绩效考核的万向引力

2010年,吉林省创新公务员岗位绩效考核模式,并在省审计厅、辽源市地税局等5个部门开展了行政机关公务员岗位绩效考核试点工作,将部门重点工作目标与公务员岗位职责紧密结合,探索了以工作绩效为核心的公务员岗位考核评价机制,发挥了考核工作的评价、导向、激励和约束作用,调动了公务员的积极性和创造性,大大提升了行政效能。其以公务员岗位绩效为核心,创新公务员评价机制的五点经验为各地公务员岗位绩效考核工作提供了很好的借鉴。     

“取法”发达国家公务员绩效评估

新公共管理运动发展至今已有三十年,这一时期,世界各国都在积极探索提高政府绩效、实现政策目标的有效战略,我国也不例外。作为公务员管理制度的核心、绩效管理的重要内容和人力资源管理的有效手段,公务员绩效评估不仅能改善组织绩效,而且有利于形成良好的竞争与合作精神,打造廉洁、高效     

我国公务员激励机制的现状与发展路径分析

激励机制在公务员管理中发挥着"发动机"的作用,为各级政府及其公务员履行自身职能提供动力支持,激励的效度直接关系着政府绩效和公务员队伍的能力水平.因此,健全公务员激励机制就成为我国目前函待解决的一个课题.本文旨在通过分析、总结我国公务员激励机制的发展现状及存在的问题,探讨其形成的原因,并就如何完善我国公务员激励机制提出自己的思考.     

公务员绩效评估的理念研究

公务员绩效评估是对传统公务员绩效考核的再造与创新,是提升政府部门及公务员绩效水平,促使公务员努力践行职业使命的重要方式与途径.基于政府部门与公务员的使命、影响、所处环境的复杂性与特殊性,公务员绩效评估应遵循以下基本理念:以公共利益为核心、战略与结果导向、强调市场价值与作用、透明与法治以及公民广泛参与.     

构建绩效考核指标体系

<正>绩效考核是公务员管理中的一项基础性工作,是公务员激励约束的有效措施。本文以泉州市生态环境系统的绩效考核为对象,解读泉州市生态环境系统的工作职责和绩效内涵,阐述其绩效考核的目的,明确绩效考核指标的特点和考核指标内容,并提出了泉州市生态环境系统公务员绩效考核指标体系的设计方案,包括设计原则和设计方法。     

激励失效与组织绩效的关系探究

激励对企业的发展起着重要的作用,同时也对组织绩效的提高有很大的影响,而现有的激励措施却没有对组织绩效的提高发挥应有的作用,组织中存在着激励失效的问题。本文对如何通过有效的激励来促进组织绩效的提高进行研究。     

政府绩效评估中公民参与的价值分析

政府绩效评估是政府进行管理的有效手段,政府绩效评估的有效运行离不开公民参与。本文从提高政府绩效评估水平、建设服务型政府以及保障公民权实现三个方面对政府绩效评估中公民参与的价值取向及重要功能进行了分析。     

借鉴国外经验改进我国的公务员考核体系

本文通过对国外公务员绩效评估体系改革的分析,结合我国公务员考核体系的现状,对原有的考核指标体系进行了评价,针对现有公务员考核体系的改进做了比较系统的思考,并给出了相应的政策建议。     

浅析平衡计分卡在非营利组织绩效评估中的应用

平衡计分卡这一绩效评价方法是将财务指标和非财务指标有机结合起来进行综合评价，在企业综合绩效方法中最具代表性。平衡计分卡作为经营绩效评估的有效手段，采用了衡量企业未来绩效驱动因素的方法，创造性的提出一种全面衡量组织绩效的方法。平衡计分卡具有战略管理功能，在企业绩效管理方面发挥了重要作用。     

绩效评估方法的研究比较

绩效评估是人力资源管理制度中重要组成部分。绩效评估通常被一个组织用作薪资、晋升等决策的基础。并且为组织建立培训计划和员工长期职业生涯发展规划提供依据。绩效评估的有效性直接影响到人力资源制度的激励效果和组织管理的公平性．并对员工满意度有重要影响。在中国企业越来越重视管理的制度化、规范化，越来越重视员工的激励和员工满意度的今天．如何进行有效的绩效评估．是企业十分关注的话题。因此，在进行绩效评估时，如何选择适当的绩效评估方法就成为企业最关心的问题之一．     

我国公务员绩效管理存在的问题

实施公务员绩效管理是将绩效管理的基本理念、观点和方法与现行公务员制度结合起来,对各院的工作实绩的动态管理。创新和发展合理的、科学的、可行的公务员绩效管理,是有效推行公关部门人力资源管理的首要课题。本文着重关注我国公务员绩效管理存在的问题,为如何提高政府的管理效率以及提升公共组织的绩效提出科学依据。     

试论财政资金绩效评估指标体系的构建

对财政资金绩效进行科学地评估,可以提高财政资金使用效益,能有效发挥政策引领作用.通过分析财政资金绩效评估指标中的定量指标与定性指标的组成及相应权重,尝试构建财政资金绩效评估指标体系.     

试论EVA激励计划在企业绩效管理中的作用

实现企业的长远发展和永续经营离不开人力资源有效的绩效管理,有效的绩效管理又离不开企业对人才的有效激励。因此,如何留住企业的关键管理人员和核心技术人员,则是企业人力资源管理的一个瓶颈。通过调查,笔者认为,EVA激励计划不失为帮助企业克服困难解决瓶颈的有效办法之一。本文就如何发挥EVA激励计划的作用和应注意的问题等方面发表自己粗浅的看法:     

我国公务员薪酬制度的公平性问题

我国现行公务员薪酬制度由于薪酬比较定价困难和国家财力水平的限制具有明显的外部不公平性,工资结构的不合理及津贴、补贴泛滥导致公务员薪酬的内部不公平,薪酬与其绩效相关度低使公务员薪酬个人公平性也无法体现。本文认为公平性问题的解决,首先要进行公务员薪酬的规范和薪酬结构的调整,使得从工资到福利以及补贴和奖金各构成部分具有合理比例,体现公务员薪酬的内部一致性;其次要在薪酬调查的基础上建立公务员薪酬的平衡比较机制和正常增资机制,以实现薪酬水平的外部竞争性;再次要完善公务员绩效评估机制,使公务员薪酬体现绩效差异。     

过程型激励理论视角下的广东省一流高职院校建设工作绩效管理研究

工作绩效管理是一流校建设的根本保障。本文探讨了在以人的知识和能力为“本”的知识型组织中,一流校如何打破传统的垂直线性管理模式,凸显“以人为本”,打造绩效目标、绩效辅导、绩效评估和绩效激励管理体系,建立项目建设与个人目标的激励模型,主动适应人才结构的变化,有效激发高知人才的潜能和工作积极性,使高层次人才在实现自身价值的同时推进一流校项目建设,推动学校可持续、健康发展。     

基于社会偏好的企业岗位管理激励效应研究——以中国水电企业为背景的实证分析

文章运用中国电力企业的调查数据实证分析了岗位管理与员工激励及其绩效之间的内在关系,结果表明,除了具有传统经济学视角上的提高组织人力资源配置效率功能外,有效的岗位管理还能够对组织员工产生很强的激励效应,进而提升其工作绩效.而且,有别于注重员工经济偏好的传统物质激励系统,有效岗位管理对员工的激励效应主要是通过满足其社会偏好来体现.     

绩效评估体系建立研究

本文运用管理学激励和绩效理论,通过对某工厂的调研,研究并建立了该厂的绩效评估体系。该体系通过对一线工人的绩效评估以及对先进小组的表彰奖励,实现了激发工人积极性、提高工厂生产绩效的目的。     

如何建立实用有效的企业绩效管理体系

绩效管理是企业人力资源管理的核心之一,建立实用有效的绩效管理体系是落实企业激励约束机制、保证战略目标实现的基础。本文在总结实践经验的基础上,从如何建立绩效管理理念、动态指标体系、绩效管理流程,以及如何发挥沟通在绩效管理中的作用,营造有利于开展绩效管理的企业氛围方面,提出了一些有益的探讨和建议。     

“80后”青年公务员群体非物质激励对策研究

本文以上海某国家直属机关公务员为样本,研究了"80后"青年公务员的个性特征,并提出了非物质层面的激励措施,以有效提升青年公务员队伍的管理效率。     

绩效机制在医院管理中的应用

医院的发展离不开现代化的人力资源管理体系,绩效激励作为目前最有效的管理方法,在调动职工的工作积极性,留住高素质人才等方面发挥了很大的作用。该方法的实施一方面增加了职工满意度,另一方面有利于医院的发展,使医院和职工获得双赢。因此,在现代医院管理中要特别重视绩效激励的作用和应用。