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在市场经济条件下,企业的竞争归根结底是人才竞争,人力资源成为企业获得竞争优势的核心资源。国家实施电力体制改革后,发电集团和其他电力投资主体之间的竞争态势全面展开。在这个大背景下,如何优化老企业人力资源配置,应对激烈的市场竞争,成为我们面临的一项重要任务。 相似文献
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陈祖恩 《中国电力企业管理》2014,(4):98-99
为政只要,兴企之要,首在用人。人力资源优化配置是企业人力资源管理的核心所在。看过《西游记》的人,常惊叹于取经团队的“黄金组合”,若没有唐僧,取经就失去了“主心骨”;若没有悟空,则缺了攻坚克难的“先锋战将”;若没有八戒,不仅没有了得力助手, 相似文献
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许进超 《中国电力企业管理》2017,(7):82-83
增量配电网对社会资本放开被认为是售电侧改革的关键,万亿级的电力输配产业有望打破两大电网公司的垄断。拥有配电网运营权的售电公司,与传统电网企业一样,拥有固定资产和用电客户,靠购销价差或者配电价格作为主要收入来源,目前,国家发改委正在研究配电价格的形成机制。配电价格按照“准许成本加合理收益”的原则核定, 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(10)
正增量配电网对社会资本放开被认为是售电侧改革的关键,万亿级的电力输配产业有望打破两大电网公司的垄断。拥有配电网运营权的售电公司,与传统电网企业一样,拥有固定资产和用电客户,靠购销价差或者配电价格作为主要收入来源,目前,国家发改委正在研究配电价格的形成机制。配电价格按照"准许成本加合理收益"的原则核定,而作为成本核算中的人工成本,又是关 相似文献
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人力资源是企业进行生产经营活动所投入的各种资源中最重要、最宝贵的资源。“人”是社会生产力最根本的,也是决定性的因素,在生产经营活动中起主导和决定作用。如果没有“人”操纵、使用机器设备和原材料等生产资料,即使有再好的机器设备和原材料,也不能生产出产品来。对于一个企业来说,其人力资源质量的高低及配置合理与否,将直接影响着企业的劳动生产率和经济效益。因此,在企业管理的整个过程中,人力资源管理就显得尤为重要,这也要求企业的经营者必须重视对人力资源 相似文献
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人力资源管理过程既是人力整合过程,也是各种规章制度完善的过程。实现人力资源的最佳配置不能急于求成,而要逐步实施。最终使人力资源成为推进企业发展的重要动力。 相似文献
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陶轶华 《中国电力企业管理》2009,(5):18-19
以人为本是科学发展观的核心,也是企业管理的指导方针和基本理念。要建成具有较强竞争力的现代电网企业,就必须坚持以人为本,改革人力资源管理,优化整合企业资源,创新改进工作方式,形成一套行之有效的运行机制,不断提高综合竞争力。 相似文献
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项目导向型企业把基于项目的管理作为组织战略,项目的质量保障对于提高客户满意度、提升企业形象起着至关重要的作用.从优化项目质量角度出发,给企业中各个项目以及项目的各个任务赋予了不同的质量影响因子,对企业中多项目共享的人力资源根据技能水平进行了划分,将项目质量最优化问题,转化为企业所有项目配置的人力资源技能水平最高的问题并设计了算法,通过对人力资源优化配置实现了项目质量的优化.最后通过案例分析确保了模型的可操作性,以期对项目导向型企业进行人力资源配置提供一种定量化的方法和视角. 相似文献
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国有企业长期以来的人事管理制度,在市场经济条件下其弊端越来越显现,最为突出的是人才现状不容乐观。大部分国有企业一方面缺乏人才,难以招聘到人才;另一方面又留不住人才,大量优秀人才流入到外企和民营企业,国有企业成了优秀人才培养的基地,人才流失十分严重。其中主要原因有三:一是企业岗位设置不合理,没有严格的定岗定编机制和聘用程序,导致在用人上不可避免会发生“因人设岗”、“讲人情”设岗、“搞平衡”设岗的事情发生,这种用人状况形不成竞争机制,员工的工作积极性难以充 相似文献
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国家电网公司进一步深化电力营销集约化管理及标准化建设,积极研究构建“大营销”体系,实现营销管理集约化、组织扁平化、服务便捷化、资源最优化、信息共享化,进一步提高营销业务的管控力、营销工作的执行力、客户服务的监督力,提升国家电网经营管理绩效和客户服务水平。在这一变革过程中,国家电网公司提出了“一部三中心”的组织建设模式, 相似文献
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搞好国有企业,根本出路在改革。要使企业走出困境,必须把国有企业改革的着眼点放在资产重组和存量资产的优化配置上。企业并购作为一种企业行为,是市场经济条件下社会化大生产发展到一定阶段的必然产物,也是企业经营的一种有效手段。它实质上是一种产权交易过程,确切地说应是一种企业市场行为。 企业兼并与收购有一个逐渐发育、成熟、不断完善的发展过程。随着我国社会主义市场经济的发展,企业的兼并与收购应朝着市场化的方向椎进,并逐步与国际惯例靠拢,成为企业优胜劣汰、产业结构调整以及参与日趋激烈的市场竞争的重要手段。上海… 相似文献
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二十世纪以来,随着全球经济一体化的进程,企业间的竞争越来越激烈,外部环境条件和技术的变化则更是日新月异。为了在竞争中求得生存和发展,企业在更加高效地开发和利用其内部资源,人力资源也被人们逐步认识到其战略价值,人力资源越来越成为了一个决定企业竞争成败的关键因素。在这个变化的过程中,人力资源管理工作也从传统的人事管理阶段,经历了从人力资源管理阶段转变为战略人力资源管理阶段。本文主要从资源基础的视角来阐述战略人力资源管理实践是如何给企业带来竞争优势的。 相似文献
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毛飚 《中国电力企业管理》2005,(9):72-73
企业各种目标的实现与人力资源工作息息相关,如企业的财务目标,在进行财务分析时,要分解成本、技术、效率等因素,其中无一例外与员工的知识、技能、态度、行为、思想、观念有关,都离不开人力资源的开发和管理,需要人力资源部门围绕企业的经营目标认真分析企业的经营状况、影响业绩的原因,并从人力资源管理的角度提出提高企业业绩的建议,而不单单是被动地执行企业领导层的命令。只有这样,人力资源工作才能更有效地支持和推动公司战略目标的实现。从传统的“行政支持者”转变为“企业经营管理的合作者”或“策略的筹划及执行者”,这就要求人力… 相似文献
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一、现代企业人力资源管理的发展趋势随着市场竞争的国际化,计算机和数据处理技术的进步,彻底改变了单纯的人力资源档案管理及卡片管理,扩大了人力资源信息系统的作用。目前,企业人力资源管理呈现以下三种趋势: 相似文献
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建筑工程项目管理中人力资源优化配置主要存在的问题
人力资源结构不合理。在人员知识技能结构上存在着比例失调。普通型、技能单一型的人员富余,而从事经营管理、技能操作的拔尖人才和一专多能人才不足;一般管理岗位和辅助管理岗位的人员过多,中层管理人员和一线技术人员不足。这种现状导致管理技术人员队伍不够稳定,没有充分发挥出在岗人员的积极性,造成了工程项目人力资源与经济利益的损失。在人员配置方式上,不能按需引进,也难以按需流动。 相似文献
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将岗位价值分析应用到企业人力资源管理中,不仅可以优化人力资源配置,建立激励与约束机制,提高员工工作积极性和增强员工主人翁责任感,并且也能为公司保持持久竞争力奠定坚实的基础。 相似文献