浅析企业人力资源管理体系的构建

随着我国现代企业制度不断完善,入力资源越来越成为现代企业的战略性资源。人力资源是企业得以维系和发展的源泉,企业的最终目标在于实现其既得利益,而如何充分利用各类人才以实现最大产出是企业人力资源管理问题的核心,而人力资源管理的各个模块并不孤立存在,它们相辅相成,形成一个系统。本文将对人力资源体系构建进行阐述,为企业人力资源管理提供借鉴。     

建筑企业人力资源绩效评价体系的构建

建筑企业的人力资源管理的分配一直都是在动态化的调整着,想要在建筑企业中让人力资源管理成为运营的重点的话,那就必须做好施工的项目工程管理,了解建筑行业在进行施工时的劳动集中分布的特点和在管理时的集中分布的特点.只有在建筑企业中了解人力资源的绩效特点、 了解人力资源的评价特点,以及它的作用和影响力的分析,这才能在建筑企业中创建一个适合人力资源的绩效评价体系的发展空间.     

高速公路人力资源管理体系的构建途径与方法

近年来随着我国高速公路的迅速发展,高速公路管理机构在人力资源管理的应用方面能够及时接受先进的理念,完善自身人力资源管理机制,增进高速公路运行管理的效率。但受到传统管理模式、管理机制、管理观念等因素的限制,许多管理方法仍然停留在理论知识的层面,影响了高速公路人力资源管理的长足发展。本文通过阐述我国高速公路人力资源管理的现状,进一步探讨构建高速公路人力资源管理体系的必要性及途径和方法。     

浅析高校人力资源管理激励机制的构建

激励是人力资源管理的手段。高校人力资源管理构建有效的激励机制,能有效地开发人的潜能。调动人的积极性、主动性和创造性。高校要构建有效的激励机制,使人力资源管理科学化、规范化。文章从教职工的管理和需要角度出发,提出如何构建科学的激励机制。发挥高校教职工的积极性和创造性,达到提高工作绩效的目的。     

关于物流企业人力资源管理的构建

随着市场经济的快速发展,我国的物流企业进入了一个新的发展时期。在物流企业的发展中,人力资源管理日益成为物流企业之间展开竞争的重要基础以及物流企业取得发展的重要保证。如今,我国的物流企业面临着新的问题和挑战,其中人力资源管理薄弱是一个重要的制约因素。本文在论述我国当前物流企业人力资源管理现状的基础上提出了物流企业人力资源管理的构建策略,为物流企业的发展奠定了重要基础。     

当前我国企业人力资源管理现状浅析

21世纪是知识经济时代,在这个时代人才最为宝贵。随着科学技术的日新月异,企业之间的竞争也是日益激烈。人力资源的开发、利用和培养已经成为企事业单位和其他形式组织之间竞争的焦点。而在当前,人们对于人力资源管理的认识还停留在传统的阶段,不能适应新时代企业发展的要求。只有对现代的人力资源管理体系厉行改革,进行创新性管理,才能做到对人才的有效利用和培养,才能使企业发展壮大。     

探究我国当前人力资源管理体系现状及研究

人力资源管理一项与企事业单位员工打交道的工作,这项工作需要感性和理性双重思维的结合。人力资源管理体系关系到企事业单位的生存与发展,也需要相关企事业单位人员不断的探索与创新。本文首先介绍了我国人力资源管理体系的概况,继而分析了现代人力资源管理中的问题,最后本文根据这些问题提出了现代人力资源管理体系的创新方案。     

企业人力资源管理的制度构建

企业人力资源管理作为一个动态的管理过程,需要根据形势的发展不断地发现新情况,研究新问题,并寻求解决问题的新对策。文章阐述了企业人力资源管理实践中出现的问题,并从制度路径、创新路径上进行了分析。     

浅析企业的人力资源管理

传统人力资源往往扮演被动的人事行政角色，并没有很清楚与企业整体运作绩效有直接的因果关系。但在新经济时代，企业以策略、文化为根基，通过人才和流程的有效管理，达到服务客户的目标。     

浅析企业的人力资源管理

传统人力资源往往扮演被动的人事行政角色，并没有很清楚与企业整体运作绩效有直接的因果关系。但在新经济时代，企业以策略、文化为根基，通过人才和流程的有效管理，达到服务客户的目标。     

高校人力资源柔性化管理模式的构建

人力资源柔性化管理模式本质上是一种人格化管理,突出了以人为本的理念,允许并鼓励个人差异性,能够充分调动起教职工的主动性、创造性和潜在能力,更适应知识经济时代高校人力资源的特点.     

浅谈医院人力资源管理体系的构建

随着经济的发展,人们渐渐意识到管理的重要性,而其中人力资源管理的重要性越发得到人们的重视。本文讲述了人力资源管理的概念以及它的重要性,以及医院人力资源管理的现状,并根据其现状指出了其中的不足,并且提出了几条有效的改善医院人力资源管理体系的措施。     

用制度和机制构建中小企业人力资源管理体系

中小企业是我国经济增长和吸纳就业的主导力量，是市场竞争的基础，其发展有利于推动我国服务行业和地区经济的发展；有利于我国大型企业和国民经济的健康发展。但是中小企业不具备雄厚的财力，技术水平相对较低，经营范围也较窄，从而使其抗风险能力差，加之又不能得到像大企业那样的政府保护，其倒闭率远高于大企业。这样，在目前我国社会保险体系不健全，人才流动人身就受约束的条件下，中小企业对人才的吸引力就更差，导致经营管理和技术人才奇缺。人才缺乏，经营管理不善，往往又加大中小企业经营风险，降低对人才的吸引力，进而陷入恶性循环，严重制约中小企业的正常发展。因此构建我国中小企业人力资源管理体系，提高人力资源利用率，改变人才匮乏的局面，增强竞争力，是我国中小企业发展的迫切要求。     

推进人力资源管理体系优化助力企业转型

随着经济改革和创新潮的来临,尤其是数字化、网络化、智能化技术在各领域的深度应用,使得很多企业意识到战略转型是推动企业发展的重要途径。而优质的人力资源管理体系是推动企业转型的重要因素,本文就企业为什么优化、如何优化人力资源管理体系来助力企业转型,促进企业发展做了简单阐述。     

浅析企业人力资源管理

随着工作方式和内容的变化,企业已经无法再仅仅靠经济性契约管理和激励员工,心理契约的驱动力已经为越来越多的企业所认识。企业与员工之间心理契约的创建及完善是一项系统工程,如何建立起基于心理契约的人力资源管理体系一直是值得探讨的一个重要问题。高效率的管理体系是在尊重个人尊严及内心需求的前提下,在不断深化员工对企业的向心力、凝聚力与归属感的基础上,以确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织的目标保持一致。本文就基于心理契约理论,对员工的心理契约管理提出了一些粗浅的认识。     

企业人力资源管理策略浅析

企业人力资源管理是企业经营管理的核心,是推动整个国民经济和社会发展的重要环节,更是企业实现经营目标的保障。人力资源管理是通过科学有效的管理方法来对企业全体职工进行科学合理的职责分配和管理,从而达到物尽其用、人尽其才的良好管理效果。本文通过对当前我国企业人力资源管理中普遍存在的问题进行分析,提出应建立完善的利益分配和管理机制,制定具有良好激励效果的福利项目,并在建立良好的沟通机制的基础上,加强员工的职场再教育,进而弘扬企业品牌文化的人力资源管理策略。     

浅析企业人力资源管理创新与和谐劳动关系构建

随着人力资源的发展,劳动关系问题开始凸显。这使发展和谐的劳动关系面临巨大挑战。本文认为企业应以此为契机,通过创新和提高企业的人力资源管理水平,发展和构建和谐的劳动关系。     

构建基于和谐劳动关系的我国人力资源管理新体系

和谐劳动关系作为社会关系和企业内部最基础、最广泛、最重要的关系,对社会和企业的和谐发展起着至关重要的作用。本文从转型时期我国劳动关系的特殊性角度出发,探讨了我国人力资源管理学科发展的特殊历程,依据和谐社会的必然要求和企业管理的目的与宗旨,提出了构建基于和谐劳动关系的我国人力资源管理新体系的总体思路,以期对我国人力资源管理的巨大发展有促进作用。     

浅析如何做好当前企业人力资源管理工作

随着经济的发展和社会的进步,"人"作为生产要素的一种,在整个社会大生产的过程中的重要性不断增加,已成为决定性的因素。与之相对应的,在这知识经济与信息技术的新时代,人力资源管理工作的重要性在各种组织中也不断上升,成为战略管理的日常工作之一。然而,技术的发展不仅提升了人力资源管理工作的地位与重要性,同时也给传统的人力资源管理工作方法提出了挑战。面对新时期的新要求,人力资源管理工作必须因势利导,顺势而为,主动转变工作方向,结合新时期的管理要求,使人力资源管理工作更上一个新台阶。     

浅析建筑施工企业人力资源的后备军

市场经济体制的建立,国有企业改革的深入发展,使企业之间的竞争愈演愈烈。谈到竞争,其中一个重要因素就是高素质人力资源的竞争,建筑施工企业也不例外。然而在高素质人才的背后,还需要有众多一技之长的技术性工人来最终完成劳动产品。目前铁路施工企业,在上级没有正式招工指标,职工年龄逐步大龄化的下,员工队伍技术结构和年龄化的情况下,员工队伍技术结构和年龄结构的断层表现的万为突出,一度影响企业的正常生产。为了解决这一问题,求得企业的持续稳定发展,近几年我们中铁十四局探讨招录了一部分年龄比较小、文化程度比较高（主要是高考落榜生）的农民合同制工人,有效地解决了中、初级劳动力资源不足的问题,增强了企业活力和后劲,形成了企业发展不可缺少的重要人力资源。