本刊时讯

开店康师傅德克士首开复合店两年前重返北京后又撤出市场的德克士餐厅再次重现京城,1月22日,台湾顶新国际集团在北京火车站开出了其国内首家康师傅私房牛肉面与德克士的双品牌复合店。顶新国际集团北京德克士食品有限公司主管崔凯军介绍,此次开复合店将中西式快餐结合在一起,利用北京2008年奥运会之机,公司将重树德克士在北京市场的品牌形象,利用已有很好品     

康师傅进军中式快餐

最近，国内方便面“老大”台湾顶新集团的“康师傅私房牛肉面”的全国首家连锁店在北京安贞桥附近的阳光乐佰商厦开业，这也是顶新集团旗下继德克士、牛乐亭之后的第三个餐饮连锁品牌。     

顶新三陷黑心油事件旗下康师傅等品牌遭抵制

台湾顶新集团三陷“黑心油”事件并未因为顶新集团控制人魏氏网兄弟之一魏应充的辞职而平息。随着众多消费者对顶新集团失去信心，在台湾已经发起了一场抵制顶新集团的运动，顶新集团旗下味全、德克士、康师傅等多个品牌恐将遭受重大冲击。不仅台湾，目前内地、香港等地也对顶新集团桕关产品进行封杀。     

PC大卖场 NOVA进京

由台湾顶新(康师傅)国际集团和登峰国际集团创立的一种新型的电脑经营模式NOVA百脑汇北京店,于1998年6月13日正式隆重开业。 NOVA百脑汇北京店,位于朝外大街10号1-4层,紧靠蓝岛大厦和海蓝云天。经营宗旨是推行电脑家庭化和平民化,它定位于15-30岁个人和家庭购买者,其经营理念是拥抱消费者,创造厂家、租户、消费者“三赢”互惠,它的经营理念是以经营市场的方式来协调厂商和用户群之间关系。可以说NOVA百脑汇北京店是一种全新的,有别于中关村电脑一条街经营模式的PC大卖场,它有很多特色。首先它具有良好舒适和繁华地段大商场的购物环境,是一个集科技、     

康师傅：依托强势媒体，打造强势品牌

11月18日,在中央电视台2008年黄金资源广告招标会上,“康师傅”所属顶新国际集团一举中标超过2．6亿元。成为行业最大亮点。“康师傅”可以说是我们最为熟悉的食品饮料品牌之一,也是央视荧屏上的常客。近几年,康师傅在招标时段的投放逐年增加,面对2008年这样的机遇,企业更是将营销战略的支点放在了中央电视台的黄金广告资源上。     

有乐和食一个新的加盟品牌

继德克士之后，顶新又推出其在内地的第二个连锁餐饮品牌“有乐和食”日式面馆，而其第三个连锁餐饮品牌“牛乐亭”第一家店也于2003年9月正式亮相京城。“我们不只做德克士一个品牌，未来十年内还要推出5至7个连锁餐饮的品牌。”德克士开发部协理邓仁荣说。     

有乐和食一个新的加盟品牌

继德克士之后，顶新又推出其在内地的第二个连锁餐饮品牌“有乐和食”日式面馆，而其第三个连锁餐饮品牌“牛乐亭”第一家店也于2003年9月正式亮相京城。“我们不只做德克士一个品牌，未来十年内还要推出5至7个连锁餐饮的品牌。”德克士开发部协理邓仁荣说。     

康师傅的市场攻略

1992年，在中国食品市场上，康师傅方便面一炮打响，迅速走红大江南北，“康师傅”也成为妇孺皆知的知名品牌，但是对于广大的中国百姓来说，提起顶新集团，很多人都不知道。“康师傅”正是顶新集团的成功之作，顶新集团正如一粒有着顽强生命力的种子，在祖国广阔市场的土壤里吸取养分，逐渐成长为枝繁叶茂的参天大树，最终从台湾地区的一个家庭作坊式、名不虚传的食用油工厂，发展成海峡两岸大名鼎鼎的食品企业。     

顶新:体会投资选择的艰辛

中国市场每一个区域都有自己的定位,顶新希望形成一个自我运转、自我满足的体系。在台湾家族企业顶新集团的职业经理人腾鸿年看来,"投资"是一个艰辛的字眼。作为康师傅控股有限公司总裁室副总经理的他,跟随"康师傅方便面"走过了16年,跑遍了祖国的大疆南北。腾鸿年说,1988年,做油起家的顶新集团并没有像其它台商     

康师傅NOVA同床异梦 合作半年终于散伙

据最新消息:大陆NOVA与(康师傅方便面的)顶新集团在大陆分家,最主要原因是因为双方的经营理念相违所致,因为顶新决定未来走向大型直营量贩店模式,但NOVA依然坚持商场经营模式,所以到8月底将走向分崩离析的命运。 NOVA资讯广场副董事长锺琼亮表示,NOVA去年年底到大陆与顶新集团共同开拓市场,现在因理念不同决定分开,目前决议上海、北京两家NOVA百脑汇归顶新集团所有,NOVA将另外在上海、北京两地寻觅新点,最快年底会分别在两地开设两家招商式卖场。     

顶新国际集团：翩翩起舞的王者

在品牌的战场上，即便是文韬武略、身经百战的将军，要想一枝独秀，让竞争对手束手就擒，也不见得十拿九稳。因为战场上从来没有常胜的将军。不过，将军的气魄和英勇在一定程度上也会让对手心惊胆寒。在竞争白热化的食品饮料领域，康师傅所属的顶新国际集团面对严酷的市场竞争，表现犹如一位骁勇善战的将军。     

"一碗面"成功的诀窍

台商顶新公司生产的"康师傅"方便面在大陆问世不久就受到广大消费者的青睐,畅销大江南北、长城内外的产品,为什么在众多的方便面产品中"康师傅"能一枝独秀呢?这是因为顶新公司在营销中确有独到之处:     

智得创意五因子

上海智得广告公司是由台北智得沟通事业股份有限公司在1996年时,承蒙以产销康师傅品牌知名的顶新国际集团邀约,于上海市投资设立经营,并在1997年起连续数年荣获市政府颁发的百强私营企业的表扬。上海智得广告公司在整合营销传播作业中的创意策略是导入智得独特研发的「智得创意五因子」(如图示)为创意策略构思主轴,将消费者的习性、需求与趋势等奉为圭臬,寻找与消费者之间的共鸣因子,让创意表现发挥最高的传播效益。     

“康师傅”广告词断想

“顶新国际集团”生产的“康师傅”牌方便面,据调查,具有很高的市场占有率,这不仅与其质量好、品种花式多有关,而且其独特的广告宣传起很大的作用。广告中最突出的要数那绝妙的广告词:你看:在电视画面的真实性映衬下,再配以“康师傅方便面:香喷喷,好吃,看得见”的清甜话语,真使观者不得不“口水都流下来了”。“香喷喷,好吃,看得见”妙就妙在道出了该产品“色、香、味”俱全,且配料真实可见,从而博得消费者的     

涨价风波

2010年12月21日,在北京家乐福望京店的方便面食品货架上,消费者还是没有看到康师傅方便面的踪影。而在同一天,就在与该店一街之隔的乐天玛特店内,康师傅的各类方便面食品存货充盈。康师傅与家乐福之间,这场始于一个多月之前的PK还在持续。     

“多一点，岂止多一点”——康师傅矿物质水华南区上市推广

顶新国际进行战略扩张，携华北地区已经热销的康师傅矿物质水大举进攻华南市场，使华南水市的竞争又多了一点。本已水深火热的华南水市，今年更加激烈。     

顶新:体会投资选择的艰辛

在台湾家族企业顶新集团的职业经理人腾鸿年看来,"投资"是一个艰辛的字眼.作为康师傅控股有限公司总裁室副总经理的他,跟随"康师傅方便面"走过了16年,跑遍了祖国的大疆南北.     

如何选择加盟项目

一个好的项目不是产品好就好,而是一个系统工程,涉及很多方面。如某一方面出问题就有可能导致一系列的问题出现,甚至毁掉全部。为减少投资的盲目性,从以下十个方面着手,可以大大降低投资者的风险,供大家参考。一、挖根法则;二、时间法则;三、老板法则;四、盟商法则;五、合同法则;六、选址法则;七、手册法则;八、创新法则;九、品牌法则;十、广告法则。一、挖根法则先对比一下麦当劳、肯德基和德克士。麦当劳目前有30823家,肯德基有11000多家。麦当劳成立于1955年,特许经营也是在1955年。而肯德基成立于1930年,特许经营在1952年,无论是成立时间还是特许时间都早于麦当劳。毫无疑问,麦当劳肯定是学肯德基的。麦当劳在中国有750家店,肯德基在中国已经有了1500多家餐厅。肯德基1989年进入北京,第一家店开在前门,1992年,在全国已经有10家。1990年,麦当劳中国的第一家餐厅在深圳开设,1992年4月北京王府井店开张;2003年8月在天津首开特许经营业务。德克士是1996年由台湾顶新集团收购德客士后改名为“德克士”。1999年2月第一家加盟店开业,而从4月正式推出特许到年底共开出了17家加盟店。再后来,我们看到出现...     

“康师傅”与“大陆桥”

近闻以“康师傅”系列方便食品闻名于整个华夏大地的台湾顶新集团，出资上百万元人民币，正在对一些东欧和中亚国家的情况、尤其是它们的市场情况进行详细的调查。仔细查看这些被调查国家的地理位置，可以发现他们无一例外是亚欧大陆桥沿线或辐射区域的国家。可见随着这次调查的结束，一场没有硝烟的商战即将在此爆发。看到顶新集团继对中国大陆市场攻城掠地之后，又一轮有条不紊的战略部署已经就绪，引发笔者诸多感慨。感慨之一是“康师傅”强烈的市场调研意识。在当今日趋激烈的国内和国际商战中，取得成功的关键之一就是市场调研。《国际…     

魏应州:康师傅背后的隐身人

<正>魏应州:顶新集团康师傅控股有限公司董事长兼执行总裁,1988年把"康师傅"做成家喻户晓的知名品牌,事业版图遍及中国19个城市和地区,旗下拥有78家子公司,在大陆累计投资达20亿美元。1996年2月康师傅控股有限公司于香港上市,迄今正好10年,十年来股价飙升了800%,近期更将作为中国食品龙头股于美国上市。在中国普通老百姓眼里,康师