瓶窑供电所：建设数智型“六好”供电所

<正>国网浙江电力杭州市余杭区供电公司瓶窑供电所以建设数智型“六好”供电所为主线，聚焦供电所“党建融合、营配融合、数智融合”，推动供电所“精益管理、卓越服务、赋能减负”三提升，破解人员老化退休减员困局，全方位实现管理提质增效。瓶窑供电所以建设“头雁带动好、基层基础好、融入融合好、党员队伍好、文化引领好、社会评价好”的数智型“六好”供电所为主线，聚焦供电所“党建融合、营配融合、数智融合”，推动供电所“精益管理、卓越服务、赋能减负”三提升，全力打造新时代乡村振兴电力服务新模式。     

“三力合一”狠抓企业管理质效

立足第二个百年新征程,国网安徽电力芜湖供电公司大力推动建设"卓越芜电、和美家园",以执行"组织绩效和绩效经理人"考核体系与践行"创新、卓越、明德、致远"企业核心价值体系为牵引,全力激发"干部、专家、员工"三支队伍首创精神大潜能,全力推进领导力、协同力和执行力"三力合一"大升级,全力营造全体员工共奋进的众志成城大氛围,力争"十四五"实现公司高质量跨越发展。     

卓越绩效模式在供指体系的应用

<正>国网湖南电力株洲供电分公司通过对供电服务指挥体系全面导入卓越绩效管理的理念和方法,探索并着力构建供电服务指挥体系内部全员参与、协同改进和持续优化的卓越管理模式,为电力企业应用卓越绩效模式、提升经营管理水平提供借鉴。卓越绩效模式主要来源于美国波多里奇国家质量奖的评审标准,随着越来越多的国家、地区使用,渐渐地转变成为一种追求卓越的管理模式。国网湖南省电力有限公司株洲供电分公司(以下简称"株洲供电公司")为保障顾客利益不断提升自身价值,从而实现组织的可持续发展,     

战略性新兴产业数智创新研究综述

随着数字化技术的快速发展和智能装备的广泛应用，“数字化”和“智能化”已经变得更加密不可分，以“数字化+智能化”为内涵的新兴模式正在蓬勃兴起。“十四五”规划中指出国家应加快推进数字化发展、打造数字中国，聚焦未来发展机遇，培育先导和支柱型产业，推动战略性新兴产业一体化、集群化、生态化发展。在“数智化”时代浪潮中，利用数字化和智能化赋能战略性新兴产业创新发展，抢占新一轮国际竞争制高点至关重要。基于此，归纳梳理了战略性新兴产业的概念内涵、特征、创新效率和协同创新，以及与“数智化”创新机理和路径相关的国内外研究文献，以更好地指导和促进我国战略性新兴产业的创新发展。     

数智赋能助力煤炭产业高质量发展

通过梳理相关文献明确数智时代下煤炭产业高质量发展的内涵和特征,提出推动煤炭产业高质量发展要以“数字化”为核心驱动、以“智能化”为方向引领,以“绿色化”为关键环节,以“安全化”为保障基石。结合煤炭产业发展现状,剖析煤炭产业高质量发展面临的问题和挑战,进而构建数智赋能助力煤炭产业高质量发展的路径,推进矿山生态修复,治理矿山生态环境;抓住数智时代机遇,积极应对国际挑战;加强智慧矿山建设,促进煤炭安全生产,以助推我国煤炭产业绿色低碳高质量发展。     

构建以绩效为导向的智慧预算管理体系

国网山东省电力公司滨州供电公司聚焦提质增效主线,优化预算生态系统,坚持绩效导向,深化智慧共享,以理念创新引领预算管理机制创新、工具创新,加快预算管理数智化转型,为优化资源配置、精确管控成本、提高发展质量、增加公司效益奠定坚实的基础。     

以党建引领优势擦亮一流服务品牌

国网河北电力涿州市供电分公司坚持以党建为引领,把服务作为核心使命,始终以客户为中心,着力开展"党建+优质服务"活动,着力提升公司党委"赶考行忠义诚信"品牌文化,着力打造与"京雄保"一体化发展相适应的一流服务品牌。     

坚持“四强四力” 构建“双赢”格局

福建永福电力设计股份有限公司党委积极发挥党组织政治引领作用,深度融合企业战略、企业精神、发展理念等关键要素,通过“四强四力”工作理念,打造非公党建标杆,助力企业实现高质量跨越式发展。     

创新体系机制推动企业纪检监督工作高质量发展

中国核能电力股份有限公司纪委知责于心、担责于身、履责于行,充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用,以精准监督、创新监督、高效监督,推动了纪检监督工作实现高质量发展,为中国核电2020年创下机组安全业绩、运行业绩、利润指标、新能源装机4个历史最佳提供了坚强政治保障.     

中国核电企业文化融合的思考

随着核电技术、企业管理专业化运营的不断深化，核电企业文化建设也不断向深层次、高标准方向发展。当前，中国核能电力股份有限公司（以下简称“中国核电”）正着力打造成为中核集团核电专业化运营品牌、核电资产的经营中心、核电资本经营的主要平台，并矢志成为最具魅力的国际一流核能企业。这需要更加深入地培育优秀的、融合的、具有核电特色的企业文化。在此过程中，尤其需要在传承各核电企业原有文化的基础上整合规范现有文化体系，在维护公司稳定的前提下，积极稳妥推进文化融合工作，避免文化冲突，实现文化融合，最终实现中国核电安全高效发展。     

以客户为中心构建精益卓越服务体系

以客户为中心是基层供电企业管理的目标。围绕这一目标,国网四川省电力公司成都市青白江供电分公司确立"以精益思维为支撑,以卓越绩效管理和评价体系为基础,持续提升服务效率及服务能力,实现从优质服务到卓越服务的跨越"的指导思想,明确"营销服务为前端,生产运维、电网建设、人财物保障为支撑后台"的职能定位,推动企业从标准化管理向内生驱动的卓越服务转变,探索卓越服务体系构建,寻求企业的高质量发展。     

青海湟源 强化目标导向 创新卓越管理

国网青海省电力公司湟源县供电公司依据卓越管理指导书,结合县域电网发展结构,把脉核心业务管理技术短板,精准定位电力服务方向,强化目标导向功能,挖掘业务融合深度,健全专业协同机制,实施优化改进策略,形成"以党建为引领、以客户为中心、以安全为前提、以数据为基础,以卓越的管理实现五大核心业务卓越的绩效"的工作思路,精准领航试点工作,尤其在提高供电可靠性方面推进不停电作业的开展,成效明显。     

基于战略导向的数字财务体系建设

<正>在我国经济发展新时代,用好数据资源,积极推动数字经济的发展,是新时代推动经济高质量发展的现实路径。通过推动互联网、大数据、人工智能等新技术和实体经济的深度融合,能够发挥网络信息技术在产业升级、产品开发、服务创新等方面的优势,促使传统产业不断实现数字化转型。南京钢铁股份有限公司(以下简称：南钢)以数字新经济为主线,以“产业智慧化、智慧产业化”为方向,全面打造南钢发展新动能,引领南钢进入数字化智能运营时代。     

基于财务共享平台对于钢铁工程项目全周期的财务管理研究

推进经济高质量发展和生态环境高水平建设是中国的发展目标。持续推动绿色金融发展实践，引导和撬动金融资源流向低碳产业促进节能减排，是实现“双碳”目标的重要保障。企业数字化、智能化进程不断加快，数字化、智能化建设已成为企业提升内控管理、项目专业协同能力、技术和管理创新能力的重要抓手，同时业财融合数智化建设已成为企业降低运营成本和财务风险、提升企业经济和管理效益以及切入数字化转型的最佳实践。以绿色项目为例，介绍基于财务共享对于工程项目全周期的财务管理，从而更好地实现绿色金融助力低碳经济发展。     

桂冠公司:加强党风廉政建设促企业高质量发展

正今年以来,广西桂冠电力股份有限公司(以下简称桂冠公司)以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,认真贯彻中央纪委五次全会部署,着力发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用,切实发挥纪委监督保障执行、促进完善发展的作用,做到筑牢职工反腐思想底线,促进企业高质量发展。     

中国核电:"坚守"与"敬畏"开启魅力核电高质量发展新征程

"十三五"时期是中国核能电力股份有限公司迎接新挑战、取得新突破、实现新发展的五年.面对复杂多变的外部环境,中国核电坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,追求卓越、超越自我,克服各种不利因素,较好完成了"十三五"规划目标任务,具备了向更高目标迈进的坚实基础.     

“三个坚持”推动党员管理提质增效

<正>国网吉林电力延边供电公司从党委、党支部、党员三个层面,强化首责、表率、担当意识,以精准教育、党内考核管理、党组织内部监督为抓手,进一步提高党员队伍建设,奋力推动党的建设提质登高,以高质量党建引领保障公司高质量发展。积极落实“旗帜领航”党建工程,推动党建工作全面进步、全面过硬,国网吉林省电力有限公司延边供电公司（以下简称“延边供电公司”）围绕充分发挥激活党建载体、发挥党员先锋模范作用、创新党员教育形式、强化党员绩效管理、深化党组织内部监督等维度,以“三个坚持”为抓手,进一步提升党建工作质量,切实做到党员教育管理工作提质增效。     

广西桂冠电力检修分公司:打造三支人才队伍助力高质量发展

广西桂冠电力股份有限公司检修分公司(以下简称检修分公司)是广西桂冠公司旗下唯一一家专业检修公司,承担系统内水电、风电企业在役机组检修工作和应急处置服务,为发电设备健康、机组安全稳定运行提供重要保障. 检修分公司自2015年7月28日成立以来,始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以高质量党建引领高质量发展,坚持"人才强企"发展战略和"高效协同服务一流"发展愿景,聚焦人才培养和打造水电检修标杆目标,殚精竭力打造管理、技术、技能三支人才队伍,助力企业高质量发展.     

供电所仓库管理创新

2021年,国网浙江电力舟山供电公司马岙供电所以数字化智能仓建设为契机,着力构建库仓贯通数字化仓管模式,积极推动仓单联动一体化抢修流程,全力打造物资管理数字化、库存盘点智能化、物资领用便捷化、出入库管理无纸化的数字化智能仓体系,探索供电所仓库管理创新发展新方向,夯实数字化供电所的重要基础。     

安全新“攻”略

<正>国网冀北电力有限公司各部门、各单位牢固树立“人民至上、生命至上”理念，聚焦争创新型电力系统示范和高质量发展“两个标杆”，以“七个不发生、两个确保”为目标，以安全生产管理提升年活动为主线，坚持党建引领，着力“四个体系”建设，强化科技“硬支撑”和安全文化“软支撑”，大力开展百日安全攻坚、重大隐患专项排查整治、安全管理强化年等专项行动，全面推进冀北公司安全生产治理体系和治理能力现代化。