补齐国际EPC的设计短板

目前国内许多传统施工企业以施工力量为主,缺乏设计力量、设计能力和设计经验.这些施工企业“走出去”后,在设计、采购和施工总承包项目的实施过程中面临诸多问题,如与国际工程承包和管理方式接轨问题、EPC项目工程总承包管理经验不足等问题,特别是设计管理方面的经验不足给总承包项目的实施带来困难,并直接影响项目各项管理目标的实现.项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此EPC项目工程总承包单位对项目的设计管理要做好以下方面的目标控制工作.     

工程总承包项目管理审计案例及相关理论探讨

国际上工程总承包常见的是设计-建造(DB)模式和设计-采购-施工(EPC)模式，黄皮书和银皮书分别对二者作了详细规定。与DB模式相比，EPC模式承担全过程、全方位的总体策划、风险大、造价高。国内工程界对工程总承包两种模式的风险分担及结算原则尚缺乏统一的认识。法律法规（不包括团体标准）对二者统称为工程总承包,从内容看较接近DB模式；从实践看，很多发包单位认为工程总承包就是EPC模式，在招标文件约定工程总承包单位承担几乎所有风险，结算方式采用最有利于建设单位的方式。文章从近期完成的三个工程总承包项目管理审计案例入手，概括分析了工程总承包项目管理目前存在的问题与原因，对工程总承包项目管理理论进行了探讨，期待国内工程总承包参考国际通常做法按照EPC模式和DB模式区别管理和应用。政府投资的房建和市政工程项目采用DB模式而不是EPC模式，对减少争议和诉讼，提高合同履约效率，具有一定的指导意义。     

推行电源项目建设管理总承包模式

电源项目建设管理除了采用业主自行管理、总承包模式外，现在较为流行的新模式是管理总承包。采用管理总承包模式对电源项目建设进行管理，不同的业主会根据其自身特点，采用不同的管理总承包模式，其管理效果各有特色。     

EPC总承包化工项目的安全管理难点和要点分析

文章以EPC总承包化工项目的安全管理要点和难点分析为主要内容进行阐述,结合当下EPC总承包模式介绍、EPC模式管理优势和EPC总承包化工项目的安全管理的难点与要点分析为主要依据,从设计安全控制措施、施工期间安全管理、工程采购时期安全管理、提升风险管理这几方面进行深入探讨和分析,其目的在于加强EPC总承包化工项目安全管理价值,旨在为相关研究提供参考资料。     

EPC总承包模式下业主方工程建设管理

项目建设是一个系统工程，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法和技术去实现。随着企业经营体制转变，市场机制不断发展和成熟，业主根据市场竞争需要，开辟新的产业领域，走向多元化发展。因管理、技术和人才的制约，项目建设方面比较倾向于总承包模式，普遍采用的是项目的设计、施工、采购等项目工程建设总承包，即项目建设EPC总承包模式。     

LNG接收站工程EPC总承包合同变更的管理

自2003年以来,国内LNG接收站建设快速发展,以EPC总承包形式开展项目建设,成为LNG接收站工程的主要合同模式。EPC总承包合同模式,大幅减少了工程建设过程中的管理界面,有利于工程的快速推进;同时,EPC总承包模式下的项目管理,将设计、采购和施工有序衔接起来,能够大幅推动技术进步,从源头降低工程总投资,从而实现建设方和承建方双赢。由于LNG接收站工程自2018年起才呈现爆炸性增长趋势,国内成熟的总包方和分包单位资源相对有限,加之总承包管理相配套的取费标准等规定尚未成熟,导致在现有环境下实施EPC总承包管理,在工程变更管理方面,仍存在较大的风险和不可控性。随着LNG接收站工程项目增多,工程建设成本日趋透明,变更风险管控成为EPC总承包合同执行成败的重要因素之一。     

对设计单位开展工程总承包管理的初步认识

通过镜铁山水电站工程总承包管理实践，初步认识到实施以设计为单位为主体的设计、采购、施工、试运行工程总承包（EPC）管理模式，可充分发挥和利用设计单位技术、人才和管理优势；目前我国正处在建设市场迅猛发展时期，各甲级设计院也正在积极投身于工程总承包业务开展，水利水电行业，要鉴借国内外其他行业已有经验，探索出一个既符合国际建筑市场惯例，又适合我国国情的工程总承包管理模式，走出一条适合设计单位特色的工程总承包管理之路，使我国水电行业工程总承包业务得到健康有序发展。     

向EPC总承包商发展的协同进化之路

施工企业通过协同进化构筑EPC总承包能力是一个循序渐进的过程,只有按照市场需要和总承包模式的要求增强企业核心竞争力,才能适应快速变化的承包市场,步入做强、做大、可持续发展的快车道。随着建设项目承发包模式的不断丰富和发展,承包商的综合服务能力越来越受到建筑市场和建设单位的重视,EPC总承包已成为项目承发包模式的一个重要趋势,一批有实力的施工企业正在努力将业务从传统的施工、安装拓展到涵盖设计、采购、运行维护的项目总承包领域。     

国际水泥工程总承包风险及其应对

目前国际上通常采用的项目总承包方式有以下几种:交钥匙总承包方式;设计、采购、施工总承包方式;设计加采购承包方式;设计加施工承包方式、设计加建造承包方式;以及BOT、BOOT等多种项目建设和承包方式。中材科工集团现在承接的国外水泥总承包工程通常采用设计、采购、施工总承包方式,即所谓的EPC模式和交钥匙总承包方式。首先,它不像施工承包或施工总承包那样有一套详细的施工图作为投标报价的依据,因为勘全过程的各种不利因素带来的巨大危害性,及时建立风险管理机制,将各种可能的风险加以科学、有效管理,趋利避害。1.认识风险。风险是…     

走进亮丽的风景线

在国际工程中，工程总承包是一种常见的承发包模式。根据美国设计－建造学会的报告，国际上“设计－建造”总承包比例，1995年就已达到25％，2000年上升到30％，2005年上升到45％。到目前为止，国际上有近一半的工程采用工程总承包模式。工程总承包之所以受到越来越多的青睐，成为国际工程市场中一道亮丽的风景线，是因为它不但可以最大限度地整合资源，把出色的管理人才、科学的管理方法和实效的管理模式有机地结合在一起，而且可以最大程度地优化设计，避免设计与施工的流程脱节，同时还可以缩短工期、保质保量、节约投资。     

基于EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理

在我国社会经济发展结构中,石油化工是其中最为重要的一部分,其与社会经济发展以及民众生活有着密切的联系。在石油化工项目中,EPC工程总承包模式具有诸多优势,并且管理模式更为成熟、可靠,在我国石油化工领域得到了普遍的运用。因此,为进一步促进EPC工程总承包模式的发展,文章将以分析EPC工程总承包模式为开端,对EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理的具体措施进行探究。     

浅析总承包工程项目的施工管理

在社会主义市场经济体制下,随着建筑业和基本建设管理体制改革的深化,建筑业管理层和劳务层的分离,专业承包队伍的出现,建筑工程项目施工总承包将越来越普遍。总承包公司将在工程建设中扮演着十分重要的角色,是建设、设计、施工、监理等单位的桥梁和纽带。我公司近几年先后总承包承建了福州长乐国际机场航站楼、福建泉厦高速公路A合同、福州正大广场等国家及省市重点工程,其工期及质量得到了有关单位的肯定和表彰,取得了显著的经济效益和社会效益,为企业的进一步发展和壮大奠定了基础。根据我公司的总承包工程项目的实践,现浅析总承包工程项目的现场施工管理要点。     

对设计工程公司造价管理的思考

长期以来,设计单位的造价管理集中在设计阶段。随着体制改革的深入,以设计为主体的有设计、采购、施工总承包（EPC）资质的设计工程公司应运而生了。通过EPC总承包。设计工程公司可以解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾,可根据项目的工作分解结构编制费用分解结构。建立贯穿设计、采购、施工各阶段的整体造价控制目标体系,加强项目的全过程造价管理。     

浅谈EPC总承包条件下的合同管理

EPC工程总承包近年来在我国各行业建设中逐步推行,业主越来越倾向于以总承包方式建设工程，总承包商不但要对总承包合同进行管理,还要对分包合同进行管理。总承包商在经济和工期方面都要承担更多的责任和风险。文章根据水电工程总承包合同的特点，探讨EPC模式下总承包方的合同管理，可供参考。     

总承包模式下的核电工程项目管理

为适应中国核电的快速发展，我国组建了核电工程公司。在工程公司总承包模式下．项目业主应加强管理能力建设，加强对核电工程公司的管理，构建激励合同，调动工程公司的积极性，达到双方共赢，并做好项目监督检查和设备材料采购管理等工作，确保实现核电工程建设目标．     

工程总承包能力建设的几个重点

树立EPC工程总承包思维方式;加强总部统筹策划管理职能;加强总部统筹策划管理职能;提升设计、采购、施工一体化能力;提升风险防控能力;全面推进标准化制度建设。EPC工程总承包模式对于施工企业来讲既是机遇也是挑战,施工企业发展EPC工程总承包模式,需自上至下转变传统的施工总承包的思维模式,整合优势资源,提升总部和项目部两级机构的EPC管理能力,提高风险防控意识,建立规章制度以实现标准化管理。     

“设计—施工”转变过程中的造价控制要点

相对施工企业而言，设计企业开展工程总承包存在着施工管理经验不足，业务管理模式和组织架构与总承包业务不匹配，项目运作资金不充裕等问题。     

施工总承包管理界面剖析

在施工总承包管理中,大量的矛盾、争执、损失都发生在界面上。因此,必须精心组织和设计界面,并将其纳入整个项目管理的范围。     

如何加强勘察设计单位工程总承包项目内部预算管理

随着勘察设计单位市场竞争的日益激烈,亟需不断的扩展其业务领域,在进行常规勘察设计工作的同时,也开始经营工程总承包业务,在工程总承包中做好内部预算管理工作,才能提升勘察设计单位的利润和效益。本文对如何加强勘察设计单位工程总承包项目内部预算管理进行了分析研究,提出了有效提高内部预算管理水平的措施。     

EPC模式下属地单位的技术及生产管理

EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,并对所承包建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用工程、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。EPC总承包模式具有以下优点:有效控制工程造价;为业主省去了繁琐的协调事务;业主承担的风险大大降低;缩短了管理环节,有利于统一协调管理;工期短、进度快。正是这些优点的存在,在国内的电力工程