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公开平等竞争择优改革选拔任用企业领导人员制度的思考周夕根如何做到竞争择优选拔企业领导人员，笔者认为应把握“四个公开”，做到“两个平等、一个竞争”，坚持“四个优先”。把握四个“公开”选拔企业领导人员，要广开识人选人的渠道，公开、公正、公平地进行，以增强... 相似文献
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企业青年工作的调查与思考章宏雷企业作为市场竞争主体，它要经受来自企业内、外部的挑战与竞争，企业只有在竞争中才能实现生存与发展，而企业生存与发展的根本因素在于人，“人”最活跃的因素是青年。一个企业如果不能把占本企业大多数的青年教育好、培养好、使用好和吸... 相似文献
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在企业经营管理诸要素中，人是关键因素，处于核心位置。现在企业的竞争，最终是人的竞争。人的行为无不受到其精神因素(知识素养、思想意识、工作动机、价值观念、道德情操、思维方式)的影响与制约。企业要调动员工工作的积极性和智慧潜能，就必须善于合理开发企业中客观蕴藏的“精神资源”。这也是企业管理的责任，现代管理研究表明，在现代工业条件下，人的智慧潜能只发挥了一小部分。 相似文献
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现代企业是由具有较高科学技术水平、丰富的科学管理经验的人组成的。因此,生存和发展的主要因素,不是物质资源,而是人本身。“君子爱财,取之有道”。对企业来说,通过关心人,爱护人,激励人然后获取利润,这大概就是取财“有道”。不懂得通过关心人的工作去赚钱,恐怕就是“无道”。“无道”就是无利润。从某种意义上说,人才是关系到企业命运的决定性因素。 我们知道,生产力的基本要素包括劳动资料、劳动对象和劳动者。劳动资料和劳动对象组成“物”的要素,劳动者是”人”的要素。在一切影响生产力水平的因素中,也就是在影响企业发展的因素中,人的要素是起主导作用的,人的因素是最重要的因素。从形式上看,企业之间的竞争是商品的竞争,但实质上,就是企业之间的技术水平、管理水平和经营水平的竞争,归根到底是人的竞争,是人的素质的竞争。人并 相似文献
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在企业的核心竞争资源中，人力资源是极为重要的因素，是企业核心竞争力的源动力，企业方方面面的核心竞争优势都是通过人这个具有能动性的资源来获取的。如何有效配置人力资源、最大程度的发挥人力资源优势，成为各个企 相似文献
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多年来，安庆石化紧紧围绕“人才强企”战略，牢固树立科学发展观,坚持以民主、公开、竞争、择优为基本原则，以精干队伍、优化结构、激发活力、提高素质为总的目标，冲破影响和制约优秀人才脱颖而出的体制性障碍，特别是近年来引入公开招聘的竞争机制，逐步形成竞争择优、能上能下、能进能出的用人机制，将人力资源转化为人才优势，为企业的有效发展提供了有力的智力支持和组织保证。 相似文献
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目前,建设工程有公开、邀请、协商议标三种招标方式。投标则是实力竞争,即施工企业素质的竞争。如何在工程投标中获胜,是施工企业面临的重要课题。一、提高企业素质是投标竞争的基础企业素质是人、物、技术、组织和经营机制等各种因素有机结合所形成的企业生存与发展的能力,表现为经营管理水平、技术水平、 相似文献
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为巩固完善“三改”形成的竞争机制，发供电企业将在人才成长和科学管理上进一步完善“岗位靠竞争，升降靠能力，收入靠贡献”的机制和合理公开差异的分配模式，形成企业兴衰与职工荣辱紧密相连的氛围奠定基础。一、岗位＊竞争，是打破传统管理模式的重要手段在计划经济下，企业管理存在着大锅饭，铁交椅，以人定岗等弊端。在社会主义市场经济日趋成熟的今天，其弊端和不合理的一面越来越严重地制约企业的发展。“三改”以减人增效为原则，实行定员、定岗、定资，以竞争上岗为突破口，打破了传统的管理模式，初步形成了竞争机制。竞争上岗，… 相似文献
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上市成功后，中国石化最高决策层对中国石化企业文化问题进行了深入思考、创新和发展、使中国石化企业文化建设进入了新阶段。 这其中，“竞争、开放”的经营理念是核心和灵魂，是贯穿企业文化的主线和思想指导。 把“竞争”引入经营理念，就是不仅要与国际上的石油公司和国内石油公司竞争，同时还要将紧迫感、危机感传递到每个员工，让大家普遍感受到竞争的存在，变成不断前进的压力和动力。引入“开放”的经营理念，就要按照市场经济的运行规律，进行全方位的开放，做到经营、管理的公开透明，特别是石化股份公司要自觉接受国际资本市场的… 相似文献
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成本管理是企业生产经营管理的重要组成部份，是制约企业竞争的一个重要因素，是影响企业经济效益和生存的关键环节。我厂在成本管理方面，作了以下几个方面的工作，取得了比较好的效果。 相似文献
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人是生产力三个要素中最活跃、最积极的因素。企业的任何活动都是以人为载体,其效果皆与人的素质及能力密切相关。随着煤炭企业结构调整的逐步深入以及世界经济一体化进程的加快,企业之间的竞争愈加激烈。如何有效地管理人力资源,已成为国有煤炭企业获取竞争优势的关键。一、国 相似文献
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论企业统计改革的四个基本点上海财经大学李光增随着现代企业制度的逐步推行，国有大中型企业正在积极寻找对策，加紧转换机制，接受市场公开竞争的挑战。但是，企业的统计工作长期束缚于传统的靠行政手段组织各种经济活动的计划经济体制之下，这种严重的滞后阻碍了企业统... 相似文献
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阐述了落实岗位责任制的现实意义，指出了实行岗位责任制存在的问题，提出了落实岗位责任制需要解决的四个问题：①克服畏难情绪，突出重点，狠抓落实；②确定岗位设置的原则；③岗位评价的主要因素；④公开、公平考核，体现竞争激励。 相似文献
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企业走向市场,在激烈的竞争中求生存、求发展,已经是唯一正确的选择。企业之间的竞争经常被人们关注的表现是产品质量的竞争、技术水平的竞争、价格的竞争等等。然而在技术、质量的后面对技术、质量有着直接联系并具有决定作用的职工的素质,却往往容易被忽视。在市场经济体制建立和完善的过程中,究竟要不要做好人的工作,加强思想管理,能否坚信思想政治工作能够为企业的发展提供精神动力、智力支持和思想保证,这不仅仅是理论上的问题,而且市场经济迫切要求每个企业都要做出明确的回答。事实已经证明并将继续证明,技术、信息、质量是企业竞争取胜的重要因素,掌握技术、信息、质量,人的因素尤为重要.从这个意义上说企业之间的竞争,与其说是技术、质量的竞争,还不如说是人的素质上的竞争.肇东市第四建筑工程公司二年前仅有折合人民币近两万元而实际是一堆报废了建筑设备的破烂摊,现在办公楼拔地 相似文献
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去年１０月，笔者有幸去青岛对海尔公司的家电系列产品、彩电生产线、海尔科技馆、海尔大学等进行了粗略的参观考察。尽管对该企业各方面情况了解不深，但感想颇多。不禁想探究一个问题：这个曾经亏损严重的企业，发展到去年营业额达６００个亿，出口创汇４．２亿美元，位居全国名牌企业第一，其经营管理的秘诀究竟在何处？思索中受到了诸多启示。启示一，企业管理就是对人的管理，以人为本。海尔的管理理念是赛马不相马，岗位竞争，动态管理，能者上，庸者下，优胜劣汰，公开、公平、公正地衡量每个员工的业绩。海尔公司现拥有３．８万名员… 相似文献
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肖华 《航空工业经济研究》2006,(2):33-36
企业的生存和发展主要取决于自身的竞争实力。企业的竞争实力主要取决于人、物质、资金、信息和科技五类资源。其中人力资源又是最基础、最重要的。红原航空锻铸工业公司要建立“世界知名、国内一流”的航空企业，就必须要建设一支一流的航空企业职工队伍。企业需要的人才包括三个层次：一是企业经营管理人才，二是科技人才， 相似文献
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美国管理学权威彼得杜拉克说，企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。潍坊石油的领导班子深深地认识到，企业的竞争归根结底是人的竞争，对企业来说，人是最宝贵的资源。在企业文化建设中，公司把“关心和尊重每一位员工”纳入到核心理念之中，实行了人本管理的三部曲：打破人员身份界限、实行同工同酬、探索职业生涯设计。 相似文献
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在当今网络信息社会，信息成为芸芸众生尤其是商家孜孜以求的“金饽饽”。而以商业信息为对象的竞争情报，对企业建立和保持竞争优势所显示的作用愈来愈举足轻重。企业在剧烈而又残酷的优胜劣汰竞争中，如果缺乏竞争情报的辅助，则将处于盲人瞎马、夜半深池的境地。 一、公开合法的商业信息 对于竞争情报人们见仁见智。尽管目前尚没有其概念的确切定义，但一个最基本的共识就是，它是获取和分析所需信息、并运用信息制定更好的企业决策的能力。简言之，就是通过把信息数据存取、报告、开采、分析和预测等功能综合起来，为决策者提供解决经营… 相似文献