东浩兰生合并简

2013g12月18日,“上海国资国企改革20条”公布后第二天,由原上海东浩国际服务贸易（集团）有限公司（下称“东浩集团”）与上海兰生（集团）有限公司（下称“兰生集团”）联合重组而来的上海东浩兰生国际服务贸易（集团）有限公司（下称“东浩兰生集团”）正式揭牌。这被解读为上海新一轮国资国企改革的“第一单”。     

兰生发力离岸贸易

今年开始,兰生集团在业务统计口径上做出了调整,将原先的“进出口贸易额”,改成目前的“国际贸易额”。这主要归因于兰生离岸贸易业务的迅速发展。“离岸贸易既不是进口,也不是出口,用国际贸易额作为统计口径更能反映兰生业务发展的实际状况。”兰生集团副总裁戴志伟告诉《上海国资》。     

东浩兰生重组三步曲

正东浩兰生联合重组的探索实践,很多做法可圈可点,走出了一条颇具特色的重组之路,当下,为大型国有集团的联合重组提供了一个可资借鉴的样本对于新生的东浩兰生集团来说,开局让人惊喜。据《上海国资》了解,2014年前5个月,这个刚于2013年年底宣布重组的新集团,在经济下行的大环境下,交出了一份不俗的成绩单:集团完成营业收入达438亿元,同比增长13%。其核心业务板块人力资源服务,继续保持营收规模全国领先,营业收入和净利润分别同比增长19%和15%;会展传播板块运作良     

融合比整合更重要——访东浩兰生国际服务贸易集团总裁池洪

整合的速度比想象中更平稳迅捷。2013年12月11日,上海国资委旗下两家直属企业东浩集团与兰生集团宣布实施联合重组,更名为东浩兰生国际服务贸易集团。新集团注册资本22亿元,总资产273亿元,直属公司26家,员工总数4600余人。一跃成为上海市大型现代服务业国有骨干企业集团。     

风险抵押经营在兰生

上海兰生股份有限公司（以下简称兰生股份）分配激励机制改革试行一年多，赢得公司创立以来的最佳运营质量，极大的激发了营销人员的积极性和责任感。     

兰生集团内外并举调结构

面对国际金融危机给外贸行业带来的巨大冲击．兰生集团开展深入学习实践科学发展观活动,认真贯彻落实市政府《若干意见》和市国资国企改革发展工作会议精神,查找分析和研究解决集团改革发展的瓶颈问题。     

兰生集团内外并举调结槌

面对国际金融危机给外贸行业带来的巨大冲击．兰生集团开展深入学习实践科学发展观活动,认真贯彻落实市政府《若干意见》和市国资国企改革发展工作会议精神,查找分析和研究解决集团改革发展的瓶颈问题。     

东浩新贸易的引擎

东浩新贸易的内部组织构架别有特色,这在很大程度上提高了其运行效率10年之间,河东河西。当初,东浩新贸易公司仅以1000万元注册资本侧身于实力雄厚的各大专业外贸公司之列,生存尚且艰难,地位亦不高。10年之后,其跃然成为上海市国有或国有控股的外贸单个企业中排名第一,进出口额最大的单体企业,年进出口额达到11亿美金。东浩新贸易让人刮目相看。事实上,外贸企业能维持成功运营10余年并不容易,这个行业与国际经济起伏和政策变化休戚相关,同业竞争亦极为激烈。据《上海国资》了解。     

国企改革谈“放小”

放小是当前我国国企改革中的一个重要内容。上海自去年下半年开始，由轻工控股(集团)公司率先将231户小企业，分两批向区县下放。走出了可喜的一步。但在放小的宗旨、目的、意义及如何搞好放小等方面。人们的认识并不一致。笔者就这些问题谈谈自己的看法。     

上海发展国际服务贸易的若干对策

当今世界已步入“服务经济”时代。随着服务业的迅猛发展，国际服务贸易增长强劲。为推动上海新一轮发展，加快国际经济、金融、贸易和航运中心建设步伐，上海应大力发展国际服务贸易，力争成为我国服务贸易领域的先行者。本文基于对上海服务业和服务贸易基本情况的分析，分别从总体和重点行业两方面提出了上海国际服务贸易发展对策。     

上海北方企业集团有限公司

2005年4月．根据闸北区委、区政府的决定．36家企（事）业单位重组合并成为上海北方企业（集团）有限公司。集团业务领域包括房产开发、土地储备动拆迁、物业管理等业务板块。     

集体经济决不是明日黄花而是需要“凤凰涅槃”——上海新工联（集团）有限公司发展的启示

日前，参加了由上海新工联（集团）有限公司（以下简称新工联）召开的“关于产权制度改革”的研讨会，会上听了董事长范大政的介绍，看了新工联的有关材料，感慨颇多。当前许多集体企业困难重重，而新工联却在市场经济中不断发展壮大，特别是完善集体经济产权制度改革后的四年内：企业的经济规模稳定发展，经济效益大幅提高，产业结构不断优化，综合实力日益增强，并于2003年，提前两年超额完成了《上海新工联集团2001—2005年发展纲要》任务；2005年起，又迎着新的任务大步向前。真可谓“风景这边独好”。新工联因何能取得这个成就？可从不同角度、不同层面进行剖析研究。而笔所受最深的启示有三：     

李荣融：以资产经营公司为平台推进国企重组

国资委主任李荣融表示，明年我国国企改革的步子将加快，国资委将探索以资产经营公司为平台推进国有企业调整重组，加快培育一批有国际竞争力的大公司大企业集团。     

茂祥集团参与国企改革的苦和甜

近几年，国企改革更加深入，股份制改造，引进战略投资人、管理层收购、重组合并、破产关闭、整体出售等等，有条不紊、形式多样。许多民营企业积极参与了国企改革。给国有企业改革增加了许多有生力量。中华茂祥集团有限公司便是其中的一个。     

国资改革的上海试验

如果说上海“国资国企改革20条”有重大影响的话,东浩兰生集团就是一个缩影。2013年12月17日,上海正式出台《关于进一步深化上海国资促进企业发展的意见》。12月18日,上海市国有资产监督管理委员会旗下东浩集团和兰生集团进行联合重组,成立东浩兰生集团。此后,上海绿地集团借壳金丰投资、上海仪电控股并购八家企业等众多项目逐步实施。被称为“打响上海国资改革第一枪”的东浩兰     

企业的联合、合并和兼并

十多年来，国有企业的改革取得了很大成效，但是也必须清醒地看到，国有企业改革的一些深层次矛盾和问题没有得到解决，比较突出的是国有资产的优化配置和企业重组等问题。这集中表现为：(1)国有资产配置刚性，不能流动，难以优化配置，难以取得规模效益。     

国企需要持续变革——访上海医药集团股份有限公司董事长楼定波简

2013年12月31日,上海医药集团股份有限公司董事长楼定波出席“2013上海国资高峰论坛”并发表“国企改革征途中的精神希望”演讲。这是其当年6月当选上海医药董事长后首次在公众面前亮相。     

国企需要持续变革——访上海医药集团股份有限公司董事长楼定波

2013年12月31日,上海医药集团股份有限公司董事长楼定波出席“2013上海国资高峰论坛”并发表“国企改革征途中的精神希望”演讲。这是其当年6月当选上海医药董事长后首次在公众面前亮相。     

企业文化 成就天下——上海新工联（集团）有限公司推进企业文化的思考

企业是社会的重要细胞，企业建设处于社会建设的系统之中。建设富有特色的企业文化是整个文化建设，包括和谐文化建设的有机组成部分，对于促进企业健康发展和构建和谐社会具有重要而积极的作用。