论绩效考核效能的发挥

绩效考核是企业管理的重要环节，大多数企业为加强企业各项政策、制度的落实，有效提高每位员工的工作积极性和创造性，大部分单位都设立了绩效考核部门。从部分单位绩效考核部门职能发挥情况来看，大都处在领导不满意、职工有意见的尴尬地位，如何有效发挥绩效考核的效能成为每个企业面临的重要课题，下面，笔者从几年来绩效考核实践谈几点粗浅的认识。     

关于国有企业改革问题

对国有企业改革，我谈点个人意见。我在地方当过市长、当过副省长，以后在国家体改委工作了五年。我是 1993年到体改委的。 1993年关注的问题不止是国企改革，主要是宏观调控、通货膨胀、炒房地产等。 1994年体改委把注意力转移到国有企业改革。当时还没有一个非常明确的思路。 1994年底左右，谈到了建立现代企业制度，就是四句话。四句话就是当时酝酿的。四句话中有一句是“政企分开”，为什么有人不同意这句话这呢？他们认为，政企分开就是党政分开。还有就是对“科学管理”有不同意见，说是指微观的企业管理，还是宏观的政府管理 ?科学管…     

如何有效提高国有企业的合同管理质量

改革开放以来,随着企业管理制度的日益成熟以及企业间的经营合作逐渐增多。合同管理显得更为重要。在诸多因素的影响下,当前的很多合同制定过程中存在着很多风险,这些风险很容易为企业带来严重的不良影响。因此,有必要对企业的合同管理工作进行严格监管,尽可能将合同风险最小化。文章结合当前国有企业合同管理过程中存在的主要问题,探索有效的管理策略。     

绩效考核的十大误区

绩效考核是企业管理实践中的重点和难点,文章针对企业绩效考核实践中容易出现的误区,进行概括、归纳、总结,并对每一个误区点进行分析。     

绩效考核与绩效管理关系的文献综述

绩效考核和绩效管理的关系研究一直是人力资源管理中的重要组成部分,充分了解二者的关系,对于实现高水平的绩效管理是十分重要的。而纵观国内学者对于二者及其关系的研究,可以给我们后来的研究给予相应的启示。     

从绩效考核转向绩效管理

近年来绩效考核、绩效管理已成为企业的管理利器。从管理者自身的角度来看,考核似乎更像是一种权力,而管理则是一项长期工作,在实际工作中,管理者们更倾向于开展绩效考核。激烈的市场竞争环境让企业家们备感压力,简单的绩效考核已很难适应企业战略发展的需要,将企业从简单的绩效考核升格为全面绩效管理势在必行。文章着重从人和文化的因素出发,力求寻找更简洁和更适用于企业文化特点的绩效管理方法和思路,把握那些绩效管理工作中的关键点。     

浅谈改革中的国有企业应当承担的社会责任

中国的国有企业虽然在体制改革的浪潮中取得了一系列令世人瞩目的成就,实现了绝大多数国有企业从"脱困"到发展成为国民经济和重要产业的支柱,大大改善并提升了国有企业的经济绩效,强有力地促进了中国的社会主义经济建设和市场经济体制的不断确立和完善。但是,国企改革中伴随着诸多社会问题的出现,国有企业有能力并应当积极承担承担相应的社会责任,在改善和提升国企社会绩效的同时,亦能推动国有企业更为成熟地发展。     

浅谈企业如何实施绩效考核

一中小企业绩效考核体系目前存在的问题1.追求时尚,不合实际现今各种管理理论盛行,各大学的专家、学者以及企业中半路出家的培训讲师,要么拿国外前沿流行的BSC（平衡记分卡）、KPI（关键绩效指标）考核法等;要么自行创造一套诸如＂H氏考核法＂的方法（因为没有这些方法就显示不出专业性）,     

刍议商业银行绩效考核体系

绩效考核反映了商业银行在特定时期的经营发展理念,它在实施银行管理战略、评估企业目标实现和员工薪酬分配方面起着关键性的作用。是银行建立激励约束机制,增强核l心竞争力的基础。本文通过分析目前商业银行绩效考核管理的现状,寻找其中存在的问题,探寻解决对策,引导绩效管理体系更好的发挥其激励约束作用,使商业银行在全面开放的金融市场上不断发展壮大。     

如何破解岗位绩效考核难题

绩效岗位考核既是当前行业用工分配制度改革突出重点,也是基础管理工作中的难点,在工作中发挥着指挥棒和助推器的重要作用。在全行业提升基础管理上水平的背景下,剖析现行岗位绩效考核普遍存在的问题,借助质量管理体系思想和方法,梳理出一条破解岗位绩效考核难题的系统思路,并在实际工作中进行了一些探索,促进二者有机融合。     

如何破解岗位绩效考核难题

绩效岗位考核既是当前行业用工分配制度改革突出重点,也是基础管理工作中的难点,在工作中发挥着指挥棒和助推器的重要作用。在全行业提升基础管理上水平的背景下,剖析现行岗位绩效考核普遍存在的问题,借助质量管理体系思想和方法,梳理出一条破解岗位绩效考核难题的系统思路,并在实际工作中进行了一些探索,促进二者有机融合。     

商业银行的绩效考核

绩效管理的思想和方法在西方发达国家有多年的发展与积淀,随着中国市场化程度的提高和竞争加剧,绩效管理与考核的思想与方法也逐渐被中国国内众多的公司学习和采用,同时也被越来越多的中国企业家所重视,这其中也包括我国的商业银行。目前,许多商业银行都在建立绩效管理体系,他们都期望通过制订绩效管理体系,对员工进行绩效考核,借此来推进组织绩效的整体提升。然而在追求先进绩效管理方法、     

浅议国有企业如何构建全面预算管理体系

全面预算管理是支撑国有企业实现可持续性发展的科学管理工具,是实现更多产出、最小投入、转变增长方式的有效手段。本文首先阐述了全面预算管理的特点,其次,结合笔者的工作经验,就国有企业构建全面预算管理体系的措施进行了深入的探讨,提出了自己的观点和思考,具有一定的参考价值。     

为国有企业绩效考核开药方

在全国国有资产监督管理工作会议上月长德江副总理曾指出：“要进一步完善业绩考核的指标体系．开展国际国内对标管理。要进一步完善年度考核和任期考核制度,引导企业实现可持续发展。要进一步完善激励约束机制,严格奖惩制度,对造成国有资产流失的,要追究责任。”结合近年参加国有企业绩效考核的体会,笔者认为,进一步提升国有企业绩效考核的水平,必须采取非常方法。     

浅谈企业绩效考核的反馈和结果的运用

企业绩效管理是企业管理的重要部分,也是企业管理的重点和难点,而绩效反馈可以说是绩效管理的最后环节,又是新的绩效计划制订的重要依据,贯穿于绩效管理的全过程,是做好企业绩效管理的重要环节。文章结合企业实际,从绩效面谈的目的、绩效反馈面谈的原则、绩效面谈前的准备工作、绩效反馈面谈中的技巧、绩效结果应用等几方面,对做好企业绩效考核的反馈和结果的运用进行了探讨,并提出一些完善企业绩效考核的反馈和结果的运用的建议。     

高校管理人员绩效考核之我见

高校是国家培养人才的主要基地,高校管理人员是对人才培养提供服务和支持的主要从业人员之一,所以对高校管理人员的管理服务质量实施合理、恰当的考核,不仅有利于和谐校园的建设和促进管理人员个人的发展,而且可以成为高校战略发展目标的基石。     

某国有企业绩效考核存在问题及对策研究

文章在实践与认知的基础上,对某公司绩效考核存在的问题进行系统的分析与研究,提出合理建议和解决方案,为同行业企业绩效考核实践提供参考。     

以绩效管理思想指导绩效考核工作

文章从正确区分绩效考核与绩效管理的概念入手,针对现阶段企业绩效考核工作中存在的问题加以分析,并提出科学开展绩效考核工作的方法与关键环节.文章的研究对于管理者提升本企业绩效管理水平有重要的参考意义.     

强化绩效考核管理 提高企业工作效能

绩效考核管理是现代人力资源管理的先进方法之一,对于提高企业工作效能有重要作用。通过绩效考核沟通及绩效考核总结,帮助员工不断缩短企业对其期望绩效与其实际绩效之间的差距,延续有效工作,消除无效工作,提升员工工作效率,进而全面提升企业工作效能。     

我国国有企业绩效考评问题研究

就企业而言,绩效考核历来是一个核心且关键的问题。作为我国的国有企业,在发展壮大的过程中,建立一整套科学的、可操作的绩效考评制度体系是必不可少的,因此,本文的研究即在于此。就文章而言,作者先是考察了绩效考评的概念内涵,其次,梳理了一下我国国有企业绩效考评制度建立的历史沿革,再次,结合实际认真分析目前国有企业继续领跑中存在的突出问题,最后从考核制度的连续性、确立竞争性的考核方法、可以确定考核内容和考核结果的使用等方面提出自己的见解。