兖矿鲁南化肥厂走“管控一体化”之路

1．当代国企面临的挑战 国企改革20多年来，一大批传统的国有企业通过内部变革，已逐步习惯了市场经济下的运作方式．竞争力逐步增强，管理水平逐步提高。鲁南化肥厂作为一个具有三十余年历史的国有企业，与国内大多数国有企业一样，面临着来自各方面的挑战。[第一段]     

义煤集团新型管控体系的构建

近年来,义煤集团按照"和谐友好科学发展,两大跨越又好又快;大型集团行业聚集,外向拓展相关多元;煤化基础结构升级,运转高效现代制度;企业增效职工富裕,本质安全平安义煤"企业总体战略思想,着力调结构,转方式,制定了"强势起步、科学跨越、乘势腾飞"三步走发展规划,集中优势资     

以风险为导向的流程管控体系建设研究

采油企业以风险为导向的流程管控体系建设是以企业风险为导向,融合流程管理,把流程管理思想与风险管理思想相结合,通过业务流程管控以达到整个业务过程的风险防控。它从业务始端到结束全过程风险控制,从而使企业最大程度的规避风险。它的思想精髓就在于追求最小化风险。在各项业务开展的各个环节中不断地消除企业潜在的风险,减少企业损失,从而达到降低风险,提高企业效益的目的,最大限度地满足企业生产经营需要。     

构建“徐电”特色标准管控体系

标准化工作是企业的一项综合性基础工作，贯穿于企业生产、经营和管理活动的全过程。电力企业要实现良好的生产经营秩序，节能降耗，降低成本，提高经济效益和社会效益，建立现代化企业制度，必须具备坚实的标准化基础。在建设现代化企业的过程中，一些发电企业进行了有益探索，取得了一定成效。本刊特别策划了这期专题，通过优秀实践案例展示，与全国各电力企业交流经验，相互促进，共同推进企业管理水平的提高。     

“简政放权”授权管控体系在海外油气业务中的应用——以CNODC为例

海外油气业务跨国经营“点多面广”的特征,要求企业必须统筹考虑不同投资区域、业务领域以及合同模式的特点,构建一套新的相对标准的适用于海外油气业务快速发展的管理机制,保障海外项目的高效、合规运作.中国石油天然气勘探开发公司(CNODC)海外油气业务充分借鉴国际先进的授权管理方法和实践,逐渐构建起了一套具有石油行业特色、遵循国际大石油公司管理惯例、符合海外油气业务管控需要的以“简政放权”为核心的海外油气业务授权管理体系.授权管理是海外油气业务管控海外项目的重要手段,以“简政放权”为核心的海外油气业务授权管理体系保障了海外项目的合规性,确保了海外油气项目有效受控运行.该管控体系既源于项目管理要求,又高于普通项目管理方法.通过实践, “简政放权”授权管理行之有效,是授权管理体系工作的一次重大突破.     

“五位一体”配网工程管控体系建设

国网山东省电力公司青岛供电公司以美丽青岛建设为契机,以一流配电网指标为导向,以配网运维要求为出发点,建立了基于"五位一体"配网工程全过程一体化管控体系,保证配网建设工程安全、优质、高效完成。近年来,国家电网公司明确提出了“比肩东京,创建国际一流城市配电网”工作要求,配网工程投入不断增多,涉及的施工队伍越来越多,施工水平参差不齐,部分工程建设周期相对较短存在工程管控真空,部分施工队伍迎难而退导致工程延期竣工,配网建设工程的安全、质量、进度管控压力较大,配网工程的管理水平与世界一流配电网建设要求仍然存在很大差距。     

推行隐患排查治理管控体系构建本安型企业

安全生产始终是煤矿各项工作的重中之重。近年来，冀中能源张家口矿业集团在长期实践中不断总结，创立了一整套从源头做起、标本兼治的煤矿安全生产管理办法——“煤矿事故隐患排查治理管控体系”，力求探寻事故隐患发生、发展的规律，突出安全事故的预防、预控，以系统化的解决方案全面应对复杂多变的危险因素，以先进的技术手段为隐患辨识和治理提供保障，进而达到本质安全的目标。     

企业管控“四个体系”建设

案例概述绍兴大明电力建设有限公司按照项目化运作、创新化发展、精细化管理、标准化建设的工作思路,以管理体系、监管体系、应急体系、文化体系四个体系建设为重点,建立适应市场竞争的企业管理体系。     

试论如何构建企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系

安全风险分级管控和隐患排查治理安全生产标准化是企业生命工程和效益工程,企业只有通过构建风险分级管控以及隐患排查治理体系,才能充分辨识企业存在的安全风险,严格落实有效措施,科学预判区域及岗位上存在的各类安全风险,并以此为基础建立隐患排查标准。文章从着力提升企业系统安全装置整体预控能力,完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,普及安全生产知识及业务技能,推广安全生产工作经验等方面进行探讨,形成了一套管理理念先进、具体操作可行、现场隐患排查受益的安全管理体系。旨在为同行提供参考。     

基于企业中台安全域的现场作业安全管控体系构建

<正>国网温州供电公司坚持“113”系统化现场作业风险管控思路,通过企业中台安全域应用,强化人员及队伍全过程管控、施工现场全角度管控及作业风险全方位防控,保障现场作业安全稳定。安全生产事关人民福祉,事关经济社会发展大局,是必须坚决完成的“硬任务”,是必须牢牢守住的“生命线”。2020年,全国发生电力人身伤亡事故36起、死亡45人,其中,电力建设事故起数和死亡人数同比增幅较大,为电力安全敲响警钟。     

三级管控在发电集团的管理实践

适应经济新常态,应对环境新变化,发电集团必须敢于创新、勇于变革,改革管控体制,从传统的大一统体制中走出来,建立起总部"抓总"、区域"做实"、基层"强基"的三级战略管控型模式,释放改革动力活力,实现精干高效运转,推动企业可持续发展。党的十八届三中全会作出全面深化改革重大部署以来,从国家到地方、再到企业,改革是主旋律。发电集团作为兼具国有企业改革、电力体制改革双重概念的企业,必须要顺应改革大势,遵循客观规律,着眼长远发展,推     

以流程管理信息化为主线落实一体化作业标准体系

为了有效贯彻落实南方电网公司、广东电网公司一体化建设工作部署,佛山供电局作为“先行先试”单位,2013年以基建业务为样本进行落实一体化作业标准体系的方法研究工作,将流程体系与管理要素体系融合,构建了横纵贯通的“一体化”管理体系总图,对业务事项进行分层分级展示。规范了流程切分合理性,统一了流程建模规范,强化了业务流程的横向协同落实基于业务流程为核心实施一体化作业标准的本地化。通过佛山局的管理实践,探索了以流程为主线信息化落实一体化作业标准体系的解决方案,为今后企业管理中的流程分析管理,提供了重要支持手段。     

优化“两级立体式”管控体系

作为提供公共服务的电网,与自然环境、社会公众、政府机构等商业环境要素的互动频繁。由于自然环境复杂,各地经济发展水平不一致,使得四川省电力公司面临十分复杂的外部商业环境。如地理环境多变,农村用户众多,给电网运营带来隐患,造成优质服务承诺兑现困难;水能丰富,水利发电季节性强,电煤供应形势严     

大检修模式下绩效管控体系的构建与应用

济钢检修工程公司贯彻执行济钢集团公司"模拟法人、确保运行、开拓市场、三方共赢"的总要求,深挖潜力,开拓创新,大力实施跨区作业,积极构建有效工时量管控体系,提高了职工的劳动生产率。     

构建政工“一体化”体系

当前,随着电网企业改革的深化和工作节奏的加快．各级单位和部门压力明显增大,矛盾更加突出。因此,整合资源、发挥优势,构建科学的政工体系,为企业中心工作提供强有力的支持和保证就显得尤为重要。国网湖北黄石供电公司党委努力探索适应时代要求的政工“一体化”新路子．形成党政工团锁定目标、各显神通的新格局,为增强团队凝聚力,调动员工积极性奠定了坚实的思想基础。     

构建企业财务风险的管控体系

钢铁行业低迷导致钢铁企业财务状况令人堪忧,如何防范企业面临的财务风险?这是钢铁企业需要关注的课题之一。本文将从企业财务风险管控体系的建设,内部财务风险的监控以及财务风险管控的创新等方面进行论述。一、企业财务风险的主要种类和形成原因     

以“两票”为主线的现场安全管控

现阶段,如何保证动态作业现场安全管控成为了变电站安全生产的重中之重。通过梳理变电站现场安全管控中发现的问题,着重就"两票"执行分析产生问题的影响因素,最后确定影响安全管控的主要因素,从员工个体、规章制度和考核机制三方面出发,阐述安全管控的具体措施和办法,从源头杜绝现场"三误""三违",实现安全管控的目标。     

构建电网工程“三标”精益管控体系

开展新冠肺炎疫情影响下全过程造价管控要点研究,构建标准化管理、标准化技术、标准化督查“三标”精益管控体系,有效依法规范开展疫情相关费用计列和调整,保障各方权益,助推电网工程高质量建设。     

各具特色的“三地模式”

正由于决策机制和流程不同,央企和地方国企改革很可能呈现出截然不同的两种状态。整体上看,地方国企改革进度可能会快于央企。在上有顶层设计、下有地方竞争的局面下,上海、江苏和广州很可能会成为具有代表性的三种国企改革状态     

国内钢企“走出去”“引进来”项目实施风险管控的思考

在金融危机之后,钢铁产能严重过剩,国内钢铁企业面临了前所未有的冲击与竞争,国内钢企纷纷探索国际化的道路,开始了改革之旅。通过梳理国内钢企的“走出去”“引进来”项目,分析钢企运作中出现的问题、风险及如何更好地利用国际国内两种资源、开拓国际国内两个市场等问题的思考,助推企业在经济新常态下实现转型升级。