火电外包业务数字化安全管理

当前,在发电企业生产中,有大量外包项目需要承包商的员工进入生产现场作业,由于外包人员业务技能、安全意识、危险源辨识及防范等各方面素养水平参差不齐,给施工现场带来诸多安全管理问题,也使发电企业承担着巨大的安全生产责任。为确保发电企业安全生产,中国华能集团有限公司(以下简称“华能集团”)按照“谁主管,谁负责”和“管业务必须管安全”的原则.     

企业内部控制应用指引第13号——业务外包

<正>第一章总则第一条为了加强业务外包管理,规范业务外包行为,防范业务外包风险,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称业务外包,是指企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织     

企业人力资源外包动因及风险规避策略浅析

企业人力资源管理外包日益受到广泛关注,将企业中"非核心"业务外包给专业的服务商,为企业人力资源管理的科学化、专业化提供了有效途径,而这一外包过程必然会给企业带来一定的风险.文章对企业人力资源外包的动因以及可能会遇到的风险进行了探讨,并提出了基于风险控制的人力资源管理外包策略.     

企业内部控制应用指引第13号——业务外包

<正>第一章总则第一条为了加强业务外包管理,规范业务外包行为,防范业务外包风险,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称业务外包,是指企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织(以下简称承包方)完成的经营行为。     

中小企业人力资源管理外包风险规避策略

人力资源管理外包作为社会分工专业化的产物,已成为现代企业经营管理中的新型选择,并逐渐成为中小企业在市场竞争中取得有核心优势和竞争能力的重要手段.企业在实施人力资源管理外包的同时,也面临着诸如核心业务被外包、经营价值外溢、管理文化冲突等方面的风险.全面识别并规避人力资源外包风险是许多中小企业面临的重要课题.     

业务外包模式下的劳动用工风险防控

业务外包的内涵与实质 业务外包(outsoureing)是指企业(发包方)为实现战略经营目标,通过合同或协议等形式将业务职能的部分或全部交由外部服务提供商(承包方)提供的一种管理行为.常见的外包业务包括采购、设计、加工、销售、营销、物流、资产管理、人力资源、客户服务等. 业务外包是企业发展核心业务、提升核心竞争力的战略选择,是企业优化资源配置与社会专业分工细化的必然结合,也是企业降本增效、规避风险、推行价值管理的有效途径.业务外包不是简单的企业生产方式的调整,而是当今中国企业普遍面临的管理革新课题.     

2004年以来我国人力资源管理外包理论研究综述

当前,人力资源管理外包的浪潮席卷全球,人力资源管理外包的研究日益成为管理创新研究的重点。文章从人力资源管理外包的动因、外包的理论基础、外包的内容及方式、外包的风险及对策、外包的实施等方面对2004年以来我国人力资源管理外包理论研究加以综述,并据此对未来的人力资源管理外包理论研究进行展望。     

业务外包管理在钢铁企业的创新与实践

通过对业务外包在宝钢具体运用的案例与创新,探讨业务外包管理在制造行业企业管理中的角色、地位和具体操作。试图为同行业和其他大型制造业的业务外包管理提供一定的借鉴和参考。     

企业业务外包风险管理的新模式：价值网战略

提出了企业业务外包风险管理的新模式，即利用价值网战略来管理业务外包风险，使企业习惯于较多地从利益保障的角度思考风险管理问题，转变为通过关注所有参与者的价值实现来有效地规避外包风险，构建业务外包的风险管理体系。     

网络时代的外包模式

本文分析了网络时代七种类型的业务外包模式及其作用，对美国企业与日本企业外包模式的不同及其成因进行了比较，提出了适合我国企业的五种类型的业务外包模式。     

人力资源管理信息系统外包方案设计

<正>随着国际分工的发展和细化、企业经营全球化的推进、信息技术迅猛发展和网络经济的兴起,自上世纪80年代末开始,人力资源管理外包在世界范围内渐成风潮。据统计,目前世界五百强公司中有95%以上通过实施人力资源管理外包降低了人力资源管理成本,提高了人力资源管理水平和工作效率,促进了企业的发展。今天,人力资源管理信息系统     

人力资源管理外包研究

人力资源管理外包是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的人力资源管理工作外包给从事该项业务的专业机构,并向对方支付相应服务报酬的一种生产经营战略。人力资源管理外包的工作内容一般包括员工招聘、员工培训、人事档案及薪资福利代理等。作为一种新兴的和发展最快的外包方式,人力资源管理外包在现代企业管理中正发挥着越来越重要的作用。     

服务质量、关系质量与中国承接离岸服务外包绩效影响因素研究

在文献研究和调研访谈的基础上构建了中国承接离岸服务外包绩效及其影响因素研究模型,并通过对中国离岸服务外包企业的问卷调查数据,对研究模型进行了实证检验和分析.通过对服务质量影响因素模型、伙伴关系质量影响因素模型和外包绩效影响因素模型3个子回归模型的分析,结果显示对外包绩效有主要直接影响的依次是人才资源、政策支撑力度、经济与产业基础以及外包服务质量、伙伴关系质量2个中介因素,而市场竞争能力、技术资源与水平、文化沟通与协作、运营管理主要通过外包服务质量和伙伴关系质量这2个中介因素影响绩效.     

国际外包陷阱产生机理及其跨越研究

本文以全球价值链分工体系下发展中国家承接国际外包实践为背景,从承包企业所面临的风险角度审视国际外包,认为承包活动将伴随着陷阱,并提出了分析国际外包陷阱的一个初步理论框架。国际外包陷阱描述了承包企业陷入长期低水平接包而难以自拔的一种状态,其在理论溯源、概念假设、形成机制及产生效应等方面区别于比较优势陷阱。承包企业对发包企业技术上的严重依赖和对低劳动力素质的过度依赖是前者极易落入国际外包陷阱的主要原因,落入国际外包陷阱的后果则是从长期看承包企业人力资本积累缓慢、缺乏技术创新能力积累导致与发包企业间技术差距和边际生产率差距同时不断扩大。基于以上理论框架,本文构建了国际外包陷阱产生机理的数理模型,阐明了承包企业内部技术积累及外部需求推动两大跨越国际外包陷阱的途径,归纳了国际外包陷阱跨越的"单脚"、"双脚"及"跳跃型"三种模式,并对承包企业发展战略和发展中国家相关产业政策制定提出了建议。     

服务外包动因机制分析及发展趋势预测 --美国服务外包的验证

20世纪90年代以来，随着信息技术的迅速发展，许多企业都把非核心服务活动交给外部企业执行，服务外包得到蓬勃发展。本文以美国服务外包情况为例，依据投入产出表和其他相关数据对服务外包的发展动因、影响服务外包各种力量的强弱，以及对服务外包的发展趋势进行实证分析和预测，以期对服务外包内在变动机制进行详细而较为全面的研究和阐释。     

企业信息技术外包中知识转移的影响因素分析

信息技术外包是企业在快速变化环境下的一种战略选择,而外包中知识转移对于外包的成功具有重要意义.本文针对信息技术知识的特点,从企业、外包商和双方关系等几个方面对企业信息技术外包中知识转移的影响因素进行了分析,建立了知识转移的分析模型,并在此基础上为企业实施信息技术外包提出了建议.     

中小软件外包人力资本投资风险与控制策略研究

人力资本投资在服务外包总投资中占了最大比重,对软件外包企业来说更是如此.人力资本投资比重的增加给企业带来更大收益的同时也增加了企业的投资风险.目前,我国中小规模软件外包企业员工流动率高达20％,是社会平均流动率的两倍,形势严峻.本文力图突破传统的共性分析层面,从中小软件外包特性分析出发,探讨其人力资本投资风险的形成过程,并分别基于交易成本理论和期权理论提出控制人力资本投资风险的再外包和分阶段投资策略,为我国中小软件外包企业缓解高人力资本流失率,控制人力资本投资风险提供理论依据.     

国际外包的生产率效应及行业差异——基于中国工业行业的经验研究

本文根据1997年和2002年的投入产出表数据计算了中国35个工业行业的物质投入外包和服务外包比率,并以面板数据模型检验了不同形式的外包对全员劳动生产率的影响,最后考察了外包对生产率影响的行业差异性。研究结果表明,在我国工业行业中,外包有利于企业劳动生产率的提高,而且服务外包对生产率的影响程度大于物质投入外包:高技术、低开放度以及大规模行业中国际外包对生产率的促进作用更为显著。本文有两个原创性贡献:一是区分了物质投入外包和服务外包对中国工业行业劳动生产率影响的差异;二是发现行业性质影响国际外包对生产率作用程度的大小。     

创建高危作业安全管理新模式

对于内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司（以下简称公司）这样一个大型火电企业，每年有大量临时性的工程项目，如脱硫改造、脱硝改造、烟囱改造等．大都具有较高风险，这些工程项目的外包工程队伍基础管理薄弱．现场的安全文明生产情况很难做到可控、在控．违章现象和野蛮作业事件频出。     

创建高危作业安全管理新模式

对于内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司(以下简称公司)这样一个大型火电企业,每年有大量临时性的工程项目,如脱硫改造、脱硝改造、烟囱改造等,大都具有较高风险,这些工程项目的外包工程队伍基础管理薄弱,现场的安全文明生产情况很难做到可控、在控,违章现象和野蛮作业事件频出。基于这种情况,公司引入风险控制理论建立高危作业安全管理模式,对环保技改及A级检修现场存在的高危作业进行安全管理,从根本上改变目前