群星璀璨

<正> 近年来,贵州瀑布啤酒集团在实施资产优化组合,运用低成本扩张,走规模发展之路方面取得了很大的突破。该企业继1997年11月与普定县贵泉啤酒公司实行联营成立贵州啤酒三厂后,又于1998年12月与贵州省最大的私营啤酒企业贵阳花溪长乐啤酒有限公司进行了联营。由瀑布啤酒集团提供技术、     

瀑布纯生啤酒上市实录

前言 2006年下半年开始，在贵州人民的餐桌上刮起了一股“纯生”旋风，纯生啤酒开始在贵州这块热土真正扎根了!这一切，皆缘于瀑布纯生啤酒的横空出世及强势推广!瀑布啤酒——一个伴随着贵州人民走过数十载的啤酒品牌，作为贵州本土啤酒的代表，有过令人感慨的起起落落，     

兼并之路该怎样走?——贵州瀑布啤酒(集团)有限公司兼并联营成功的启示

贵州瀑布啤酒(集团)有限公司的前身贵州啤酒厂,是贵州省啤酒行业的领头雁、排头兵,曾经辉煌一时。但随着市场经济的发展,这颗省级“名星”在全国一体化的市场中便显得光芒有限,难御风险。难能可贵的是,贵州啤酒厂没有在“全省第一”的荣耀中躺下,而是在危机还没有全面袭来之前,开始了第二次创业。在市场经济条件下,仅有守业是不行的,再优秀的企业,如果只是抱残守缺,企业迟早要垮台;只有不断再创业,企业才能不断向前发展,这是贵州啤酒厂给我们的第一点启示。 贵州啤酒厂将第二次创业的突破口选在了壮大主业、低成本扩张规模之上,啤酒年产量由4.5万吨猛增到7.5万吨,且品牌知名度日益提高,跻身“中国名牌啤酒行列”围绕主业再创业,企业发展空间更宽裕,这是贵州啤酒厂给我们的第二点启示 兼并联营之后,贵州啤酒厂将主要精力放在了规范企业内部管理上,使各联营企业优势叠加,集团公司跨步发展。兼并是前提,管理是核心,实施兼并联营之后的企业能否取得1+1>2的规模效益,关键看企业内部管理是否到位。管理严则企业兴,管理松则企业散,这是贵州啤酒厂给我们的第三点启示。     

青啤国际化新坐标注解

从国际大背景和全球化大市场上看,伴随着愈加错综复杂的国际经济和政治趋势,中国企业、中国制造在海外上的扩展空间日益险峻,迫切需要像青岛啤酒这样的优秀中国品牌企业杀出重围……2011年10月18日,国内各大媒体不约而同报道了一则消息:此前一天的17日,在新兴市场国家泰国,作为中国啤酒行业领导者的青岛啤酒,与该国有关     

对抗逆境的八种"武器"

当企业陷入困境的时候,其存亡的关键多取决于企业的领导者应对逆境的能力在市场中有这样一个有趣的现象,曾经无往不利的明星企业与卓越的CEO们在企业陷入困境时有些会表现的惊慌失措,不断做出错误决策,最终把企业带入深渊。相对的,也有一些企业领导者在困境面前,不仅没有被击倒,反倒是带领企业走上更高的台阶。当企业陷入困境的时候,存亡的关键多取决于企业的领导者是否能够在逆境中不受环境干扰,沉稳应对,除了     

青啤的2006记忆

2006年啤酒市场依然是硝烟弥漫,啤酒市场格局也在潜移默化中发生着变革。而在过去的一年,中国啤酒"老大"所呈现的四大特征,无疑给中国啤酒,给这个愈加纷争市场带来新的惊喜。行业领导者地位愈加突出数字显示,近5年来,青岛啤酒以年平均13%的销量增幅以及年平均30%的利润总额增幅迅猛发展。而2006年前三季度业绩更是喜人:净利润达到4.14亿元,同比增长25%,占全国啤酒出口总量的70%以上。品牌价值更是高达224.73亿元人民币,在国内同行业中持续领先。当然,行业领导地位,并非是单一的生产数字可以证明的。如在2006年12月21日结束的"首届中国企业社会责任感调查"活动中,青岛啤酒荣获了"最具责任感的优秀企业"奖。而打开青岛啤酒的内部价值链,从啤酒生产上游供应方的管理到啤酒酿造过程中的     

加强财务管理 提高经济效益

贵州瀑布啤酒（集团）有限公司于１９９７年７月组建以来，始终以提高经济效益为中心，转变观念，提高职工素质，提高产品质量，开发新产品，拓展市场，建立健全了公司内部一系列管理制度，修订、完善经济承包责任制，取得了显著的经济效益和社会效益。现将在实践中的做法和体会简要介绍如下：一、提高财会人员素质，加强会计基础工作集团公司成立后，对财会工作提出了新的要求。因此，财会人员必须转变观念，更新知识，充分发挥财会人员在经营管理中的重要职能作用，不断加强会计基础工作。首先，引进竞争机制，对不称职的财会人员，不留情…     

白酒信息

做好细分渠道 习酒淡季创佳绩，枝江大曲为金榜题名学子送贺礼，青酒拍得贵州黄果树瀑布节指定用酒，茅台“国典1949”发力全国市场，新装“金福迎祥”受到市场关注，……     

雪花啤酒的贵州样本

从2010年5月份开始．雪花啤酒的一股“自然之美”风从贵州刮起．并迅速蔓延至全国其他省市．引起业内人士热评。啤酒与“自然之美”，二者有什么奇特的关联？6月，贵州，黔东南山水绝美的西江苗寨。华润雪花贵州营销中心总经理鲍常炜、市场总监崔小兵接受了一众媒体的采访。     

贵州旅游业拓展国际市场的战略探析--以瑞士旅游业的成功经验为例

贵州是一个多民族省份,拥有特殊的喀斯特地质地貌、原生态的自然环境、浓郁的少数民族风情和宜人的气候,被誉为天然“大公园”。黄果树瀑布、龙宫、织金洞、红枫湖、荔波樟江、赤水等都是国家级风景名胜区,红色遗存、夜郎文化、屯堡文化、土司文化和酒文化源远流长。但与同属西部地区的邻省四川、云南、广西相比,贵州目前的旅游发展程度相对较低,国际知名度不高,许多开发条件优越的旅游景点仍是“藏在深闺人不识”,致使贵州旅游业处于较尴尬的境地。2012年,国发2号文件提出把贵州建成世界知名、国内一流的旅游目的地。2013年7月,“贵州与瑞士对话：携手瑞士绿色赶超”国际论坛在贵州举行,受到世人的关注。但目前贵州旅游客源和旅游收入仍以国内游客为主,国际市场与国内市场结构严重不协调,2009年,贵州省入境旅游比重较小,仅占旅游总人次和总收入的0.38%和0.13%,2011年和2012年入境旅游人数虽然同比增长17.02%和20.5%,但海外游客却以亚洲游客为主。鉴于此,贵州旅游业拓展国际市场,进行旅游营销势在必行。本文以瑞士旅游业发展的成功经验为例,将探讨贵州拓展国际旅游市场的策略。     

丽水啤酒营销策略研究

近几年来,国内啤酒市场竞争的异常激烈。在丽水市场上,本土企业燕京仙都啤酒与温州的双鹿啤酒、台州的红石梁啤酒等之间为了争夺市场,不断展开营销战。本文着重分析了燕京啤酒(浙江仙都)有限公司为了应对双鹿啤酒与红石梁啤酒的挑战,保卫丽水市场,如何有效制定和实施的营销策略的过程。     

啤酒产品特色与市场开拓

啤酒产品特色与市场开拓余勇北京愚公市场研究策划公司为研究我国啤酒市场的需求变化趋势，在全国五个城市进行调查，研究结果表明：一、多数啤酒消费者倾向于购买本地产的啤酒。为什么本地产的啤酒受到７０％的消费者的喜爱呢？有四个原因：（１）本地水土及相应的啤酒风...     

论新疆燕京啤酒市场品牌推广策略

燕京啤酒自进驻新疆以来,保持着良好的发展态势和较好的市场销售成果。本文阐述新疆燕京啤酒市场环境、新疆燕京啤酒市场品牌推广策略,研究燕京啤酒在新疆市场的品牌推广策略改进方向,提高市场竞争力。     

烽火狼烟中的鄂啤——湖北省啤酒市场写真

时值啤酒消费旺季，席卷全国的啤酒大战愈演愈烈，湖北啤酒市场上自然也是一派硝烟弥漫的景象。湖北啤酒市场最显的特点是内部战争与外来入侵并存。     

贵州生态文明新样本

生态区位重要，水能资源充沛，高山、峡谷、瀑布、溶洞、森林遍布……“天生丽质”的贵州备受瞩目。     

本土啤酒的品牌战略迷局

纵观中国的啤酒市场，青岛、雪花、燕京、珠江等本土强势品牌在资本并购的基础上，取得了规模和竞争力的极大提升，促进了在全国市场和区域市场的竞争力：而进入中国的世界级啤酒巨头，像INTREBREW、美国A＆B、南非SAB、英国纽卡斯尔、日本朝日……，也持资金与品牌在中国的啤酒市场中频繁运作、划分势力，在这块儿已经硝烟弥漫的土地上演绎着中国啤酒市场的本土化与国际化之争。     

基于广东啤酒业的现状分析论广东啤酒业发展的对策及出路

作为中国市场经济发达地区,也是中国啤酒市场最发达的地区,广东啤酒市场无论品牌集中度、竞争程度,还是营销水平均为全国之最。国内最有活力和潜力的啤酒市场,啤酒销量巨大,国内企业进军东南亚市场的跳板,这一切都注定了广东啤酒市场要成为国内啤酒巨头及各地方诸侯争相抢滩的重点。然而,面对激励的的竞争,广东啤酒行业何去何从?如何在激励的竞争中取胜?是广东啤酒行业中每一厂商都无法回避的话题。本文广东啤酒行业现状出发,分析了广东啤酒行业目前存在的困境,并提出了相应的对策,同时为广东啤酒行业未来发展提出了自己的见解,见解独特,立意创新,具有较高的前瞻性。     

国际市场营销战略规划——以青岛啤酒为例

青岛啤酒一直以来都着眼国际化经营,国际市场高额的利润空间使青啤在进入国际市场后,有更大的操作空间.从国际市场环境分析,青岛啤酒作为中国啤酒行业龙头企业,在整合与扩张并举的发展战略指导下,实施了国际营销战略规划,实现了优势互补,强强联合;科学制定出产品策略、价格策略、渠道策略、促销等营销策略,进一步开拓了青岛啤酒的高端市场,提高了青岛啤酒营销活动中的整体功能,增强了企业国际竞争力.     

基于终端营销策略分析谈广东啤酒业在销售渠道上的突破

作为中国市场经济发达地区,也是中国啤酒市场最发达的地区,广东啤酒市场无论品牌集中度、竞争程度,还是营销水平均为全国之最。国内最有活力和潜力的啤酒市场,啤酒销量巨大,国内企业进军东南亚市场的跳板,这一切都注定了广东啤酒市场要成为国内啤酒巨头及各地方诸侯争相抢滩的重点。那么,作为啤酒商家,何以在激励的竞争中取胜？是广东啤酒行业中每一厂商都无法回避的话题。本文仅从重视销售渠道的角度,分析了广东啤酒行业终端营销的具体策略中存在的问题,并提出了相应的对策,以期得到广东啤酒行业之启迪。     

大企业的本土化策略分析

啤酒作为一个舶来品进入中国,让消费者逐渐适应和接受,并且催生出一个巨大的啤酒消费市场。中国啤酒企业在这个市场中激烈角逐,青岛啤酒、雪花啤酒、燕京啤酒作为国内啤酒行业的大品牌在竞争中不断攻城略地,与此同时大量的地方性品牌也在努力维持和扩大自己的市场份额,如山东泰安的泰山啤酒、江苏连云港市场上的王子啤酒、江苏盐城市场上的天目湖啤酒……,国内啤酒大品牌与地方性品牌上演着"强龙"与"地头蛇"的较量。