逆市而动，化危为机

国际金融危机波及中国，中国的制造业受到影响，其中外向型的制造企业受到的冲击更大。中央政府和地方政府己连续制定应对措施，采取了有力的行动，以保证国民经济平稳较快增长。那么，一个具体的企业，是如何认识危机，如何应对危机的？又是如何重新审视自己的发展方针的？2009年初，北京的一个企业家为自己的企业做出了“逆市而动”的若干项工作安排。     

应该理直气壮消除对企业家的偏见

最近几年接连发生了一批“问题富豪”落马事件，引起大家议论纷纷，这些落马民营企业家都是“非法”起家的，那是不是大多数民营企业家都如此？企业家在转制过程中的”原罪”是有其共性还是个案？     

近因效应与品牌危机

在市场经济条件下，危机与品牌是相随相生的。因此，品牌家族的企业家们必须高度重视危机和危机管理的课题。那么，品牌危机是如何产生的呢？应当怎样来应对品牌危机呢？本文试用社会心理学的近因效应原理，就此作些阐释。     

把金融危机转为提升管理之机——记2008中国国际工博会质量创新论坛

金融风暴席卷全球．企业发展面临许多新形势、新情况．怎样支持和帮助企业发展？ 11月6日，在上海市质量协会承办的“2008年中国国际工业博览会质量创新论坛”上，来自国内外的质量专家和企业家相聚一堂．共话在危机中抓机遇、在危机中保持竞争优势、在危机中提升国际竞争力等热点议题。     

达沃斯关注中小企业：辩证看待生存危机 拓宽融资渠道

9月14日到16日，2011年夏季达沃斯论坛在大连举行。本次论坛主题为“关注增长质量，掌控经济格局”。温总理关于“继续实施稳健货币政策”的表态，市场普遍解读为短期不会放松，对于资金本就紧缺的中小企业，无疑是雪上加霜。当然，总理也在演讲中提出，加大对中小企业的扶持。中小企业是否面临生存危机？如何解决资金难题？论坛现场，与会官员、专家、企业家共谋出路。     

为他人留个缺口

一位著名企业家在做报告时，一位听众问：“您在事业上取得了巨大的成功，请问，对您来说，最重要的是什么？” 企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，但并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是仟么？”     

“第二桶金”之惑——他们，在苦寻下一桶金

UT斯达康，这家屡获赞赏的高科技成长型公司，为什么在抓住机会取得阶段性胜利后，又重新陷于生存危机之中？ 盛大，曾以一款《传奇》游戏书写了互联网传奇。但在转型“家庭娱乐”过程中，为何陈天桥迟迟无法让人信服？“这‘第二桶金’还真是难掘!”一位曾经在通讯产品行业叱咤风云的企业家在原有产品生命周期结束，企业艰难二次创业之际，对《中外管理》发出了这样的感叹。[编者按]     

郎咸平呼吁：政府要成为民营企业贴身服务者

“我呼吁各级政府要华丽转身，成为民营企业的贴身服务者，协助企业家解决制造业危机。”11月11日上午，著名经济学家郎成平在“民营经济长江论坛”上诠释当前中国经济宏观形势、激情问诊“制造业危机”。中部六省一千多位中小民营企业家及听众将楚天会堂挤爆。     

读者之声

企业需要“杜拉克五问” “杜拉克经典五问”，看起来简单，但回答起来却不容易。回答此五问也是深刻地思考自己、企业、人生的过程。特别是企业家，思考此五问是最基本的，也是最重要的!每个企业家都来回答”杜拉克经典五问”，就能明白自己该做什么？不该做什么？自己的人生方向是什么？企业的方向是什么？就能不犯或少犯错误。     

经济转型的核心是企业家的生态问题

中国经济怎样才算“绿色转型”？“转型”应该转到哪里去？转到让人们不光是“吃得饱”还要“睡得香”。作为企业家朋友们，财富都不存在任何的问题，创造的财富可以让大家来分享。还有的企业家将收获的财富投入慈善事业或社会公益。但芸芸“饱食者”之中，有几个人敢举手说自己睡得香，晚上还能美梦连连？     

后危机时代的创业与创新——小事业大成就

后金融危机时代的中国经济该如何走？后危机时代的中国创业团队如何创新与持续发展？ 2010年1月9日,第十一届北京大学光华新年论坛围绕“金融危机后的中国经济”主题,邀请众位企业家与学者展开讨论。     

铁肩担道义 先富帮后富

企业家是市场经济的组织者、带头人。国家如此强盛应当归功于市场经济的作用，毫无疑问，也应当归功于作为市场经济带头人的企业家，应当归功于作为“先富起来”的企业家。全国人民为企业家的“先富起来”感到由衷的高兴。没有先富，怎么可能有后富？外国人先富我们都不嫉妒，还能嫉妒中国自己的先富者吗？我们不仅不应当嫉妒，而且还应当向先富起来的人学习。     

100位精英身世揭底——我选择我喜欢

中国企业家协会在1987年曾经评选出20位全国名企业家。时过境迁，今天仍春风得意屈指数来竟不过两三位而已，大多数都成了过往烟云。仅就此而论，足见中国企业家队伍成长的“伤亡”率之高。究其原因，是经营不善？是环境恶劣？抑或是自身素质使然？有人说，企业家的胸怀有多大，企业就能做多大。实际上，一企业家的视野有多远，也决定也他领导的企业能走多远。而企业家的视野在很大程度上受其身世、早年工作及生活经历、教育背景等因素的深刻影响。尤其是对于以创业型为主的中国企业家队伍来说更是如此。因此，面对尽管“伤亡”率极高但仍日渐壮大的中国企业家群落，如果抛开他们个体成长的背景去分析他们的生存形态与未来走向，都有可能陷入空洞化的推断，也不能复原中国企业家队伍从个人素质到经营风格的多样性，因为仅仅20余年的历程，不可能彻底抹去发轫于工、农、商、学、兵的中国企业家的出身“底色”。     

做产品要有“羞耻心”

一位经济学家问企业家鲁冠球：企业家抓质量和重诚信的原始动力是什么？做企业做了四十余年的鲁先生回答得很老实：“怕被人骂。”经济学家逗他说“只要赚大钱骂了又如何？”他一脸通红，从衬衣口袋里摸出小孙子的照片：“骂我就算了，以后一直会骂到这小子的。”经济学家恍然悟出一个道理：人有羞耻，     

中国企业缺乏世界观

在中国制造的产品是否已经全球化？毋庸置疑，中国的商业是否已经进入世界？好像还没有。尽管已经有了无数的海外收购及拓展，除了极少数的宏观企业家，今天中国企业家对“全球化商业”、“进军国际”的理解还停留在“资金＋产品＋品牌＋渠道”的“四合一”公式上。     

内企业家和劳动者:两个不可忽视的创新主体

内企业家和劳动者：两个不可忽视的创新主体□吴刚企业创新，特别是企业制度创新的推进和承载主体是谁？对于这一问题，许多经济学家都有不同的看法。过去，经济学界往往持创新主体“一元论”的观点，即只讲企业家主体。从现实来看，创新活动是企业家、“内企业家”和劳动...     

里斯 “时间”与“聚焦”会拯救丰田

丰田，曾经代表着“品质最佳”，而此次召回事件恰恰在摧毁着这一品牌定位。 丰田品牌危机的深刻根源在哪里？是一个使品牌面临生死考验的伤害？还是通过危机公关能够渡过的插曲？什么是走出此次危机的根本性战略？     

风险文化是应对企业危机的“新概念武器”

由美国次贷危机引发的全球性金融海啸正汹涌而来,如何规避由此带来的种种企业风险呢？从“理论”到“装备”,我们的企业和企业家似乎都没有充分的准备。其实,在当代社会,企业风险同企业总是相伴相随的     

企业社会责任：创新起来！

“企业的社会责任”（CSR），绝对是2006和2007年中国商业界最热门的话题之一。众多媒体对此频繁报道给予关注，中国企业家调查系统更是将“企业家看社会责任”作为？《2007年度中国企业家成长与发展报告》的主题。     

破解企业家的“心中贼”

王阳明说，破山中贼易，破心中贼难。对于企业家而言，破山中贼不易，破心中贼则尤难。企业家的“心中贼”是什么呢？