网络环境下面向单件定制的联盟合作生产管理系统研究

网络环境下面向单件定制的联盟合作生产方式是企业发展的重要趋势。文章在对其管理重点、难点、管理体制和组织结构分析的基础上,构建了网络环境下面向单件定制的联盟合作生产管理系统,并给出了原理支持,以弥补对网络环境下、单件、定制三重条件下的研究不足,并为单件定制生产企业从事网络环境下的联盟合作生产实践提供参考意见。     

浅析TOC理论在改善制造业企业生产管理中的应用

中国经过30多年的改革开放,取得了举世瞩目的辉煌成就。许多产品产量已名列全球第一,世界制造业正在向中国大量转移,中国制造的产品也是遍布全球。在生产制造中,生产效率对于一个制造企业非常重要。与此同时,世界制造业生产管理正朝着集成化、信息化和专业化的方向发展,如何在生产管理中取胜以获得最有利的竞争优势至关重要。研究发现,TOC约束理论对于改善制造业企业的生产管理非常有效。     

网络化协同制造环境下企业资源计划及实现方法的研究

本文针对现代企业生产环境的特点,充分考虑在网络化协同制造环境下,网络技术,供应链管理,生产模式之间的协调.本文研究企业资源计划特点,建立协同制造环境下的企业资源计划模型;基于网格技术,研究、建立企业资源计划实现模型,探讨网格技术环境下的企业资源计划的实现方法.并提出在网络协同制造环境下企业资源计划研究存在的不足和具有的意义。     

面向技术创新联盟的协同研发项目管理研究

以企业为主体、市场为导向、产学研合作的产业技术创新联盟成为企业提高创新效率、获取竞争优势的关键方式,这种在组织上分散而又被技术紧密连接的虚拟组织给项目管理提出新的要求。通过分析创新联盟及其个体组织在协同产品研发项目管理中的作用和相互关系,提出分层的跨组织研发项目管理模型,实现项目宏观的整体规划和项目运行过程中个体组织的自主管理,有效提高研发项目运作水平。     

机械加工生产现场质量管理优化策略研究

生产现场管理是对以生产作业场所为主体的生产活动进行计划,组织和控制的总称。当代社会,众多的的机械制造产品对机械制造业提出了越来越高的要求,而如何寻求最佳的途径去制造所需产品是当前摆在机械制造业面前的艰巨任务。生产现场管理是机械加工企业生产管理中的重要组成部分,它是将原材料、设备、劳动力、产品等诸多要素进行有机组合过程中的极为重要的环节。笔者就机械加工生产现场质量管理存在的问题及优化策略进行了探讨,从而达到提高产品质量、提高劳动生产率、降低各种消耗,使企业取得显著经济效益的目的。     

竞争与合作均衡:企业网络联盟中竞合关系协调的关键

面对复杂的环境和快速多变的市场,企业网络联盟成为企业提升竞争力的重要手段,但联盟关系又有着较高的不稳定性。从企业的角度,以网络联盟形成的利益基础为切入点,找出了联盟不稳定的根源,指出只有在联盟内实现竞争与合作均衡才能维持联盟的动态稳定。可见协调好联盟内竞合关系使之均衡是发挥网络联盟作用的关键,也是研究网络联盟理论的瓶颈问题。文章将从成本、资源、沟通对话、组织演变四个角度来阐述如何实现联盟内竞争与合作的均衡,最终实现网络联盟的目标。     

离散制造业企业的生产调度

降低制造成本，保证按时交货，是企业经营永恒的主题，也是制造业企业生产计划与调度部门永恒的职能。当今，制造业企业面临的外部环境日趋复杂多变。无论军方还是民用，无论是消费品还是投资品。需求变化越来越快，产品生命周期越来越短。为了生存和发展，很多离散制造企业采用多品种、小批量、快速响应的制造策略。在各种资源都越来越昂贵的总趋势下，制造业更注重高效地运用有限的资源和现有资本装备，缩短制造周期，降低制造成本。     

制造企业电子商务物流发展模式研究

制造业走向电子商务物流发展模式是必然趋势,依据现阶段我国制造业物流供应链管理、企业物流模型和物流信息系统的发展．提出了我国制造业的物流系统建设策略,得出物流模式的网络协同化趋势应重视客户关系管理,将物流信息系统与电子商务进行有效结合,实现物流信息系统集成,建立企业电子商务信息平台,实现制造业集成化发展和物流作业的互动协同。     

制造业信息化的层级分析

企业信息化，是指企业在生产经营、管理决策等各个层次和环节，选择先进适用的计算机、通信和网络等现代化的信息技术，逐步实现企业运行的全面自动化，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。制造业信息技术的应用主要体现在四个方面，即企业生产经营管理信息化、企业生产经营的上游——供应链管理信息化、企业生产经营的下游——客户关系管理信息化和企业生产经营的核心——新产品开发与数据管理信息化。然而，现代制造业信息化建设作为一项系统工程，它的发展不可能一蹴而就，从层级上讲，一般将其划分为产品信息化、生产过程信息化和管理信息化。     

战略联盟的新动态与几个基本理论问题

一、战略联盟实践:历史演变与最新动态 最初的战略联盟主要是生产联盟,始于日本.日本是后起的资本主义国家,其企业组织形态朝着科层化方向演进的同时又吸取了市场的优点,通过企业之间的信任和关系合约,以大企业为核心形成长期交易关系,企业间既合作又分工.合作专业化(Co-specialization)使联盟企业实现了规模经济和范围经济,这种现象在制造业尤其突出.     

中国制造企业绿色供应链管理研究

传统制造业利用大规模生产模式为人类创造了大量物质财富的同时,也使人类与环境之间的矛盾越来越突出,加快了资源的稀缺速度。不断发生的环境灾害事件引起了人们对制造业的高度警觉,如何最大限度地提高资源的利用效率以及降低制造业对环境的负面影响成为国内外学者与政府关注的焦点,而绿色供应链管理正是解决这一焦点问题的管理新模式。进行绿色供应链管理的研究,是我国制造企业实现可持续发展的必然要求,对提高我国制造企业产品的国际竞争力、保护环境和实施可持续发展战略具有十分重要的意义。     

标准化对制造业和物流业协同发展作用研究—基于供应链角度

探讨了制造业与物流业协同合作的相关背景并指出两业协同合作的意义,提出了标准化对制造企业及物流企业协同发展影响模型,从操作、战术、战略三个层次说明制造企业及物流企业互动模式,然后再分析信息标准化、技术标准化、管理标准化对制造及物流企业的影响来说明标准化战略对两业协同发展的作用。     

基于订单生产的制造业收益管理实现机制研究

文章针对产能有限且固定的订单生产制造企业,首先分析了该类企业在应用收益管理理论过程中必须满足的一些条件,然后探讨了制造业收益管理的实现途径,提出了动态产能分配和需求动态均衡等机制实现制造业收益管理的应用,为订单生产模式的制造业进行收益管理理论的应用提供了一些切实可行的思路。     

支持过程协同的敏捷化制造执行管理案例研究——以东北特钢集团为例

制造执行过程协同管理是增强企业快速市场响应能力的关键环节。本文以钢铁企业为研究对象,从支持制造过程协同的视角,系统地研究了敏捷化制造执行管理模式的运作机理及其构建问题。针对具有代表性案例企业的生产制造特点和实际管理问题,通过深入分析敏捷化制造执行管理模式的应用架构、实现过程及实施成效,分别从微观运行背景、协同关系及演化、关键构成要素三个方面阐明敏捷化制造执行管理模式的协同运作机理。案例研究表明：支持过程协同的敏捷化制造执行管理模式,能够有效地解决制造资源的快速动态配置和制造过程的业务协同运作问题,对提高企业的快速响应制造能力具有支撑作用。     

基于企业大学的高职校企协同发展模式与关键环节

企业大学的兴起为高职校企合作提供了新的契机,为校企协同发展创造了条件。协同发展始于各组织自身需求,以校企目标整合为基础,尊重市场机制,以组织网络协同管理为手段,通过能力协同、资源协同,实现校企以及企业大学的共同发展。基于企业大学的高职校企协同发展既具备有利条件,也面临着障碍。企业大学发展和校企资源互补,协同运作机制,以及外部环境的匹配,是协同发展的有利条件;目标冲突、战略性不够、文化冲突、管理体制,以及外部环境障碍、空间阻隔等是协同发展的障碍。序参量管理、"校-企"系统的内部协同及其与外部环境的互动,是基于企业大学的高职校企协同发展的关键环节。     

精益质量管理视角的航空制造业绿色绩效提升路径分析──以优质制造为中介

航空制造业作为工业废物产生者和环境污染的根源之一,对环境的可持续性构成了严重威胁,采用绿色生产流程确保环境可持续性是航空制造企业可持续发展必不可少的。精益质量管理（LQM）旨在通过消耗最少的资源来实现环境友好,与企业绿色、可持续发展的目标本质是一致的。此外,LQM的有效实施影响企业优质制造体系建设,这也是实现企业可持续发展的关键因素。如何合理有效地检验精益质量管理（LQM）与企业绿色绩效（CGP）之间的潜在关系,并分析优质制造技术体系对企业绿色绩效（CGP）的影响,这对航空制造企业乃至整个制造业降低生产成本、提高生产水平、实现企业可持续发展有重要的理论意义和实践价值。     

基于项目制造的敏捷ERP系统研究

项目制造是一种面向订单设计的生产类型。项目制造以满足客户的个性化需求为目标，其产品(如大型专用设备、飞机、舰艇、坦克等)是根据客户要求定制的。项目制造具有产品结构复杂，生产周期长，对资源计划、能力均衡、成本控制与交货期控制要求很高等特点。因此，项目制造企业如何有效调配生产资源，均衡生产能力，迫切需要先进的管理手段和工具。     

企业战略协同应用研究

随着企业规模日益扩大,外部环境的变幻莫测,企业进行战略管理是重中之重,发展战略的实现途径主要是并购和战略联盟,在企业并购、战略联盟或合资企业中需要充分发挥战略协同产生协同效应,以实现战略目标、降低成本和提高核心竞争力。本文对战略协同的实现、协同机会的识别和挖掘以及实施战略协同应注意的问题进行了充分分析,为企业实现战略目标打下基础。     

浅析ERP生产管理软件在制造行业的开发与应用

随着计算机科学技术的快速发展,工业生产领域中管理方式信息化已经逐渐成为当今生产行业保证旺盛的竞争能力的重要手段之一。ERP(Enterprise Resource Planning)是一种先进的信息化管理系统,它是以计算机软件开发技术为平台,以生产资源计划为核心基础,可以实现跨地区、跨部门、跨企业整合实时信息的功能,有效的将工业生产企业中的所有信息得到综合性的应用,达到科学管理生产企业核心业务的作用,实现企业资源的最优化配置,更好的提升了生产企业的经济效益。文章根据ERP系统在生产型企业中的发展现状,结合ERP企业资源计划信息系统的管理思想、实现目的,对ERP在制造生产企业中的开发与应用进行深入的探讨与研究。     

基于瓶颈指数的旅游产品制造企业生产物流瓶颈问题研究

首先分析了旅游产品制造企业物流瓶颈的多态性问题,提出了迟钝型和敏锐型瓶颈的概念,构建了旅游产品制造企业生产物流瓶颈的动态预测模型,还提出了瓶颈漂移的预测方法。最后以唐龙陶瓷旅游产品制造企业的装配车间为例,证明本研究能够较准确的预测旅游产品制造企业生产物流瓶颈漂移的趋势,实现有效的监控。