将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力

在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。     

"三廉"教育推进企业党风廉政建设

企业开展党风廉政教育，要不断创新教育内容和教育形式，增强教育效果，才能从源头预防和治理腐败。开展以“廉内助、廉管家、廉助手”为主要内容的“三廉”教育活动，能够帮助手中掌握一定权力的职工正确看待自己手中的权力，正确运用自己手中的权力，树立正确的权力观和高度的工作责任心，不断推进企业的党风廉政建设。“三廉”教育活动是强化企业党风廉政建设的一个有效手段。     

把"6S"管理带回家

推行“5S”管理，是日本等西方国家企业的一个创举。巴陵石化环氧树脂事业部大胆“拿来”并创新，以推进“6S”管理为切入点，抓实“三基”管理。在工作中初尝“6S”管理的甜头的职工们，不仅在上班时间逐渐养成良好习惯，进而——[编者按]     

荆州石油:思想政治工作"三围绕"

湖北石油荆州分公司思想政治工作“围绕提高经济效益转，围绕企业管理转，围绕确保队伍稳定转”，增强了企业的凝聚力和职工的亲和力，有效调动了职工积极性，使企业改革发展迈出了坚实步伐，经济效益和竞争实力明显增强，企业形象和社会地位不断提升。2003年，荆州石油成品油销售30万吨，其中零售销量22．5万吨，     

“三重”诠释质量创新“板块”

厦工集团三明重型机器有限公司始终着眼于追求卓越品牌，树立良好的社会形象，企业先后获得了“全国机械工业质量管理小组活动优秀企业”、“全国质量管理小组活动优秀企业”、“福建省用户满意企业”等荣誉称号，“福重”牌、“三重”牌压路机先后获得省、市著名商标，企业也成为高新技术企业、技术创新示范企业及福建省１００强重点企业，压路机产品的产销量位居全国第三位。推行全面管理的中间环节管理“市场是水、产品是舟、质量是舵、成本是帆”、“质量不上，饭碗难保”、“信誉重于泰山、质量胜似生命”等警言、警示牌，让三重职工有…     

中国石化加强"三基"

最近一个时期，中国石化高层管理者高度重视以基层建设、基础工作和基本功训练为主要内容的“三基”工作，大规模地开展了“三基”工作调研活动，新制订的炼油化工企业基层单位“三基”管理标准正在广泛征求意见。中国石化正在以加强“三基”为龙头，促进整个企业管理水平的提升。     

加强成本管理的“四个”关键点

强化成本管理是提高企业竞争力的重要途径和集团公司“管理年”活动的工作重点之一。根据近几年来的实践 ,要确保各项成本指标的落实 ,真正使成本管理见成效、上水平 ,就必须注意坚持抓好以下四个环节。一、加强宣传教育 ,增强成本意识确立和增强职工成本意识是加强成本管理的前提。没有职工成本意识的增强 ,任何成本管理措施都难以奏效。为促使职工充分认识加强成本管理的重要性和紧迫性 ,我们近年来在全厂职工中广泛深入地开展了“成本与竞争力”主题教育活动 ,让职工明确企业当前面临的严峻形势 ,进而组织全体干部职工学习有关成本的基本…     

加强企业党组织工作 解决职工"三盼三怕"

目前,在一些经济效益差的国有企业中,职工存在着“三盼三怕”,即:一盼企业兴旺发达,怕企业半死不活;二盼正常出勤有活干,怕停产待料放长假;三盼按时发工资,怕拖欠生活难以维持。要解决企业的发展问题,就需要针对职工的“三盼三怕”,解决实际问题。     

山区供电所经济安全预控

山区供电所是供电企业的重要组成部分,是服务社会主义新农村建设的前沿阵地,由于山区电网具有供电量小、电量增长慢、线损率高、营销管理难等特点,一直是供电企业经营管理的难题。在系列文章中,首先提出完善绩效考核、挖掘职工潜力、树立职工的责任意识,以奠定供电所的管理基础;然后,以完善的内控、规范的流程,来保障电费这条生命线的畅通;同时,跳出成本看成本,从战略规划角度建立“大成本”控制的理念,以低成本战略保证山区供电所的生存和发展;线损是山区供电的软肋,“经济线损”策略也许能够使一些山区供电企业从新的视角来审视线损,避免“线损越低、亏损越大”的局面。在市场经济向纵深发展的社会背景下,具有独特市场角色的供电企业开始面临“经济安全”问题,供电所的“经济安全”预防和控制已经成为供电所经营管理的核心。     

念好“三全”项目成本管理经

工程要干好，企业要增效，利用“三全”管理搞好项目成本的控制和管理是关键。     

加强企业文化建设 推动“第三次创业”

中国石油第七建设公司以“第三次创业”发展理念为主线,把企业文化建设作为全面提高职工素质,提升企业形象, 增强企业核心竞争力的战略性举措来抓,一年突出一个主题, 不断推进,先后开展了“爱岗·敬业”、“素质·形象”、“管理·增效”、“规范·自律”和“机遇·挑战”主题活动。通过这些主题鲜明的企业文化建设活动,有效地统一了职工思想。鼓舞了职工斗志,规范了职工行为,凝聚了职工力量,极大地推动了“第三次创业”的发展。     

建立"三基"工作的长效机制

燕山石化公司化工一厂是以乙烯生产为主业的化工企业，拥有8套化工生产装置和7个辅助生产车间。长期以来，我们继承和发扬我国石化工业的优良传统，扎扎实实开展“三基”工作，保证了企业健康、稳定、持续发展。化工一厂曾经先后荣获企业管理金马奖、全国质量管理奖，并被评为国家一级企业。近几年，我们在着力建立“三基”工作的长效机制，促进了企业管理水平再上台阶。     

决定企业成败的是"战略"还是"细节"?

企业的命运决定于企业的“战略”还是企业的“执行力”，近年来先后成为国内管理界的热门话题，似乎成了仁者见仁、智者见智的辩论题。如果弄清楚两者之间的关系，或许能够为我们在企业管理中提供一些帮助。     

石油企业"零缺陷"质量管理初探

“零缺陷”质量管理是现代企业的新型管理理念。在市场经济体制环境下，把“零缺陷”作为质量管理目标引入石油企业．使石油企业摆脱“管理危机”，降低生产成本，在日益激烈的市场竞争中形成持续发展的强劲实力。     

厂长有主意 职工不着急：厂长在责任成本管理中的地位和作用

实行责任成本管理，厂长是总指挥，在实行责任成本管理的过程中，厂长的作用，对于全员成本管理意识的确立、全体职工积极性的发挥和经营管理水平的提高至关重要。只有在头脑中紧绷“成本”这根弦，才能在实践中念好“效益”这本经。企业厂长的思想认识境界在一定程度上反...     

我们都是"三核人"

秦山三核总经理王森曾说过这样一句话：企业文化在企业中是一个大磁场，通过这种磁场作用，使一些外在的、无序的东西引导变得有序。事实上，秦山三核做到了这一点。 据了解，秦山三核将“承包商”的称谓改为“协作单位”，倡导“共建、共管、共荣、共兴、共赢”的理念，与协作单位建立合作伙伴关系，使协作单位在感情上已经认同了秦山三核。六家协作单位负责人一致表示：秦山三核是我们的家!这种对秦山三核的归属感和认同感，成为把秦山三核和诸多协作单位打造成“大三核”共同体最好的优势，同时，也就是这个无数“三核人”的归属感成就了秦山三核的光辉业绩。[编者按]     

让职工之家成为人才的"温床"

金陵石化公司加氢裂化车间在20年的“职工之家”建设实践中，结合国企面临的深化改革形势，从适应企业发展和职工个人发展人手，将提高职工素质，鼓励“岗位成才”作为建家的主要内容，使得车间涌现出包括全国劳模在内的一大批骨干人才，装置管理达到了国内一流水平，该车间“职工之家”成为金陵石化首个“全国模范职工小家”。     

扬子石化:创新管理强化"三基"

“三基”工作的重要性不言而喻。随着改革开放的深入，社会的快速发展，市场竞争的日益激烈，企业内外部环境正在发生深刻的变化。新的形势下如何不断强化“三基”工作，让“三基”永远成为石化企业的看家本领?扬子石化的体会是，要与时俱进，用改革创新的思维，建立健全适应市场经济和国际化竞争要求的管理制度，坚持严格管理、精细管理和科学管理，深化管理创新，提高生产运行水平，提高劳动生产率，使管理增效。     

让农电工真正"入流"

实现“四到户”管理，需要农电工队伍的职业化、规范化做基础。可在许多地方，农电工与供电企业的正式职工虽然实现了形式上的统一管理，但实质上仍处于“两张皮”状态。长此以往，将为农电管理埋下隐患。     

"协解"人员非正式群体探秘

在石化企业减员增效的改革攻坚战中．部分职工服从企业深化改革的大局，主动与企业解除了劳动合同，这部分职工被人们习惯地称为“协解”人员。这些“协解”人员由于处境相似、利益相关、想法相似、感情相融，很容易三人一群、五人一伙地聚在一起，议论共同感兴趣的事，商讨生计或有共同利害关系的对策，久