关于电网工程设备材料信息价发布使用优化改进的思考

电网工程设备材料信息价是国家电网公司工程造价控制的重要手段。本文介绍了电网工程设备材料信息价的发布对象、属性组合和计算方法,分析了电网工程设备材料信息价发布使用过程中在统计口径、计算模型和数据利用等方面存在的问题,提出了标准化、定性分类和计算模型改进优化建议,进一步增强和提升电网工程设备材料信息价在电网工程可行性研究、初步设计阶段设备材料价格计列、工程结算、技经标准编制和造价分析等工作中的指导作用。     

合理有效确定工程投标报价

在建筑市场迅速发展和竞争日益激烈的情况下，建筑工程造价的制定关系到施工企业承揽工程任务、投标竞争的成败。合理确定工程投标报价，直接关系到施工企业的生存与发展。为此，从调查地方材料价格，制定企业内部定额，做好施工组织设计方案，建立研究分析市场的专门机构，做好工程造价资料的收集整理工作，建立一支高效率、高素质的造价队伍，确定合理的投标报价方法等几个方面分析了如何合理确定投标报价。     

对施工企业工程投标报价的几点看法

投标报价是施工企业投标的关键,其报价的准确性直接关系施工单位的经济利益。投标报价应当依据企业定额和市场价格信息,按照工程造价管理部门发布的计价办法编制。通过参加工程投标承接工程是施工企业获取工程的主要途径,而投标报价就是工程投标过程中的核心。因此施工企业应针对工程的实际情况,凭借自己的实力,正确运用投标报价的策略与技巧来达到中标的目的,从而给企业带来较好的经济效益和社会效益。     

OPGW光缆价格信息价格的研究与实证

在电网全过程造价管控中,电网工程设备材料价格的准确计列,是有效提高工程估算、概算的投资准确性,提高公司投资效益和造价精益化管控的重要环节。本文综合应用相关性聚类分析、帕累托排序、统计窗口迭代等数理统计方法构建信息价格测算模型,根据国家电网公司OPGW光缆集中采购的相关数据测算出2015年第一季度OPGW光缆信息价格。经论证,信息价测算基本原理及测算模型科学合理,所得OPGW光缆信息价格符合市场规律,具有普遍性和指导性。     

新形势下电网工程造价管理策略

<正>根据工程造价改革方案的相关要求，结合工程造价管理现状和发展需求，从招标工程量清单、招标控制价、综合单价、造价数据管理、施工过程结算等方面，提出市场分析和应对策略。住房和城乡建设部于2020年7月24日颁布的《关于印发工程造价改革工作方案的通知》（以下简称《方案》）中，明确了改进工程计量和计价规则、完善工程计价依据发布机制、加强工程造价数据积累、强化建设单位造价管控责任、严格施工合同履约管理五大主要任务。《方案》提出取消最高投标限价按定额计价的规定，逐步停止发布预算定额，搭建市场价格信息发布平台，统一信息发布标准和规则；全面推行施工过程价款结算和支付等具体内容。     

基于等风险图和模糊综合评价法的投标报价风险分析

建筑企业在投标时对工程实际资料掌握的广度和深度非常有限，据此得出的投标报价是一个期望价格。实际施工时可能出现的种种不确定性因素（如恶劣的天气等）会导致工程实际造价高于投标报价，即投标存在风险。针对建筑企业在投标报价中所面临的各种风险因素，以概率估计和模糊数学分析理论相结合，研究这些风险发生的概率以及对项目收益产生的影响，以风险量值来衡量投标报价的风险值，为建筑企业投标提供新的决策依据。     

浅谈在工程量清单计价模式下建设单位在控制造价管理中的工作重点

工程量清单计价,是指由招标人按照国家统一的工程量计算规则提供工程量,由投标人自主报价的一种行为。招标人应该在施工图纸基础上,按照相应专业的工程量计算规则编制出工程量清单,投标人在招标人提供的工程量清单基础上,根据企业定额及相应技术规范要求自主报出相应清单的综合单价,并最终确定投标价格。因此,整个工程中有关工程造价的两个关键点一个是工程量,另外一个是综合单价及相应组价。对于建设单位。为了把工程建设好并能够合理地确定造价、控制造价,建设单位在管理中应抓好以下几个重要环节：     

浅谈工程量清单模式下的工程造价控制

建设工程造价是指进行某项工程建设自开始至竣工到形成固定资产为止的全部费用。市场经济的计价模式,就是按照全国统一的工程量计算规则,在招标时由招标方提供工程量清单,各投标单位根据自己的实力,按照竞争策略的要求自主报价,由业主择优定标;通过签订工程合同使报价法定化;施工中出现与招标文件或合同规定不符合的情况,或者工程量发生变化时,据实索赔调整支付。     

工程量清单计价模式下承包商的风险管理研究

通过分析承包商在工程量清单计价模式下面临的主要风险,提出合理确定投标报价、加强材料价格风险管理的措施,使在工程量清单计价模式下承包商在工程投标报价、合同履行中增强风险意识,预先制订风险防范计划,合理分配风险,从而保证工程建设顺利实施,更好地实现工程项目的经济效益.     

投标风险怎样规避

建筑工程投标中的风险分析预测 工程项目风险主要来源于投标报价价格、工程量风险、合同风险等.这些风险与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理组织协调并形成一个独立的组成部分,且只能依靠项目管理人员分析预测. 投标报价价格风险.价格风险包括工程施工过程中由于物价和劳动力费用上涨所带来的风险,以及报价计算错误风险.     

浅议招标文件中指定价格材料设备的处理方法

在建设工程施工招标中，我们经常会碰到招标人在招标文件中指定一些主要材料、设备（如钢材、水泥、装饰材料及安装工程中的主材、设备）的价格，要求投标人按照指定价格计人投标报价并不得变动的情况。在以后的工程实施过程中，这些材料设备大都由招标人负责采购供应，所以习惯上被称为“甲供材”。虽然“甲供材”是计划经济时代的产物，但是在当前的施工招标中我们依然需要经常面对和处理“甲供材”的有关问题。     

对建筑材料价差的一些思考

建筑工程材料费约占工程总造价的60％-70％，金属结构工程所占的比重更大。合理确定材料价格构成，正确计算工程材料价格，实行建筑材料价格动态管理，有利于控制工程造价。为此，结合工作实践，就建筑工程材料价差产生的原因，以及主要材料价差的计算等问题，进行了有益的思考。     

招标人期望价与投标报价平衡的探讨

工程招标投标已成为工程建设选择承包人的主要方式，招标竞争的核心因素就是价格部分的竞争。对招标人来说，对工程设置标底或招标控制价，此价格反映了招标人对招标工程的期望价格。对有限数量的投标人来说，其报价的最终确定及中标价格的最终选定则复杂得多，整个招标过程就是一个招标人期望价格与投标价格进行搏弈的过程。本文就江苏省工程建设专项治理，在工程领域推行招投标制度以来的多种招标定价模式的应用实践，对有关招标模式的优劣进行总结和探讨，对目前招标工作提出一些建议，以便更好地运用。     

试谈TBM法施工报价的编制

TBM越来越受到我国引水工程长隧洞、过江（海）隧洞及地铁工程建设单位的重视；文章结合大伙房水库输水工程的引水隧洞采用TBM的施工情况。对TBM设备的组成。报价计算。台时量的确定和刀具消耗进行了分析。认真分析工程的特性，选择即经济又适用的TBM，做到技术方案、投标报价最优。文章所举实例可供参考。     

投标报价的策略与技巧

投标报价是建筑施工企业存工程承包过程中一个关键性环节。通常,承揽工程项目要通过投标报价,以业主招标文件中合同条件、技术规范、工程图纸、技术要求、工程性质和范围为依据,根据有关定额及价格资料、费率计算和确定承包该项工程的总价,随投标书报业主。但是工程标价的算出,并不是简单的数量计算,而是根据工程性质、范围、技术规范、工期要求、拟采用的施正方案、进度计划以及所需人、材、机预算价格,各种管理费及利润等算出的投标价     

运用金融工具（期权）进行工程项目的投资控制

工程建设实践中经常出现“三超”现象，即设计概算超工程估算、施工图预算超设计概算、竣工结算超施工图预算。为了确保工程建设的顺利完成，必须保证建设工程造价不突破批准的投资限额。影响投资失控的主客观因素较多，在投资构成中，材料、设备费用占工程造价（建安造价）的比例很大，而材料中钢材占有较大的比重。材料价格上涨，特别是钢材（螺纹钢）价格的上涨，具有某种不可预测性和较难可控性。文章通过对传统控制方法的分析和研究，指出传统控制方法面对材料上涨的无奈和局限，探讨应用一种金融工具——期权，利用看涨期权的套期保值功能，平衡钢材（螺纹钢）价格上涨的波动，从而控制材料价格上涨的风险，为传统的工程投资控制提供一条新思路。运用金融工具进行项目投资控制，具有理论创新价值。     

工程量清单快速组价方法及其实际应用

快速、合理地确定工程项目的综合单价是工程招标投标中确定招标控制价和投标报价的一个关键技术问题。采用系统逆推信息识别法确定工程综合单价信息,建立直接工程要素的量价信息和工程相关费用构成、比例信息系统．根据工程量清单规范要求和招标投标实际需要设计快速组价方法和计算方案。结合工程计算实例。对综合单价的构成要素、计算方法和调整策略进行实际应用和理论分析。有效提高了工程造价人员的实际组价能力和造价控制能力。     

浅谈投标报价的形成

正随着《中华人民共和国招投标法》的颁布和实施,工程建设招投标市场日趋规范化和法制化。直至今日,几乎所有工程项目均需通过招投标方式发承包,投标已成为施工企业市场经营活动的重要组成部分,而投标报价则是招投标双方共同关注的焦点,投标的成功与否很大程度上处决于报价的合理水平。众所周知,工程价格构成复杂,费     

建设工程招投标价格形成和控制

招投标工程对于承包商来说风险很大,从决定响应招标文件,编制投标文件开始风险就产生了。在投标价格计算时有风险,价格高了不中标,丢项落项也不中标,一旦中标就可能有亏损的风险。在工程建设过程中也始终存在着风险因素,有市场价格风险、设计风险、物资采购风险、施工管理风险等等,直至工程竣工验收合格,工程款、质量保证金如数收回,人员、施工机械安全撤回,这个工程的风险才最终消失。因此招投标工程必需做好风险控制,而工程招投标价格的有效控制显得尤为重要。     

国际EPC工程总承包项目成本控制管理

<正>项目收益要“事前算赢”;EPC工程总承包模式下的成本管理风险识别;项目成本动态化管理。EPC总承包就是设计、采购和施工总承包，是国际上运用最广泛的一种工程总承包方式，由于一般采用固定总价合同，投标和签订合同时总价的确定就非常重要；EPC总承包商承担设计、采购、施工全部责任，EPC项目实施过程费用控制和进度控制的难度加大，这些对EPC承包商的投标报价、过程成本控制等成本管理能力提出了更高的要求。