吉林市水务集团有限公司简介

吉林市水务集团是以原吉林市自来水有限责任公司为母体组建成立的,原吉林市自来水公司成立1927年,是一个具有80年辉煌历史的供水企业,为城市供水和保障人民生活做出了应有的贡献。     

大连市自来水集团

正一、企业简介大连市自1879年创建城市供水事业,迄今已130年的历史。经历百年,大连的城市供水事业取得了巨大的发展和进步,大连市自来水集团已发展成为集供水经营服务,拓展经营,给水工程勘察设计和施工为一体的大型一档供水企业,主要负责大连市内     

昆明自来水集团有限公司

昆明自来水集团有限公司是国家大型供水企业，创建于1915年，承担着昆明市180多万人口的生产、生活和消防供水任务，城市日供水设计能力965万立方米，实际日供水能力111．5万立方米，100毫米以上管网总长1400公里，供水服务面积180平方公里。     

供水工程建设项目财务管理目标的探讨

正供水企业工程建设项目的财务核算与管理目标,是集团财务核算与管理工作的重要组成部分。仅以北京市自来水集团(以下简称"集团")为例,分析研究集团近三年所进行的工程建设项目基本情况,以供参考。集团供水工程建设项目类别包括:一是水厂新建与改扩建,二是供水管线铺设与改造两大类工程。在水厂新建与改扩建中包括:新水厂整体建设、原有水厂改扩建(车间、泵房等改造工程,水源井新建与迁建工程);供水管线铺设与改造包括:新建水厂引输水     

实行责任会计制度 深化经营责任制考核

城市供水企业是城市公用企业，为社会提供重要的公共产品和服务，具有经营上垄断性和经营范围地域性等特点。目前国家对城市供水企业的改革是以建立现代企业制度为目标，使供水企业真正成为“产权清晰，权责明确，政企分开、管理科学”市场法人主体。这一目标一方面要求城市供水企业在企业管理制度上适应市场经济发展环境，另一方面则要求供水企业内部尽快转换经营机制，增强企业活力。     

供水企业生产成本控制优化研究

为了保障供水企业的生产质量和可持续发展,优化供水企业的生产成本管理控制是亟待研究的重要课题。本文结合供水企业的特点,从生产成本管理的角度出发,研究如何在日常管理中强化供水企业的成本控制,提高供水企业的生产质量、经营效益和社会效益,促进我国供水行业的长期稳健发展。     

城阳区区域集中供水问题的研究与探讨

<正>供水是经济社会发展和居民生活水平提高的前提条件。建区后,城阳区确定了"以点带面,连片发展"的供水发展思路,即立足水资源分部情况,分区域建设集中供水工程,逐步扩大供水规模,全面实现自来水化。建区以来,城阳区先后投资2.7亿余元,建成了江家庄水厂等8座水厂,实施了西水东调等供水配套工程,形成了市、区、街道和个人相结合的供水格局,为经济社会持续稳定发展提供了供水保障。     

浅谈城市供水价格与供水企业的发展

水是生命之源,对水资源的合理开发和利用是人类生存、城乡发展、社会进步不可或缺的前提条件。城市供水企业的良性发展对于合理利用水资源、保障城市人民群众的身体健康、促进城市经济的发展起着至关重要的作用。而城市供水价格又是城市供水企业发展的源动力,是节约水资源,合理利用和保护水资源的重要手段之一一。     

加强供水企业成本控制与成本管理的研究

作为当前社会正常生产生活的保障,如何提升供水企业成本管控水平、确保供水企业的平稳运行已成为企业管理人员面临的重要挑战。本文以供水企业的基本特征与成本结构作为切入点,介绍了当前供水企业成本管控工作面临的主要问题,并基于制度建设、统一管理、强化保养、合理调价、关注宣传、技术引进等方面阐述了进一步优化供水企业成本管控工作的路径和措施,供有关人员参考。     

北京自来水价调整对供水企业的影响

北京市的水价调整工作是关系到政府政策落实，供水企业发展经营及广大自来水用户切身利益的重要工作，直接关系到首都的经济发展及社会安定。因此，北京市自来水集团公司作为国有独资的供水企业对水价调整工作非常重视。     

城市供水企业财务状况分析及对策

城市供水企业是为社会提供重要公共产品和服务的企业。城市供水企业的财务状况,不仅仅关系企业自身的生存发展,而且直接关系到国计民生,对整个社会经济和人民生活具有十分广泛的影响。     

浅析供水企业管道资产的管理问题与对策

供水管道作为供水企业重要固定资产以及城市重要基础设施之一,对供水企业的发展和城市的建设具有重要意义。本文从供水管道管理的重要性出发,从多个角度分析目前供水企业在供水管道固定资产管理中存在的种种问题,进而提出完善供水管道固定资产管理的意见和建议。     

供水企业财务预算的相关探讨

城市供水是一个公用事业性质的特殊行业,从取水到制水,再通过管网将自来水输送到用户终端,每一个环节都必须精细化管理,可以说水质和服务是长期以来供水企业经常探讨的热点。但随着供水行业的日益规范,水价定价办法的逐步完善,使供水企业的管理和经营面临前所未有的挑战,企业也将优化管理、提高效率,创新思路作为重点工作来开展。     

浅谈新时期供水企业工会如何发挥好联系职工的桥梁和纽带作用

新时期供水企业工会以密切联系职工群众,关心职工群众生产生活,热忱为职工群众服务,努力建设成为组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工信赖的职工之家为己任.     

供水服务的澳门路径

对于希望推进市场化改革或提高自来水水质的地方政府来说,澳门模式不失为一种成功经验与内地相比,在水资源严重缺乏的澳门,关于水质问题,鲜有质疑浪潮。自1985年政府与澳门自来水公司签署特许经营合同以来,澳门的供水可谓"水到渠成"。澳门自来水公司也因其在水质公开、多方检测、供水服务等方面取得的成功经验,成为国内供水企业参考的典范。     

浅析供水企业管道资产的管理问题与对策

供水管道作为供水企业重要固定资产以及城市重要基础设施之一,对供水企业的发展和城市的建设具有重要意义。本文从供水管道管理的重要性出发,从多个角度分析目前供水企业在供水管道固定资产管理中存在的种种问题,进而提出完善供水管道固定资产管理的意见和建议。     

城市供水企业财务管理的现状及对策

在我国,由于供水行业存在的自然垄断性、公益性、不可替代性,城市供水长期以来以"公共产品"的特性由城市政府进行投资、建设和经营,投资不足的瓶颈制约十分明显。因此,改革投资主体、推进供水企业市场化非常重要。     

深讨供水企业应收帐款的管理及内控措施

本文对供水企业应收账款存在的问题进行了阐述，在分析现状的前提下找到了提升应收账款管理效率的策略，保障企业管理安全，提升企业管理效益，为供水企业财会工作做出一点贡献。     

论上海市自来水行业的扁平化全面预算管理

一、上海市供水行业的概况1、经营体制 自1880年，英商在上海黄浦江畔建造了中国第一座现代化水厂……杨树浦水厂至今，上海自来水行业经历了129年的历史演变。上海市政府从1952年起通过接管和合并，于1955年成立上海市自来水公司。自成立至1999年，水务行业实行集中经营管理全市供水。1999年末，上海市供水企业为适应企业深化碑革的需要，引入竞争机制，     

关于供水企业成本控制的探讨

随着供水企业市场化改革的推进,企业面临着前所未有的机遇和挑战——市场的开发、新技术的应用、水务市场的整合以及与国内外水企业的竞争,如何使供水企业实现经济效益和社会效益最大化,供水成本的控制作为手段之一,被企业广泛的应用在经营管理的各个环节。2006年11月,国家发改委颁布了《城市供水定价成本监审办法(试行)》(征求意见稿),对供水企业加强成本管理、自觉挖潜节支提出了更高的要求。如何实施有效的成本控制,如何通过财务管理为企业创造效益,是一项值得深思的课题。著名的经济学家吴敬琏说过:"成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术,以节约为控制成本理念的企业只是财主式的企业,他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外,没有什么过人之处,所以我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。"作为供水企业的一名财务人员,笔者从变动成本等关键成本控制及采购成本、隐性成本、成本的精细化管理等各个方面对供水企业成本控制进行了粗浅的论述。