企业发展的辩证法

企业的经营发展充满了辩证法。 有的企业看起来很强大,但内里必然隐含着弱小甚至死亡的危机,有的企业看似微乎其微,实则隐含着强大的动因,绵薄而致远。同样,在信息化时代,速度也决定着企业的成败。那么企业究竟是做“帙公司”还是做“慢公司”,也应辩证来看。     

企业无边界发展研究——基于案例的视角

企业做大包含两个层面:一是做大规模,体现企业的实体实力,是企业的有形之大;二是做大网络,体现企业实体和虚拟相融合的势力,是企业的无形之大,即企业在有边界的实体上实现无边界发展,是企业在高层次上的做大。基于案例的视角,本文从经营层面、管理层面和操作层面对企业做大网络的无边界发展进行研究。研究结果表明,信息技术、虚拟空间、虚拟运作、核心能力是企业无边界发展的平台因素。通过无边界发展,企业可将其打造成具有小核心大外围、小脑袋大躯体的企业帝国。     

企业家要提高统领企业文化建设的能力

企业文化是企业持续发展的内在动力。一个成功的企业家，为了把企业做强做大做久做优，就要不断提高统领企业文化建设的能力，实现企业的科学发展。笔者认为，应从四个方面去努力。     

小步快跑 双轮驱动——冀中能源张矿集团发展模式素描

企业做大做强,实现跨越发展,靠什么驱动？如何驱动？张矿集团决策者的回答是：内做精强,外谋扩张,小步快跑,双轮驱动。     

企业文化应入魂

“所谓事业,就是今天做了明天还想做;所谓工作,就是今天做了明天还得做。”“还想”和“还得”一字之差,于人心境却差之千里。每一个企业都希望员工以“还想”的心态去工作。这种“还想”,所做的工作是一方面,另一方面就是所处的环境。而一个企业的环境最直接的体现是在企业文化上。     

为企业优化升级作支撑

为什么大多数中国施工企业陷入了整体性的同质化竞争,利润率低,增长停滞?为什么有些企业可以长盛不衰?为什么做大一个企业容易,而做强一个企业难?为什么麦当劳、肯德基等企业能做大做强,中国的中餐企业难以做大、更难做强?     

做企业,要知道自己是做什么的

做企业,要有选择,有取舍,才能有方向,这个选择、取舍衡量的标准就是要符合企业的愿景和战略目标,知道自己到底是做什么的。     

呼唤发展的远见卓识

做强做大是企业发展的硬道理。为了做强做大，多少人殚精竭虑，多少人尽心竭力。     

管理人员应具备企业家的眼光

企业家把企业当成工作对象,关注对企业成长、发展的设计与规划。一般地讲,企业家的基本素质包括四个方面:第一个是有眼光;第二个是有胆量;第三个是有组织能力;第四个是有社会责任。企业中所有管理人员如果都有企业家谋长远的素质和眼光,对企业又好又快发展有着非同寻常的意义。人无远虑,必有近忧,企业要想长期发展,要做大做强,就不能只订立短期目标,只看眼前利益。很多事情牵一发而动全身,企业的每个计划、每个构想,都将对企业的发展造成一定程度的影响。如果企业管理人员只顾个     

企业做强做优须处理好三个关系

<正>随着全球经济一体化步伐的加快,全面落实科学发展观,立足当前和企业自身实际,真正实现企业全面协调可持续发展,不断推动企业做强做优,需要处理好的三个关系。处理好理论和实践的关系,提出适合本企业实际的发展思路科学发展观给企业的发展理念带来了深刻的变革。科学发展观是马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想关于发展的世界观、方法论的集中体现。科学发展观中的"发展",不是过去传统意义上的发展,而是从发展的内涵到发展的方     

浅谈如何加强企业综合治理工作

稳定是加强企业改革发展的重要保障，也是促进企业做强做大的决定因素。但伴随企业的不断发展壮大，许多有待解决的新情况和新问题也不断涌现。要从根本上解决问题，就必须加强企业综合治理工作。本文就新形势下企业综合治理工作的改进和加强办法阐述了笔者的观点。     

专业化管理 提高企业核心竞争力

为适应企业战略发展的需要，神华新疆能源有限责任公司着眼于企业长远发展，围绕企业发展的总体目标，提出构建“集团化运作、专业化管理”模式的新思路。随着神新公司生产规模的不断增大和产能的不断提高，专业化管理为企业提高核心竞争力，实现企业做大做强奠定了坚实基础。     

试论电力企业基础管理

管理一词,内涵丰富,但又最朴实。如今,管理已成为企业发展、提升核心竞争力和做强做优企业的最关键要素,是企业永恒的话题。目前,在国内企业不足     

会计人员职业道德与会计信息真实性

<正>由于竞争日益激烈,企业间常常通过兼并重组做大做强,这就产生一个问题,企业在做大做强的过程中,如何更加真实、准确、及时、完整地反映企业的生产经营情况,以供管理者能够及时地掌握企业生产经营现状,适时地调整企业发     

提升供电服务四要点

优质服务是供电企业发展的永恒主题，是电网企业的生命线。把优质服务工作做深、做细、做实，是当前供电企业内强素质、外塑形象的必然要求，也是优化发展环境、提升服务水平的重要保证。因此，供电企业必须树立常抓不懈的理念，不断开拓创新，真正承担起在构建社会主义和谐社会中的重要经济责任、政治责任和社会责任。     

品牌危机中如何安抚经销商

经销商可以说是企业发展的“喉咙”、“命脉”。怎么做好经销商关系，怎样联合经销商把本品牌在当地做强做大，同时也协助和支持经销商将自己做强做大——是企业天天要做的一门重要的功课。在这门“功课”中，尤其当本品牌、产品受到危机时，如何做好经销商关系，如何安抚经销商，显得极为紧迫和重要。那么，在品牌、产品危机影响中，该采取怎样的措施来安抚经销商？     

打造涉深水求远航的不沉巨轮

创新发展理念,把做优放在做强做大之前的首要位置企业发展规模必须与自身的资源能力相适应。一家企业,当规模扩大到一定程度后,资源相对不足,经营风险加大,在此情况下,要注意解决好"追求什么样的发展"这个核心的重大命题,用新的发展理念引领新的发展。在当前经济形势下,大中型施工企业迫切需要提升市场竞争力尤其是     

煤电高歌唱大风 多元发展创新业——中国国电平庄煤业集团公司加快企业转型、推进跨越式发展纪实

五十载风雨磨砺．五十载春华秋实。中国国电平庄煤业集团公司经过50多年的开发与建设．企业不断发展壮大．为国家经济建设做出了重要贡献。但作为资源型的煤炭企业．平庄煤业占有资源逐步减少．矿井逐年萎缩．企业生存发展空间受限,如何把企业做强做大．平庄煤业又面临着一次重大抉择？     

自强不息跨越发展

坚定一个目标：紧紧抓住“十二五”发展机遇，转变发展方式，提升发展质量，把企业做实、做强、做优，努力把中铁建工打造成行业领先国内知名具有国际竞争力的现代企业集团。     

建筑企业项目管理创新研究与实践

我国的经济发展已经从战略上转移到自主创新的轨道上,目前,各个地区各行业都将走自主创新道路视为自己发展的灵魂,自主创新已经成为经济领域发展的一个大趋势。在建筑业,面对日益激烈的市场竞争,企业要想做大做强,只有通过项目管理创新,提升管理模式,完善科学的管理理念和管理制度,从而实现企业内部资源优化配置和最佳效益来提高竞争力。从建筑企业项目管理创新面临的形势、管理创新的原则和指导思想、管理创新的具体内容等方面对建筑企业的项目管理创新做了阐述,并结合武汉建工项目管理创新实践提出了相应的建议。