中国石油企业“一带一路”对外合作面临的机遇与挑战

“一带一路”是新时期中国深化对外合作的倡议,油气合作是“一带一路”倡议的重要组成部分,这为中国石油企业带来了历史性发展契机.分析“一带一路”区域内油气资源和消费情况、油气工业发展程度、工程技术服务和装备制造能力等,提出中国石油企业在油气田勘探开发、管道建设、工程技术服务以及装备出口等领域,与“一带一路”区内国家有很多合作机遇,指出面临“一带一路”国家资源民族主义,以及项目经济性、安全、技术适用性等方面的挑战.建议以互连互通为抓手,促进区域油气资源与市场融合,推动全产业链融合,促进国内油气产业升级,按资本输出规律推动油气合作.     

坚持战略引领 不断提升国际化经营水平

正习近平主席指出,国有企业要成为实施"走出去"战略、"一带一路"建设等重大倡议的重要力量。中国华电集团有限公司积极落实党中央国务院部署,以"一带一路"沿线国家为重点,大力推动"走出去"工作,坚持把企业发展同沿线国家发展深度融合起来,做成了不少项目,形成了自身特色,取得了较好效果。坚持稳健发展努力打造良好格局从工程承包起步,到现在的项目投资、工程承包、技术服务、国际贸易"四轮驱动",中国华电走的是一条稳健发     

逐梦“一带一路”提速国际化进程

深化绿色科技服务,以节能环保技术产品为主导,深化拓展中亚、南亚等海外市场,把成熟的节能减排技术及设备带给世界是中国国电集团公司践行国家“走出去”战略和推动“一带一路”建设的重要战略部署,所属国电科技环保集团股份有限公司(以下简称“国电科环”)主动作为,坚定不移地实施国际化战略,切实提升市场竞争力和国际影响力,在推动“走出去”和“一带一路”建设中取得新的成效.     

集成产业链价值链一体化优势“走出去”

党的十九届五中全会提出,推动共建“一带一路”高质量发展,要坚持以企业为主体,以市场为导向,遵循国际惯例和债务可持续原则,健全多元化投融资体系。与五年前相比,在国家和企业层面,最明显的变化在于由政府主导推动变为企业主体推进,企业作为市场主体“走出去”、参与“一带一路”建设,在合规前提下还要考虑项目及业务所在国的可持续发展。     

中国石化推动共建“一带一路”高质量发展

<正>2023年是共建“一带一路”倡议提出十周年。十年来，中国石化积极响应“一带一路”倡议，履行全球企业公民责任，发挥自身能源技术优势，与共建国家开展了多领域、深层次的紧密合作，形成了利长远、惠民众、可持续的合作模式，推动共建“一带一路”高质量发展取得新成效。目前，中国石化在“一带一路”共建国家执行石油工程项目合同314个，每年从“一带一路”共建国家进口原油1.8亿吨，开展成品油贸易2000多万吨、LNG贸易近700万吨，推动共建“一带一路”高质量发展取得新成效。     

安凯客车“出海”再进阶

致力于“创造最好的中国客车”并努力为客户提供更好产品与服务的安凯客车,深知开放合作的重要性。近年来,安凯客车紧抓重大历史机遇期,积极响应国家“一带一路”倡议,实施“走出去”战略.     

“一带一路”倡议提出10周年 中国石油企业“走出去”30年合作共赢遍五洲

<正>2023年10月19日下午,在第三届“一带一路”国际合作高峰论坛成功举办之际,由中国石油主办的第三届“一带一路”能源合作圆桌会议在北京举行。近30位政府官员和能源企业高管围绕高质量共建“一带一路”、迈向更包容更安全的能源未来深入交流,深化拓展“一带一路”能源合作伙伴关系,共商互利共赢合作,共谋发展之路。2 0 2 3年恰逢“一带一路”倡议提出1 0周年、中国油企“走出去”30年。     

开放合作为“一带一路”注入新动能

正作为央企"走出去"的排头兵和"一带一路"建设的领军企业,中国电建集团始终不忘初心、牢记使命,坚定不移参与和服务"一带一路"建设,为点亮世界、构建人类命运共同体贡献中国智慧和电建方案。目前,中国电建已成为全球最大的电力工程承包商,在109个国家设有322个驻外机构,在120个国家执行各类工程合同2586项。其中,在"一带一路"沿线国家中的50多个国家设有150个境外机构,执行近1500份合同,合同总额近5000亿元人     

合理规避投资风险 助力电建企业扬帆海外

随着国家“一带一路”倡议的深入推进,有条件的中国企业顺应潮流,积极“走出去”参与国际分工合作,开拓海外市场。利用海外资源,实现跨国经营已成为必然大势。2015年,中国对外直接投资创下1457亿美元的历史新高,同比增长18．3％,投资额仅次于美国位列世界第二。     

“走出去”的价值链联盟管理

在“一带一路”倡议下,近些年来不少建筑企业开始加码开拓国际工程市场,一时间“草船借箭”“借船出海”“千帆竞技”成为我国“建筑出海”“基建出海”的壮观景象。对于建筑企业的“走出去”战略来讲,基于自身在价值链上的比较优势与分工特长,通过“抱团取暖”寻求某种特定形式的“合纵”与“连横”联盟策略,有助于更好地占领国外建筑市场。     

参与“一带一路”海阔天空

中国企业建设:“一带一路”具备优势 合作理念获得沿线国家支持.“一带一路”所反映的互利共赢的理念得到沿线国家的认可,为中国企业在区内参与相关项目创造了更强的政府支持.在包括上合组织、东盟、南亚国家联盟等成员国加大互联互通和本国经济与发展相关的基础设施建设的浪潮下,提出相关互利共赢理念的中国自然受到更大的认可,也为中国企业开拓相应市场创造了良好的发展环境.     

企业海外形象建设的经验与思考

正中国能源建设集团广西水电工程局有限公司安哥拉公司积极响应"一带一路"建设大局,以诚立信、弘扬传统、融合文化,既有效促进了自身发展,又向安哥拉人民展示了良好的企业形象、中国形象,为其他公司"走出去"提供了范例。在"一带一路"倡议的指引下,越来越多的中国企业走向海外,拓展国际市场。"走出去"中国企业的海外形象,事关"一带一路"建设大局,已成为中国国家形象的重要组成部分和国际社会认识中国、了解中国的重要窗口。中国能源建设集团广西水电工程局有限公司安哥拉公司(以下简称"安哥拉公司")积极响应"一带一路"建设     

整合优质资源 增强协作动能

在全球化背景下,“一带一路”建设是加深国际合作,促逬全球经济发展的重要途径。中国企业结合自身产业优势,在“走出去”道路上成绩斐然。为了能够在国际舞台上行稳致远,越来越多的企业在产业领域中加强横向和纵向合作,通过抱团出海、联合出海等方式,整合优质资源,增强协作动能,共同抵御风险,彰显出磅礴的中国力量。     

华能集团:扩大国际“朋友圈”推动“一带一路”

正我国发电企业紧紧抓"一带一路"建设的重大契机,内外结合,科学规划,有序推进,加快培育国际竞争力。一方面帮助一带一路沿线国家积极发展本国电力工业,推动合作共赢及经济社会发展。另一方面通过电力合作,不断将我国优势能源技术和装备输出,实现我国电力技术、标准、装备的"一体化"走出去。作为国有发电企业集团的"排头兵",华能集团认真贯彻落实国家"一带一路"倡议,充分利用"两个市场、两种资源、两类规则",实施"走出去"战略。截至2017年底,共拥有境外装机容量超1000万千瓦,分布于澳大利亚、新     

加强海外项目党建 助力“走出去”战略

正有效地推进海外党建工作,为"走出去"战略提供强大的政治保证。中国电建集团核电工程有限公司党委在海外党建工作中,着眼于"凝聚人心、稳定队伍、传播文化、维护安全"等价值创造点,发挥了党组织在海外事业发展中的巨大价值创造力。随着国家"一带一路"倡议的实施,一大批国有施工企业借势远航,"走出去"步伐逐步加快,国有企业的足迹越来越多地踏出了国门。在境外,如何开展基层党组织建设,如何做好基层党组织活动,如何更有效地推进海外党建工作,为"走出去"战略提供     

加快“一带一路”油气合作机制建设

油气合作是“一带一路”倡议的重要组成部分,是以资源为基础、以资金为推动、以技术为保障,促进域内国家经济发展的政治合作.这也决定了“一带一路”的油气合作应遵循国家推动、企业实施和共同发展的路径,建立油气合作的长效机制.在机制内容上,国家层面应着重推进油气勘探开发统一政策、油气建设统一标准和促进油气投资资金的跨境自由流动;企业层面应着重做好公司治理、管理融合、技术推广和员工交流;社会层面则应加强文化交流、参与当地公益事业和强化油气合作的舆论正面引导,等等.国家、企业和社会层面应各司其职,做好各自相应的工作,使“一带一路”油气合作取得预期成果,促进“一带一路”倡议的“五通”新型合作不断发展.     

做国际化的长跑者——青建集团股份公司探究

“一带一路” “互联互通”自11月5日以来成为了国内国际社会热议的焦点.11月初在北京召开的亚太经合组织(APEC)领导人会议上提出的“互联互通战略”引起了世界瞩目,同时也将2013年秋天习近平主席提出的“一带一路”战略构想从独立的国内政策,上升到着眼于亚太乃至于欧洲的一项政策.“一带一路” “互联互通”的提出再次强调了中国企业“走出去”战略,同时给中国企业“走出去”带来了巨大的机遇,“互联互通”带来的全方位基础设施建设需求中蕴含着巨大的市场空间,中国建筑企业要抓住时代的脉搏,走出国门,发展国际化业务.     

认识自身短板 找好抱团伙伴

近年来,随着国家“一带一路”倡议的实施,“走出去”的企业也愈发增多了起来。其中建筑企业在全球建筑市场份额的进一步增大,竞争也愈发激烈。如何在境外建筑市场竞争中保持良性竞争,做到共臝,是所有境外中资企业面临的难题之一。企业的资源整合能力,是企业营销的重要手段之一。     

国际业务拓展与风险对策

<正>当前，我国电力工程企业加速拓展国际业务。针对在国际项目实施过程中面临的风险，要加强国际化复合型人才队伍建设、优化业务开发和经营模式。当前，全球能源电力形势正发生复杂深刻的变化。我国“一带一路”倡议和“走出去”战略为电力工程企业拓展国际业务指明了方向。“一带一路”沿线国家和地区电力资源禀赋差异性大、互补性强，电力需求强劲，整体电力发展水平较低，工程建设及技术管理能力相对滞后，发展空间较大。同时，由于国际经营环境复杂多变，电力业务市场竞争日益激烈，特别是国际业务风险存在多样性、隐蔽性、不确定性和突发性等特点，电力企业国际业务拓展也面临着较大挑战。以下以四川电力设计咨询有限责任公司（以下简称“四川院”）国际业务拓展实践为例，分析电力工程企业在拓展国际业务方面存在的挑战及对策。     

践行“一带一路”倡议 拓展海外工程建设市场——对中东建筑市场的一些认识和建议

<正>每个计划走出去的企业,都应该基于自身特点、需求及形势制定具体的业务目标,围绕该目标形成战略和布局规划;同时,应着力培养三种能力,即识别判断能力、资源整合能力、综合管理能力。融入国际市场是企业实现可持续发展的一项重大战略选择伴随“一带一路”倡议的持续推进,对于大多数具备一定规模和优势的中国工程承包企业而言,开展国际化经营,在全球范围内配置资源、开拓市场、争取人才、拓展企业的生存和发展空间,