民营企业适应”走出去”战略的理财创新

作为企业管理重要组成部分的财务管理在民营企业的发展中发挥了重要的作用，但与企业的发展和社会的要求相比，民营企业的财务管理在当今实施“走出去”战略下，就显得较为薄弱。面对经济全球化的严峻挑战，民营企业必须从新的管理视角出发，树立新的财务管理观念，进行财务管理创新，以适应“走出去”的战略的需要。     

浅论“一带一路”背景下江苏民营企业更好更快“走出去”策略

江苏是民营经济大省,一带一路倡议的提出为江苏民营企业走出去提供了新的历史机遇。省内民营企业在贯彻和执行国家一带一路倡议过程中已取得了一定的成绩,但仍面临经营风险大、融资困难、专业性人才缺乏、自身发展受限等问题。文章通过具体问题具体分析给出了有针对性地策略,以期促进江苏省内的民营企业顺利融入一带一路建设中去。     

经济下行趋势下中国经济如何“走出去”

1998年,亚洲金融危机催生中国经济"走出去"战略,如今已积累了若干经验。2008年的美国次贷危机对中国经济"走出去"的影响很大,相关的战略调整势在必行。2014年,经济下行迫使中国经济进一步调整"走出去"战略,新的一年任重道远。当前中国经济调整"走出去"战略的基本思路是整合国内相关力量,集思广益多头并进。总体上,来年中国经济"走出去"要稳扎稳打。     

如何推进中国企业“走出去”

实施“走出去”战略，鼓励和支持有条件的各种所有制企业对外投资和跨国经营，带动商品和劳务输出，形成一批有实力的跨国企业和著名品牌，在更大范围、更广领域和更高层次上，主动参与各种形式的国际经济技术合作和竞争，是我国对外开放新阶段的重大战略举措。2O06年作为“十一五”规划实施的开局之年，中国企业“走出去”的步伐进一步加快，对外经济合作业务继续呈现较快增长的态势。     

我国企业“走出去”的认知误区

我国企业在“走出去”的过程中 ,面临着区位选择、企业规模、价值链的进入环节、成功经验移植等方面的认知误区 ,正确地辨识这些问题 ,并对此进行深入地分析与解剖 ,才能为我国企业成功“走出去”奠定坚实的基础     

论全球化背景下中国企业“走出去”战略的优势与不足

"走出去"战略是中国政府于2000年明确提出的开放战略。那么,如何才能实行好呢?主要分为三个方面:一是"为何要‘走出去’?"主要是全球化发展和中国经济发展的要求;二是"何以能‘走出去’?"主要有多种积极因素发生作用;三是"如何才能更好地‘走出去’?总之,"走出去"战略是必然之路,必须要全盘考量、认真对待。     

浅谈中国跨国企业如何走出去

中国跨国企业"走出去"的战略最早在2000年世纪之交由党中央国务院提出,至今已有12个年头,在这不平凡的12年中,"走出去"战略成为拉动国内经济的一股巨大力量,尤其在加入WTO后,中国的整体经济发展,企业文化,都融入到全球的浪潮中,并迅速壮大了自身的实力,但在复杂的国内国际环境下,国内企业真正实现走出去还存在着很多的困境与阻力。本文就这十几年的发展做出总结与思考,对国内企业未来走出去战略提出自己的建议与展望。     

中国“走出去”必须着力把握的关键点

实施“走出去”战略,已为中国企业拓展海外市场带来无限发展空间。目前我国约有7000家海外企业,并已成为世界第三贸易大国。但大而不强以及贸易摩擦、贸易壁垒、社会壁垒等同题时有发生,已严重侵犯了我国海外企业的合法权益,制约着企业的国际化步伐。本文从开发政府资源、扩大跨国主体、转变选才观念,转换发展模式等方面提出了着力把握的四个关键点。     

中国企业“走出去”战略的现状及前景

“走出去”战略是中国对外开放提高到一个新水平的重要标志。它无论从增加我国经济发展动力和后劲，拓展市场空间，获取国际资源，还是从突破贸易保护壁垒，培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司等角度来看都有着十分重要的战略意义。本文简述了中国企业实施“走出去”战略的现状及特点，分析了目前存在的问题并对其发展前景进行了预测。     

关于“走出去”战略的思考

实施“走出去”的开放战略 ,是世纪之交党中央总揽全局 ,根据国内发展新形势作出的重大决策。从国际看 ,经济全球化加速发展 ,科技进步日新月异 ,国际竞争日趋激烈 ,国与国需要融合。从国内看 ,我国国民经济和对外开放都进入一个新时期。因此 ,应加快“走出去”的步伐 ,到境外投资 ,扩大出口 ,利用外部资源和资本。在这一过程中企业是关键 ,政府是保证 ,人才是根本。     

基于SWOT-PEST分析范式的中国"走出去"战略环境研究

当今,在由资本主义主导的经济全球化中,中国“走出去”的战略环境非常复杂,所以很有必要对中国“走出去”的战略环境进行一个比较全面、系统的分析,这样有利于我们扬长避短,充分发挥比较优势,以寻求互补,营造“双赢”、“多赢”格局。     

中国企业实施“走出去”战略的几点思考

本文通过分析中国企业实施“走出去”战略过程中所存在的问题，阐明了此战略实施的现状。并针对这些问题结合“走出去”的成功范例，提出了几点对策建议。     

中国农业向东盟国家“走出去”战略研究

在当前我国加快推进农业现代化的关键时期,加大对境外特别是周边国家农业投资力度,加快实施农业走出去战略,对缓解国内农业生产资源短缺局面,优化农业产业结构、提高农业国际竞争力,具有重要的战略意义。东盟国家自然资源丰富、耕地开发潜力巨大,但农业发展相对滞后,今后势必成为我国农业境外投资的重点区域。我国应根据东盟各国农业比较优势,对未来东盟各国在我国构建农业境外直接投资体系中的不同角色类型进行准确定位,即耕地开发、战略性农产品加工与高附加值农产品养殖三种类型。同时,在企业与政府层面分别实施投资多元化、生产经营本地化、强化金融、财政、保险支持与建立投资统筹机构等战略。     

中国企业如何走出去

在全球经济一体化的今天,世界上各个区域的经济不再是相互独立,而是一个有机的整体。国内市场的国际化,让中国企业深切感受到国际化不是选择,而是必然。如今,中国面对世界市场不可避免的遭遇了其他大国的贸易阻碍,如何减少国际贸易摩擦?中国企业如何走出去成为当下不得不思考的问题。     

“走出去”与“国际化”：中国中小企业的必然选择

“走出去”战略是党中央根据中国现代化进程和当代国际政治经济大格局提出的面向 2 1世纪长远发展的重大战略方针。“走出去”的主体应该是中小企业 ,在经济全球化和中国加入世界贸易组织的国际背景下 ,中国的中小企业“走出去”与“国际化”具有其必然性与可能性。只要跟随世界经济发展的形势变化 ,及时调整发展战略 ,中国的中小企业走向国际市场将具有巨大的潜力。     

浅谈“走出去”企业的管理

文章分析了我国“走出去”企业管理中存在的难点及弱点,提出加强对“走出去”企业管理的相关建议。     

浅谈我国“走出去”战略的实施

过去几年,我国对外投资不断增加,引起人们越来越多的关注,这正是各级、各部门切实贯彻、落实“走出去”战略的 必然结果,表明我国对外开放将从以“引进来”为主,转向以“引进来”和“走出去”并重的新时期,这是我国经济发展和对外开 放达到特定历史阶段后必然出现的趋势。     

中国“走出去”战略的前世今生

改革开放初期,我国经济遭受重大打击,吸引外资是我国经济建设的重点。此时优惠的政策和宽松的环境,吸引大量外资进入,使我国经济、技术、管理高速发展,外汇储备逐步增强,同时也培养了一批经济实力和技术基础较强,具有一定竞争力的企业,在此种状况下,我同制定了“走出去战略”。     

“十三五”期间我国金融“走出去”的思路

十二五期间,我国对外直接投资快速发展,成为资本的净输出国。金融机构是我国走出去战略的主要践行者和服务走出去的主导力量。在十三五期间,随着我国走出去进入新的发展阶段,走出去企业对支付结算、项目贷款、并购贷款、经营性贷款、结构化融资、全球现金和风险管理及信息咨询等综合性金融服务的需求与日俱增,亟需一个更加国际化的金融体系。在该体系中,金融机构的全球布局应更加完善合理,参与国际大型信贷、并购和国际金融市场业务的能力大幅提高,对走出去企业的金融服务更加高效。