探讨地铁运营成本核算的模式

成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节,在市场经济条件下,企业要想在竞争中取胜,必须降低成本,做好成本核算,着力提高利润水平,就这一点对于地铁运营行业来说也不例外。地铁运营行业是一个城市的大型公益性项目,具有运营成本高,票款收入低的特点,因此加强运营成本核算管理就尤为莺要。     

信息化下医院成本核算的发展及管理探究

经济的发展带动了科技的发展,信息经济成为了当前经济发展的主流,企业为了实现自身的发展,必须提高信息化水平,实现信息化管理与发展.医院也是如此,当前,医院之间的竞争越来越激烈,传统的成本核算已不能满足医院发展的需求,为了实现进一步的发展,在市场竞争中占据有利地位,医院必须建立健全信息化管理,在信息化下实现成本核算,提高医院的工作效率.本文从当前经济发展的趋势入手,就如何实现信息化下医院运营成本核算提出了相关建议与措施.     

焦化企业联产品成本核算方法探讨

成本核算是企业管理、决策最重要的环节.在市场竞争日趋激烈的今天,企业要想在竞争中取胜,就必须加强成本核算与管理,提高盈利水平.焦化行业历经多年的发展和沉淀,已经初步形成了一套较为精细的管理体系,但在产品成本核算上,各焦化企业却没有一个统一的思路.本文将结合焦化企业的生产工艺流程,通过分析焦化企业联产品成本分配方面存在的问题,探讨一种基于受益观为基础的联产品成本分配模式,以期为焦化企业成本核算与管理提供有益的借鉴.     

制造企业成本核算与管理问题探析

成本核算管理作为影响制造企业生产、运营、发展的重要因素。结合现阶段我国制造企业成本核算管理情况来说,因为受到各种因素影响,导致成本核算管理问题出现,严重阻碍制造企业长效发展。基于此,本文结合加强制造企业成本核算管理的意义,明确成本核算管理在制造企业发展中起到的作用,并通过对制造企业成本核算与管理问题分析,提出对应改进措施,希望可以在提升制造企业成本核算水平的同时,实现制造企业健康发展。     

探析新形势下医院如何做好成本核算工作

成本核算是医院一项重要的基础管理工作,成本核算工作直接关系到医院运营情况的好坏。做好医院现代管理就要做好成本核算工作,扎实管理基础,只有这样,医院才能在如今激烈的竞争中持续发展。本文就新形势下的医院成本核算工作做了相应的探讨和思考。     

浅析施工企业会计成本核算

作为一个发展较晚的行业,施工企业在会计管理成本核算中还存在着不足。在对施工企业会计成本核算的必要性进行分析的基础上,论述了成本核算过程中需要遵循的相关原则,同时就成本核算过程中需要注意的几个问题进行了较为详细的论述,以期对施工企业会计成本核算工作起到一定的参考作用。     

财务集权化管理及其完善

上海地铁运营有限公司（以下简称地铁运营公司）是一家以地铁运营管理为主，多元化投资的综合性企业，自2004年起就开始尝试通过财务集权化管理来加强企业经营管理，通过对所属子公司实行的财务主管委派制、全面推行的信息网络化财务管理，都初见成效。     

企业会计成本核算及管理的重要性分析

在企业运营中,会计成本核算与管理具有重大意义,对企业成本方案的控制与落实、成本目标的实现等有具有积极作用。本文将详细探究企业会计成本核算及管理的重要性。     

企业会计成本核算与管理的作用

在当代,随着社会经济的不断发展.影响一个企业的生产经营关键在于企业内部的会计成本核算和管理的作用.随着社会经济的进步,企业会计成本核算与管理已经发生了重大的变革,形成了一套能被大多数人接受的企业会计成本核算体系.虽然企业会计成本核算以及管理在企业管理中占据重要的位置,但是企业会计成本核算体系中仍然存在着许多问题,如何解决这些问题就需要企业会计工作人员发挥自己的聪明才干进行探索,更进一步的完善企业会计成本核算体系.本文以企业会计成本核算以及管理工作的重要性为出发点,简要分析当前企业会计成本核算与管理中存在的一些问题,并结合我国经济形势提出一些解决策略.帮助企业获得更好的发展,增强企业竞争力.     

石化销售公司的成本核算管理研究

资源作为国家经济发展的命脉，在很多程度上可以决定着社会经济发展的趋势。作为资源型行业的石化行业也不例外，尤其是在市场经济迅猛发展的今天．石化行业在市场经济活动中所要面临的风险也正在不断增加，其中主要是石化行业的成本核算存在很多问题，一般来说，石化销售公司在成本核算管理方面的工作将会直接影响到企业的市场竞争力。关系到企业的生产和发展。本文笔者就从当前石化销售企业在成本核算管理方面所面临的问题进行分析，并提出了如何解决成本核算在石化销售公司的一系列问题，希望能够给当前的成本核算管理在石化销售公司提供一定的帮助。     

港口企业成本核算方法刍议

在经济发展的新时期,港口企业所处的发展环境较过去发生了较大的变化,港口企业在发展道理中需要面对更多的挑战和竞争压力,这也要求企业对自身的运营工作进行相应的优化调整。港口企业的成本核算方法直接影响到企业成本高低,而企业的成本核算工作没有很合理地开展,同时,存在一定的不足,导致企业的运营成本过高。为了保证港口企业在未来能合理控制运营成本并提高企业的发展质量,企业需要对成本核算方法进行研究并实行更完善的成本管理方法。     

成本核算在中小企业的重要性研究

中小企业面临更多的外部竞争和自身惯性的影响,成本核算可以提高企业的核心竞争力,减少资源惯性对企业发展的影响,在中小企业运营中发挥了更大的作用,更需要引起经营管理者的高度重视。本文旨在探讨成本核算的重要性,以引起管理当局的共鸣,并提出了相应的成本核算优化对策。     

国企成本核算的精细化路径思考

随着全球化进程的不断加快,我国在国际上的地位日渐突出.在我国目前这种国有企业和私有企业并存的环境下,国企要想在激烈的竞争中获得有利的地位,就必须在成本核算的精细化路径上进行深入的思考,不断提升成本核算的精细化水平是现在很多国企要解决的主要问题.本文从国企的运营特点分析国企成本核算中存在的问题,对国企成本核算的精细化路径进行深入的分析,希望能对国企成本核算的精细化管理起到有一定的帮助.     

企业加强标准成本核算研究

随着我国市场经济的发展,企业慢慢地变成一个拥有自身发展特色的经济实体.我国的特色经济政策又使得市场经济需要国家的宏观调控,法律制度在市场经济中是必不可少的调控手段,这就要求企业要进行纳税.面对企业的发展,企业成本核算是企业自身管理和财务决策的关键点.本文第一部分讲述了企业加强成本核算的意义,第二部分分析了企业在成本核算过程中存在的问题,最后一部分针对这些问题提出了相关的建议.     

物业管理企业成本核算探析

物业行业是一个实行企业化管理、独立核算以及自负盈亏的新兴产业,虽然物业管理企业比较晚才起步,但是其发展势头却非常迅猛,在未来几年内完全有可能成为房地产企业中的最大的分支.对物业管理企业来说,要想在激烈的竞争中获得优势,就必须保障企业的持续、健康发展.努力降低物业管理的成本,是确保物业企业持续、健康发展的重要前提.为此,本文就如何加强物业企业成本核算提出了一些建议,希望能够完善物业管理企业的成本核算管理,提高物业企业的整体管理水平,使物业企业能够健康稳定地发展.     

浅谈物业管理成本核算中存在的问题及对策

物业管理作为一个较新的服务行业,其主要特征是没有产品库存、人员和管理知识密集、产品的统一计量标准尚未完全形成,因此,物业管理公司的成本核算不同于企业行业的成本核算。虽然目前我国物业管理成本核算相比以前有了较大的提高,取得一些成绩,同时,也存在一些不足,有待加强提高,基于此,本文在探讨物业管理成本核算体系构建的原则的基础上,分析了物业管理成本核算中存在的问题,并提出了完善物业管理成本核算的对策。希望能够为我国物业管理成本核算体系的建设抛砖引玉。     

现代企业成本核算与成本管理改革初探

<正>财政部在对全国企业就成本核算与管理进行全国性的调研时,我县会计科与企业科也组织部分重点企业财务经理对现行企业成本核算与管理情况进行了调研和座谈。各企业财务经理对现行的成本核算和管理进行讨论,根据自身行业特点指出现行企业成本核算与管理的缺陷,对现代企业成本核算与管理的构建提出一些建议,对即将构建全国性的成本核算阐述了企业的想法。     

试析中小企业成本核算的管理及控制

企业一直是以盈利为根本目标的个体,经济利益最大化也是企业发展的根本动力,因此成本核算在企业的运营中具有极其重要的经济地位,对企业的盈利能力以及竞争力具有重要的影响。目前我国的中小企业大多是民营、私企,其管理水平较为薄弱,尤其是成本管理意识严重缺乏。基于此,本文对中小企业成本核算管理进行深入的研究,并且对其中的问题进行深入的管理及控制。     

基于公司治理视野的企业财务成本核算制度浅谈

企业财务成本核算是公司治理的核心。在市场经济条件下,企业成为一个独立的经济实体,自主经营、自负盈亏,为了达到以最小的企业成本获得最大的回报,企业必须提高企业财务成本核算在公司治理中的地位,把财务成本核算作为企业管理的重要手段。本文讨论了当前企业财务成本核算存在的问题以及财务成本核算在公司治理中的重要作用,最后又提出了加强企业成本管理的措施,以期更多企业的管理者和决策者能够认识到企业成本核算在公司治理中的重要性。     

对创新地铁运营财务管理模式的探究

地铁运营的财务管理要在传统财务管理的基础上，强化基本建设财务管理，树立大资金管理战略，具有超前性和预见性。既要自觉地把企业定位为一个市场主体，在市场化的原则下搞好投资、开发、建设和运营的财务管理，又要自觉地站在政府的角度思考问题，通过财务管理工作，促使企业发展战略融入到城市发展战略中去。为此，地铁管理部门有必要采取如下措施，来创新地铁运营的财务管理模式。