试论地勘单位创新经营

文章认为 ,经营薄弱是制约地勘经济发展的关键因素 ,探索并实施创新经营、实现经济的跨越式发展是地勘单位的当务之急。文章分析了地勘单位经营方面存在的突出问题 ,提出了“一个转变”、“三个创新”的创新经营基本思路。     

把地勘单位推向市场的深层次思考

把地勘单位推向市场是地勘业体制改革的必然选择。只有把地勘单位全面推入商品市场、要素市场、特别是产权交易市场,才能从根本上解决地勘单位营运的激励机制和约束机制。把地勘单位推向市场的实质是把地勘单位塑造为具有“四自”能力的市场主体。为此,必须全面转换地勘单位的经营机制,逐步割断其对国家的依赖关系,使其自主选择市场,立足市场。要进一步深化改革目前不彻底、不完善的两权分离,从不对称性两权分离状态走向对称性两权分离状态。     

浅谈地勘单位的生存优势

本文分析了地勘费下降与地勘单位生存优势的关系，指出现阶段地勘单位依然具有明显的行业优势：（１）新修改的“矿法”有利于地勘行业自身的滚动发展；（２）良好的内部条件；（３）基地开发潜力大；（４）人才优     

试论地勘单位内部资产经营责任制

本文分析了地勘单位三个不同阶段经营方式的特点, 提出在地勘单位经济体制改革的初期, 就应当推行资产经营责任制, 才能为由原来的事业单位逐步改组、改造成为符合现代企业制度的地勘企业打下基础     

浅谈地勘单位融入地方经济

本文论述了地勘单位融入地方经济的重要意义以及对加快转企步伐,加强企业化经营重要性、必要性、长期性、紧迫性的认识,把握并处理好几种关系和几个原则。     

刍议地勘单位转企建制

本文对地勘单位转企建制进行了探讨 ,阐述了转企建制的主要内容。认为市场创收应为地勘单位的资金来源 ,建立法人 (资产、产权 )人格化经济责任制 ,实行新型的劳动用工招聘解除机制和新型分配机制。     

合作供水——新世纪地勘单位新的经济增长点

面对新世纪的挑战 ,地勘单位必须充分利用自身的优势 ,加快发展 ,而与地方合作供水既是地勘单位新的经济增长点 ,也是一次很好的发展机遇。     

地勘单位转企改制的基本运作与发展方向

本文介绍了地勘单位企业改制的基本内容和工作步骤，分析了地勘单位在企业改制中存在的问题，强调要发挥思想政治工作的重要作用，论证了地勘企业规模经营与长期发展战略的辨证关系，提出了地勘单位转企改制的发展方向     

地勘单位属地化管理后进一步改革的新思路

本文通过对地勘单位改制的经济条件的分析,提出了地勘单位改制的目标模式为国家、职工、其他机构或社会公众共同持股且以职工股为主的股份制模式,使其成为一个相互制约、相互监督、共同发展的利益共同体,并指出了采取该目标模式的优越性,以及地勘单位在改制中应当注意的主要问题.     

地勘单位属地化管理后进一步改革的新思路

本文通过对地勘单位改制的经济条件的分析, 提出了地勘单位改制的目标模式为国家、职工、其他机构或社会公众共同持股且以职工股为主的股份制模式, 使其成为一个相互制约、相互监督、共同发展的利益共同体, 并指出了采取该目标模式的优越性, 以及地勘单位在改制中应当注意的主要问题。     

地勘单位属地化管理后进一步改革的新思路

本文通过对地勘单位改制的经济条件的分析,提出了地勘单位改制的目标模式为国家、职工、其他机构或社会公众共同持股且以职工股为主的股份制模式,使其成为一个相互制约、相互监督、共同发展的利益共同体,并指出了采取该目标模式的优越性,以及地勘单位在改制中应当注意的主要问题.     

地勘单位财务管理探析

实行企业化经营是地勘队伍改革的重要任务和基本取向,地勘单位如何适应改革发展的变化,探索建立符合改革发展要求的财务管理方法,是一项紧迫的任务。本文分析了地勘单位现行分散财务管理模式的缺陷,论述了实行集权式财务管理是地勘单位改革发展的必然要求,提出了建立集权式财务管理的措施。     

也谈地勘单位内部审计的发展取向

随着地勘单位经济成份的多元化及全面走向市场，其内审工作应实现审计监督和服务的对立统一，并更侧重于服务。文章根据现代内部审计的基本特征，阐述了地勘单位内部审计的发展模式，提出了地勘单位的企业化过渡时期加强内审服务职能的具体建议。     

浅析地勘单位企业化进程中的经济管理职能

随着体制改革的不断深入，地勘单位企业化进程中的经济管理职能必然发生重大变化。因此，主管部门要改革地勘费分配的管理办法，提高地勘费使用的社会经济效果，要依法维护地勘队伍权益，要加强地勘单位发展战略和中长期规划的指导工作，要加强国有资产管理，推动存量资产结构的调整与重组，加快经济信息管理的现代化步伐     

关于地勘单位所属企业经营综合分析与评价问题的探讨

文章对地勘单位所属企业开展经营综合分析与评价的意义与作用，基本原则，方法、指标与步骤，以及应注意的问题作了分述     

地勘单位人事制度改革刍议

文章针对地勘单位队伍庞大 ,机构臃肿 ,结构不合理 ,整体素质不高的状况 ,提出了地勘单位人事制度改革的初步设想。     

地勘单位改制、改组、改造中的几个问题之我见

在当前经济改革大潮中，地勘单位要以提高经济效益为中心，以加速地勘单位企业化为目标，为此必须搞好地勘单位的改制、改组和改造，这是地勘行业改革的中心环节，本文拟就此若干问题做一探讨     

地勘单位实施"再就业工程"的障碍分析及对策探讨

随着地勘单位和企业改革的不断深化,职工下岗分流形势日益严峻.下岗职工基本生活保障及再就业直接涉及社会稳定和部门经济的顺利发展.本文从地勘单位的实际出发,在深入分析研究了地勘系统实施"再就业工程"障碍的基础上,提出了地勘单位实施"再就业工程"的具体措施.     

加强地勘单位信息管理的思考

社会主义市场经济体制要求地勘单位必须逐步走向市场，在这一转变过程中，信息管理成为一个关键问题。本文从地勘单位物流与信息流两方面阐明了信息管理的重要性，并根据地勘单位现状提出了加强信息管理的措施     

适应市场经济体制实现地勘单位内部经营机制的改革

本文结合建材地勘中心陕西总队近年来适应市场经济体制，改善内部经营机制取得的成效，总结了地勘单位内部如何处理总队（大队）与所属二级管理单位的关系，建立统分结合的双层经营体制和承包经营责任制等具体操作方法和经验体会，从中探讨仍存在着的深层次的问题．提出了如何管理好多元化结构地勘单位的一系列建议。