仪电研发大屏幕激光电视简

2013年11月第十五届中国国际工业博览会上，上海仪电控股旗下仪电电子股份公司一款名为INESA100英寸大屏幕激光智能显示终端获得银奖。这是中国首款自主研发集成、目前世界最大尺寸的激光电视，具有超清晰、低能耗等特点，上市后将为大屏幕终端显示产业带来一轮革新。     

仪电逆袭简

从2009年决定从资产管理公司向产业集团转型至今,仪电控股用5年时间,终于证明了自己的潜力2013年11月,仪电控股旗下仪电电子研制的INESA大屏幕激光智能显示终端亮相工博会,并以领先的综合技术、低耗节能环保的设计及广泛的应用领域荣获银奖。这是仪电控股交出的一份标志性答卷。2013年,仪电控股销售收入总额为350亿元,其主营业务为126亿元,从5年前占比1/5提升至1/3强。从2009年决定从资产管理公司向产业集团转型至今,仪电控股用5年时间,终于证明了自己的潜力。     

仪电逆袭

正从2009年决定从资产管理公司向产业集团转型至今,仪电控股用5年时间,终于证明了自己的潜力2013年11月,仪电控股旗下仪电电子研制的INESA大屏幕激光智能显示终端亮相工博会,并以领先的综合技术、低耗节能环保的设计及广泛的应用领域荣获银奖。这是仪电控股交出的一份标志性答卷。2013年,仪电控股销售收入总额为350亿元,其主营业务为126亿元,从5年前占比1/5提升至1/3强。从2009年决定从资产管理公司向产业集团转型至今,仪电控股用5年时间,终于证明了自己的潜力。事实上,纵观仪电的发展历程亦是     

我们更善于审时度势——访上海仪电控股(集团)公司董事长王强简

我们不是单纯做产品的提供商,而是要做＂产品＋服务＂的集成服务提供商2009年,上海仪电控股决定转型发展产业。5年间,不断整合内部资源,频繁腾挪资产,被业界称为＂小步微调＂,看似波澜不惊。从资产管理公司转型发展产业是一个艰难的过程,市场对此并不看好。但2013年年末,仪电控股交出了一份标志性答卷。旗下仪电电子研发的100英寸大屏幕激光智能显示终端在工博会上获得银奖。这足以令市场刮目相看。事实上,在业界眼中,仪电控股是一家颇具传奇色彩的企业。     

我们更善于审时度势——访上海仪电控股(集团)公司董事长王强

我们不是单纯做产品的提供商,而是要做＂产品＋服务＂的集成服务提供商2009年,上海仪电控股决定转型发展产业。5年间,不断整合内部资源,频繁腾挪资产,被业界称为＂小步微调＂,看似波澜不惊。从资产管理公司转型发展产业是一个艰难的过程,市场对此并不看好。但2013年年末,仪电控股交出了一份标志性答卷。旗下仪电电子研发的100英寸大屏幕激光智能显示终端在工博会上获得银奖。这足以令市场刮目相看。事实上,在业界眼中,仪电控股是一家颇具传奇色彩的企业。     

上海仪电：发力产业数字化服务 赋能城市数字化转型

<正>上海仪电积极参与上海市“城市大脑”顶层设计，从一网通办到一网统管，从百姓的出行安全到食品安全，从一键通智慧养老到一屏观园区动态近年来，上海仪电（集团）有限公司逐步构筑起“顶层规划咨询、方案深化设计、项目建设交付、长期高效运营、标准规范引领到持续迭代创新”的数字化转型全链优势，赋能智慧城市建设成效日益显著。上海仪电（集团）有限公司（以下简称“上海仪电”）党委委员、副总裁黄金刚表示，上海仪电将持续专注数字经济赛道，发力产业数字化服务，夯实智能硬件制造业基础，赋能城市数字化转型。     

书写国资改革史

透过上海仪电筚路蓝缕的改革历程,从中也可以看到上海国资国企改革的线索上海仪电的改革史不仅属于上海仪电,也属于整个上海国资。在进行有关上海仪电的采访时,听到最多的就是这句话。上海仪电有过辉煌的历史,有过转型前的低谷,有过转型期的阵痛,也有过转型后的扩张与挫折,而这些正是过去的15年里绝大多数国资国企的共同经历。     

“国资老板”是这样炼成的

上海仪电控股(集团)公司是上海乃至全国最早实施国资改革的行业公司,是上海国资改革的一个缩影。作为较早参与上海国资改革的一员,笔者对上海仪电这15年的改革历程倍感亲切。     

国资经营者要有激情——上海仪电集团董事长张林俭专访

国资改革和国企改革必须有机结合《上海国资》:您到仪电集团已有15年,感受最深的是什么?张林俭:感受最深的有两点:一是国资、国企改革没有理由搞不好。从仪电的实践来看,只要坚持改革,国有企业的困难都可以解决,国有资本可以得到很大的发展。二是国资、国企改     

仪电电子连环收购

上海国资系统旗下企业首次以上市公司为平台并购控股民营企业4月中旬,上海仪电控股董事长王强率队赴杭州调研其旗下上市公司仪电电子于两月前完成并购的一家提供智能安防产品的企业。在不到半年时间内,仪电电子已连续在市场发起两场并购,控股了2家民营企业。业界解释。     

工匠精神是一种信仰——访上海仪电人工智能创新院有限公司常务副总经理王英

<正>工匠精神是一种信仰,是对自己的产品精雕细琢、精益求精的精神近日,上海市总工会印发《关于命名第十三批“上海市劳模创新工作室”的决定》,上海仪电人工智能创新院有限公司“王英劳模创新工作室”获评“上海市劳模创新工作室”称号。“王英劳模创新工作室”领衔人为全国机械工业劳模、上海工匠获得者——上海仪电人工智能创新院有限公司常务副总经理王英。     

电子科技:股权说话

上海广电电子科技有限公司在仪电控股集团旗下是一家不大的企业。但从2010年至今,这家以开发家庭智能终端为主业的企业,依托仪电集团的国资平台,用民营企业的思维在竞争市场中野蛮生长,探索用员工持股的机制,激活了经营者的创业激情。     

长丰激励样本

在几番遴选之后,上海仪电控股集团2010年决定在其下属二级企业长丰智能卡有限公司试行高管股权激励。上海仪电显然希望此举能增加其制造业板块的吸引力,而长丰智能卡公司亦借此成为产业发展战略中的企业管理样本。     

以物联网云计算为主业 打造新一代信息技术产业

以新一代信息技术为核心,使信息服务业和电子制造业高度融合,将仪电控股打造成富有创新活力的产业集团党的十八大报告在阐述推进经济结构战略性调整时,明确提出:要建设下一代信息基础设施,发展现代信息技术产业体系,健全信息安全保障体系,推进信息网络技术广泛运用。上海仪电控股作为从事电子制造和信息服务的产业集团,在学习领会党的十八大精神时,对仪电控股未来的发展进行了深入思考,通过修编发展战略和制订"两个加     

酷公司

TriLite Technologies大型裸眼3D屏幕近日,奥地利的研究人员宣称,他们已经开发出一种激光系统,可以将不同的图像分别投射到双眼之中,使人可以不借助眼镜就能看到3D图像。利用这一技术,纽约时报广场上可能将首次出现3D的大屏幕广告。据介绍,这种系统能将激光以不同的方向进行投射,因而在不同的角度可以看到不同的图像。这些图像的角分辨率都很高,可以让双眼看到的图像各不相同,产生     

仪电集团：财务是战略发展的有力支撑

要做好一个企业集团的财务管理,首先要明确并配合集团的战略发展目标上海仪电控股集团宣告再战制造业之后,便开始了频繁腾挪资产,进行内外部资源的整合。2010年,集团主营业务收入达到80.57亿元、归属母公司的净利润是2.53亿元;这其中,制造业板块聚焦产业成长超过了35%。集团财务管理主动配合了企业的战略实施,对公司管控、企业收购、融资管理等,建立了仪电特有的管理模式。为此,本期《上海国资》专访了上海仪电集团总裁助理曹光明,     

这是一个艰难的过程——访上海仪电控股集团副总裁黄峰

2010年,转型为国资经营公司已有多年的上海仪电控股现决心重振其制造业。其时,市场对其抱有极大质疑。     

张林俭：当好仪电集团的“真老板”

张林俭简历现任上海仪电控股(集团)公司党委书记、董事长。1946年出生,高级经济师,曾任上海市仪表局企管处处长、上海市经委企管处处长、上海市政府办公厅市长秘书、办公厅副主任、上海市仪表局局长。     

这是一个艰难的过程——访上海仪电控股集团副总裁黄峰简

2010年，转型为国资经营公司已有多年的上海仪电控股现决心重振其制造业。其时，市场对其抱有极大质疑。     

百视通筹谋借壳广电信息

上海文广当与上海仪电或上海市国资系统会有大的战略合作,此次借壳只是大背景的下一个小事件