应对“管资本”的新挑战

正国有资本运营公司、国有资本投资公司将成为"管资本"的重要实现形式从"管企业"到"管资本",是新一轮国资国企改革的最大亮点之一。"管资本"属于国资改革的范畴。虽然国资改革和国企改革经常相提并论,但两者有区别。国资改革以推进资本化,发挥主导作用为方向;国企改革以推进市场化,激发竞争活力为方向。以国资改革带动国企改革作为核心,从过去管国有企业为主向管国有资本为主转变,能更好体现国有资本出资人的角色。去年年末公布的上海"国资国企改革20条",就很好体     

改革与突破——2013年上海国资高峰论坛综述

日前,上海在全国率先打响新一轮国资国企改革的“第一枪”,颁布“上海国资国企改革20条”。面对难得的历史机遇,上海国资国企如何深化改革,提升核心竞争力？2013年的最后一天,由解放日报社、上海国有资本运营研究院、上海经济干部管理学院、上海国资杂志社其同举办“改革与突破——2013上海国资高峰论坛”,     

上海国资改革新年大手笔

上海国资委的建立,推动了上海的国资国企改革,完善了国有资产出资人制度,从体制机制上为上海国资的大发展提供了契机,为国企改革的新跨越奠定了组织基础。上海国资委组建至今,推出了一系列重大的战略举措。百联集团和锦江国际集团的大手笔重组,地产、大盛、盛融投资公司的组建,促进了国有资本从“裂变”向“聚变”的转变。1月份,锦江国际集团     

我所见证的上海纺织业蝶变史

从"摇钱树"到"苦菜花"到"凤凰涅槃",作为上海的"母亲工业",上海的纺织业走过了一段流金岁月。在建国60周年之际,在当下产业结构调整转型的关键时刻,在新一轮国资国企改革向纵深推进的紧要关头,本刊特约请新华社高级记者吴复民撰写专文,记录上海纺织业的蝶变历史,以期对读者有所启示。     

贯彻落实《若干意见》和全市国资工作会议精神 加快推进上海国资国企改革发展

<正>上海地方国有经济总量较大,在全市经济社会发展中发挥着不可替代的作用,有着举足轻重的影响。上海市委、市政府十分重视国资国企改革工作,俞正声书记强调,"上海国有企业改革必须要进行突破,否则上海下一轮发展就缺少动力,这是上海发展的一个重大问题"。韩正市长指出,"搞好国资国企改革与发展,对上海的改革开放和现代化建设意义重要"。     

上海纺织新跨越——对话上海纺织控股(集团)公司总裁朱勇

为了让公众深入了解上海主要国企的改革发展,今年1月上海市国资委联合东方网、《上海国资》杂志共同推出了"回眸‘十一五'展望‘十二五'对话上海国企"活动,邀请上海主要国企的老总围绕"加快转变经济发展方式,建设创新型企业"畅谈科学发展的体会。按照访谈先后顺序,本刊曾于2011年第2期分别报道了上海实业集团常务副总裁周杰、上海电气(集团)总公司副董事长黄迪南的访谈内容。本期继续分别报道上海纺织控股(集团)公司总裁朱勇、上海市商业投资(集团)有限公司董事长施雷和《上海国资》的对话。     

观点选登

上海国企改革提速《上海国资》2008年第9期——定调万亿国资走向《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》出台后,引起了各界的广泛关注。上海市国资委主任杨国雄指出,国资改革与国企改革其实是两回事,国资改革是体制上的改革,侧重于战略性布局;而国企改革则强调增强企业核心竞争力,突出主业。在2003年那一轮的上海国资改革中,大企业集团目标似乎被简单地理解为规模化整合。于是,像百联集团、锦江集团等一些国资庞然大物应运而生,但此后大而无力成了这些企业的通病。其中,百联集团的大企业集团式重组曾一度被认为上海国资行政主导     

上海纺织集团eHR管理信息化项目一期顺利验收

2月28日,上海。在用友软件与上海纺织集团共同努力下“上海纺织集团eHR．信息化项目（一期）”顺利验收。该期项目在上海纺织集团下属15家企业展开了机构组织、岗位、薪酬等五大方面的信息化建设工作,成功建立起系统运维体系和ITSM知识管理库．为面向全集团的人力资源管理提供了平台基础,有效提升人事业务效能;促进集团向量化分析、决策支持的人力资源管理战略转型,为上海纺织集团打造新时期下上海国资集团企业人力资源管理信息化新标杆奠定基础。     

国资经营者要有激情——上海仪电集团董事长张林俭专访

国资改革和国企改革必须有机结合《上海国资》:您到仪电集团已有15年,感受最深的是什么?张林俭:感受最深的有两点:一是国资、国企改革没有理由搞不好。从仪电的实践来看,只要坚持改革,国有企业的困难都可以解决,国有资本可以得到很大的发展。二是国资、国企改     

上海远洋渔业改革发展的战略考量

正以世界远洋渔业资源获取、加工、贸易为核心产业链,通过价值链再造,逐步建成跨国海产品企业集团方兴未艾的新一轮国资国企改革,为上海远洋渔业的改革发展,注入了新的生机与活力。作为上海唯一以获取世界远洋渔业资源为已任的上海水产集团,要以市委、市政府《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》(以下简称"上海国资国企改革20条")这指针,紧抓新一轮国资国企改革的难得机遇,审视水产集团的基础条件,分析水产集团的行     

国资管理体制应与管资本相适应

深化国资国企改革必然会涉及国资委,但将组建国有资本运营和投资公司解读为取消国资委,是不准确的。新一轮国资国企改革大幕已经揭开,虽然从2014年起就多次“即将出台”的顶层设计方案直至发稿时也没有出台,但国资国企改革的脚步已经迈开,顶层设计文件正在紧锣密鼓制订,全国已经有20多个省份出台了国资国企改革指导意见,早前推行的央企“四项改革”试点也取得了突破。此轮改革有什么特点?作为改革的突破口和重     

混合的重点对象是竞争领域内的国有大企业——访中国企业改革与发展研究会副会长周放生

体制流失是隐性流失,隐性流失最可怕,所以,不改革才会造成最大流失,这是几十年的改革历史证明过的随着各地国资国企改革方案的相继出台,混合所有制经济成为各方关注的焦点。这一轮的国资国企改革将走向何方?混合所有制究竟该怎么混?混的过程中要注意哪些问题?为此,《上海国资》专访了中国企业改革与发展研究会副会长周放生,作为上一轮国资改革大潮的亲历者,他对新一轮国资国企改革充满了期待。     

上海国资

牢记使命 深化改革 守正创新 服务发展 国际标准连续出版物号:ISSN1008-6560 国内统一连续出版物号:CN31-1786/F 全年12期 订阅价：480/年 邮发代号：4-840 联系人：钱老师13817645402（微信同号）经上级主管部门同意,《上海国资》杂志（国内统一连续出版物号：CN31-1786/F）于2020年5月正式复刊。《上海国资》杂志是由上海市国资委指导支持,上海世纪出版股份有限公司主管、上海人民出版社有限责任公司主办的经济类综合性刊物,上海国有资本运营研究院有限公司、上海市国资国企改革发展研究中心联合运营,     

国有资本投资运营核心功能要点分析

<正>踏上新时期的国企改革征程,国有资本投资运营与布局调整也随之进入新发展阶段一、深圳国资运作经验解读深圳与上海同为区域性国资国企综合改革试验试点,但是与上海国资相比,深圳发展较晚,然而,在短短几年时间内,深圳市国资部门搭建了一个"国有大资产"平台。(一)深圳市政府大力支持1.流动性充沛2020年底,深圳市属国有企业总资产达到4.11万亿元,现今的深圳国资市属企业总资产全国排名第四(上海、广东和北京位列前三),利润排名第二(上海位列第一)。深圳国资发展最重要的原因是流动性充裕,     

浙江省新一轮国资国企改革展望及集团发展建议

正"穷则变,变则通,通则达",十八届三中全会将"完善基本经济制度"作为基础性任务,其中主要涉及的就是国资国企改革。随着中央不断推进国资国企改革,地方版国资国企改革进入白热化。继上海在去年年底出台"国资改革二十条"后,多数省份都将国资国企改革作为2014年工作的首要任务。当前中央及地方针对国资国企改革主要围绕以下四条主线进行改革:(1)完善"管资本"为主的国有资产     

深化上海国资国企改革的路径思考

<正>打造一批科技创新的国家队和主力军和可复制、可推广的“上海样本”上海作为“国资重镇”,在国资国企改革创新发展领域走在全国前列,借助体制、路径、效能上的优化,将推动本地国资国企改革快速前行,继续发挥重要的“探路者”与“领头羊”的作用,进一步激活国资国企高质量发展的潜力动力活力。     

上海纺织“十二五”：打好时尚牌

＂十二五＂启程在即,作为力争＂率先转型＂的上海,广大国资国企如何走上创新驱动、转型发展的未来之路？随着＂科技、时尚、创意、文化＂等＂后世博效应＂成为上海城市发展的新主题,国资国企又做好了哪些准备？带着这些疑问,《上海国资》走访了上海纺织集团及子公司时尚产业发展有限公司。     

释放多元资本力量

正由国资、战略投资者、员工持股各三分之一的股权配比,形成三方制衡互补,是最佳的资本结构7月8日,上海市召开深化国资改革促进企业发展座谈会,公布了《关于推进本市国有企业积极发展混合所有制经济的若干意见(试行)》(下称《意见》)。上海市委书记韩正表示,上海国资国企改革已有了好开局,期待"中场"、"下半场"更精彩。8月5日,上海国有资本运营研究院与上海国资杂志社共同举办主题为混合所有制实务操作的国资智库沙龙,邀请国资专家及国     

上海新一轮国资改革揭幕

靴子落地。12月中旬，广受期待的上海新一轮国资改革方案接盅。当月17日，上海市委市政府召开上海国资国企改革大会，正式发布《关于进一步深化上海国资国企改革促进企业发展的意见》。     

欢迎征订《国资内参》

时值国资国企新一轮发展的关键期,如何用最少的时间获取最重要的资讯?《国资内参》系由上海国有资本运营研究院打造的内部报告,是专供国资国企高层决策者参阅的高端资讯产品,精辟点评敏感形势、预测国资国企改革趋势、研判三资新格局、揭析国资运营、国企转型新模式。时间越来越宝贵,信息泡沫越来越严重。我们希望通过《国资内参》在国资国企改革