大唐石门发电有限责任公司

大唐石门发电有限责任公司是中国大唐集团公司控股(61.5％)的发电企业，位于湖南省石门县宝峰开发区，其前身为湖南省石门电厂，2004年11月完成公司化改制。该公司2×300兆瓦火力发电机组于1993年11月开工建设，1996年12月全部投产发电，至今已累计发电252亿千瓦时。2005年承担了中国华电集团控股的华电石门发电公司2×300兆瓦火力发电机组的生产运行和维护。公司现有员工907人。近年来，该公司始终坚持“务实和谐、同心跨越”的大唐企业精神，以人为本，以安全文明生产为基础，以改革创新和科技进步为动力，以科学管理为手段，以经济效益为…     

圆梦者的责任——访西柏坡发电有限责任公司总经理徐贵林

西柏坡发电有限责任公司（以下简称西柏坡发电）经历了17年建设发展历程,通过不断探索与实践,不仅在发展循环经济、节能减排工作方面取得了突出成绩,在企业螺旋式发展上升过程中,实现了生产经营管理的创新和完善,实现了经济效益和社会效益双赢,为当地的经济发展和环保建设做出了突出贡献。西柏坡红色革命老区的奋斗精神和一个能源企业的奉献精神,在西柏坡发电得到了有机结合与升华。西柏坡发电总经理徐贵林,务实、热忱、有魄力,他和1600名员工一起,共同把一腔热血倾注在西柏坡这片热土上……     

山西兆光发电有限责任公司

山西兆光发电有限责任公司（原名霍州第二发电厂）是山西国际电力集团有限公司控股（55％）、北京能源投资（集团）有限公司参股（45％）建设的现代化大型发电企业。电厂规划总容量3000MW，分三期建成，一期工程为2×300MW机组，二期和三期均按2×600MW机组规划。一期工程于2004年3月1日正式开工兴建，两台机组先后于2005年7月30日和9月29日投产，工期分别为17个月和19个月，取得了安全、质量、工期、工艺的全优目标，创电力基建优秀水平。     

企业文化建设是实现企业发展战略的必由之路——广西柳州发电有限责任公司以企业文化建设推动企业发展

广西柳州发电有限责任公司是由广西开发投资有限责任公司与广西电力有限公司分别出资73％与27％兴建,总投资额13.15亿元人民币的发电企业,公司安装有两台200MW国产燃煤超高压、超高温汽轮发电机组。柳电公司是在原柳州电厂（始建于1958年,原装有三台12MW国产燃煤机组,1994年老机组退役）的基础上扩建、改制而成。柳电公司于1996年12月30日正式挂牌成立,是目前广西最大的火力发电企业之一,也是广西电网的主力火电厂。公司每年可提供20亿KW·h的上网电量,对促进广西社会经济发展,改善广西投资环境,保障人民生活质量起着重要的作用。     

发电企业信息化模式探讨

一、企业信息化管理的主要目标　　企业在竞争激烈的市场环境中，信息化管理的主要目标是积极开拓和开发企业内外部资源，获得新的投入，合理利用和优化配置资源，重新构建效益模式、制度模式、文化模式，以获得最佳要素组合，最佳生产力结构，实现系统的管理创新，提高企业的核心竞争能力。 二、企业信息化管理的基本原则　　信息化管理的基本原则是三个中心、两个基本方向：　　1、以市场为中心的明确目标和策略；　　2、以效率和效益为中心的利润、市场价值、市场份额；　　3、以人为中心的价值观和企业文化；　　4、开放与合作两个基本…     

前进发展中的济南四五六有限责任公司

济南四五六有限责任公司前身为济南四五六厂，始建于１９５８年，系国家民用爆破器材专用设备定点生产企业，１９９７年整体改建为国有独资有限责任公司，２００年改建为国有控股有限责任公司公司隶属于济南市机械电子国有资产经营公司，占地面积５７万平方米，建筑面积５．６万平方米，公司现有职工７００余人，其中专业技术人员１０８人，拥有固定资产净值２６００万元。经济效益位居市属企业前列，是中国民爆行业骨干企业和排头兵。公司主要产品及生产能力：工业粉状铵梯炸药１２０００吨／年，膨化炸药８０００吨／年，铵松蜡炸药乳化铵…     

创新嘉电——浙江省嘉兴发电有限责任公司调查

嘉兴发电有限责任公司隶属浙江省能源集团有限公司。嘉电工程分三期建设：一期工程2×30万千瓦机组，于1995年投入商业运行；二期工程4×60万千瓦机组，于2005年10月全部投入商业运行；三期工程规划建设2×100万千瓦机组，目前已通过预审，届时装机规模可达到500万千瓦，成为全国特大型火力发电基地之一。     

发电企业信息化发展的六大趋势

发电企业信息化发展经历了较长时期,随着测控技术和自动化设备的不断更新,发电企业的设备自动化控制手段经历了手动—遥控—自动控制几个阶段,全面建设了集散控制（DCS）系统后,又完成了厂级监控信息系统（SIS）的部署,逐步从生产控制自动化向经营管理信息化过渡.     

脱硫领跑者的责任——访国电浙江北仑第一发电有限公司总经理 韩大卫 党委书记 童汇源

中国国电集团公司作为担负重要社会责任的中央企业，必须以科学发展观为指导，责无旁贷地肩负起应该承担的节约能源、保护环境的历史重任，把节能环保放在更加突出的战略地位，更加注重环境保护，有效节约能源资源，坚定不移地走“科技含量高、资源消耗低、环境污染少、安全有保障、经济效益好”的发展道路，努力建设资源节约型、环境友好型企业，为促进电力工业和国民经济又好又快发展作出应有贡献。     

创新发电企业“精益365”管理法

国电华北电力有限公司（以下简称华北公司）成立于2007年12月,是中国国电集团公司核心区域子公司,负责中国国电集团公司在华北区域发电及相关产业的投资开发和存量资产的经营管理.     

圆梦者的责任——访西柏坡发电有限责任公司总经理徐贵林

西柏坡发电有限责任公司(以下简称西柏坡发电)经历了17年建设发展历程,通过不断探索与实践,不仅在发展循环经济、节能减排工作方面取得了突出成绩,在企业螺旋式发展上升过程中,实现了生产经营管理的创新和完善,实现了经济效益和社会效益双赢,     

打造“靖电检修”品牌——国电靖远发电有限公司实施“走出去”战略纪实

2006年的春,国电靖远发电有限公司(以下简称靖电公司)相继中标甘肃平凉发电公司、内蒙古鄂尔多斯发电公司等多个检修项目。5年来,通过积极参与投标竞争,靖电公司“走出去”战略创造产值1000多万元,成为企业新的经济增长点。炼技术夯基础靖电公司多年来,在本企业4台20万千瓦机组大小修、锅炉岛改造、DCS改造、汽轮机通流部分增容改造以及靖远电厂二期2台30万千瓦机组的大、小修等工程项目中,锻炼和造就了一支460多人的“技术过硬、作风过硬、质量过硬”的检修队伍。1999年荣获甘肃省电力系统“一级火电设备大修改造单位”。为了参与市场竞…     

五十年璀璨夺目 新征程再铸辉煌——热烈庆祝河北马头发电有限责任公司建厂50周年

在伟大祖国59年华诞即将到来之际,河北马头发电有限责任公司也将迎来厂庆50周年的大喜日子。回首50年的峥嵘岁月,谈论起50年的光辉历程,2300余名公司员工无不为之感到骄傲和自豪。     

打造发电航母 唱响光明乐章——嘉兴发电有限责任公司五年发展历程

目前全国同类国产引进型30万千瓦机组中供电煤耗最低(328克/千瓦时)、全国电力系统第一个“全国电力行业质量管理奖”、第一个通过“标准化良好行为企业AAAA级”考评、第一个“全国管理创新奖”、第一个“中国优秀企业”……嘉电公司取得了引人注目的卓越业绩。回顾嘉电公司走过的五年奋斗历程,如一幅幅鲜活生动的画面重新浮现在眼前。战略管理擦亮东方明珠双眸嘉电公司自两台机组投产以来,生产经营业绩显著,走在了全国电力行业的前列,1999年跨入了国家一流火力发电厂的行列。面对“国家一流”的荣誉,嘉电公司的决策层并没有固步自封、停…     

放飞绿色之梦——河北西柏坡发电有限责任公司发展循环经济实践

背景:河北西柏坡发电有限责任公司地处革命老区河北省石家庄市平山县西柏坡,目前装机240万千瓦,一期工程两台30万千瓦国产燃煤机组分别于1993、1994年投产;二期工程两台30万千瓦国产燃煤机组分别于1998、1999年投产,三期2台60万千瓦超临界机组,     

建立健全发电企业内部控制与审计体系

企业内部控制与内部审计是现代企业管理的重要手段。不断完善企业内部控制制度,加强内部审计控制,提高企业经营管理水平和防范风险的能力,是企业取得良好的经营业绩,实现健康发展的保证。2008年,在发电企业经营面临空前困境的情况下,北票发电有限责任公司实现盈利261万元。北票发电有限责任公司之所以能在煤炭价格大幅攀升,经营工作举步维艰的情况下取得良好的经营业绩,其中有一条重要原因是高度重视企业内部控制体系的建设和内部审计监督。     

发电企业标准化管理新模式

背景：2006年嘉兴发电有限责任公司实现全年安全生产无事故，连续安全生产1126天。2、4号机组分别获得国家电监会颁发的30万千瓦、60万千瓦级可靠性金牌机组。     

发电企业物流管理中的信息化

新的电力市场环境下,发电企业改变了生产经营观念,开始建立以经济效益为中心的运营管理体系。物流管理是发电企业控制运营成本的关键。本文通过SCM（供应链管理）系统在某发电企业的应用实例,论证了信息化建设成为现代电力企业物流管理的必然选择,成为发电企业打造核心竞争力,取得电力市场竞争优势的关键。     

新厂新制：提升管理见效益——天津大唐国际盘山发电有限责任公司的管理实践

新厂新制的天津大唐国际盘山发电有限责任公司,是一家国有资本投资控股的中国新型火力发电企业。投产四年以来,进行的管理现代化理念和管理标准、管理流程方面的探索和实践,对于中国电力企业管理现代化,将产生积极的影响。新厂新制的机制管理现代化理念的构建天津大唐国际盘山发电公司(简称盘电)机组进入商业化运行后,引进广东核电集团的标准化管理、上海宝钢和大亚湾核电站的点检定修、北京华电天仁公司的康派优化控制管理系统,全面实施企业信息化建设,积极构建适应新厂新制的安全生产管理理念,创建了预防为主,超前控制,全员全方位全过程参…     

牵住信息化中的“牛鼻子”——宁夏路桥工程股份有限公司信息化之路

根据企业自身的基础条件,抓住信息化建设中的关键点,摸索出一条适合于自己的特色化的信息化道路,是企业信息化成败的关键。