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1.
孙亚李晓宁 《中国电力企业管理》2022,(26):76-77
国网河南电力沁阳市供电公司面对供电所党支部教育管理松散,长期未参加组织生活,先进性意识、党员意识不强等一系列问题,用“四昧真火”强根铸魂,激发党性信仰、筑牢战斗堡垒、炼出为民初心。 相似文献
2.
夏国强 《中国电力企业管理》2022,(23):80-81
强化班组文化建设,持续提升文化软实力,有力推动各项工作,是国网湖南省电力有限公司华容县东山供电所矢志不渝的追求。近年来,在省、市公司的高度重视和坚强领导下,东山供电所着力强化班组文化建设,坚持文化融入管理,推动各项工作迈上了新台阶。 相似文献
3.
近年来,东海供电所着力加强班组建设工作,班组管理得到进一步规范,安全生产,优质服务明显加强,班组建设工作呈现“三大亮点”。 相似文献
4.
黄佳佳 《中国电力企业管理》2023,(23):59-61
国网浙江电力舟山供电公司提出打造能高度适应构建新型电力系统的全景智慧型供电所,立足评价导向,建立起涵盖党建工作、生产运维、营销服务、社会履责等各维度的关键指标集合体,形成“全景智慧指数”,全方位提升供电所管理效能。 相似文献
5.
<正>误区一:班组建设只是供电所的事情,无关公司领导、职能部室解析:班组建设是一项有一定难度的系统工程,由于供电所自身的局限性,仅仅依靠供电所自身搞班组建设,往往造成标准要求不高、系统性不强、缺乏全局性和前瞻性。因此班组建设需要党、政、工、团同心协力,齐抓共管。首先,供电所班组建设应该由公 相似文献
6.
班组是企业中最小的团队,是企业生产、经营方针、目标的具体执行者。和合型班组是提升工作效率,营造团结友爱,培养快乐工作和积极向上氛围的重要环节;是发挥职工的积极性、创造性,启发和调动职工更好地关心企业、爱护企业、创新企业的可靠保证;是我们共同追求诚信友爱、互相依赖、广结善缘的大家庭。 相似文献
7.
王吉平 《中国电力企业管理》2014,(12):18-19
胜浦街道地处江苏省苏州市工业园区东部,是苏州近年城市化发展最快的地区之一,素有“规划科学、建设精致、环境优美、配套完善”城市副中心的美誉。胜浦供电所供区总面积17.70平方千米,共有110千伏变电所2座,10~20千伏线路18条,长度154.29千米。胜浦供电所供区的客户来自全国乃至世界各地,客户对供电优质服务的需求日益增强。 相似文献
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一、持之以恒坚守班组建设理念大连供电公司确定了打造精品班组的管理目标,即:在严格落实省公司班组建设指标的基础上,将班组建设水平向国网公司级优秀班组看齐。班组建设工作采用了一个务实手段,即:先物质层面后文化层面逐级深入、循序渐进,先抓物质基础建设,再抓规章制度建设,最后到较高层次的精神文化建设,实现阶梯性 相似文献
9.
潘毅和胡平娥 《中国电力企业管理》2022,(14):80-81
沔城供电所认真践行“四个服务”宗旨,致力打造“小而精、小而优、小而强”的供电所团队,并采用“三优三推”工作法纵深推进供电所“业务协同合作、人员一专多能、服务一次到位”,以“数字转型”驱动营销管理不断做强、以“融精疏借”四字工作诀推进供电服务不断做优,用实际行动书写小班组服务大民生的美丽篇章。 相似文献
10.
刘彦婧 《中国电力企业管理》2011,(7X):93-93
<正>供电所内部由若干个班组组成,无论是出于职责定位,还是服务性质,都决定了其在积极做好标准化供电所创建的同时,必须搞好内部的班组建设,二者只有相互融合、相辅相成,才能全面提升供电所的各项工作水平。避免两个误区一是将标准化供电所等同于标准 相似文献
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黄维宗李耀星张燕区 《中国电力企业管理》2022,(20):84-85
自南方电网公司供电所标准化、规范化、现代化建设工作开展实施以来,霞涌供电所结合自身实际,积极探索现代供电所标准化管理体系的实践路径,并以数字化转型驱动供电所标准化建设,有效促进现代供电服务体系在供电所这一客户服务的最前沿落地生根。 相似文献
15.
马志强李娇阳 《中国电力企业管理》2023,(20):84-85
国网湖北电力襄阳供电公司通过数字赋能和提质增效,采取多项策略和举措,开辟数字化供电所建设新路径。随着当前数字化转型的加速推进,供电所的服务模式、作业模式面临着“终端多、系统多、队伍老化、综合管理难统筹、服务需求多样化”等问题。因此,国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司(以下简称“襄阳供电公司”)紧扣“班组建设年”“作风建设年”活动要求,以数字赋能、提质增效为研究核心,探索数字化供电所建设新路径,为实现数字化转型贡献“襄阳经验”。 相似文献
16.
刘亮 《中国电力企业管理》2014,(4):12-15
在群众路线教育活动中。国网山东电力叫响两项服务,即对外服务社会、服务群众,对内服务基层、服务一线。实践中,他们把服务班组、减轻班组负担作为服务基层、服务一线的重要内容,作为一项战略性、基础性和长期性工作。与职工技术创新、典型建设等工作有机结合,全心全意服务职工,全心全意依靠职工,全心全意发展职工,并不断完善“调研机制、四大体系和共享平台”的建设,大大激活了班组执行力和创新力,取得了丰硕成果。 相似文献
17.
宋利斌 《中国电力企业管理》2017,(14):84-84
在当前社会大环境下,进一步加强基层供电所党建工作,为推进公司科学发展提供有力的思想、政治和组织保证,要从以下'七点'发力,才能真正把党建工作落实到公司各项工作中去,开创基层供电所党建工作的新局面。以'服务中心、进入管理'为出发点,不断完善党建工作机制。始终坚持把推动基层供电所改革与发展作为当前党建工作的出发点,把党建工作融于中心工作中:围绕基层供电所中心工作做好思想政治工作, 相似文献
18.
郑浩 《中国电力企业管理》2013,(7X):13-14
<正>班组是企业的细胞。是生产经营工作的落脚点,是安全管理的基石,班组的管理水平是企业管理水平的直接体现,随着现代企业竞争加剧,班组建设越来越被提到重要的位置上来。电网企业班组建设的现状及不足电网企业的垄断性质,导致其经营管理水平相对落后。近年来,随着国家对国有企业现代化管理要求逐步提高。电网企业在精细化管理方面也采取了相应的措施,班组建设水平有不同程度的提高。但依然存在一些问题。对班组建设的重要性认识不够不少企业认为班组只是"干活"的地方。没有必要在人员素质提高、企业战略思想贯彻、企业文化管理及制度流程建设等方面给予重视,导致企业底层与顶层出现信息中断、 相似文献
19.
在中国共产党90周年华诞到来之际,笔者到中石化山东东营石化销售分公司基层班组穿梭采访。与基层党支部书记、党员和职工面对面交流,亲身感受了企业班组党建工作发生的“四大变化”:班组职工入党条件由“老黄牛”到“多面手”,评先树优由“凭人缘”到“凭实绩”,活动形式由“念文件”到“系列活动”,党员先进性由“关键时刻冲得上”到“平时能看出来”。让我们一起来看一看—— 相似文献
20.
班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分。也是企业一切工作的立足点。渤船集团在班组升级活动的基础上,注重抓好“五型”创建活动,把培育“团结向上,人际关系和谐,富于创新精神的小团队”作为公司班组管理的奋斗目标。一、强化机制,规范管理,使班组管理标准化和制度化。 相似文献