浅谈企业推行全面预算管理的对策

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工作。它作为加强企业内部管理控制的科学方法，正日益受到理论界和实务界的重视。但在企业的全面预算管理过程中，仍存在着诸如在观念和认识上不够重视、预算指标的测算不够科学、预算控制不够精细、预算考核激励机制尚不完善、编制出的预算被束之高阁、资金成本严重超支等问题。     

让预算发挥作用的四项原则

预算是一项涉及公司整体的制度安排，通过全面参与制定、责任权力对等、综合考核、重视执行与反馈几项原则，让预算发挥出积极作用。     

企业全面预算管理及其考核评价探讨

二十世纪八十年代，全面预算被引入我国，在这20年中，全面预算管理已被众多的企业所接受并采用。全面预算管理不仅对现代企业管理有着密切的关系，还是实现企业管理控制的工具，同时又是企业实行绩效考核的基础。但是，企业在实施全面预算管理的过程中存在着很多问题。本文中，笔者从我国预算管理的内涵出发，分析出全面预算在执行过程中的问题，最后提出完善全面预算管理考核的对策。     

企业全面预算管理存在问题及对策

全面预算管理是企业为了完成既定的经营目标,利用预算对内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,从而有效地组织和协调企业生产经营活动的一种企业管理机制。当前,企业全面预算管理仍存在诸多问题,特别是实施环境欠缺、组织机构不完善等问题,都成为当前企业实施全面预算管理的制约因素。因此,深化企业全面预算管理实施,表现出显著地必要性与紧迫性。     

基于EVA的企业全面预算管理改进探讨

基于EVA的全面预算管理就是通过设定EVA目标值，将EVA目标值层层分解为最小驱动因素，这些最小驱动因素作为各项业务预算指标加以执行，并施以一定的激励方式予以考核。因此，本文探讨了基于EVA的企业全面预算管理的改进，在进一步完善企业全面预算管理体系的同时，较好地提升企业价值的创造水平，使投资人、管理者和执行者目标一致达到共赢，并进而创造出以价值创造为核心的企业全面预算管理环境。     

浅谈国有企业集团全面预算管理创新——以S国有企业集团为例

全面预算管理是有效的企业管理手段,可科学合理地配置企业各项资源。文章从国有企业实施全面预算管理的重要性出发,探讨了国有企业在全面预算管理中可能存在的问题,以案例的形式介绍了S国有企业集团公司实施全面预算管理的创新成果。S集团通过预算组织系统化、预算编制标准化、预算执行信息化、预算分析精细化和预算考核科学化的创新,优化了资源配置,提高了资金使用效率和预算准确率,实现了国有资产保值增值。     

房地产企业全面预算管理问题研究

房地企业全面预算管理对提高房地产企业工作具有较多的现实意义,文章对我国房地产企业全面预算管理进行系统研究,指出我国房地产企业全面预算管理中存在的一系列问题,并针对这些问题,提出建立预算考核体系等方案来解决问题,对我国房地产企业发展有良好的指导和促进作用.     

工业企业全面预算管理的困境及对策探讨

工业是一个国家发展的标志,是国民经济发展的主导力量,而全面预算管理是一项体系化、系统性的管理活动,工业企业实行全面预算管理有助于提升企业管理水平、激发员工工作积极性,提高企业经济效益,加速中国制造2025智能化进程,为我国制造业由中国"制造"转变为中国"智造"打好坚定的基础。文章探讨了工业企业实施全面预算管理的意义,分析其实施中存在的问题,并提出正确认识全面预算管理,完善组织体系、内部管理制度,加强过程控制监督和执行结果考核评价等对策。     

事业单位实施全面预算管理探讨

为贯彻十八届三中全会精神,建立现代财政制度,改进预算管理机制,完善税收制度,我国事业单位的财务管理体系也在不断改进和完善。事业单位实施全面预算管理是事业单位完成国家各项工作任务的基础,是深化财政预算改革的必要条件。事业单位形成系统完备、科学规范、运行有效的全面预算体系十分必要。本文在阐述事业单位实施全面预算管理意义的基础上,对事业单位在执行全面预算管理时存在的预算项目不健全、执行不力、考核不严等问题进行了剖析,最后针对这些问题提出了建立和完善全面预算管理体系、改进预算编制流程与方法、建立预算监督和业绩考评激励机制等解决对策。     

全面预算管理应用中存在的问题及对策思考

全面预算管理作为一种科学的管理方法,已被许多大型企业采用。然而在全面预算管理实施的过程中却发现其效果不尽人意。原因在于首先对全面预算管理的认识不全面、不彻底,预算指标的制定与企业的战略目标相脱节;其次,未建立或者完善相应的管理监督体系;相关的考核机制不严明,从而影响的了预算管理的实施效果;最后,全面预算管理工作量大,处理的数据庞杂,实际工作中却缺乏高效的信息平台,使得全面预算管理不仅没有起到应有的作用,反而成为了一项工作负担。文章针对全面预算管理应用中存在的以上问题提出企业应提高全体部门对全面预算管理的认识,实现全面参与;同时完善全面预算管理监督体系和优化全面预算管理业绩考评制度;搭建高效预算管理信息处理平台,以提高工作效率。     

关于建筑企业进行全面预算管理问题的探讨

凡事预则立,不预则废。全面预算管理正是"预"的体现。建筑企业进入门槛低,企业之间的竞争较为激烈。因此建立竞争优势对于建筑企业而言至关重要。做好全面预算管理,可以为实现企业的战略目标提供合理保障,其通过优化企业经营管理,合理配置资源,有序推动各项活动的开展,最终提高企业经济效益。其是现代化建筑企业获取竞争优势,实现持续发展的必由之路。全面预算管理改变了传统的"预算管理就是财务预算"的认识,它把企业的各项业务与财务管理职能有机地结合起来。实施全面预算管理,可以协调公司战略、年度计划和中长期规划,把分(子)公司的目标与企业整体目标有效整合,通过预算的编制、下达、执行、调整、考核等控制活动,促进企业目标的实现。文章通过对全面预算管理内涵进行阐述,解读建筑企业实施全面预算管理的意义,分析建筑企业在认识理念、组织机构以及预算编制、执行、考核过程中存在的问题,据此提出相应的对策建议,以期为建筑企业完善内部控制、提升管理水平、获取竞争优势,保持企业平稳长远的发展提供借鉴。     

企业实施全面预算管理存在的问题及对策

随着经济体制改革的深入,大中型工商企业纷纷把全面预算管理当作实现公司对内部控制的重要手段。本文论述了现代企业在全面预算管理中这五个方面存在的问题:预算管理的理念不强;全面预算编制多是基于增量预算;预算指标不够细化;全面预算考核较多注重财务指标;预算松弛难以遏制。进而有针对性地提出了改进措施:校正全面预算管理的理念;应用滚动和零基及其结合等方法编制预算;预算指标分解至班组和岗位;引入平衡计分卡考核考核思想;采用真实诱导预算法消除预算松弛。本文为企业提供了实际运用的预算工具,可以为企业直接运用预算管理提供帮助,它在理论与实践之间架起了一座桥梁。     

企业集团财务管理存在的问题与对策

本文分析了我国企业集团财务管理存在的问题:管理制度不健全;预算管理薄弱;资金管理不力,使用效率不高;内外部审计、监督、考核不力;资源浪费严重;考核体系不健全.针对问题提出对策:建立系统的财务管理与控制制度;实施全面预算管理;加强企业集团的资金管理;加强集团内、外部审计工作;整合企业集团的资源;完善各项指标考核体系.     

企业全面预算管理中存在的问题及解决对策

目前,全面预算管理理念已在国内得到普遍认同,并逐渐成为企业内部管控重要手段之一。然而在实务工作中,部分企业全面预算管理方法与先进水平仍有一定差距,更有部分企业预算管理工作只是流于形式、敷衍了事,无法真正发挥全面预算管理有效作用。本文从预算目标制定、预算编制、预算执行分析、预算调整、预算考核等主要环节深入剖析了企业全面预算管理工作中普遍存在的问题,并在此基础上有针对性地提出了解决方法和途径,对企业有效利用全面预算管理手段优化资源配置、实现企业战略、提高企业价值提供了依据。     

浅议物业服务企业全面预算管理

企业全面预算管理是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等所做出的具体安排。财务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。全面预算管理作为现代企业的重要管理工具,有利于增加企业的透明度和提高企业的经济效益。全面预算是各单位、各部门的奋斗目标、协调的工具、控制的标准、考核的依据,在经营管理中发挥重要的作用。     

浅析中小企业全面预算管理存在的问题及对策

随着经济的发展,全面预算管理在中小企业的重要性日益凸显。企业的预算管理是一个持续改进的过程,主要由三个环节构成:编制环节、执行和控制环节、考核环节。在我国,全面预算管理虽然已在中小企业中推广应用,但受企业发展历程、组织架构、人员配备、规模等因素影响,中小企业全面预算还存在诸多问题。如对预算重视度不够,在编制过程中部门之间协调性差,执行过程中缺乏主人翁精神,控制过程中刚柔力度把握不当,考核环节指标设定可操作性差、不能一视同仁等等。这些问题必然会影响全面预算管理在企业中的作用,从而影响企业的健康发展。如何解决?从培育企业预算文化去改善对预算重视度不够,从完善全员参与制度去增强部门间的协调性,从加强执行力建设完善调整机制去克服控制中刚柔力度把握偏激现象,从完善评价体系去改善考核环节中不能一视同仁的问题。文章从预算三个环节入手,通过对三个环节中存在问题分析,结合笔者的实践体会,对中小企业全面预算管理的现状提出了一些优化措施。以期能将全面预算体系融入到内部控制管理体系中,中小企业能结合自己的特点,重视预算,全员参与预算,人人都有节约成本之观念,不仅要向业务要效益,同时还要向管理要效益,将有限的资源最优化配置,更好的实现企业战略目标。     

浅析工业企业全面预算管理体系建设

全面预算管理是一项体系化、系统性较强的工作、提高企业的业绩水平,实施全面预算管理,有助于增强企业管理水平,激发员工工作积极性,提高企业经济效益。因此,对全面预算管理体系模型的研究有助于全面预算管理在企业的成功应用。文章分析当前企业全面预算管理运行体系的构建,并探讨了企业全面预算管理考评体系的构建。     

基于"控制"的角度看全面预算管理

文章论述了在企业全面预算管理中，主要是加强对资金、权利控制和预算的管理。并提出从三个方面完善对全面预算的管理：第一，加强预算的管理，责任落实到人;第二，建立严格的预算控制和考核机制；第三，加强全员预算管理参与意识。     

制造企业全面预算管理存在的问题及对策探析

制造企业是我国经济发展的重要支柱。制造企业全面预算管理的确切实施是企业发展的保证。根据企业的战略目标和发展计划,制定出相应的预算管理体系,从运营预算和财务预算两个方面去把握、实施和考核并且不断完善,将会使企业的管理达到一定的水平。文章分析了制造企业全面预算管理存在的问题,并提出了相应的解决对策。     

论全面预算管理在企业管理中的应用

预算管理是指根据既定的战略目标,通过预算编制、执行、调整和考核一系列动作对企业经营活动的全过程管理。基于其计划性、经济性及管理性特征,做好全面预算管理可提高企业的经营效益,也能提升企业的管理水平。文章阐述了全面预算管理对企业管理的作用,分析了全面预算管理中存在的问题,提出了企业加强全面预算管理的几点意见,供业者参考。