政府分散采购不是松散采购——分散采购不仅是采购人的“家务事”

在我国的政府采购中，实行的是集中采购与分散采购相结合的模式。集中采购由政府将具有规模包括批量规模的采购项目，纳入集中采购目录，统一由集中采购机关（通常指政府采购中心）开展采购活动，从而获得政府采购的规模效益。分散采购也是政府采购的一种组织实施形式。根据政府采购法规定，分散采购的主体是各采购人，即各级政府行政事业单位，不包括集中采购机构。分散采购的范围是指除本级政府纳入集中采购目录以外的政府采购项目。分散采购项目可以由采购人自行组织采购，也可以委托集中采购代理机构如集中采购机构或社会中介机构代理。     

优化企业采购管理 降低企业采购成本

物资采购是企业经营活动的重要环节，物资采购在节约成本方面起着至关重要的作用，直接关系到企业竞争力与发展。就现阶段而言，很多企业在采购环节中仍存在较大的问题，在一定程度上限制了企业成本管理与企业发展。本文通过对企业采购管理的深度研究，追本溯源，明确现实问题，制定解决策略，以期为企业可持续发展提供参考。     

强化物资采购管理降低企业采购成本

对物资采购进行有效的管理,对于一个企业来说是非常重要的,可以降低企业的生产成本,使采购的物资可以充分发挥其原有的价值,从而促进企业的生产和经济发展。许多企业物资采购没有进行合理的监督和管理,不但造成了资金上的浪费,也影响了企业的发展,所以企业一定要重视对物资采购的管理。本文通过对企业中物资采购管理上存在的不足进行了分析,并对如何加强物资采购管理,降低企业采购成本进行了阐述。     

基于品类采购和重复性采购的标准化探索

石油企业属于传统能源行业,产品和技术更新换代较慢,重复性采购较多。近些年中海油实行了采购机制改革,实行品类采购、集中采购和公开采购。基于品类采购和重复性采购,实现采购文件的标准化,可以提高采购时效和质量,降低采购成本。     

公共采购，政府采购和私营部门采购

采购除了可按采购方式分为招标采购和非招标采购，按采购对象分为以货物和工程为主的实物采购和以咨询服务为主的智力采购以外，还可以按采购主体分为公共部门采购(Public Procurement)和私营部门采购(Private Sector Procmrement)两大类。公共采购是指使用公共资金(包括政府筹集的资金和公共企业筹措的资金)为公共部门进行的采购，而私营部门采购则指私有资金进行的采购。世界贸易组织WTO所谓的政府采购(Government Procurement)实际上指公共采购，     

小议“定点采购”和“询价采购”

政府采购在我国是一新生事物．是作为加强财政资金管理的一个制度。虽然我国的政府采购正处在起步阶段．但发展的速度是比较快的。近年来．政府采购金额正在成倍地增长，规模不断扩大，一个竞争健康有序的政府采购市场正在建立。由于采购量不断地增加．采购面不断地扩大．如何正确应用政府采购的各种采购方式，是提高采购效率的关键所在。尤其是在集中采购中，随着采购节奏的不断加快，必须根据实际情况．灵活运用各种采购方式。要不断探索，不断总结，不断完善，不断提高。     

浅谈煤矿物资采购模式

目前随着煤炭市场竞争的不断加剧，煤炭企业通过对物资采购权的控制降低吨煤成本，本文对煤炭企业普遍采用的集中采购和分散采购优势和劣势进行了分析，同时提醒管理者要避免在实际中对集中采购过分的迷信，切实保证物资按节点到货。     

供应链中JIT采购与传统采购的对比研究

JIT采购可以提高供应链对市场需求的响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力,同时降低库存成本减少不必要的浪费.传统的采购模式是根据库存变化制定采购策略,主要关注价格和质量.文章通过供应链中准时化采购和传统采购的比较,指出两者的联系和区别,提出现代企业完成采购目标、实施JIT采购战略的转变所需要的条件.     

政府网上采购研究

政府采购是指一国政府部门或其他直接、间接受政府控制的企事业单位，为了实现政府职能和公共利益，使用公共资金获得货物、工程和服务的交易行为。作为一种政府行为，它具有集约竞价降低成本的功能；作为一种交易行为，它又跟一般商业活动一样，必须按市场经济规律办事并遵守大部分商业规则。而政府网上采购就     

促进中小企业联合采购

企业联合采购是指多个企业之间的采购联盟行为。对于单个规模比较小,在采购中处于弱势地位,风险防范能力弱的中小企业来说,如果在原材料采购上联合起来,就可以增加防范风险的能力,形成规模效应,降低采购成本。     

小议“定点采购”和“询价采购”

政府采购在我国是一新生事物,是作为加强财政资金管理的一个制度。虽然我国的政府采购正处在起步阶段,但发展的速度是比较快的。近年来,政府采购金额正在成倍地增长,规模不断扩大,一个竞争健康有序的政府采购市场正在建立。由于采购量不断地增加,采购面不断地扩大,如何正确应用政府采购的各种采购方式,是提高采购效率的关键所在。尤其是在集中采购中,随着采购节奏的不断加快,必须根据实际情况,灵活运用各种采购方式。要不断探索,不断总结,不断完善,不断提高。     

招标采购探微

招标采购，又被称为“阳光采购”，是目前许多企业加强物资采购管理、降低企业成本、提高经济效益、防止国有资产流失、从源头上预防和治理腐败的有效办法之一。从2001年开始，铁煤集团物资经销中心就制订了严格的物资采购管理办法，确立了“招标方式为主，其他方式补充”的采购方式，实行重点物资统一招标，确定价格，有效地降低了采购成本。     

防范油田物资采购风险 创建科学采购长效机制

油田物资采购，是维持油由再生产和油田发展的物质基础。油田经过近几年不断深化改革，重组整合，打造一支高素质的油田物资采购队伍，创建油田科学采购机制，成为油田发展的迫切需要。油田物资采购的核心是产品选择和产品价格。只有选择适应油田发展的产品，支出合理的采购成本，才能实现油田物资采购与企业人、才、物的协调发展，才能不断提高企业物资管理水平和企业竞争力。     

物流企业集合采购为采购企业融资研究

很多采购企业属于中小企业,数量庞大而资金实力单薄,迫切需要相应市场主体帮助其融资。本文分析了物流企业和采购企业通过集合采购来进行合作,为双方找到一个新的利润切入点,并且分析了这种业务模式的理论构想、障碍因素和风险因素及防范。     

采购成本管理分析

成本控制是衡量采购业务的一个重要因素,如何优化采购成本控制工作,是企业提高经营效率,降低生产成本,增强对成本波动风险抵抗能力的关键。文章通过对采购成本控制理论进行研究,在分析采购成本控制影响因素的基础上,结合H公司,从材料采购价格、采购订货成本管理、采购库存成本管理和采购经济批量管理4个方面分析了公司采购成本管理的现状和存在的问题。最后提出4点针对性的对策,包括:优化采购模式,选择采购时机防范价格波动;建立物流系统,减少订货非增值环节;与供应商建立长效合作机制,优选零库存模式;找到最佳经济订货点,全面管理采购成本。     

美国联邦政府绿色采购经验与借鉴

政府采购的绿色政策功能巨大.美国联邦政府绿色采购在长期实践中积累了丰富的经验,主要有:颁布比较完善的政府绿色采购行政法规;建立比较健全的政府绿色采购行政组织;制定比较完整、严谨的政府绿色采购标准;注重政府绿色采购教育,培养绿色采购意识;采用灵活、多样的政府绿色采购方法.我国政府绿色采购刚刚起步,在建设过程中,应借鉴美国的成功经验,在法规制度、行政组织、采购标准、绿色意识和采购方法上不断健全和完善.     

紧急采购管理迈向制度化

非典、冰雪灾害、汶川地震、禽流感、雅安地震……在一次次灾害面前,紧急采购这个名词不断出现在公众视野中。在灾害的"锤炼"下,我国的紧急采购工作开始迈向制度化。紧急采购制度化趋势初显我国幅员辽阔,地理气候条件复杂,是世界上自然灾害频发且损失最为严重的国家之一,再加上一些其他突发性事件,灾害常常不期而至,紧急采购需求也随之而来。《政府采购法》第八十五条规定:"对因严重自然灾害和其他不可抗力事件所实施的紧急采购不适用于本法"。     

电子采购模式在企业信息化物资采购中的简介和应用

物资采购管理是企业降低成本、增效发展的核心,电子采购在企业物资采购中的应用,有效的提高了物资采购的效率和采购成本的降低。文章指出了传统采购模式的问题,介绍了几种电子采购模式的特点和应用。     

中国建设银行采购管理模式探讨

在经济全球化背景下,中国建设银行采购工作应从传统管理模式转变为供应链管理模式.本文分析了传统模式下中国建设银行采购工作存在的问题,研究了供应链管理模式和传统模式下采购管理的区别等.