对创新地铁运营财务管理模式的探究

地铁运营的财务管理要在传统财务管理的基础上，强化基本建设财务管理，树立大资金管理战略，具有超前性和预见性。既要自觉地把企业定位为一个市场主体，在市场化的原则下搞好投资、开发、建设和运营的财务管理，又要自觉地站在政府的角度思考问题，通过财务管理工作，促使企业发展战略融入到城市发展战略中去。为此，地铁管理部门有必要采取如下措施，来创新地铁运营的财务管理模式。     

民营企业集团财务管理体制及控制的探索与实践

当代民营企业集团经过十几年的快速发展．管理正逐步向规范化发展．但由于旧有的一些模式和观念的影响．集团战略的财务管理体制一直未能明确，已成为制约集团战略发展的瓶颈所在。为此，本文特就民营企业集团财务管理体制及控制进行分析研究．从控股集团公司的角度明确集团整体财务管理战略定位．以保证母公司的战略规划和目标得到有效实施。     

民营酒店集团财务管理模式探讨

本文例举了集团企业普遍采用的集权式、分权式和混合式三种财务管理模式,并分析其优缺点.在此基础上,通过分析目前民营酒店集团管理体制的特殊背景,针对自营和委托管理两种管控体制下的酒店集团,选择其适合的财务管理模式.     

集团财务管理模式设计分析

本文从集权型、分权型以及集团指导下的分散财务管理模式分析对比出发,得出分散管理模式最适应集团公司的发展,并设计出一套具体的管理模式。希望能够给相关工作人员提供有益的借鉴。     

集团财务管理模式设计分析

本文从集权型、分权型以及集团指导下的分散财务管理模式分析对比出发,得出分散管理模式最适应集团公司的发展,并设计出一套具体的管理模式。希望能够给相关工作人员提供有益的借鉴。     

试论集团企业的财务管理模式

正集团式经济已日趋成为主流经济,在现代企业经营管理的基础上,企业财务管理越来越显现出无可比拟的重要地位。它是集团企业财务管理的核心,决定着集团企业能否健康稳定地发展。然而,现行集团财务管理模式的建立还不够完善,如何构建科学完善的集团企业财务管理模式将直接影响企业财务管理的质量与效果,更关乎集团企业的生死存亡与发展前景。所以探讨如何构建出适合我国集团企业的财务管理模式并提出相关对策尤为重要。集团企业成败的关键在管理,管理的核     

企业集团财务管理模式探讨

<正>企业集团是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接,形成层层控股、参股的关系。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。     

集团财务管理模式探讨

随着市场经济体制的完善和发展，企业集团这种组织形式也越来越普遍。由于企业经营环境、业务范围的不断变化，崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模、陌生的产品和市场，如何实现有效控制、怎样保证经营目标的实现等问题往往是集团管理层首先要解决的。在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理。     

汽车经销集团财务管理问题探讨

汽车行业经历了快速发展阶段进入调整期,在经济压力不断增加的形势下,财务管理在汽车经销集团的运营管理中日趋重要,如何提升财务管理质量,发挥集团财务管理优势,对一个汽车经销集团的发展成败起着至关重要的作用。本文将对汽车经销集团的财务管理进行探讨,分析如何通过高效的财务管理手段,使汽车经销集团的运营效率提升。     

浅析地铁集团财务管控与权限的划分

正北京市地铁运营有限公司(以下简称"北京地铁")成立于1970年,截止目前,总运营里程已经达到395公里,未来3年运营里程将达到600公里以上。根据北京市"十二五"规划,北京地铁的发展思路是:围绕一个目标,即"国内领先、世界一流"的地铁目标;打造三个业务板块,即运营业务、新线业务和关联业务;推动六项重点工程建设(建设"六型地铁"),即建设"平安型地铁、人文型地铁、高效型地铁、节约型地铁、     

保险集团财务管理模式探析

近几年来我国保险企业集团化快速发展,财务管理如何适应集团化的需要成了一个亟待研究和解决的问题。本文从分析集团企业不同财务管理模式的利弊入手,全面分析了影响保险集团财务管理模式的各种因素,明确了集团财务管理的基本要求,对保险集团不同发展阶段财务管理模式的选择提出了建议。     

集团公司财务管理模式研究

<正>在新的经济形势下,为了提高企业的竞争优势,集团化发展已逐渐成为企业谋求生存与发展的有效途径之一。集团公司已经成为现代经济发展的重要组成部分和生力军。集团公司的兴衰成败取决于管理,而管理的核心是财务管理。本文探索出了一套实现"资金集中收付、会计分级核算、全面预算管理、数据综合分析"的集团公司财务管理体制模式和方法。     

集团财务管理模式和创新探讨

随着中国企业体制改革与融入全球化竞争进程的不断深入,特别是国家正在推行的大集团企业战略,使得中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显,跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现。这些变化客观上要求加强对整个集团的财务运行的监管。本文首先对传统的三种财务管理模式:集权型财务管理模式、分权型财务管理模式及相融型财务管理模式进行了具体分析,在对企业集团财务管理的发展趋势以及所面临的现代管理环境进行分析的基础上,提出我国企业集团应该实行的集中化财务管理模式。     

集团财务管理模式探讨

作为现代企业集团管理的一个重要组成部分,财务管理对于企业集团的健康发展起着极其重要的作用,与企业集团发展特征、发展模式相适应的财务管理模式能够最大限度的促进企业集团的良性发展.虽然近些年来,随着我国市场经济改革的深入以及经济全球化趋势的不断发展,国内的大多数企业集团都得到了前所未有的发展.但与此同时,国内经济市场环境也变得日趋复杂、不稳定,企业集团之间的竞争也越来越激烈,它们所面临的发展压力也逐年增加.特别是在国际经融危机事件过后,国内有不少的企业集团都或多或少的受到了冲击,企业集团如果想要尽快的摆脱困境,提高自身的发展能力,就必须建立起符合集团自身发展的财务管理模式,对集团的资金进行有效的管理.     

大型企业集团财务管理模式的思考

企业集团以资本为纽带,主要由集团公司,即母公司和子公司、分公司、关联企业等组成。大型企业集团为了增强自身竞争力,必须要对财务管理模式进行建立健全。本文通过对大型企业集团财务权限划分的研究分析,针对大型企业集团财务管理模式如何建立提出一些个人观点。     

集团总部财务管理模式及岗位设置初探

随着社会经济环境的不断变化,集团公司财务管理模式也正在激烈的变革之中。在市场经济条件下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的财务管理模式。本文以作者所在的XX大型集团公司的财务管理模式为切入点,阐述以产权为纽带的财务管理层次,以集权与分权相结合的管理模式,并对集团总部的财务管理组织体系职权定位,基本岗位设置及涵盖职责等进行探讨,希望能对集团公司的财务管理提供经验和启示。     

上海新工联集团的财务管理模式研究

上海新工联集团是1992年成立的，经过十多年的发展，逐步成为集项目投资、多方融资、科技开发、对外贸易和经济交流等重大经济活动为一体的决策中心，财务管理也形成了适合自身发展要求的管理模式。如全面预算管理、财务人员垂直管理、以现金流量为中心、财务风险预警系统、独立的内部审计监督等的管理模式，在新工联集团十多年发展历程中被证明是有效的。     

探讨地铁运营成本的核算模式

正成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节,在市场经济条件下,企业要想在竞争中取胜,必须降成本,做好成本核算,着力提高利润水平,就这一点对于地铁运营行业来说也不例外。地铁运营行业是一个城市的大型公益性项目,具有运营成本高,票款收人低的特点,因此加强运营成本核算管理就尤为重要。一、建立地铁运营成本核算制度的意义地铁运营成本核算是指在地铁运营服务提供过程中对所发生的费进行归集和分配并     

关于财务管理和公司战略融合的实践探讨

一个公司的兴衰在于公司的战略思想、公司文化、人才队伍建设、市场营销、科技研发、生产管控等等诸多因素的共同实现,缺一不可.战略思想是公司发展的方向,而财务管理是公司管理中不可或缺的组成部分,它是依附于公司的存在而存在,是实现公司经营战略的手段,某个时段公司战略思想的体现就是财务管理中财务战略手段的倾斜,本文引入战略型财务管理的概念,探讨如何将公司战略与财务管理相融合     

关于财务管理和公司战略融合的实践探讨

一个公司的兴衰在于公司的战略思想、公司文化、人才队伍建设、市场营销、科技研发、生产管控等等诸多因素的共同实现,缺一不可。战略思想是公司发展的方向,而财务管理是公司管理中不可或缺的组成部分,它是依附于公司的存在而存在,是实现公司经营战略的手段,某个时段公司战略思想的体现就是财务管理中财务战略手段的倾斜,本文引入战略型财务管理的概念,探讨如何将公司战略与财务管理相融合。