和老总们谈谈企业文化

文化，是个很虚，很广，是个什么人都能说谁又都说不清的杂乱概念。可是，凡是管理者，谁又能回避它呢？任何事业要想绕过它，都不可能。现实会逼着你，按着自己对文化的理解去做工作，久而久之就是你组织里的文化。所以我常说，组织文化就是领导文化。小到企业大到国家都如此。     

和老总们谈企业文化

文化，是个很虚、很广，是个什么人都能说谁又都说不清的概念。可是，凡是管理者，谁又能回避它呢？任何事业要想绕过它，都不可能。现实会逼着你，按着自己对文化的理解去做工作，久而久之就是你组织里的文化；所以，组织文化就是领导文化。小到企业大到国家都如此。     

企业文化中的“家文化”

现在，企业越来越重视企业文化，尤其是“家文化”以其独特的魅力吸引了众多企业。提倡家文化，有成功也有失败，甚至有些人对家文化产生了质疑。家文化不是万金油，它有独特的生存土壤，但很多企业提倡家文化，只是把家文化作为一个美丽的词汇来引用，并没有界定清楚它的内涵与外延。本文拟就它的内涵与外延进行探讨，以便给出—个较为清晰的综文化”概念。     

“文化赶集”模式推进新农村文化生态建设

近年来，浙江省临海市依托在全市开展的“一月一节、一镇一品”乡村旅游文化活动，充分挖掘各地的生态文化、民俗文化、农耕文化、饮食文化等，通过有意识的组织策划，打造了“百花文化节”、“山海文化节”、“瓜果文化节”等多个系列文化品牌，每年吸引200多万城里人到农村“文化赶集”，有力推动了新农村文化生态建设。     

赋予产品“生命的意义”——构建有竞争力的企业文化

文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，取得的效果却牢不可破。不管你是否注意到，文化其实遍布你的周围，它会影响到你生活和工作的许多方面：它直接决定着领导者的行为方式，影响着人力资源的有效性和企业独有的核心竞争力的提升。     

关于保险经营管理与企业文化“家文化”有机结合的探讨

企业管理向前发展的一个重要标志,就是把对人的管理。换言之就是把焕发人的积极性提高到首位。企业文化建设的着眼点就在于此“企业文化”这一概念引入我国十余年来,它的使用逐步被我国广大企业界人士所认识,特别是在保险企业,保险企业文化是“以人为本”的管理模式,随着中国企业管理向世界接轨,以中国传统文化为基础的家文化正受到来自现代企业管理文化的挑战,保险企业的组织模式和经营活动都产生着重大影响。     

关于《浅议审计文化》的点评

对于审计文化建设，审计机关研究的时间比较短，但是很重要，它伴随着人类的发展、社会的发展不断地在发展，所以说文化建设比较宽泛，研究起来不太好定义。审计文化不太好研究，涉及的面很宽，而且它存在于我们的工作当中，存在于审计的群体当中，不管你体会到与否，文化都是客观存在着。     

看不见的文化,看得见的力量

文化,像空气一样存在,其重要性不言而喻,但你却不会时时感受到它的存在。因为我们看到的都是文化载体,是外在的东西,而内在的文化才左右个人和组织的行为,这就是真正的文化力量。一些人重男轻女,其内在的因素是什么?是文化。据调查,中国人口男女比例为118:100,严重失调。调查还显示,中国人倾向生男孩的比例是67%,实在是高得离谱。要知道,剩下的33%并不     

企业如何建设先进文化

企业作为社会经济发展的骨干，已经完整地融于世界文化交流的有机生命体。在现代社会中，它不再单纯是一个盈利性的经济组织和企业员工养家糊口解决温饱的地方，而且还是企业员工实现自我表现价值、寻求精神追求和承担社会责任的。文化机构”。因此，企业不但要考虑作为经济组织的经济利益，而且更要考虑作为“文化机构”的“精神实现”。只有建立一个符合社会发展的、符合自身特点的企业文化，企业的生命力才能永不衰竭。     

浅谈如何将“阳光”企业文化融入烟草企业管理工作中

每个企业都有自己的企业文化,它是在企业经营过程中逐步形成的本企业特色的价值观的总称。企业文化主要是以人为本的现代化企业管理方式。在经济发展的今天,文化在现代企业中的竞争是有目共睹的,烟草行业也不例外。企业文化是一个企业的灵魂,有很鲜明的企业特色,它是构成企业凝聚力的核心。烟草企业在经营过程中非常重视企业文化对企业的影响,把企业文化称之为"阳光文化","阳光文化"包含了六项内容:阳光、感恩、服务、执行、创新、效率。烟草企业把这带有积极意义的六项代表了"阳光文化",将它融入到烟草企业中去。我们以烟草企业为例,分析烟草企业中的"阳光文化"所带表的企业文化在烟草企业管理中的作用,具体的管理方法。     

浅谈如何构建“以人为本”的高校文化

人是教育的出发点,也是教育的归宿;人是教育的基础,也是教育的根本。一切教育都必须以人为本。本文从多个角度阐述了如何构建以人为本的高校文化,并强调了该文化的整体性和重要性。     

执行必须渗透刭企业文化中

现在你明白了吗，执行并不是你移植到自己组织中的一个项目。如果有一位领导说，“好吧，现在我们将向着执行型企业的方向转变”，那我可以肯定，这位领导不过是一时头脑发热，可能这股劲头会持续几个月，但它一定不会有任何的持续性效果。就好像领导者一必须亲自参与到企业的运营当中一样，组织中的其他每个人也都要深入地理解和实践这门学问。执行必须渗透到企业的回报系统和行为准则当中去。     

探析组织文化的功能

组织文化一直是组织领域研究的主流问题。一个成功的组织都有着成功的组织文化，它是一种无形的资产，更是一笔宝贵的财富。对组织文化的研究，特别是对其功能的研究，有助于我们对组织成员乃至整个组织行为的理解、预见和把握。笔者首先从组织文化的概念和特征入手来深化对组织文化的认识，然后运用辩证的方法对组织文化的功能进行阐述，以期对组织文化的功能有一个全面的了解。     

圆梦“第一城”

北京向东50多公里，在河北香河，有一座神奇的古城，它带你回到明清时期的老北京，它让你看到中国古老文化与现代文明的珠联璧合，它为你展示一家扎根于民族文化的现代企业，它引领你探索企业可持续发展的道路。这座古城有一个响亮的名字叫“第一城”，这家企业是中信国安第一城国际会议展览有限公司（以下简称“第一城”），它隶属于中信国安集团。     

领导“文化”与企业文化

在一次培训课上，将要讲到企业领导者在企业文化建设中的作用时，我先给大家讲了一个齐桓公的故事：齐桓公喜欢穿紫色衣服，于是很多齐国人都穿起了紫色衣服。一时间，紫色衣料价格猛涨，一匹紫色布的价格超过五匹素色布的价格。闻听此状，齐桓公发愁了，于是向管仲讨计，管仲回答：“主公如果想制止这种局面，就不再穿紫色衣服。同时你还应该对人说：‘我非常讨厌紫色染料的气味。’如果有人穿着紫色衣服来见你，你一定要说：‘离我远点，我讨厌紫色染料的臭气!”’齐桓公照方抓药，结果，当天所有的近臣就不再穿紫色衣服；到第二天，国都临淄已没人穿紫色衣服；第三天，整个齐国也找不到一个穿紫色衣服的人了。听完这个故事，大家都露出了会意的微笑。     

浅谈如何建设中国特色的企业文化

21世纪是一个文化主导的时代,要想企业有很强的企业文化,就需要加强各大企业的文化建设。因为,如果企业有着很强的企业文化,任何的灾难都打不垮,一切都不复存在,但只要它拥有灵魂—企业文化,它会很快重生。     

本钢板材原料厂“家”文化建设浅析

提起“家”这个字眼，似乎每个人都有一种温馨的感觉，家是人们生活的中心、精神的支点、事业的根基、幸福的源泉，是人们不懈奋斗的动力，家承载了太多的付出与希望。企业也是一个家，足全体员工的家，如果每。一名员工都把企业当成自己的家，热爱它，叫护它，就形成了一种文化——家文化。     

企业文化的“财富本质”

企业文化归根结底是一种“老板文化”，因为它是为企业的生存发展服务的，但企业里只有老板的影响是不够的，企业文化之所以成为信仰，是因为它能吸收历史，总结现在，立志未来，是企业提炼的精华，有企业独特的烙印。它需要靠企业从上到下不断地宣导、复制、灌输和身体力行。     

企业文化的“财富本质”

企业文化归根结底是一种“老板文化”，因为它是为企业的生存发展服务的，但企业里只有老板的影响是不够的，企业文化之所以成为信仰，是因为它能吸收历史，总结现在，立志未来，是企业提炼的精华，有企业独特的烙印。它需要靠企业从上到下不断地宣导、复制、灌输和身体力行。     

企业文化建设“三步曲”

企业文化的内容容易流于空洞，企业文化的提出容易流于随意，企业文化的贯彻容易流于形式。本文告诉你，如何把企业文化变为清晰的现实.