国际工程承包的项目成本控制

国际工程承包的项目成本控制陆国俊（中国水利电力对外公司）项目成本是指国际工程承包公司为完成工程施工所支出的各种费用的总和。其中，与永久性工程直接相关的费用，如机械设备费、人工费、材料费等，称为直接成本；与项目管理职能相关的费用，如管理费、代理费、税金...     

百炼钢成绕指柔——记中国冶金建设公司

1990年9月23日,国家主席杨尚昆和巴基斯坦总统伊沙克·汗在北京出席见证合同签字仪式,由中国冶金建设公司总承包巴基斯坦山达克铜金工程,合同额近2亿美元。这一项目的签订,标志着中冶公司进入了规模型经营阶段。10年来,中冶公司共签署合同423项,合同额93300万美元,营业额52800万美元,创收外汇51OO万美元,派出人员2万多人次。1988年首次被《美国工程新闻纪要》列入世界250家国际最大承包商第99位,1989年和1990年连续榜上有名。回顾10年历程,中冶公司在国际工程承包和劳务合作市场上创造     

咨询工程师的地位和作用(上)

FIDIC合同旨在建立一个以咨询工程师为核心的专家管理体系,因此,咨询工程师在国际工程承包中扮演着相当重要的角色。业主的职业背景可能千差万别,并不会都是建筑施工、土木工程和项目管理的行家里手,所以业主通常找在这方面富有工作经验的咨询工程师替他完成项目的招标文件、评估投标报价、日常管理等,支出为数不多的咨询费,却可以确保全部项目投资能够经济、有效、安全地运行。在业主与承包商双方的合同中引人咨询工程师是沿用了英国ICE合同的管理方式,多数中国工程承包公司在进入国际工程承包市场初期对此难以适应,普遍感到咨…     

国际工程的成本管理——兼析巴罗塔 (C-03)工程成本控制办法及其不足

作为一个国际承包商 ,完成建筑施工任务只是手段 ,目的是通过完成承揽的施工项目获取合法利润。因此 ,怎样控制好工程成本就成为了项目成败的关键。巴罗塔水电工程 (Ｃ -Ｏ３)是巴基斯坦嘎兹 -巴罗塔 (Ｇａｚｉ%D%DＢａｒｏｔｈａ)水电工程项目的一部分 ,其主要内容是发电厂房枢纽工程的土建施工及部分金属结构安装。该项目的业主是巴基斯坦水电开发总署 (简称ＷＡＰＤＡ) ,监理工程师是巴基斯坦水电咨询公司与美国ＨＡＲＺＡ公司、英国Ｂｉｎｎｉ &Ｐａｒｔｎｅｒｓ公司组成的联营体 (简称ＰＨＣ) ,项目管理使用ＦＩＤＩＣ合同。发电厂房…     

国际公路工程施工合同注意事项

国际工程承包是指一个国家的政府部门、公司、企业或项目所有人(一般称工程业主或发包人)委托国外的工程承包人负责按规定的条件承担完成某项工程任务.本文通过总结公路工程国际施工合同中存在的一些容易忽视和产生纠纷的细节,给从事国际工程施工的单位提供一定的借鉴.     

EPC工程总承包项目合同条件体系与特点研究

EPC工程总承包项目是一种国际通行的工程承包方式,其合同条件体系有着其独特性,本文将详细介绍该体系内容及特点。     

EPC项目执行过程若干问题与建议

国内某公司在沙特执行完成了沙特聚酯EPC总承包项目。该项目为公司在中东、沙特地区中标的第一个独立EPC项目,项目在承揽、执行过程中历经艰辛。公司全力以赴,在投标报价阶段战胜了多家国际工程公司后,顺利承揽到项目;在项目实施阶段,克服种种困难,最终执行完工。通过对该项目承揽、执行全过程的简要介绍、分析,总结经验教训,尤其是总结教训对企业的发展大有裨益,希望以此为其他海外EPC项目承建提供借鉴和参考。     

论外经公司的集约化经营策略

论外经公司的集约化经营策略邢厚媛（外经贸部国际经济合作研究所）改革开放，使我国诞生了一个庞大的企业群体———具有从事对外工程承包、劳务合作、海外投资、国际贸易以及执行援外项目经营资格的外经公司。过去十几年的经营结果是，对外承包劳务合同累计达到约６００...     

海外工程项目合同管理方式研究

由于不能及时适应国际市场规则,特别是对合同条款的认识和和经验不足, 中国工程公司对海外工程合同管理的认识不足,导致签订合同后造成巨大经济损失。因此管理好海外工程的合同非常重要。通过对海外项目合同的签订、建立合同管理保证体系,过程管理、变更索赔管理的研究,结合孟加拉国某项目,总结一套行之有效的海外项目合同管理方式.     

施工中的意外困难及解决的措施--巴基斯坦某公路项目实施一例

项目简介 由中国水利电力对外公司承建的巴基斯坦某公路工程，总长１０３公里，分４２ＫＭ路段，２４ＫＭ路段和３７ＫＭ路段三部分。该工程于１９９５年３月１５日签约，１９９５年７月２３日开工， １９９９年 ８月 ２３日竣工。合同金额３８４８万美元，实际完成金额超过４５００万美元。工程业主是巴基斯坦旁遮普省交通公路局；资金来源以亚洲开发银行贷款为主，当地政府自筹资金为辅；意大利罗马依塔尔咨询公司和英国爱德金咨询公司与当地三家知名咨询公司组成的联营体为项目提供设计和咨询。 该项目采用ＦＩＤＩＣ合同管理，合同中对…     

EPC总承包项目施工过程风险管理

近年来,随着建筑行业的快速发展,EPC工程总承包开始发展起来,EPC总承包是指业主将工程的设计、采购和施工委托给一家工程总承包商,而总承包商则要对工程的安全、质量、进度和造价负责,而总承包商可以将工程任务分包给分包商,但分包商需要对总承包商负责,这是建筑领域承发包的总趋势。项目实施过程中,交易双方的行为由总承包合同来进行规范,在合同的约束下履行各自的权利和义务。但在EPC总承包项目实施过程中,还存在着一些不确定的因素和风险,这必然会对工程的进度、质量、安全和成本目标的实现带来一定的影响,所以需要加强EPC总承包项目施工过程的风险管理。本文从EPC承包模式的特点入手,分析了EPC工程总承包项目的风险,并进一步对EPC总承包项目的风险管理进行了具体的阐述。     

对外工程承包公司的恐怖险研究

编者按:随着我国承包商在国际工程承包市场的份额逐年大幅增长,驻外工程人员的安全问题引起各界广泛关注.发展中国家突发事件频起、政治动荡不安带来的风险,特别是阿富汗和巴基斯坦连续出现针对我国工程人员的恐怖袭击,使得我国对外承包工程企业面临着前所未有的挑战.对海外工程投保恐怖险的重要性凸显,建立相应的对外工程承包风险保障制度也愈益迫切.     

把握投标技巧 力保项目获益

在参加国际土木工程项目投标时 ,投标价格是决定投标人能否中标的最关键因素 ,而且正规的国际招标项目 (主要包括世行、亚行等国际金融机构及一些国家政府贷款项目等 )在开标后其标价及报价表中的单价均是不能改动的。因此 ,在激烈的国际投标竞争中 ,众多承包公司均要根据自身因素想办法降低标价 ,以争取中标。但是 ,标价的降低受成本因素的控制 ,不可能无限制下压 ,承包公司也不可能在长期的亏损中生存。为了做到既能争取中标 ,又不会在合同执行时发生亏损 ,有经验的工程承包公司往往在降低投标价格的同时 ,又根据招标文件中合同条款、技术…     

设计-建造-运营合同:公私合作伙伴新模式

设计-建造-运营(Design,Build and Operate,DBO)模式作为一种新型公私伙伴合作模式已越来越多地得到应用,国际工程承包市场对一个可供各方参考的DBO合同范本的需求也越来越强烈.因此,国际咨询工程师联合会(FIDIC)继1999年出版了施工合同条件(新红皮书)、生产设备与设计一施工合同条件(新黄皮书)、EPC/交钥匙合同条件(银皮书)和简明合同条件(绿皮书)后,拟于2008年为适应建设市场的需求出版设计-建造和运营项目合同条件(简称DBO合同条件或金皮书).     

合作简讯

上海公司在伊朗承包市场首开纪录上海国际经济技术合作公司同伊朗公司签订的皮革球厂合同,已于去年12月17日由伊朗中央银行开出信用证后正式生效。合同金额为55万美元。这是我国对外承包公司在伊朗签订的第一个项目。(何伊)     

代理人:国际工程承包中的重要角色

80%以上的国际贸易都是通过代理人或中间人来完成的，国际工程承包也不例外。在国际工程承包项目中，承包商代理人的工作，直接影响其项目的命运，因此，对于代理人问题的研究，越来越受到人们的重视。国际工程承包业务与国内工程相比要复杂得多。一个工程公司可能在国内干得十分出色，因为他对国内社会情况十分熟悉，解决问题的渠道是畅通的。但他不一定是一个成功的国际承包商。其重要原因之一就在于不熟悉其他国家的社会、法律、经济、商务和金融等情况，不了解当地的传统习惯和人事关系，不清楚解决各类问题的渠道。而这些对于国际承包…     

承包国际工程应注意的几个问题

1.代理人问题有80%以上的国际贸易都是通过代理人或中间人来完成的,国际工程承包也不例外。在国际工程承包项目中,承包商代理人的工作,直接影响其项目的命运,因此,对于代理人问题的研究,越来越受到人们的重视。国际工程承包业务与国内工程相比要复杂得多。一个工程公司可能在国内干得十分出色,但它不一定是一个成功的国际承包商。其重要原因之一就在于不熟悉其他国家的社会、法律、经济、商务和金融等情况,不了解当地的传统习惯和人事关系,不清楚解决各类问题的渠道。而这些对于国际承包商的成败得失往往具有决定性的意义。因此,国际承包工…     

国际工程总承包项目中的合同管理

随着当前我国全面改革的日益深化,在各个行业领域的改革也如火如荼的进行着.而当前的工程总承包已成为国际通行的有效承包方式,国际工程总承包项目的特征就是总承包上实施全部设计以及采购施工,在现今的社会发展背景下,对这一发展要充分重视.本文主要就国际工程总承包合同的特征和合同管理风险形成基础加以分析,然后就国际工程总承包项目中合同管理问题和解决措施进行详细探究.     

合同终止条款在工程承包中运用实例

在国际承包市场,由于项目性质不同,所在国别不同,自然和历史文化传统不同,业主、咨询工程师的情况不同,每个项目都有各自的操作特点,难度和复杂程度各不相同.但是,不管项目如何特殊,合同各方都要依照法律通过协商达成并签署协议,项目执行过程也就是合同各方按照签署的合同履行合同义务、行使合同权利、完成合同内容、实现各自目标利益的过程.     

突出水电专业优势拓展国际工程市场

自1980年成立以来,中国水利电力对外公司的国际工程承包业务从无到有,从小到大,有了长足发展。截至2000年,公司累计签订的国际工程承包和劳务合同额达19亿美元,完成营业额17亿美元,并带动了大量国产设备和技术出口,向世界展示了中国水利电力事业的成就和水平。自1989年以来,公司连续被美国权威刊物《工程新闻记录》（ENR）列入世界最大225家国际承包商行列,并两度进入世界最大200家国际工程设计公司排名之中,为我国外经事业的发展做出了努力。历史回顾1.及时调整经营方式,保证公司的发展壮大。公司成立以来在经营方式上有过两…