关于工程项目预算管理的探讨

近年来,在工程项目管理的过程中,工程项目的预算管理逐渐成为了项目管理的重要内容,并在项目施工过程中发挥着重要的作用,预算管理是指运用相应的理论方法以工程的预算作为主要的研究对象,通过对其进行有效管理来提高项目的预算和管理水平,它对于降低项目的生产成本,保证工程的顺利进行具有重要的促进作用。同时伴随着经济的快速发展以及市场竞争趋势的不断加剧,工程项目的预算管理也已经成为工程管理不可或缺的重要组成部分。在这种情况下,对于工程项目预算管理进行探讨和分析具有很重要的现实意义。本文也将从工程项目预算管理的重要作用出发,对进一步加强工程项目的预算管理措施进行了论述分析。     

完善工程项目概算降低公路工程成本

近年来,公路工程项目超概算现象非常普遍.为降低工程成本,避免项目突破预算,完善工程概算管理已成为公路管理部门亟待解决的问题.鉴于此,笔者提出几点建议.     

路政管理中经济问题的分析与探究

作为国民经济发展的重要基础设施,公路工程是现代化建设的重要内容.随着公路工程的通车运行,路政管理应运而生.作为公路工程行政管理的重要体现,路政管理部门必须严格遵循国家法律法规相关要求,提高路政管理水平,并为维护路产路权及提升公路工程经济效益与社会效益提供强有力的保障.本文主要对路政管理的概况及存在的产权、预算等经济问题进行了分析,并提出了相应的解决措施.     

如何加强公路工程项目施工成本核算

本文从对公路工程项目成本核算的具体方法和成本界限的划分及公路工程项目清单项目实际成本与预算成本的核算和分析内容与要点等三个方面.探讨了加强公路工程项目施工成本核算的措施.     

目标成本管理在公路工程施工项目中的应用

在公路工程施工项目管理中,目标成本管理是十分重要的管理模式,能够有效控制公路工程施工所消耗的成本量,提高工程经济效益,还能够保证工程的顺利推进,确保工程顺利竣工。本文从公路工程施工项目的目标成本制定入手,分析目标成本管理在公路工程施工项目中的具体应用,希望可以提高公路工程施工项目的管理水平。     

公路施工阶段成本预算及控制的措施

公路是区域交通建设的重点项目,公路建造期间的成本消耗也是政府及工程单位高度关注的。对于公路建设而言,确定预算成本应以项目预算期内的施工和管护预算为基础,编制工程建造前后期的直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算和期间费用预算等。成本预算的根本目标是降低成本耗资,提高公路项目资金的分配率,确保公路工程在规定期间内竣工。文章对此进行研究。     

优化企业财务预算管理的途径探究

财务预算管理是企业经营发展的重要支撑,也是企业面向未来发展的重要依据.由此分析了财务预算管理在企业经营活动中的重要作用,论述了企业财务预算管理中存在的问题,并在此基础之上,论述了优化企业财务预算管理的途径.     

刍议公路工程经济管理中的问题和对策

随着社会的发展、时代的进步和国民经济水平的提高,我国交通事业的发展也是蒸蒸日上,尤其是公路工程的建设.而公路工程的经济管理问题成为影响其财务管理以及核算工作准确性的主要障碍.就工程经济管理中存在的诸多问题,需要我们勇于面对,积极寻找对策进行解决和改善,保证公路工程经济管理中财务管理以及成本核算的高效性和准确性通过调查研究我国公路工程经济管理方面的资料,发现我国公路工程经济管理辽程中存在以下几方面问题:公路工程经济管理力度薄弱,工程经济管理覆盖面狭窄以及财务监管力度不够等.健全法律法规建设、加强公路工程经济管理力度、控制和管理公路工程的核算成本、加大公路工程的财务监管力度、做好工程决算业务,以此提高我国公路工程的经济管理水平,保证公路事业稳步健康发展.     

加强公路工程的质量管理探讨

随着我国城市化进程的不断深入,作为我国交通运输与物流重要保障的公路工程也得到迅速发展。能否做好公路工程施工质量管理,不仅关系着工程本身的经济与社会效益,影响我国基础设施建设的发展,而且与人们的工作生活以及生命财产安全息息相关。鉴于公路工程具有重要意义,人们对其施工质量管理的要求也越来越高。通过阐述质量管理在我国公路工程中的重要意义,探析了公路工程施工过程中质量管理存在的问题,并就如何加强公路工程的质量管理提出了相应的措施建议。     

公路工程施工项目的财会管理与资本控制分析

针对公路工程施工项目的财会管理与资本控制分析,分析了公路工程施工项目财务管理的现状,探讨了公路工程项目的资金与预算管理和核算公路工程项目成本与成本控制,提出了加强公路项目财务管理与对施工项目成本控制。为提高投入到施工项目的资金使用率,增加施工项目的价值最大化,在市场竞争中不断发展壮大。     

造价管理在公路工程实施过程中的作用

公路工程的造价控制是工程管理中一项很重要的内容.目前,工程造价的失控正引起全社会的关注.因此,加强对工程造价控制的研究,是摆在我们面前迫切需要解决的一个课题.本文探讨了公路工程项目实施过程中造价管理,提出了公路工程项目实施过程中造价管理的可行性方案.     

公路工程项目承包中的合同管理

在工程项目管理中,合同管理是一种比较新型的管理职能,因而合同本身标榜着工程项目的法律效力和所要保护的利益团体,以及最终要实现的项目利益.本文重点谈谈公路工程项目中的合同管理.     

浅谈装饰工程管理预算的原则及其注意事项

我国经济的飞速发展带动了人民消费水平的提升,人们对生活的质量也有了明确的要求,在此基础上,建筑装饰工程也迅速蓬勃起来.而作为建筑装饰工程中较为核心的部分,装饰工程管理预算在建筑装饰工程的迅速发展中也渐渐显示出其独特的意义和重要性.本文就装饰工程管理预算在建筑装饰工作的原则性问题和注意事项两个方面进行探讨.     

浅谈尾工工程的财务管理

尾工工程的财务管理是尾工工程管理的重要组成部分,尾工工程财务管理最重要的工作就是对项目整体进行全盘清理并编制竣工财务决算,加强尾工工程的财务管理,对落实项目建设目标具有重要作用,也是核实项目资产的重要依据。在项目实际建设过程中,为不影响项目整体进度,建设单位可能会预留部分尾工工程。文章基于项目竣工财务决算阶段预留的尾工工程作为具体研究内容,旨在保证项目资金、资产安全,实现项目效益最大化。     

公路工程招投标管理中存在的问题浅析

目前,在我国对于公路工程项目的招投标管理活动中,虽然已经构建了一套比较规范的体制,但是,由于在思想指导和具体操作方面仍存在一定的偏差,所以在工程的招投标过程中仍然会存在不可忽视的一些问题.在公路项目的招投标活动中还会存在一些不够完善的行为并且没有全面的杜绝,还存在大量的不公平、不公正以及不合理的现象,对此,为了可以保障公路工程市场健康地发展,所以就必须要提高管理的力度以及约束力,全面的加强规范公路工程招投标管理的行为,建立起比较科学合理的、比较适宜的现实招投标的规范制度,以达到预期的效果.     

公路工程造价管理技术发展趋势与对策分析

公路作为我国城市发展过程中不可缺少的基础设施之一,在经济飞速发展,各种车辆日益增多的形势下,其工程数量也在不断增多,存在于工程造价管理问题也更加凸显,具体体现在管理措施落后,管理制度不完善,相关法律法规不健全,管理人员素质低等方面,这些问题对我国工作造价管理产生了非常严重的阻碍作用。政府今后在公路工程造价上应该充分对政府投资的工程和非政府投资的工程分别做分析,不能一起概论,对于涉及到人民的利益的时候应加大管理力度,不能损坏了人民的权利,对于单方面的工程造价预算政府则要少参与,可以通过制定相关条例进行控制,不应当强行干预,不要过于夸大市场调节,要用开放的思路分析公路工程造价各种因素。     

浅论公路工程造价控制管理

公路工程造价造价控制是公路工程项目经济与社会收益的综合指标,也是反映公路工程项目管理的重要内容,与我国交通乃至国家经济的持续稳定、协调发展息息相关.在公路工程造价控制,一必须采取强有力的控制措施,确保公路工程管理工作的开展和顺利进行,必须在公路建设项目建设的各个阶段,采用科学的管理方法才能有效地控制公路建设项目的造价.     

基于SAP核电项目预算管理方案浅析

ERP作为企业资源整合的有效工具在企业资源分配与监控方面与预算功能是一致的。同时规模较大或业务复杂的企业涉及大量的预算数据需要计算机系统进行处理以提高工作效率,再这一点上也是ERP产生并发展的重要原因之一。所以运用系统软件进行预算管理是财务信息化的初级阶段,而运营ERP进行预算资源整合才是企业财务信息化的发展方向。SAP作为全球最大的ERP软件系统供应商,已经被80%以上的财富500强企业所选用,其强大的功能和灵活的配置以及多种行业解决方案对于企业预算管理提升也是非常显注。本文以SAP项目实施为背景,根据核电项目基建期与运营期SAP预算管理方案的配置与实施,分析方案实施中存在的问题并提出建议。     

公路工程管理的创新发展探究

随着现代管理方式的不断完善和发展,公路工程管理也根据公路工程的发展情况不断创新.公路工程管理的创新发展对于公路工程的管理起到了重要的作用.下面,笔者在公路工程管理的创新发展的重要性的基础上,从加强公路工程管理的观念创新、加强公路工程进度管理的创新以及加强现场公路工程进度的管理创新做出简单的介绍.     

事业单位项目支出预算管理对策分析

预算管理是我国事业单位财务管理工作的重要内容,是合理安排分配单位资金经费的重要依据,对单位资源整合和提高资金使用率都有重要作用。预算管理一般分为收入与支出管理,支出是管理的重点,其中项目支出是支出的主要部分,自然是预算管理应该重视的工作。然而,由于观念落后、监督不力等原因造成我国事业单位项目支出预算管理存在诸多问题,如项目支出内容不合理、执行不到位等,不仅浪费了国家财政资源,还误导了今后项目支出的申报。因此,有必要对事业单位项目支出预算管理相关问题进行分析,以便从中发现问题并找到合理解决措施。