问计“两个联营”

<正>在经济换挡、社会转型、体制转轨的变局下，电力发展面临的约束条件不断增多、风险挑战持续加大。在多元目标寻优求解的复杂命题中，腾挪，是行业与企业需要掌握的关键生存策略。2022年12月30日，国资委召开在京部分中央企业座谈会，会上提出，要科学有序推进碳达峰碳中和，深化煤炭与煤电、煤电与可再生能源“两个联营”；2023年1月，国家发改委召开例行新闻发布会，提出持续推进国有经济布局优化和结构调整，推进煤炭与煤电、煤电与新能源“两个联营”。     

煤电一体化的“淮南模式”

煤电一体化,又称煤电联营,是指煤炭企业、电力企业为实现持续良性发展,通过上下游产业间企业资产的重组和产权连接,以相互持股或控股的方式,实行混合经营(或称一体化经营)。通过资本融合,实现了产业链联合,较好地解决了煤电之争。     

“两个联营”纵深推进难题待解

<正>近年来，随着煤炭价格高企以及新能源的迅速发展，煤电企业受到成本上涨和发电空间下降的双重挤压，经营压力巨大。结合我国资源禀赋，未来很长一段时间内，火电仍是我国最重要的电力来源，国家适时提出“两个联营”，进一步构建“煤电+”的能源发展布局，旨在统筹保供、保安全和可持续发展理念，推动煤电企业平稳转型，逐步优化产业布局“。两个联营”是持续推进国有     

煤电一体化真的可以解决煤电矛盾？

近几年,我国“市场煤”和“计划电”矛盾日益激化,发电企业大幅度亏损,成为导致电力短缺的一个主要因素、为了保证电力供给和电力行业持续发展,政府目前积极推进煤电一体化进程,国家能源局近期重申“煤电联营”将被作为长期政策坚持下去,为鼓励煤电联营发展,在项目审核批准方面会有特殊待遇,可见政府的煤电一体化的态度和决心然而,煤电一体化进程中,煤企和电企将面临什么样的困难？     

基于循环利用视角的大型煤矿煤电一体化模式研究

以我国大型煤矿的煤电一体化运营模式为切入点,通过梳理我国大型煤矿在煤电一体化项目上的优势,分析煤矿对煤电一体化项目的发展需求,提出大型煤矿煤电一体化模式的基本理念,创新设计了“煤来电去”“煤来灰去”和“水来汽去”的一体化运行模式,并就我国大型煤矿发展现状提出针对性的建议。     

从动力强劲的“煤”到源源不断的“电”——我国煤炭企业煤电一体化发展成效显著

我国一次能源的禀赋特点决定了能源发展以煤为主和电力工业以燃煤火电为主的格局。煤炭是电力发展的基础．电力是煤炭的最大用户．这种关系使得煤电企业的重组及一体化融合成为必然。     

煤电一体化“淮南模式”深化与发展

总结淮南矿业集团和浙江能源集团合资均股共建"淮南模式"的煤电企业经验,充分肯定两个能源行业的有机融合给淮浙煤电有限责任公司带来的巨大效益。提出了当前需要解决的问题,探讨了今后的发展方向。     

煤电一体化均股公司的职能定位与运行机制

淮浙煤电有限责任公司是淮南矿业集团有限责任公司与浙江省能源集团有限公司共同投资、双方均股设立的煤电一体化企业,公司下设凤台发电分公司和顾北煤矿分公司。据测算,通过煤电联营,“皖电东送”变输煤为送电,到2010年．就地发电的原煤将达到2000万吨,按现行同比价格,较直接出售,每年平均多产生100亿元的经济效益。     

煤电一体化项目财务评价指标比分析

以彬长-国网能源煤电一体化项目为研究背景,提出财务指标比的概念,即煤电一体化投资项目财务指标与煤、电项目分开投资财务指标之间的比值。通过对两种项目投资方式的财务内部收益率、财务净现值、投资回收期及贷款偿还期4个主要财务评价指标比值计算分析,得出煤电一体化项目投资相较于煤、电项目分开投资指标比R{R}IRR,RNPV,RPt,RId中:RIRR,RNPV的值大于1;RPt,RId的值小于1,煤电一体化项目投资比煤、电项目分开投资在财务盈利能力、抗风险能力强,煤电一体化项目投资方案比煤、电项目分开投资方案好。     

新兴煤电企业思想政治工作探究

随着国家"变输煤为输电,煤电并输输电为主"能源发展战略的调整,国内各大型能源集团响应号召,积极推进煤矿、电厂一体化项目联营,新疆、锡盟、蒙东等煤电基地逐步建立,而这些新建立起来的煤电企业大都面临位置偏远,管理机制不健全,人员精简,队伍维稳压力大,员工思想活跃等问题,探究适合新兴煤电企业发展特点的思想政治工作新模式势在必行。     

煤电一体化进程将给我们带来什么

2011年大同煤业接手漳泽电力,据说这是五大电力集团将旗下深陷亏损的火电上市公司控股权出让的第一例,之后看到了更多这样的案例.近几年"市场煤"和"计划电"矛盾日益激化,发电企业大幅度亏损,大同煤业接手漳泽电力是展示煤企实力的开始.电力是支撑其他行业发展和满足公众基本生活需要的基础行业,为了保证电力供给和解决电力行业亏损,政府积极推进煤电一体化进程,政府一再重申"煤电联营"将被作为长期政策坚持下去,为鼓励煤电联营发展,在项目审核批准方面会有特殊待遇,可见政府煤电一体化的态度和决心.然而,煤电一体化进程将给我们带来什么?煤企和电企将面临什么样的田难?     

以煤带电 以电促煤——国电荥阳的双赢之路

“计划电、市场煤”的矛盾让各大发电集团都把实施煤电一体化战略作为破解企业困境,保证燃料供应,实现企业可持续发展的一项重要途径。虽然,目前对实施煤电一体化策略,还有许多不同的观点与争论。但其积极的现实意义在于,一方面符合了我国煤炭资源分布特点;另一方面,符合了国家节能环保的政策要求,并改变了煤炭产品结构单一、附加值低的状况。     

对煤电联营模式的初步分析和探讨

“煤炭为主体，电力为中心”是我国能源工业发展的基本方针。然而，由于能源供应体制、价格、资源等因素引发的煤电之争，使得煤炭行业与电力行业之间的矛盾不断升级。引起了全社会的高度关注。实行煤电联营，有利于实现煤、电企业的优势互补，化解煤电纷争。实现煤、电行业的稳定健康发展。     

构建煤电一体化经营体系

2010年12月，国投伊犁能源开发有限公司（以下简称伊犁公司）煤电一体化发展规划会议在乌鲁木齐顺利召开。为科学指导伊犁煤电一体化项目整体开发，项目实施主体——国投集团下属伊犁公司委托新疆煤炭设计院编制完成了《国投伊犁煤电一体化产业发展规划》，为政府的相关决策和项目的具体实施提供充分的指导依据。     

国家能源投资集团重组整合研究和思考

神华集团和国电集团重组整合成国家能源投资集团是2017年煤电领域关注度非常高的央企整合案例。介绍两家企业重组整合的宏观背景以及推动方式、管控方式、发展方式方面的特点,探讨了重组整合对煤电联营、行业"去产能"、煤炭企业跨界发展和培育新兴产业的意义,从整合主体、转型发展和技术进步方面对煤电企业进一步重组整合提出了建议。     

煤电联营未必能“联赢”

<正>束之高阁的"煤电联营"日前又被小心翼翼地掸去浮尘,端上前台。据媒体报道,在2018年度全国煤炭交易大会上,国家发改委副主任连维良表示,有关部门将研究制定煤电联营相关鼓励政策,支持将煤电联营项目优先纳入能源发展规划,支持煤电联营煤矿优先释放优质产能和核增生产能力。实际上,十多年前,在煤电价格矛盾的胶着状态中,煤电联动、煤电联营就已成为当时能源行业风行一时的"热词",各种论坛高频出现,多种方言轮番演绎。因为,所谓的"计划电、市场煤"已系成     

煤电产业链市场化改革效率研究

十三届全国人民代表大会第四次会议召开以来,国家能源重点提出“碳中和、碳达峰”发展目标。我国能源行业现阶段基本情况是主要以煤炭为主,能源结构特征是富煤、贫油、少气。本文研究了煤电产业链市场化改革的发展趋势,提出要提高电煤价格预测的准确程度,加大完善煤电市场价格体制,梳理了煤电之间的关系,保障煤电产业链的可靠性,保证我国能源的安全稳定供应。     

基于煤电联营的企业并购绩效研究——以H企业为例

在煤电联营政策背景下,企业并购绩效评价是衡量并购成功与否的关键所在。从梳理企业并购绩效研究脉络入手,总结国内外研究文献,阐述煤电联营式并购的动因,构建适合中国国情的煤电企业并购绩效评价方法。以H公司为例,应用事件研究法来评价其市场绩效,发现投资者对煤电联营式并购持消极看法,短期市场绩效差强人意;应用财务能力指标、经济增加值、Z分数模型评价其财务绩效,发现公司财务绩效有明显提升。随着我国电力体制改革的不断深化,从长期来看,煤电联营式并购有利于实现煤电行业健康、可持续发展,也有利于进一步保障国家能源安全。     

构建煤电一体化经营体系

2010年12月,国投伊犁能源开发有限公司(以下简称伊犁公司)煤电一体化发展规划会议在乌鲁木齐顺利召开。为科学指导伊犁煤电一体化项目整体开发,项目实施主体——国投集团下属伊犁公司委托新疆煤炭设计院编制完成了《国投伊犁煤电一体化产业发展规划》,为政府的相关决策和项目的具体实施提供充分的指导     

实现能源一体化发展战略

能源一体化是指能源企业为减少市场交易成本、增强市场竞争力、提高经济效益,通过联合、重组、自行投资开发等方式,向前或向后延长产业链,形成纵向一体化的行为。在我国的能源生产和消费结构中,煤炭一直是最主要的一次能源。但我国能源分布不均,形成了北煤南运和西电东送的格局。积极探讨能源一体化发展,特别是煤电一体化开发,对促进煤炭和电力协调发展具有十分积极的意义。神华集团在煤、电、油、运一体化发展战略方面积累了丰富的运营经验,实现了资产和企业利润的跨越式增长,创造了神华品牌,增强了企业的竞争力,起到了促进我国能源产业发展和稳定的积极作用。