浅谈石化企业安全文化建设在安全管理中的作用

石化企业安全文化,是石化企业在生产活动中形成的一种保障生产人员安全的集体意识,我国石化企业在安全生产建设还有待加强。石化企业的安全管理是实现安全生产的基本方法,有利于增强安全管理防范意识、建立安全管理长效机制。加强石化企业安全文化建设,要制定相关的安全章程,保证管理者和工人人手一份;要对重点的安全隐患重点“照顾”,把有限的资源用在安全管理的刀刃上。     

国外石化企业节能动态研究

国外石化企业节能动态研究阳安江进入９０年代以来，国外石化企业通过采用一系列节能手段，使能效大幅度提高，生产装置能耗明显降低，取得了巨大的经济效益。他们的主要经验有：一、生产过程采用新工艺、新技术、新设备、新材料国外石化企业近年来节能管理的特点不再是单...     

石化企业安全管理的研究

随着经济的快速发展,社会对石化能源的需求呈现快速增长趋势。但是在石化能源高效利用的同时,石化企业安全管理问题也受到社会关注。文章结合工作实践总结了当前石化企业安全管理中存在的一些问题,主要包括主体责任落实不到位、安全生产意识不够强、安全管理检查不到位、安全管理方式较单一、生产现场管理不全面等方面,并针对上述问题提出相应的完善措施,将石化企业安全管理工作落实到实处,为后续安全管理工作奠定基础。     

石油化工企业安全管理的特点分析及策略研究

石化企业在国民经济中具有重要的作用,为了让企业更好地发挥作用,需要对企业进行管理,确保企业能够安全运行。近年来,石化企业在加强管理、确保安全方面采取了很多措施,呈现出了新的特点。在表现出新特点的同时,也存在着很多问题和不足,所以,石化企业要以问题为导向,探讨新形势下强化安全管理的新举措。本文对石化企业加强安全管理进行了深入分析和论述。     

向国家一流电厂挺进

在当前激烈的市场竞争中，石化动力企业如何增强核心竞争力?近年来．齐鲁石化热电厂以创建国家一流火力发电厂为目标，强化管理创新，深入开展以“安全、文明、高产、低耗”为主要内容的双达标活动，有效地提高了全厂的管理水平和企业素质，创出了安全生产1800天的新纪录，生产经营出现了产量高、效益高、成本低的好     

石化企业安全生产与现代化管理

目前中国石化企业安全生产总体形势良好,但各种事故仍有发生,敲响安全生产的警钟。面对频繁出现的安全生产事故以及遭受的重大损失,运用现代化的管理手段,提高石化企业安全生产水平是安全生产管理工作的必经之路。文章重点阐述和分析石化企业安全生产现代化、规范化管理。     

石化企业设备润滑可靠性管理提升方法

石化设备可靠性管理是石化业生产安全管理的重要内容,而动设备润滑安全管理又是设备可靠性管理的基石。石化企业实施的设备润滑可靠性管理模式,既可以有针对性地开展设备润滑管理工作,又能促进企业设备润滑安全管理的进步,为企业带来显著的经济效益。     

看老外怎样管安全

随着改革开放的深入，扬子石化目前已经与外商成立了7家石油化工及相关行业的合资企业。合资方分别来自德国、美国、英国等国家和地区，有着比较成熟的企业管理经验，包括完整的符合国际规范要求的安全管理体系。石油化工生产过程高温高压、易燃易爆，危险性比较大，如何确保安全一直是企业的头等大事。来自发达国家的合资方，也把他们关于安全生产的管理理念、管理方式带到了合资企业，与中方人员一起为确保企业安全尽心尽力。笔者与扬子石化的合资企业有过多次接触，对此颇有感触。     

新时期石油化工企业的应急管理

近些年石化企业加强安全管理,重视应急管理措施的制定,并逐步完善被纳入安全保障体系之中。实践证明,石化企业还需要进一步加强对安全生产的管理,制定合理的应急管理体系,保障人身、设备安全,维护行业声誉。     

政策法规

安全生产“十二五”规划正式出台 10月16日，国务院办公厅正式对外公布的《安全生产“十二五”规划》，为石化行业各项事业健康发展提供了指南。无论是危化品管理、企业安全生产标准化等老问题，还是化工园区安全监管、危化品道路运输、大型石化生产装置安全隐患等热点问题。《规划》从规范化的角度都提出了详尽要求。     

石化储运罐区工艺安全管理研究

安全问题是石化储运罐区生产管理的首要问题,而近年来一系列罐区重大事故追溯其原因都为工艺安全管理问题,借鉴目前最科学的工艺安全管理体系,研究石化储运罐区工艺安全管理。     

安庆石化绷紧管理链条提升环保水平

正"环保管理和安全管理一样,就是要吹毛求疵,不断地在管理上抠细节,同时在具体工作的细节上下功夫。""不管是走进安庆石化,还是和她做邻居,安庆石化的环保变化都刷新了我对石化企业的印象。"日前,参加安庆石化公众开放日活动的安庆石化周边居民陆莉不由自主地为安庆石化点赞。近年来,安庆石化以严格管理、实施隐患治理和严控生产为抓手,全面深入贯彻落实绿色发展理念,优     

石油化工企业消防安全问题及对策

近年来石油化工企业规模扩张、新建项目的扩展,使得各地区化工厂、化工园区内的消防安全风险大大增加。由于管线爆裂、原油泄漏、易燃易爆化学品燃烧带来的安全风险问题层出不穷,对石化企业的消防安全体系建设、安全隐患排查、安全监督与防控,成为石化企业生产经营中需关注的重要问题。基于此,从石油化工企业消防安全管控的角度出发,由企业领导、管理部门为主体,针对存在的消防管理理念落后、管理体系不完善、安全硬件缺失与监督防控不到位等问题,建构完善的消防安全防控管理体系,开展化工园区内的消防安全硬件设施配置、应急防范流程完善、安全监督与评价等全面建设,以降低石化安全风险的发生概率、减少经济财产与人员损失。     

眼睛向内挖潜力精细管理增效益

精细管理，挖潜增效。是石化行业的优良传统．也是石化企业增强抗风险能力和盈利能力的必然选择。面对原油价格持续暴涨带来的困难和压力，石化企业更应当眼睛向内，苦练内功，以精细化管理拓展盈利空间。 近年来，济南分公司根据科学发展观要求和总部发展战略．走内涵发展之路，坚持靠管理挖潜力。靠管理降成本，靠管理增效益，企业管理水平不断提高，生产经营取得了长足进步。但从集团公司建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的高度来审视，用高标准、高水平来衡量，     

浅析石化行业的生产特点及ERP实施

随着全球经济一体化进程的加快，在面对国外大型石化公司的竞争形势下，近年来，石化工业界日益认识到企业只有根据市场的变化和要求，及时组织和调整产品生产结构，实现生产、经营过程的整体优化，增强企业竞争能力，才能在市场竞争中取得更好的经济效益。因此，为了加快对瞬息万变的市场响应能力，引入先进的管理理念和信息技术来改造传统产业是国内石化工业面临向市场转轨亟待解决的问题。     

将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力

在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。     

石化企业应做好供应商管理

正近年来,经济全球化发展趋势加快,市场竞争越发激烈,石化企业要想在竞争中谋求生存和发展,就要积极提升自身竞争力。供应商管理是石化企业生产管理的重要内容,在很大程度上影响企业生产管理的整体效益,进而影响企业竞争力。石化企业应该有什么样的供应商管理之道?供应商管理现存的问题经过多年发展,大部分石化企业已建立相应的供应商管理制度,但在实际操作中仍然存在不少问题。1.对供应商资源的调查开发不够。大部分石化企业在物资采购过程中,选取供应商有较大难度,     

真经一卷定乾坤——读《茂名石化整体管理和效益审计报告》的思考

集团公司审计局组织撰写的《茂名石化整体管理和效益审计报告》（以下简称《报告》）涉及企业文化、工程建设、原油采购、优化生产、节能减排等方方面面，几乎涵盖了企业经营管理的全部内容，展示了茂名石化取得巨大成功的奥秘。企业融会贯通，照着去做，许多生产经营中的难题会迎刃而解。一个个活生生的案例，使这份材料成为一部企业整体优化、创新创效的“真经”。     

基于大数据的石化企业智慧化安全管理研究

在大数据时代背景下,石化企业积累了大量的安全管理业务数据。为了充分及有效的应用这些数据,使其真正为石化企业安全管理及预警服务,文章以石化企业安全大数据为基础,并通过知识发现(KDD)及数据挖掘技术,建立了一种基于大数据的石化企业智慧化安全管理系统,以做到石化企业安全管理的智慧报警、智慧作业、智慧指挥及智慧决策,从而提高石化企业的安全管理水平。     

"三大转变"提升安全管理水平

石油石化是高危行业，具有易燃易爆、高温高压、有毒有害等特点，安全工作系统、复杂，关系重大。随着石油石化企业安全生产形势发展，要确保企业安全运营，应突出抓好“三大转变”。