企业推行质量成本管理浅谈

市场竞争的最终焦点是围绕质量与价格的竞争,卓越的产品质量与价格优势,是企业在未来的竞争中处于不败之地的有力保障.推行质量成本管理,可以帮助企业在产品质量与成本间寻求平衡,达到产品质量与成本的最优化,从而提高企业的综合竞争力.     

浅谈工程中的项目管理与成本控制--以厄瓜多尔市政工程为例

项目管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。而项目成本控制是在项目实施过程中，通过项目的成本管理，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的一项项目管理工作。从某种意义上说，管理就是控制，就是过程控制和过程管理，其目标就是让好的企业提高产品质量、降低成本，也可以让差的企业淘汰出局。     

企业质量成本管理的问题及对策

高质量的产品和服务是企业在竞争中获胜的前提条件,加强质量管理,提高产品质量是企业管理的重要内容.如何权衡质量与成本、效益之间的关系是质量成本管理的重点,也是评价质量体系的有效性、评价质量管理效果、质量考核和质量奖励的主要依据.本文根据我国企业质量成本管理中存在的问题,从质量成本的预测、计划、控制和分析等方面着手,从价值链质量成本管理等方面提出相应的对策,使企业在保证产品质量的同时,努力降低产品成本,以提升企业产品的市场竞争能力.     

企业成本管理探析

成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的目的 ,就是要充分动员和组织企业主体人员 ,在保证产品质量的前提下 ,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理 ,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。     

企业质量成本管理的问题及对策

高质量的产品和服务是企业在竞争中获胜的前提条件，加强质量管理，提高产品质量是企业管理的重要内容。如何权衡质量与成本、效益之间的关系是质量成本管理的重点，也是评价质量体系的有效性、评价质量管理效果、质量考核和质量奖励的主要依据。本文根据我国企业质量成本管理中存在的问题，从质量成本的预测、计划、控制和分析等方面着手，从价值链质量成本管理等方面提出相应的对策，使企业在保证产品质量的同时，努力降低产品成本，以提升企业产品的市场竞争能力。     

战略成本管理方法研究探讨

<正>从战略的角度研究成本的形成与控制的战略成本管理思想,是20世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的,她是成本管理与战略管理有机结合的产物。所谓战略成本管理是管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助决策层制定企业战略,形成竞争优势以达到使企业有效适应外部持续变化的环境的目的,这种成本思想管理理念要求把成本管理重点转到同企业战略的结合上,是对企业战略管理中发生的各种耗费进行的一系列旨在提高竞争优势的管理活动过程,其实质在于通过探讨企业在竞争中的成本问题,从而寻找出成本优势。     

战略导向人力资源成本管理研究

在我国的经济增长方式发生转变的同时，企业的发展模式也在进一步的改变，在企业的成本构成当中，人力资源成本已经成了当下我国的企业发展的重要内容，对于人力资源成本控制的最终目标就是在资源上得到优化的配置，从而对人力资源的效用得到最大化的发挥。企业作为市场经济的主体，它的生存发展需要自身在市场竞争中有较强的优势，而当今的竞争说到底就是人才的竞争，故此企业对人力资源的成本管理是企业实现战略目标的关键。本文主要就当前我国企业的人力资源成本管理相关问题进行研究，并从战略导向的视角进行探究，希望能够对这一领域的发展起到一定的参考作用。     

试析战略成本管理与企业财务管理的深化策略

战略成本管理指的是战略思想在成本管理过程中的具体应用,要求在提高企业的综合竞争力的同时进行成本管理.也就是企业成本管理过程中不仅仅要力求成本的降低,还要注重与企业竞争战略相互配合,保证在激烈的市场竞争中获得成功.本文首先对企业战略成本管理的内容与含义进行分析,随后探讨企业在实施战略成本管理存在的不足和短板,最后探讨战略成本管理与企业财务管理的深化策略.     

供应商选择、参与对企业采购成本管理绩效的影响

企业的采购管理随着生产经营方式的变革、社会经济体制的创新而发生了本质的变化,以往单纯的购买、无定向与混乱的管理采购方式己不复存在,取而代之的是企业从采购、生产到销售管理方式的整合,企业间的竞争也变成了供应链之间的竞争.因此,企业要想在采购环节有效的控制成本,对供应商的合理选择是十分必要的.本文立足于供应商选择标准、供应商产品质量、价格、组织发展能力对企业采购成本管理的绩效影响作了全面细致的分析,有利于企业在高效、低成本、快速的采购与管理中实现综合竞争力的全面提升.     

集团企业如何做好成本管理

随着世界经济全球化的不断深入,各国企业在贸易上的竞争越来越激烈,而贸易的竞争实际上就是商品价格的竞争。一个人企业要想取得长足发展或者走在同行的前列,改变传统的成本管理方法,把企业成本管理升级为企业战略目标是目前工作的重中之重。本文将从集团企业成本管理控制出发,对现代企业成本管理进行探讨,以期能为相关集团企业的成本管理提供一份理论参考。     

集团企业如何做好成本管理

随着世界经济全球化的不断深入,各国企业在贸易上的竞争越来越激烈,而贸易的竞争实际上就是商品价格的竞争。一个人企业要想取得长足发展或者走在同行的前列,改变传统的成本管理方法,把企业成本管理升级为企业战略目标是目前工作的重中之重。本文将从集团企业成本管理控制出发,对现代企业成本管理进行探讨,以期能为相关集团企业的成本管理提供一份理论参考。     

浅议企业财务成本管理

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,财务成本管理是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化财务成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一。有效的财务成本控制是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。煤炭开采行业是一个投入成本较大的行业,在市场日益激烈的竞争环境下,企业的生存和发展,不仅要在市场上挖潜,更重要的是要注重产品质量加强自身成本的管理。     

浅析战略成本管理的几种分析方法

战略成本管理是当代企业成本管理发展的必然趋势.随着企业内部环境、市场环境、技术环境和竞争环境的发展变化,战略成本管理的应用是大势所趋.从竞争角度看,对成本措施的分析不仅要依赖于内部因素,还要依赖于对竞争态势的分析判断.价值链分析方法可以使企业认清在价值链中所处的位置,便于企业恰当的进行战略定位;SWOT分析方法适宜对企业进行环境分析;标杆分析法则是企业进行优势与弱势分析的有效手段,能确定竞争者中最佳实务及其成功因素;长期本量利分析方法则可以改善企业日常经营活动效率,落实成本规划.     

论制造加工企业成本最优化管理

随着我国信息化产业的不断发展,我国的制造加工企业更是受到了全球经济竞争的不断冲击。一个企业要想在如此激烈的竞争当中生存,就必须要实现不断地发展。许多的制造加工企业都面临着类似的库存、生产成本、货款等问题,然而这些问题的解决办法就是对成本进行有效地管理。如今信息化产业如此的发达,所以制造加工企业必须利用信息技术来对企业的成本进行最优化管理。本文就是针对制造加工企业的成本进行信息化管理进行研讨。     

中小企业成本管理浅析

传统成本管理方法已经不能适应全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平,首先要从我国成本管理模式的现状及成因入手进行分析。本文对中小企业成本管理的现状进行了归纳。充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视并提高全员成本管理意识;将理论探讨与实践需求相结合;在战略层面综合考虑成本管理问题;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;建立成本管理保障措施等。文章系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的缺陷,并就其产生的原因加以剖析。文章最后,就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨,提出了加以改进和完善的几点建议。市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

论制造加工企业成本最优化管理

随着我国信息化产业的不断发展,我国的制造加工企业更是受到了全球经济竞争的不断冲击。一个企业要想在如此激烈的竞争当中生存,就必须要实现不断地发展。许多的制造加工企业都面临着类似的库存、生产成本、货款等问题,然而这些问题的解决办法就是对成本进行有效地管理。如今信息化产业如此的发达,所以制造加工企业必须利用信息技术来对企业的成本进行最优化管理。本文就是针对制造加工企业的成本进行信息化管理进行研讨。     

战略成本管理在我国企业应用的可行性分析

我国加入了世界贸易组织,使企业间的竞争由区域性竞争扩展到了国际性的竞争,企业赖以生存的外部环境因此而发生了很大的变化。但到目前为止,可以真正在世界舞台上与国外先进企业抗衡的中国企业依然很少。究其原因,很大程度上在于我国企业成本管理水平相对低下,要改变这种现状,企业就必须更加重视和加强成本管理。企业只有站在战略的高度,建立适合自身管理实际的成本管理方法体系,才有可能在国内外竞争环境中取得持续发展的竞争优势,因此有必要对我国企业应用战略成本管理进行可行性分析。     

中小企业战略成本管理初探

战略成本管理在成本会计理论中出现比较晚,在经济全球化条件下,企业之间的竞争已经从单一的成本竞争上升到了战略竞争的层面上,而将成本管理融入到战略管理中进行战略成本管理也越来越受到企业的青睐。本文从中小企业的角度对战略成本管理的内涵和基本内容进行阐述,并对企业进行战略成本管理遇到的一些问题及解决方法进行初步探究。     

建筑施工企业目标成本管理分析

现代企业在发展过程中所面临的市场竞争比较激烈,竞争企业在产品质量上逐渐呈现出缩小的趋势。因此,不能简单地依靠质量的差异,提升竞争意识是至关重要的。另外,企业要想生存,在竞争中立于不败之地,不仅要掌握先进的技术,拥有雄厚的资本,还应该在管理工作中具有一定的优势。尤其是在成本管理工作进行的过程中,最大限度地降低成本提升工作效率是至关重要的。本文主要对建筑施工企业在建筑施工企业目标成本管理中的具体措施进行分析,进而促进建筑施工企业的长足发展。     

战略成本管理在我国企业应用的可行性分析

我国加入了世界贸易组织,使企业间的竞争由区域性竞争扩展到了国际性的竞争,企业赖以生存的外部环境因此而发生了很大的变化.但到目前为止,可以真正在世界舞台上与国外先进企业抗衡的中国企业依然很少.究其原因,很大程度上在于我国企业成本管理水平相对低下,要改变这种现状,企业就必须更加重视和加强成本管理.企业只有站在战略的高度,建立适合自身管理实际的成本管理方法体系,才有可能在国内外竞争环境中取得持续发展的竞争优势,因此有必要对我国企业应用战略成本管理进行可行性分析.