上汽重耕市场简

借鉴合资企业的经营管理模式,上汽集团突出细分市场战略和营销服务的优势,在转型中力推自主品牌上汽集团不断在管理理念和经营模式上实现转型升级,以求新突破。2013年年7月,《财富》杂志公布了当年世界500强的最新排名,上汽集团从2012年的130位排名,一跃上升为第103名。力推自主品牌依托市场化的趋势,上汽集团的跨区域生产经营从长三角向全国各地扩张,其特有的理念和模式渗透到整车、零部件、服务贸易和汽车金融等不同板块。     

上汽战略变革

面对挑战,上汽将自主品牌作为头等战略,把创新放在核心位置从"站在巨人的肩膀上,使自己成为巨人的一部分",到"走下巨人的肩膀,开始走自己的路",上汽集团正进行战略变革,强化自主品牌建设。新任董事长陈虹上任后,这一思路更为清晰。8月13日,上汽集团发布新战略,提出上汽要成为全球布局、跨国经营、具有国际竞争力和品牌影响力的世界著名汽车公司,并首次发布了集团品牌口号"爱上汽车,畅行天下"。上汽集团拉开了新时期的帷幕。     

上汽：“自主”品牌逆势上扬

正当中国自主品牌汽车相继步入调整期之时，上汽集团乘用车的市场占有率却在逆势提升。《上海国资》目前从上汽集团获悉，今年1—8月，     

上汽集团：三线作战

昨天2004年上汽集团动作频频：收购韩国双龙、英国罗孚，并购江铃汽车。2004年7月，上汽集团进入2003年的世界500强。随即，总裁胡茂元提出：2020年，上汽要成为世界第六大汽车制造商，要发展自主品牌。然而，打造自主品牌需要大量资金，上汽一系列海外并购、整合已经动用了大量资金。     

推进加工贸易转型升级的方向与政策

“十二五”时期,我国加工贸易已处在转型升级的关键阶段.企业应提高加工制造环节的生产率,致力于加工制造更高端的产品,向研发领域逐步延伸,从代工方式向开创自主品牌转型,向下游服务价值链延伸,开展多元化经营.政府应支持企业转型升级,兼顾提高加工贸易带动作用、地区间平衡发展、可持续发展等目标.     

中国自主品牌汽车国际化优劣势分析与发展对策

我国自主品牌汽车的国际化经营是推进我国从汽车大国发展为汽车强国的重要方面。文章通过对我国自主品牌汽车国际化经营的现状及优劣势分析,阐述了进一步推动我国自主品牌汽车国际化经营的对策和措施,包括处理好国内与国际、中低端与高端市场的关系,实行成熟的国际化发展模式和建立国际化经营战略联盟,政府要加大扶持力度和加强出口秩序管理,企业要加强品牌建设和技术研发。     

胡茂元让世界吃了一惊

作为2004年度风云人物红榜之一的胡茂元——上汽集团总裁的他宣布要让上汽集团带着自主品牌，到2020年成为世界第六大汽车制造公司，届时，上汽集团整车年产量要比2003年提高5倍达到400万辆。     

全球价值链下中国纺织服装业的升级模式研究

基于全球价值链对中国目前纺织服装业的OEM模式的弊端出发,分析了中国纺织服装业升级的4种模式:OEM—ODM—OBM转型模式、反向OEM模式、虚拟化模式和柯桥模式;说明了各种模式的核心问题只有一个,即通过从全球产业价值链的中游向上游和下游转移,掌握价值链的核心环节,从微笑曲线的底端不断向两端附加价值高的环节攀升,以创造和经营自主品牌为目标,提高产业在国际市场的地位。     

辽宁家政服务产业转型升级的实践探索与理论启示

以文献资料法和定性分析法对辽宁家政服务产业转型升级实践进行研究。研究发现,辽宁家政服务产业转型升级实践经验主要体现在推动企业从产品经营与企业经营向产业经营转变、培育品牌企业、完善家政服务信息平台建设、推行家政服务标准化等方面。其理论启示是,发展知名品牌,实现专业化、规模化经营;开发新型服务业态,延伸产业价值链;充分利用互联网,搭建产业信息平台;以标准化立身,树立产业风向标。     

上汽集团整体上市收官

1月9日,上海汽车股票简称正式变更为“上汽集团”,全称和证券代码不变。这标志上汽集团整体上市正式收官。此前,2011年12月30日,上汽集团“年整车销量突破400万辆暨整体上市揭牌仪式”在上海世博中心举行,上海市委副书记、市长韩正出席大会,他对上汽集团提出了两个目标：“上汽要加快拥有自己的核心技术和自主品牌,建立起符合具有国际竞争力的跨国公司发展要求的法人治理结构,成为上海国资国企改革的排头兵和表率。”     

论服装品牌建设

我国服饰业的品牌化发展已走过10多年的路程,现拥有自主服装品牌近10万种。然而,大部分自主服装品牌均属于区域性品牌,极少数的品牌能够跻身于国际品牌之列。文章分析了我国在服装自主品牌建设中存在的主要问题,并针对服装品牌建设提出了从品牌定位、品牌文化、品牌形象、品牌经营模式以及构建品牌创新体系等方面进行运作的建议。     

国企转型需要魄力

企业真正要培养的核心竞争力是产品,是商业模式"在企业一直呼吁市场化、政府少管一点的背景下,上汽集团在自贸区搭建一个平台,对我们来说就是个机遇。"上汽集团财务总监、上海汽车国际商贸有限公司董事长谷峰如是说。在中国大多数的贸易型企业仍以传统的贸易思维进行经营运作时,上汽集团却试图通过新的途径,寻找转型的机遇和利润增长的空间。近日,《上海国资》     

上汽集团:三线作战

昨天2004年上汽集团动作频频:收购韩国双龙、英国罗孚,并购江铃汽车.2004年7月,上汽集团进入2003年的世界500强.随即,总裁胡茂元提出:2020年,上汽要成为世界第六大汽车制造商,要发展自主品牌.     

上汽重返全球500强

对于上汽集团来说,最大的调整无疑是从依靠外界的发展模式转变成为内生型的发展模式。也就是集团内部体制的变革和重塑7月13日,美国《财富》杂志最新世界500强排名出炉。去年由于汽车市场的激烈竞争以及汽车价格的下降,被挤出500强的上汽集团重回榜单。据统计,2005年,上汽销售整车超过10575辆,同比增长24％,其中乘用车销量超过74     

胡茂元:责任出勇气上汽自主品牌亮剑世界

"三不一用",开启自主品牌新时代 中国现在是汽车生产大国,但还不算汽车生产强国,要达到强国标准必须要做自主品牌,通过自主品牌来提升我们的核心竞争能力.为了创建自主品牌,我们提出了一个合资企业跟自主品牌并举的方针.所以在今后相当长的一段时间里,上汽集团不只是光有合资企业,而是合资企业和自主品牌并举来发展壮大上海汽车工业,我认为这样的发展之路还是比较和谐的一条道路.这样发展,既能够跟国际合作,学到国际汽车工业先进的经验,又能够把我们自己的核心技术短板弥补起来,这样才能不断向汽车大国、汽车强国迈进.     

高校图书馆应强化服务品牌的创建

高校图书馆应抓住从传统图书馆到现代图书馆转型的机遇，借鉴现代企业成功的经营运作方式，强化服务品牌的创建，拓展自己的服务领域，提高服务水平，努力塑造自己的品牌，以增强在激烈的信息市场竞争中的生存能力。     

外贸企业向内外贸一体化转型研究——以“改革试点”中的义乌为例

在人民币升值、劳动力和原材料成本增加、国际市场波动等因素作用下,外贸企业需要向内外贸一体化转型,以同时利用国内外两个市场,提高抗风险能力,实现持续的发展。义乌市获批国际贸易综合改革试点,为义乌外贸企业的转型带来了重大的机遇,而转型的障碍主要在于内外销模式差异、销售渠道建设、打造自主品牌和人才团队组建等方面。在国际贸易综合改革试点＂先行先试＂的政策和措施帮助下,义乌外贸企业应转变观念以适应内销模式、利用电子商务开拓国内市场、整合资源打造自主品牌、培养适应一体化的复合型人才团队。     

烟草商企塑造服务品牌之浅见

未来时代是品牌的时代，经济社会服务品牌将成为企业制胜市场的法宝。烟草商业企业要从战略的高度，树立正确的服务经营理念，进行服务品牌的准确定位，发挥服务团队的作用，不断改善服务质量，提高服务水平，并通过有效传播，打造出具有时代特点和个性特色的服务品牌，开展服务营销．应对市场挑战。     

国内新能源汽车产业商业模式的探索——基于比亚迪与特斯拉的比较

2011年国内燃油汽车自主品牌集体遭遇寒冬,而这个寒冬对于比亚迪来说极具挑战,太多变故超出了比亚迪一把手——王传福的经验和预期。他低估了汽车核心技术上突破的难度,也忽略了对新行业进行深入的审视恶化判断。归根结底,比亚迪的这次危机主要源于王传福缺乏深思熟虑的商业模式和经营理念。文章通过比亚迪商业模式存在的问题与特斯拉的优势对比,提出国内汽车商业模式转型策略及转型后竞争力维持研究。     

本刊编辑部评出2011年上海国资十大新闻

2011年,上海国资国修正改革发展大戏不断,精彩纷呈现。盘点全年,力推国企整体上市仍是2011年上海国资最大的看点,上汽集团、上海建工、上海城建等 企业先后实现整体上市。与往年不同的是,国资委探索直接持股上市翁司,得到了新的推进。继上港之后,整体上市后的上汽集团,将由国资委直接持股。