财务管理在企业项目管理中的应用探究

企业的发展离不开财务管理工作,财务管理是将资金以及资金的动向进行相应的管理,因此,财务管理在企业项目管理中有着非常重要的作用,将企业项目作为一个整体来管理与财务管理自身对资金的管理有着一定的不同。因此,本文对财务管理在企业项目管理中的应用进行探讨,希望能够起到借鉴作用。     

论加强工程财务管理重要性研究

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节口对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大.     

浅析水利基建项目财务管理中的问题与对策

财务管理工作已成为水利基建项目管理中至关重要的工作环节,在针对水利基建项目的管理过程中,对配备重要建设资源、提高资金使用效率以及加强工程项目造价控制等方面发挥着关键的作用。因此,如何进一步完善优化水利工程基建项目的财务管理工作,在提升财务资金利用率、提高财务管理工作人员的综合素质,提高管理的效率和质量等方面有着不容小觑的价值,同时也是水利工程基建项目强化监督职能的重要手段,能够保证水利工程基建项目顺利实施。文章通过对我国水利基建项目的财务管理现状进行阐述分析,针对水利基建财务管理工作中存在的典型问题,提出建设性的建议,作为参考。     

谈当前纪检监察工作在项目管理中的任务和方法

由于项目是一次性的,在项目管理过程中,就需对施工项目中的生产要素劳动力、材料、机械设备、技术和资金等进行科学、全面、的管理和有效的控制监督。本文结合施工企业项目管理特点,提出如何强化项目纪检监察工作的任务和工作方法。     

关于加强科技项目管理的几点思考

科技项目在促进我国经济、科技和社会发展方面发挥着极其重要的作用,但是在项目实施过程中,有效地对项目进行全过程管理和监控也十分必要,只有不断的创新科技项目管理,才能促进科技项目的研究不断引向深入。文章通过阐述我国科技项目管理现状,分析科技项目管理过程中存在的主要问题,提出了改进科技项目管理的一些建议。     

加强企业资金筹集与使用管理研究

社会主义市场经济在不断的完善,企业与企业之间的竞争也愈演愈烈,在很大程度上,优胜劣汰对企业的财务资金管理有着决定性的作用。在经营过程中,企业要善于筹集资金,建立健全合理的筹资结构以便对资金进行管理,从而提高企业的经济效益。目前,在每个企业所面临的主要问题就是资金的筹集和管理,促使资金使用效益得到有效的提高。文章主要分析了基金筹集以及使用管理中潜在的问题,并就如何加强企业资金筹资与使用管理提出了合理化的对策和建议。     

提高国有企业资金管理效率的方法探究

当前市场的竞争环境越发激烈,市场对于企业的产品质量、产业规模提出更高的要求,这也意味着企业必须要提高内部的管理水平和管理质量。国有企业是我国的支柱企业,在基础设施建设、通信电力、交通运输、石油能源等方面具有主导地位,是维持我国民生稳定的重要主体,近年来,随着市场竞争的不断加剧,大部分企业由于财务管理制度保守落后,核心竞争力逐渐不足。为此,国有企业想要改革财务管理制度,其中重视资金管理效率是最重要的一项。不过在绝大部分的企业的实际生产过程中,其资金管理存在许多不完善的地方,从而限制了企业转型升级和自身的积极发展。本文通过阐述基于我国国有企业发展近况和发展趋势,分析国有企业在财务管理制度中存在的员工不重视、管理方法不先进、信息化建设水平低等矛盾和难题,表明了国有企业要重视资金管理的重要意义,进一步探讨了我国国有企业强化资金管理效率的办法,通过增强意识、完善制度、改进技术方法、增强抗风险能力以及强化队伍建设等策略,提高企业资金周转的效率、市场竞争力以及风险控制能力,以增强核心竞争力,促进经济效益高速增长。     

关于油田企业资金集中管理系统设计与实现的研究

企业资金是财务管理的重要内容，它贯穿于企业活动的始终。从油田企业管理的现状来看，还存在一些问题。如资金管理不严，资金管理意识不强，资金使用效率不高等。所以在财务管理的过程中要健全管理体系，加强资金的监管强化资金管理的权威性。在工作中要完善资金管理制度，发挥油田企业财务管理的重要作用。     

施工企业工程项目成本管理

在日趋激烈的市场环境下,施工行业中技术要素、人才要素、资金要素等内容之间的差距越来越小,在此形势下,建筑施工企业要提升经济效益,增强竞争优势较为关键。为此,施工企业应注重从内部管理视角出发,发挥内源动力。施工企业在市场上的生存和发展面临较为严峻的竞争,具有强大市场优势的企业占据了高端施工市场,而一批技术含量低、资金实力弱、劳动密集型和管理粗放的施工企业市场份额不断被压缩。工程项目成本管理是企业财务管理的重要组成部分,其能使工程成本最小化,有效地控制工程造价,科学规范实施成本管理,能够降低工程项目施工过程中的无效成本消耗,促使企业经济效益提升。施工企业在项目实施过程中,如果不能做好科学的项目规划,提前制定项目施工预案,容易因各种突发情况,导致企业工程变更或者项目返工,这势必会增加施工成本,因此施工企业加强工程项目成本管理至关重要,能够促使企业经济效益提升。     

电信企业实施项目管理规范化的若干思考

摘要：随着我国电信企业的快速发展，电信企业已经呈现出一个越来越紧张的竞争局面。中国移动、中国电信、中国联通等电信企业在中国市场上斗争激烈，胜负不分。在这种现状下．电信企业的项目管理显得尤其重要。本文就电信企业如何实行有效的项目管理进行了一系列的阐述，详细介绍了项目管理思想的性质以及我国电信企业实施项目管理的重要性，在实施过程中将会遇到的一系列问题以及相应的解决方案。     

项目收益分析管理的财务控制

项目管理已经普遍应用于企业经营中,虽然如此,由于市场的竞争也越来越大,企业要想生存下来,其基本保证就需要不断提升项目管理水平。就目前而言,我国企业的项目管理水平一直平平,主要原因就是由于财务因素的影响。融资是项目实施过程中的一个重要过程,在企业经营过程中要求具有最优融资结构,但是事实上,能够实现最优融资结构的企业较少,进而导致项目延期或者失败。由此可见,对于项目管理而言,提高财务的控制能力是非常重要的。本文主要从项目收益分析管理的财务控制这个角度来对财务控制进行探讨。     

试论加强境外工程项目财务管理应重视的主要问题

我国工程建设企业开拓境外工程市场过程中,财务管理作为境外项目管理的核心内容发挥着关键的作用,需要不断加强和改进。结合工作实践经验分析探讨了资金管理、汇率风险、纳税管理等境外项目财务管理等这些境外工程项目财务管理工作中应重视的主要问题。     

新形势下企业强化营运资金管理的探索

营运资金管理是企业财务管理的重要内容,其管理水平的高低不仅与企业资金的流动性和收益性息息相关,更关系到企业的可持续发展.随着社会主义市场经济体制的逐步完善,企业必须从强化营运资金管理入手,使企业可以在满足生产经营活动周转需求,以及充分考虑财务安全性的前提下,保障企业资金的流动性,加快营运资金的周转速度,获取稳定、持续的经济利润,降低财务风险.新形势下,企业应构建合理的营运资金管理模式,强化货币资金管理、应收账款管理以及存货管理,充分发挥营运资金管理在财务管理和企业管理中的作用.     

石油企业资金管理的主要问题及对策

资金是企业赖以生存的＂血液＂,而资金管理是财务管理的核心。资金只有不断地改变其形态,不断地运动,周而复始地循环,才能保持生产经营过程的连续性,也才能实现价值的增值。如何保证石油企业的＂血液＂——资金畅通无阻,防止出现＂淤血＂和＂贫血＂,是资金管理的第一要务。只有强化资金管理,才能提高资金使用效益和防止资金流失,从而促进石油企业在现代企业制度下可持续发展。     

多项目房地产开发的财务管理探析

随着房地产市场进入规模化发展阶段,资金推动逐步向技术推动发展,房地产企业异地的多个项目开发已经成为企业普遍存在的发展模式,多项目管理增加了各项财务管理环节的复杂程度,作为保障企业运营的主要管理职能,财务管理需要根据企业的发展方向设计合理的财务管理模式,从而推动房地产企业的多项目发展、提升房地产企业的综合竞争力。     

百货零售企业区域财务管理实践与思考

从百货零售企业区域财务管理实践分析过程中可以看出,零售企业的财务管理要符合百货企业发展的新形势,推行集中资金管理,控制财务预算管理,推行资金运营管理,构建财务管理队伍,保证百货零售企业在竞争中立于不败之地。文章分析了百货零售企业区域财务管理新形势,提出了百货零售企业区域财务管理措施。     

精细化财务管理在企业中的实施途径

随着市场经济的快速发展,企业之间的竞争日趋激烈。企业要想在竞争激烈的环境中稳定发展需要采取精细化的管理,财务精细化管理优势企业精细化管理的核心,因此企业实施精细化的管理是强化企业市场竞争力的有效途径。企业财务精细化管理内容包含企业成本控制、财务分析和财务预算管理等多方面的内容。本文首先阐述了企业实施精细化管理的必要性,财务精细化管理的特征：然后给出了几条关于企业实施精细化财务管理的有效条途径。     

财务管理在现代企业管理中的重要性探讨

财务管理主要运用价值形式,对企业资本实施管理,把企业的各项管理工作有机地协调起来,来保证企业管理目标的实现。财务管理在现代企业中具有重要作用,企业应以财务管理为中心,加强资金管理,挖掘资金潜力,以最终达到营利的目的。     

企业财务管理环节容易出现的问题与对策

财务管理是商品经济的产物,随着商品经济的不断发展,企业生产经营过程的社会化程度不断提高,企业的财务活动变得更加细化,企业的财务管理也随之细分为财务管理基础工作、资金管理、资产管理、投资管理、成本费用管理、收入管理等环节,这些内容共同构成了有机的企业财务管理体系,体现了企业同国家、投资者、其他企业、和企业职工间的财务关系.财务管理各环节的顺畅运行,对保证企业的生产经营不断进行和发展起着非常重要的作用.     

我国家族式企业财务管理浅析

我国家族企业在发展过程中面临一系列的机遇，但同时也暴露出一些问题，特别是财务管理的不科学，严重阻碍了家族式企业的进一步发展。本文在分析我国财务管理存在的不足以及成因的基础上，提出了完善我国企业财务管理的对策，包括强化财务部门职能并发挥其监督作用、建立科学的成本管理体系、强化资金管理．提高经济效益、提高财会人员自身素质和业务水平。