领导力模型如何构建

从识别公司战略发展所期望的领导力要素、四航文化价值观的内涵和精髓、中交集团对领导力的要求以及标杆案例研究的启示四个方面,推导和明确四航局的领导力标签集中为：战略思维、客户共赢、卓越执行、团队发展、开拓进取、诚信正直。四航局在构建领导力模型时,对国内外标杆企业领导力模型建设进行了研究,引入外脑与公司人力资源部成立了项目组,对公司的高层进行访谈,明确了方向,然后运用演绎法从公司战略、四航局文化/价值观的内涵和精髓、中交集团对领导力的要求、标杆案例研究的启示四个方面建立四航局领导力的初步模型,再运用归纳法,参考初步模型,通过行为事件访谈（BEI）从收集的信息和数据中提炼领导力标签,接着统计和分析结果,对模型中的领导力标签进行取舍、分类、排序,提交初稿给公司领导班子讨论。     

领导力的核心是价值观

＂狮子和羊＂的故事我们都耳熟能详。为什么＂一只狮子领着一群羊,胜过一只羊领着一群狮子＂？归根结底是团队的领导不同、领导的领导力不同。领导的选择和领导力建设是一个组织最重要的任务。四航局是一个具有六十多年历史的企业,历史的总结和现实的思考,使四航局充分认识到领导力对企业发展的核心意义和关键作用,并从能力和品质两个维度明确领导力标签为：战略思维、客户共赢、卓越执行、团队发展和开拓进取、诚信正直,形成了独具个性和特色的四航局领导力模型。     

快速转入科学发展新轨道——构建“效益、文化、亲情和绿色”四航

题记:“四个四航”分别从物质、文化、感情和可持续战略四个方面确立了和谐四航的主要内容、实现途径和重要目标,形成了建设构建和谐四航基本方略的丰富内涵,这是中交四航局构建和谐四航的新突破。科学判断经济社会发展新形势,破解四航科学发展新难题科学判断经济社会发展新趋势,果敢提出和谐四航建设新方略。一是科学判断和全面把握行业发展趋势,研究探讨企业发展思路,破解企业发展战略难题。主要是如何制定品牌发展战略、多元经营战略、企业文化战略、资源整合战略、人才开发战略、战略市场分析,以进一步提高企业统领全局和抵御风险的能力…     

打造德才兼备的四航管理团队——对中交四航局领导力模型构建的解读

领导力模型的构建不但体现了领导力在企业管理过程中的价值创造,同时也对四航局的中高层领导赋予了新的要求和使命。企业在不同的发展阶段、不同的业务模式对人才结构和素质有不同的要求。根据当前四航局＂业务多元化、市场国际化、管理标准化＂的发展方向,可以判断：四航局未来的发展,在很大程度上将体现在人才结构的改革,以及适应不同人才发挥作用的内部机制、体系的构建。     

探寻BOT之路——来自中交四航局BOT项目的调查报告

风生水起的BOT模式,忽如一夜春风来。它是如何吹皱四航人资本运营这池春水的呢?四航人出于什么动机盯上了BOT市场?在这高风险的经营领域,他们又积累了哪些经验?带着这些问题,本刊记者近日来到花城广州,走访了中交四航局高层及负责广明高速公路BOT项目的佛山四航广明高速公路有限公司(以下简称“佛山四航公司”)。“企业的战略选择让我们做BOT”“企业的战略选择让我们做B O T。”当记者向四航局局长梁卓仁问起四航为何走上BOT之路,梁局长的回答简练而直接。四航局是具有55年悠久历史的老国企,在2002年走出困境之后,即马不停蹄地开始…     

打造精品工程树立企业形象

四航局三公司以与时俱进、开拓创新的时代精神,坚持“发展是第一要务”的方针。重组5年来,经过新一届领导班子的励精图治、科学管理,打造出了一件件精品,并以优质工程占领市场,使工程越揽越多、项目越干越大、信誉越来越好,从而树起了良好的企业形象。引导员工增强精品意识运用企业文化建设的推动力,提升员工队伍精品意识。2003年9月15日,四航局召开企业文化建设推进大会,公司运用了这一契机,在全面宣贯企业文化建设理念的同时,把工程质量、工程精品、工程品牌的理念放在更加突出的位置去宣贯。在公司党政领导下,各基层单位召开领导班子、管…     

以BOT/BT开启资本运营之门

从2003年以来,中交四航局坚持以关注投资效益和风险防范为主、以拉动主业为辅的投资原则,稳健开拓BOT/BT业务,促进了企业持续稳健发展,经济运行质量逐年提升.四航局在坚持做实做强传统水工、路桥、市政等承包业务的同时,积极立足施工主业,开展资本经营,尤其对BOT/BT资本运营进行了有益尝试.从2003年至2011年间,先后在湖北、重庆、广东、贵州、湖南、海南等地以BOT/BT方式开拓了多个投资项目,累计获中交股份批复同意的项目投资总额522.33亿元(其中四航局权益投资总额268亿元).目前,投资业务已发展成为四航局重要的业务板块和新的利润增长点.     

整合管理创造1＋1〉2

核心提示：中交四航局二公司六年来的整合管理实践，极大地提高了企业核心竞争力。这其中的业务整合、公司组织变革、业务流程改造、资源要素整合、文化理念整合等管理经验，值得其他企业借鉴。     

加强两级领导班子建设推进港务公司跨越式发展

港务公司党委积极应对生产经营面临的各种困难、风险和挑战,根据(集团)公司的要求,结合港务公司实际,全面推进创建“四好”领导班子活动,坚持把提高素质作为加强班子建设的基础,把制度管理作为加强班子建设的保证,把党风廉政建设作为班子建设的头等大事来抓,把促进发展作为班子建设的目的,努力实现“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子目标,全面推进了港务公司的跨越式发展。     

“三分天下”战略导航企业发展

中交二航局认真贯彻“大土木、大营销、大协作”经营方针,实现两个“三分天下”战略目标：路桥、水工、铁路三分天下：传统市场、国外市场、投资类项目三分天下。     

怎样向信息化要效益

信息化建设情况概述 经过近十年的不懈努力和实践，中交四航局内部广域网，协同化、无纸化办公管理信息系统已成为信息化建设的二大亮点，得到业界专家的认可。目前四航局已开通网络用户数近3000个，各类信息数据库数百个，四行局本部拥有10M光纤带宽，内部广域网可覆盖全部子（分）公司和98％以上的项目部。各子（分）公司和部分项目部宽带接入内部广域网，工作日高峰时段在线用户数超过500个。     

以“日出成本”为抓手

近年来,随着建筑市场竞争加剧、项目利润空间降低,中交一航局二公司烟台项目部一直下大气力抓精细化管理措施的落实,并在实践中创新载体,提升项目盈利能力.为了自身发展需要,2008年一航局开始推行"日出成本",烟台项目部被二公司列为第一批试点单位,本着"因地制宜、突出实效、多出成果,多出经验"的原则,项目部进行了积极的探索,以"日出成本"作为精细化管理工作的重要抓手,取得了一定成效.     

如何打造一支优秀团队

核心提示：团队力量，战无不胜的神话。中交一航局二公司机械分公司是怎样创造5年内生产产值翻4番的跨越式发展新纪录？     

激励之路的探索——中交四航局分配制度30年的变迁

1979年，和所有国有企业一样，四航局的基本分配状况还是以平均主义为主，员工月平均工资约在60元左右。一个突破是恢复了奖金制度，设立一、二、三等奖，金额不大，一般在5元左右。但是，奖励名目虽然较多，但效果并不很好。在蛇口工业区。四航局工程队之间开始了以“四分钱”为代表的激励尝试，也就是所谓的“超产奖励制度”。     

热烈庆祝四航局创建55周年

1951年9月12日,以建设新中国南方港口为使命的广州航道工程局在广州正式成立。之后,从我国交通主管部门直属的第四航务工程局、中港第四航务工程局演变到如今的中交第四航务工程局有限公司,年产值超过60亿元,经营合同额逾100亿元,成为华南地区实力雄厚的大型国有建筑施工企业。55年来,四航人在做强做大水工专业的基础上,积极拓展与建筑相关的道路、桥梁、隧道、铁路等工程建设领域;实施“立足华南,面向全国,走向世界”经营策略、大力开拓海外市场;以建筑施工为主业,积极开展BOT、EPC等业务,走多元化发展之路。热烈庆祝四航局创建55周年…     

精心运筹大战略

面对这场金融危机,我们中交二航局的应对方略是：苦练内功,全面提升企业素质,抢抓机遇,实现公司稳健发展。一是实施大铁路战略,成为中交行业铁路建设的排头兵,推动产品结构的调整。高速铁路网包括城际轨道交通的建设将成为新一轮投资的热点,中交二航局将从战略上布局、筹划，集中投入设备，加快人才培养，     

资源整合推动持续快速发展

作为中港四航局属下的国家港口与航道工程施工总承包一级企业,二公司抓住有利时机,拓展主业经营,诚信服务履约,不断地扩大水工工程建设市场的占有分额,承揽合同额和完成产值连续3年持续增长,比增长前徘徊了几年的低谷水平翻了3-4倍多,公司进入了持续快速发展的阶段。特别是整合企业资源、再造业务流程两年来,最重大改变是资源筹措、配置、使用等方面的高效整合,使公司整体效益提高,减少浪费,形成整体、有序的良性循环。开发人力资源 发挥人才优势人力资源是企业最重要的资源,是投入产出比最高的资源,对人力资源的投入可以产生十倍甚至百倍的…     

创“四好班子”促企业发展

油品销售企业如何围绕“建设世界一流能源化工公司”的战略目标,不断加强区外地市公司领导班子建设,把这一级的领导班子打造成为一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子是摆在我们面前的一个重要课题。     

打出和谐四航的四张牌

中港四航局作为年营业收入超过45亿元,生产经营规模迅速扩张的国有大企业,近年来在企业快速发展进程中,始终把坚定地贯彻落实科学发展观作为主导一切工作的主线,把建设和谐四航做为企业改革发展工作的一个重要目标,并在2005年工作部署中明确地把坚持科学发展观、建设和谐四航作为各项工作的重点和奋斗目标,认真作出规划,积极采取新措施,力求落实科学发展观上有新思路、新方法,建设和谐四航上有新举措、新成效,努力开创建设和谐四航的新局面.     

中交四航局领导力：开启人才“私人定制”模式——领导力建设是应时之需

在全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心主办的“2014年全国大学生就业最佳企业评选”活动中，中交四航局入选“2014年全国大学城就业最佳企业100强”，成为中国最佳雇主之一。近年来，依托中国交建成为亚洲最大的国际承包商的机遇，作为中国交通建设集团的二级子公司，中交四航局朝着“智力密集、高门槛、国际化工程公司”的战略定位积极推进，保持了持续稳健的发展，企业综合实力不断增强，知名度和名誉度不断提高，人才队伍建设也取得了持续的进步。