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文章根据对江苏省新华发行集团的调研,分析了其内控制度的现状和存在的问题,提出了企业需要改善内部控制环境、积极完善监督与反馈机制、探索适合的评价体系、强化企业的预算管理,加强成本控制、完善企业集团内部控制的内部监督与反馈机制等建议. 相似文献
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<正>转向高质量发展需要切实加强风险防范化解力度党的二十大报告指出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。转向高质量发展需要切实加强风险防范化解力度。近年来,从国务院国资委到各地方国资委,关于国资央企加强风险管理、强化合规的政策文件越来越细化,“强内控、防风险、促合规”已成为新一阶段国资央企内部控制体系构建的主基调。 相似文献
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国新公司成立的意义不仅是为了整合几家央企,其重要性在于探索国资管理新模式,即国资委——国有资产管理运营公司——央企三级国资体系框架。 相似文献
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内部监督是电网企业内部控制体系中的重要组成部分,在规范企业管理,提升企业应对内外部风险能力水平方面发挥着重要作用,但当前电网企业因监督机制缺乏有效的统筹规划与系统整合,呈现出职责不清、效率低下等突出问题,因此,本文从电网企业内部监督面临的形势、监督体系的构建以及强化内部监督举措方面进行了探讨分析。 相似文献
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我国的事业单位数量多、开支大,事业单位的经营水平将直接影响政府财政资金的使用效率,而一个组织内部控制水平的高低决定着整体经营效率的高低,因此,必须加强事业单位内部控制理念,提高内部控制意识。本文以S单位为例,从内控环境、风险评估、内控活动、信息与沟通、内部监督五个层面分析了其内控制度存在的问题,同时理论联系实际,通过大量的调研,对事业单位固定资产管理进行了优化设计,使之成为一个相对比较系统的内部控制制度。本研究不仅对本单位具有重要意义,同时也能够为其他单位建设内部控制体系提供参考。 相似文献
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以财务信息集中化管理加强集团管控力 总被引:1,自引:0,他引:1
2006年7月,张江集团正式启用"金蝶EAS"财务集中管理系统,建立了包括集团母公司、股份公司、生物医药基地公司、集成电路产业基地公司等30家公司在内的财务集中管理信息平台。该平台的建立,统一了集团众多分散孤立的财务信息,打通了集团内部财务组织之间的信息传递壁垒,成为母子公司问财务信息上传下达的共享服务平台,实现了事前控制与事中监督的结合,有效增强了国资控股企业集团的管控力。该平台的建立,也使国资监管部门实时掌控张江集团的财务、营运情况成为了可能,是一个国资管控集团、集团管控子公司,贯通集团内外财务信息的有效平台。 相似文献
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经过20余年的实践摸索,我国招标投标制度不断完善。本文拟以某大型央企集团招标代理部门“管理+服务+监督”的职能定位为例,对企业内部招标代理部门的岗位设置、价值和意义进行研究。 相似文献
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把建立国有资产管理监督与营运体系放到更加突出的位置上省煤炭进出口公司王雁林一、国资体改是国有企业与政府机构改革的枢纽环节我国经济体制改革面临两大瓶颈问题:一是国有企业改革,一是政府机构改革。对这两大问题,社会各界在理论与实践的层次上都进行过积极的探... 相似文献
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会计监督在经济监督体系中处于十分重要的地位。改革开放以来,我国逐步建立了一种以基层单位财务收支为监督对象,以国家监督、社会监督、单位内部监督为主要形式的会计监督体系。这一会计监督体系对维护社会经济秩序起到了一定作用。但当前我国"三位一体"的会计监督体系却存在许多弊端。在公司内部控制与治理方面存在的弊端,如会计监督体系建设的缺位、现金管理存在漏洞等。因此,完善会计监督体系对于社会主义市场经济条件下的公司内部治理具有重要意义。 相似文献
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会计监督在经济监督体系中处于十分重要的地位。改革开放以来,我国逐步建立了一种以基层单位财务收支为监督对象.以国家监督、社会监督、单位内部监督为主要形式的会计监督体系。这一会计监督体系对维护社会经济秩序起到了一定作用。但近年来这一监督体系开始显现出一些问题,突出表现在会计工作中的。违法违纪行为屡查屡犯,使现行的会计监督体系面临严重挑战。本文对如何健全和完善会计监督体系提出一些观点和建议。 相似文献
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企业作为从事集体生产的经济组织,其治理结构体现出明显的委托代理关系.在公司治理结构基本合理的企业中,委托者为了维护自身利益,需要对代理人进行监督,尤其是内部监督,因而产生了内部控制的问题.而内部控制发展的主题是会计信息的真实性,即会计监督是企业内部控制的核心.会计的两大职能(反映和监督)中,监督职能反映了会计工作参与企业管理进行内部控制的作用.会计工作的核心地位及对企业经济信息的拥有量决定了其在企业中是内部控制中的最佳执行者. 相似文献
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改革本质上是资源与利益的重新分配和调整,由中央高层提出的央企负责人薪酬改革与国资企业改革紧密相连,是国资改革核心中的核心。中央管理企业主要负责人薪酬改革的相关细则,日前已结束第二轮征求意见。争议多年的央企高管薪酬问题,逐步以限薪为主基调形成较高的决策共识,通过相关高层决策机制,薪酬改革的顶层设计已经全面展开。 相似文献
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本文以DI集团为例,探讨了集团内部报告体系的构建及其应用,其经验对于其他企业集团内部报告体系的构建与应用具有一定的借鉴价值。 相似文献