用模糊数学理论建立员工考核系统

当前，银行间激烈的竞争迫使每一个银行分支机构对人才提出越来越高的要求，对员工的考核也愈来愈严格，因此，科学地考核每一位员工非常重要，否则，对单位、对个人将是无法弥补的损失。然而，目前不少单位对员工的考核仍然停留在手工的方式：发放民主测评表，回收后由人事部门手工统计，最后得出一个平均分     

浅谈金融企业内部岗位环形考核管理

金融系统所发生的出门差错和内部差错问题，多数是由于内部结算环节上出现脱节如复核不严、操作无序等造成的。这是有章不循、违章不纠的集中反映，是柜面结算现场管理机制软化的具体表现。一、内部结算考核管理也称现场管理，是在明确岗位分工、岗位责任和操作程序的基础上，对岗与岗的职责、结算各要素的规定、边缘业务处理责任等，形成一种连环套式的相互考核、相互监督与制约的管理方法。目的在于对现行的结算政策、制度、规定有效地加以落实，正确地执行，把产生各种差错的因素在柜面操作过程中予以消除，提高结算工作质量和服务质量。…     

省属金融企业差异化考核问题及建议

省属金融企业在我国经济运行体系中发挥着不可替代的作用,是服务地方实体经济,防控金融风险,深化金融改革的重要支柱。以考核为手段对省属金融企业进行监管,能确保国有资产的保值增值,增强风险防控能力,促使企业有效履行社会责任。但由于各企业在业务特点、功能定位等方面存在差异,统一的考核标准难以有效体现企业绩效。因此,文章阐述了开展差异化考核的重要意义,梳理和总结了差异化考核体系的部分实践案例,分析当前差异化考核在考核方法、考核结果反馈、考核结果运用、考核周期等方面存在的问题,提出构建差异化的考核体系建议。     

金融科技综合管理系统的设计

为了提高金融科技服务和科技监管的水平和质量,使人民银行的科技工作逐步实现科学化、制度化、规范化,必须建立统一的科技资源信息库,增强金融电子化管理的科技含量.人行咸宁市中心支行以<中国人民银行武汉分行科技管理办法>为依据,结合人民银行科技管理的实际要求,成功地开发了金融科技综合管理系统,并在湖北省人民银行系统推广应用,取得了良好的效果.     

金融员工需要“爱抚”管理

“‘企’字如果省却了‘人’就变成了‘止’。人是企业之本,财富之源。离开了人,一切都会停止。”     

金融科技综合管理系统的设计与实现

本概要介绍了金融科技综合管理系统的功能目标、体系结构及系统特点，并简单介绍系统结构设计方案。     

跟上金融信息化步伐银行考核管理系统的设计与实现

随着银行信息化系统的建设步伐进一步推进，国内银行业的发展正面临着许多新的机遇和挑战，国内商业银行正处在需要完善管理提高服务质量的阶段，如何加强内部考核管理体制，从而形成合理有效的激励机制是银行管理部门面临的重要课题。虽然目前银行业务系统在逐步更新换代，“数据大集中”的架构搭建和初步应用正在紧锣密鼓地进行，但是大多数银行的内部管理考核的方式，     

现代金融企业员工培训之管见

原国有商业银行通过改制上市，为适应新形势的发展和需要，必须加强员工培训，提高员工素质。为此，笔者就如何加强员工培训提出几点建议。     

如何做好支行员工的量化考核

设计的指导思想 在市场经济条件下,银行要走向成功,就必须建立良好的激励机制、分配机制和用工机制.过去,我们虽然在经营管理机制方面进行了不少的改革,但是由于没有一个科学的、综合的、直观的标准和尺度,操作起来难度很大.特别是在干部的聘用,员工劳动合同的签订方面,矛盾突出,困难更大.因此,如何建立科学的综合考评机制.成为摆在领导日程上的重要课题.2002年初,工商银行广东省梅州分行领导提出,将员工的工作业绩建立档案.用员工平时的工作业绩来说话.以员工的业绩作为考核标准,同时作为干部聘用和用人用工的重要依据.     

金融企业文化建设贵在实践

国内外优秀企业的成功经验表明，企业文化不仅是企业决策者倡导、全体员工共同信奉的价值理念，更重要的是要将其付诸实践。也就是说，企业文化要由虚变实、由软变硬、由无形变有形，要真正地指导企业制度的建立、战略的选择，规范、约束企业的运行和员工的行为。对金融企业而言，金融企业文化建设能否充分发挥其导向、     

金融企业信息系统绩效的综合评价机制

信息系统投资已成为当今金融企业战略管理的一个严峻问题。一方面，金融企业信息系统规模的增大促使其逐渐成为提升金融企业价值和发展潜力、凝聚核心竞争力的有效手段和途径；另一方面，在信息系统方面投入的巨额资金也对管理层构成新的压力，即如何在战略计划的制定与实施过程中对信息系统进行定位，如何度量信息系统投资与业务绩效之间的关系，如何正确认识信息系统的绩效，从而了解信息系统对金融企业目标的贡献程度，更好地利用和改良金融企业信息系统。     

Avocent集中管理解决方案助金融企业在危机中前行

随着金融业数据中心建设的升级,新旧IT基础设施及虚实系统并存,而且传统分散式管理的IT系统为金融企业带来了高昂的运维成本。如何从本地分散管理转变为远程集中管理,通过一间总控室完成对数据中心机房内所有服务器和网络设备的管理,以满足运维人员和业务人员对服务器访问、操作、信息收集等方面的不同需求,保障金融业务的连续和稳定,是当前金融危机环境下金融企业的迫切需求。     

EVA财务绩效评价体系探析

企业的经营目标就是尽可能以较少的资本投入,创造尽可能大的价值。只有这样,才能使包括员工和其他利益相关者的权益得到真正的保障。但是,如何衡量企业创造的价值,可以采用不同的评价体系。作为评价企业利润的重要指标,经济增加值（EVA,Economic Value Added）最大的特征就是注重资本成本,可以准确地反映企业的价值创造能力,是评估企业盈利能力和管理层业绩的最流行的方法之一。     

金融企业结构性存款管理系统的分析与设计

结构性存款．属于金融衍生产品的一类，金融衍生产品是指从流动性比较强的资产形式中衍生出来的一种金融产品，它的价值取决于另一种资产的价值，通常与债券、股票、商品、利率或汇率的价值相关联。常见的衍生产品有远期合约、掉期、认赌期权、认沽期权、掉期期权等。     

银行与中小企业财务系统的互联方案

随着互联网的快速发展，金融服务的地域界限正在被逐步打破，各家商业银行无论大小，都在忙于建立新的渠道解决方案，以适应新的交易方式。基于网上银行服务渠道的银企互联系统，就是近些年新兴的交易方式之一。但是，相比大型企业，银企互联系统为中小企业服务的发展还比较缓慢。鉴于此，本文通过分析现阶段银企互联系统的现状，着重讲述了如何实现为中小企业财务系统服务的银企互联方案。     

基于SOA的金融自助服务系统的设计

目前，在基于Web的金融白助服务系统的构建中，各分支行低效重复开发现象普遍，软件资源浪费严重，并且不利于自助服务业务扩展和终端统一管理。随着我国金融信息化建设的深入发展，和银行客户对金融服务质量要求的不断提高，加强银行的科技应用水平，依靠科技进步开展金融创新成为提升银行客户服务水平的捷径。金融自助服务系统作为自助银行的一个核心组成部分，以独立的、无人值守的系统为客户提供形式多样并且更加标准化、规范化、自动化的金融服务。这不仅可以大大减轻银行柜台的工作压力，     

金融危机下我国中小企业融资难的原因分析及对策研究

2008年末,随着一场金融海啸来袭,全球经济进入了“寒冬”。在这场金融海啸和寒流的双重冲击下,我国的中小企业面临着严峻的考验,如何帮助中小企业“过冬”成为时下的热点问题。本文通过分析中小企业融资难的原因,提出切实解决中小企业融资瓶颈的建议措施,以帮助我国中小企业顺利度过“寒冬”。     

银行财务管理系统的设计与管理

为适应国有银行向商业银行转轨,加强银行内部财务监督和控制,规范各项财务收支行为,推行全面成本管理,以中国工商银行<财务管理制度>和<基本会计制度>为依据,并针对中国工商银行上饶市分行财务管理的实际要求,我们设计开发了一套网络化的财务管理系统,运用于全行及所辖各县市支行、办事处及核算中心等分支机构进行财务管理.     

金融企业移动办公的技术分析

移动办公是指员工通过互联网安全地接入企业网络，实现在家或外出远程办公的工作方式。移动办公人员通过虚拟专用网（VPN，Virtual Private Network）远程访问的方式，连接到日常办公IT环境，对金融行业内部网OA系统、Notes系统以及企业信息网站进行访问。