"等基本原则.     

对筹资方案评价方法的探讨

筹集资金是企业的主要财务活动之一，是企业资金运动的首要环节。企业资金筹集是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资金结构的需要，通过一定的筹资渠道和资金市场，运用筹资方式，经济有效地筹措资金的过程。企业筹集资金，必须做到经济有效。所谓的“经济”是所花费的费用最省，即筹资的资金成本最小；所谓的“有效”是指足额筹到生产经营所需的资金。经济有效也就是以最少资金成本，取得较多的生产经营资金。要做到这一点，就要求企业在筹集资金过程中，充分研究影响筹资的各种因素，讲求筹资的综合经济效果。也就是要对各项筹资方案…     

跨国并购财务风险分析

一般来说,企业的财务风险是指筹资决策带来的风险。筹资渠道的不同选择、筹资数额的多少必然会引起企业的资本结构发生变化,由此产生企业财务状况的不确定性,这里的筹资通常是指举债,因此狭义的财务风险可界定为企业因举债利用财务杠杆而导致财务成果的不确定性。广义的财务风险是指企业在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,财务状况具有不确定性,从而使企业有蒙受损失的可能性。跨国并购本身就是一项财务活动,具有并购财务风险,一项完整的并购活动通常包括目标企业的选择、目标企业价值的评估、并购可行性分析、并购资金的筹措、出价方式的确定以及并购后的整合,上述各环节中都可能产生风险,并购财务风险主要源自于目标企业价值评估风险、融资风险、流动性风险、杠杆收购的偿债风险。     

负债经营收益风险分析

筹资决策是现代企业决策中的一个重要组成部分。企业筹资有直接筹资与间接筹资,内源筹资与外源筹资,股权筹资与负债筹资等多种方式,不同方式的筹资成本和风险不同。西方的企业筹资理论一般以企业市场价值最大化作为判断企业最佳负债结构的标准,一方面,深化了对负债筹资的成本和收益内涵的研究,另一方面,通过吸收信息不对称理论、委托代理理论、企业产权和治理结构理论等经济理论研究的新成果,大大丰富了企业筹资理论研究的视野。研究表明:负债具有节税效应,对企业经营者有激励作用,能降低股权代理成本,但同时产生债权代理成本和破产成本等相…     

我国企业现行筹资方式的比较与选择

筹资方式是指可供企业在筹措资金时选用的具体筹资形式.筹资渠道解决的是资金来源问题,而筹资方式则解决通过何种方式取得资金的问题,它们之间存在一定的对应关系.我国企业现行可以选择的筹资方式有很多种,每种筹资方式各有利弊.将各种筹资方式进行归纳比较,分析企业选择筹资方式时必须考虑的因素,以便企业正确作出筹资决策.     

财务决策中现金折扣的运用

财务决策主要包括筹资决策和投资决策.在企业筹资决策中,包括筹资渠道、筹资方式的选择,最优资金结构的决策;投资决策中包括项目投资的决策、现金最佳持有量的决策、应收账款信用政策的决策等.在企业采用多渠道、多种方式筹集资金时,要充分利用商业信用方式筹集资金,这种筹资方式相对于其它筹资方式而言,无须付出任何资金成本,而且对资金的限制条件少、灵活性强.但在赊销方提供现金折扣的条件下,赊购方就存在一个享受现金折扣和放弃享受现金折扣的财务决策的问题.     

浅析企业筹资活动中的关键控制点及控制措施

筹资活动是企业资金活动的起点，也是企业整个经营活动的基础。筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。     

浅谈企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。所谓企业财务管理目标,就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理,是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动开始于确定财务管理目…     

试论建立企业筹资决策系统

试论建立企业筹资决策系统杨惠城，李慧萍在建立社会主义市场经济体制过程中，企业自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体逐步形成，同时，资金市场体系也在发育和完善。在复杂的理财环境和日趋激烈的市场竞争中，促使企业要搞好筹资决策。运用...     

建立以全面预算管理为核心的企业管理模式

一个企业的经营管理工作，不仅需要对各项经济活动进行预测和决策，确定未来一定时期的主要经济目标，而且还要采用一定的程序和方法以实现企业的目标。西方企业大多采用编制全面预算的程序和方法来规划和控制企业未来的经济活动，提高自身的市场竞争能力和抵御风险能力。经过几十年来的发展和演变，全面预算管理已经发展成为一种现代企业的管理模式。     

谈企业资金的合理筹集

筹资是企业的主要财务活动。企业筹集资金是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资金结构的需要,通过筹资渠道和资金市场,运用一定的筹资方式,经济有效地筹措资金的过程。资金筹集的结果形成现代企业经营所需资金,从而保证企业能够持续生产经营。企业筹资一般按筹集资金的时间长短分为长期筹资（一般指一年以上）和短期筹资（一般在一年以内）。资金充足往往是企业经济实力雄厚得以快速发展的重要标志之一。因此,采用何种方式筹集资金,其数额的多少,成本之高低,是企业财务管理者最为关心的问题。一、筹集资金的具体方式企业进行正…     

买方市场条件下目标成本管理的应用

在买方市场条件下 ,调节经济的是市场这只“看不见的手” ,企业的一切生产经营活动必须围着市场转。推行目标成本管理就是以市场为依据 ,适应市场 ,把握市场 ,并随着市场的变化而不断调整指标 ,充实完善。目标成本管理就是在企业预算的基础上 ,根据企业的经营目标 ,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上 ,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心 ,核算为手段 ,效益为目的 ,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核 ,使成本由少数人核算到多数人管理 ,成本管理由核算型变为核算管理型 ,并将产…     

加强资金内部控制的几点思考

1.作好事前控制 (1)在市场经济条件下,企业必须注重资金事前规划,科学预测资金需求量,在此基础上才能据以确定合理的筹资计划.计划编制过程应通过不断改变基本假设,来测定各种变化对企业利润和资金流动所产生的影响,结合企业资金现状和筹资方式,合理地筹集生产经营所需资金.     

加强企业财务风险管理

企业财务风险是企业在各项财务活动中,由于各种难以预料、控制因素的作用,使实际财务收益与目标财务收益发生背离,因而蒙受经济损失的可能性。 　　一、企业财务风险的种类 　　企业财务风险按收支活动过程可分为筹资风险、投资风险和收益分配风险。 　　(一 )筹资风险。筹资风险是由筹资过程和环境的复杂性以及筹资运用效果的不确定性而产生的风险。具体分为： 1.到期不能还本付息的风险。即企业负债经营投资的项目没有取得预期收益而无法偿还筹资债务的风险。如要承担债权人的加罚息,甚至拍卖抵押财产等,严重时会导致企业破产。 2.…     

强化财务管理中心地位

财务管理是国有农场企业管理的一个重要组成部分，贯穿于一切企业管理领域。财务管理是农场企业管理的中心，是实现“四自”的需要。 　　1.在企业管理中突出以财务管理为中心，是农场最大限度追求效益的客观需要。企业效益最大化是国有农场经营活动全力争取的目标，而这一目标的确定必须依靠财务信息进行科学预测、决策，提供可靠的第一手资料，只有这样，才能保证农场企业生产经营管理活动在激烈的市场竞争中占有优势。 　　2.以财务管理为中心是实现国有资产保值增值的重要保证。国有农场必须保证国有资产的安全，提高国有资产的营运效益…     

企业要发展,必须面向市场

党的十四大确定了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,这是经济理论上的一个重大突破。一个企业,要提高经济效益,除了在生产过程中尽量减少活劳动和物化劳动的消耗外,还必须把面向市场作为发展企业,求得经济效益的重点。一个企业,如果不注意面向市场,生产出来的产品无人用、无人买,不仅得不到经济效益,相反生产得越多、浪费就越大。只有把企业推向市场,打开产品销路,最终占领市场,才能提高经济效益。企业面向市场主要是以下几个方面: 一、充分了解市场企业要求得经济效益,必须面向市场。要面向市场,首先要了解市场,摸清市场当前和今后需要什么?需要多少?购买力如何?及其变化情况。掌握这些情况的目的,是为了便于根据时机作出可行的决策。尤其在目前产品供大于求的情况下,这项工作更为重要。