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高技能人才薪酬激励效果的实证研究——基于薪酬激励对工作满意度和工作绩效的影响 总被引:1,自引:0,他引:1
高技能人才是人才队伍的重要组成部分,是企业的生力军.高技能人才的薪酬激励是薪酬管理的核心议题.文章研究了高技能人才的薪酬激励、工作满意度与工作绩效的影响关系.运用实证研究方法,引入与工作绩效密切相关的员工工作满意度作为中介变量,建立薪酬激励、员工工作满意度和工作绩效的关系模型并进行分析.分析结果显示企业的薪酬激励对于高技能人才工作满意度有显著的影响,并且保健性薪酬对于员工工作满意度的影响较激励性薪酬影响作用大,并且薪酬激励通过员工工作满意度对工作绩效产生作用.研究结果为企业提高高技能人才薪酬激励,改进工作绩效提供了理论依据. 相似文献
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华为公司成立于1988年,从一个不足20人、注册资本仅2万元的小作坊,发展成一家现有员工2.4万(其中外籍员工3400人),年销售额462亿元人民币(其中海外销售额22.8亿美元)的高科技企业,跻身世界电信制造业20强.主要从事通信网络技术与产品的研发、生产、营销和服务,并为世界领域专业电信运营商提供光电网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案,是我国电信行业的主要供应商之一,目前已成功进入全球电信市场.作为一家民营企业,华为一直推崇企业必须具有核心技术的自主研发能力,华为每年坚持以销售额的10%的资金作为研发经费,以技术创新来抢占市场先机.目前,华为在国际市场上覆盖90多个国家和地区,在全球排名前50名的运营商中,已有22家使用华为的产品和服务. 相似文献
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《中国电力企业管理》2013,(9):101-101
黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生.它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂.有一天,它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多.
黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的"访问量".于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统.在它看来,蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量.每过完一个季度,黑熊就公布每只蜜蜂的工作量;同时,黑熊还设立了奖项,奖励访问量最高的蜜蜂.但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛,它只是让它的蜜蜂比赛访问量. 相似文献
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在市场经济形势下,企业的竞争即是人才的竞争,一个人才匮乏的企业是不可能获得长远发展的,反观每个成功的企业,它的背后都有一支强有力的人才队伍在支撑。翻开报纸,我们随处可见高薪招聘的告示,社会上也在逐渐兴起一些专门从事人才流动的“猎头公司”,这些都表现出一种企业界对人才求贤若渴的状态。然而,国有企业优秀人才却呈现出大量流失的态势,这无疑对企业当前的人事工作提出了严峻的挑战。在目前相对宽松的人才流动制度下,企业如何合理配置与使用人才,稳定人才队伍,已成为人事部门一个十分重要具亟待解决的问题。 相似文献
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人才是企业在生存、发展与市场竞争中起决定性作用的关键因素,人才优势取决于人才适应企业需要的能力有多强和企业能使这些人才发挥出多少的能力。在经济全球化和中国加入WTO的新形势下,我们所拥有的人才是否具备我们所需要的能力,以及我们能否使他们的能力充分发挥出来,为企业创造最大的价值,这都是值得我们深入研究的问题。一、合理配置人才、优化人才结构是人才管理的基础人才优势是企业在市场竞争中的最终优势,有人才就会有技术、有资金、有一个好企业应有的一切,我们应积极创造人才优势,在企业的人才培养、开发和人才的结构… 相似文献
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企业内部竞争机制不健全,职工出勤不出力,劳动生产效率低,是目前国有企业普遍存在的问题,也是解决难度最大、最关键的问题,仅凭劳动定额管理或承包责任制远远不能解决,必须从更深层次去寻找解决途径。我们在工资改革实践中探索出来一种新的工资管理形式——“相对激励法”。它在我厂推行 相似文献
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石油企业具有地理位置偏僻和工作艰苦的特点,因此人才流失现象比较严重。如何激励人才,调动人才工作的积极性与主动性,是石油企业人力资源管理和开发的核心任务。 相似文献
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企业技术创新中的人才与激励因素研究 总被引:2,自引:0,他引:2
技术创新是指与新技术、新产品的研究开发、生产及其商业化应用的一系列活动的总称,是一项技术经济活动,是企业技术进步的核心。江总书记曾指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发展的不竭动力。一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界民族之林。”“要把建立技术?.. 相似文献
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江超 《航空工业经济研究》2009,(1)
人才资源开发与管理是企业管理的、核心与灵魂。如何激发人才的正确动机、调动人才的积极性,充分挖掘和发挥人才的潜能和创造性,是人才资源开发与管理的最根本的任务。 相似文献
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期权激励的机理分析与变通设计 总被引:15,自引:0,他引:15
企业期权激励方式被认为是一种比较有效的激励办法。企业管理的实践也证明了股票期权激励使得经营者收入与企业业绩有了更大的相关性。因而我们对非上市的国有企业也推出了期权激励的变通办法——所谓的期股激励。但是 ,期股激励的侧重方向可能是值得商榷的。期权激励之所以有效 ,原因并不完全在于期权激励的长期性和抵押性。期权激励的短期性和可变现性也发挥了极其重要 ,甚至是更为重要的作用。当我们更关注于激励的长期性和抵押性 ,从而推出了期股激励时 ,外国企业的期权激励已经出现了从长期转变为短期 ,从抵押性转变为非抵押性的趋向 ,… 相似文献
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伴随着经济全球化进程持续加快,企业要关注的重要环节就是人力资源,它是企业竞争力的源头,由于现代化经济的快速推进,导致了企业之间人力资源的争夺越来越趋向白热化.究竟怎样对人力资源实行高效的管理,本文从企业对工作人员的激励方面和战略性人力资源绩效管理方面,论述了人力资源管理在企业经济推展中所起到的重要效用. 相似文献
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绩效管理的重要环节——绩效沟通 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效沟通是绩效管理系统的一个重要组成部分,也是促成绩效管理系统目标实现的重要手段。一、绩效沟通的必要性对于一个经理来说,绩效沟通具有十分重要的意义,如果不懂沟通就不可能拥有一个高绩效的团队,再完美的考核制度都无法弥补经理和员工缺乏沟通带来的消极影响。良好的绩效沟通对于考评效果至关重要,对于员工的工作情绪、部门组织气氛、上级与下级的关系都有很大的影响。具体来说,绩效沟通的必要性体现在以下几个方面:第一,作为绩效考评基础的目标责任书、工作计划表必须在有效沟通的基础上完成。在对部门工作目标和计划进行分解时,经… 相似文献
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