企业不是“家”

近日,读了《海底捞你学不会》,书中讲述了海底捞的很多成功因素,其中笔者更为海底捞的家文化所深深感动。海底捞的成功秘诀是把员工当成家人对待,其核心便是家文化。为了创造家文化,海底捞采取了很多很多实实在在的措施。比如说,给员工租正规楼房而非餐饮行业通常的地下室,房间有空调、暖气、电视、电脑、书籍;配置专人给员工打扫     

从教授到企业家

一边是德国人的严谨近乎古板,一边是中国人的灵活近乎散漫,两种截然不同的企业文化在中德合资企业---菲尼克斯电气中国公司中却是相安无事,相得益彰.     

一名不懈追求创新的民营企业家——记云南云河药业有限公司董事长 总经理刘剑

云南云河药业有限公司董事长、总经理刘剑先生是云南省著名民营企业家。云南龙血竭产业化生产的开拓者。     

心系企业铸辉煌——记全国优秀青年企业家、横店集团东磁有限公司董事长兼总经理何时金

有太多的人论述过个人和集体的关系，有太多的人分析过企业家对企业的影响。但是，没有人能够丈量出奋斗创业的足迹有多长，没有人能够衡量出创新生命的价值有多重。当一个人将自己的25年交与企业共破浪同沉浮，这是一种生命和血肉的联系。     

梅花香自苦寒来——记河北省杰出青年企业家、河北冀高电力器材开发有限公司董事长兼总经理边宗文

2005年12月，民营企业家边宗文当选为河北省第七届杰出青年企业家。对于他来说，这是终生难忘的时刻。     

贾宝强:领舞吉柴动力

在企业员工的眼里,他是“有情的领导、无情的管理”;是“有锐气、有魄力和值得信赖的企业领导”。而他自己却说：“我不是企业家,地位不是董事长和总经理,我只是一个企业工作者,现在是一个三星级服务员,以后要成为五星级服务员;”     

知识型企业家的六种化身

作为一种时代发展的必然趋势,知识经济带来了新的市场环境并对企业领导人提出了更高的要求,在知识经济时代的新一轮经济竞争中,企业领导人必须按照发展知识经济的要求来审视和提高自己。那么,知识经济时代的企业领导人或者换句话说知识型企业家应该符合哪些要求呢？我认为至少应符合以下６种要求,或者说他应具有６种化身。一、应该开发人力资源的行家。企业竞争的核心是人才竞争。知识经济时代,企业的人才需求和培养正在发生一场革命,人力资本将成为知识经济时代最重要的要素。企业领导人要按照发展知识经济的需要,确立全新的评价人才标准,…     

始终保持农民本色的企业家——记上海家暖卧室用品有限公司当家人王秋云

王秋云是青浦区赵巷镇最早创办私营企业的本地人。现在，他的企业搞得生气勃勃，为此，我们专程采访了这位农民企业家，发现在他的身上无论是创业还是为人，确有许多值得称道和发扬的亮点。     

为何很多企业家不能超越自我？

大多数企业家不能清醒认识到领导才能必须适应事业迅速发展的需要，他们墨守现存的优势和习性，因而毁坏了自己的职业直至公司的命运。但凡成长为领袖的企业家总是在不断地超越自我，攀登更高境界，因为他们放眼未来，并且善于学习，他们渴望用新的经验重新塑造自己和提高自己的领导艺术。一个“超尘脱俗”的领导者之所以能达到这种境界，是因为他们面对自己的弱点采取了深思熟虑的改进措施，因而成为公司所需要的领袖人物。     

守正出奇创大业 厚德载物写人生——湖州创业企业家、湖州丝绸物资有限公司董事长、总经理凌兰芳小记

在浙江湖州，凌兰芳是位奇人。他的创业就业优秀事迹，受到了省市领导的多次表彰。市长黄萌在湖州市工业经济工作千人大会上盛赞凌兰芳有理念负责任，大气和谐，温不增华，寒不改叶。称其为“湖州奇人”，是“新时期最可敬的人”。     

柳传志:大企业有责任规范市场秩序

英国当地时间7月25日上午,由联想控股董事长柳传志率领的中国企业家俱乐部代表团获得英国首相卡梅伦接见。尽管卡梅伦与中国各位商界大佬的会面时间短暂,但是会面本身难能可贵。恰逢奥运期间,128位国家元首莅临伦敦,卡梅伦作为东道主,分身乏术。即便如此,他仍如期接见了来自中国的民营企业家。民营企业作为民间大使和国外政要、新闻机构和商界接触,有自己的优势:我们可以非常坦诚,直话直说,不会让对方觉得有敌意;即便在对方有敌意时,我们可以     

知识型企业家的特征,观念和能力

一谈到企业改革与管理,就必然涉及到企业家。没有企业家,没有知识型企业家,就谈不上企业改革与管理的成功。知识型企业家的特征对世纪是知识经济时代,知识经济时代对企业家提出了更高的要求,对世纪知识型企业家应具备以下特征：具有超人的远见的识。从企业家内涵着,企业家必须具有风险意识、创新意识,具有产品和产业方面的先见之明,这是企业家最大的特质。知识型企业家必须从实际出发,致力于目标创新,适时地根据市场需求的特点及变化趋势调整经营目标。具有踏实的经营作风。为了长期而稳固的占领并扩大市场份额,企业必须坚持品质…     

论现代企业家之路

论现代企业家之路中国矿业大学北京研究生部蔡仲秋，曾宪林一、现代企业制度与现代职业企业家我国正处于建立现代企业制度时期，迫切需要形成一支生机勃勃的具有现代管理技能、创新意识和创业本领的企业家队伍．什么是企业家？法国的萨伊强调，企业家是“冒险家”，是将土...     

励精图治 追求卓越——记河北畅达集团董事长兼总经理王贵玉

王贵玉现任河北畅达集团党总支书记、董事长兼总经理。他善经营、严管理、重开拓，始终坚持报效困家、奉献社会，用自己的实际行动履行着一名新时期青年企业家和共产党员的神圣责任，谱写了企业发展的精彩华章，成为企业管理者创业的优秀典范，先后获得“中国百名行业创新人物金像奖”“中国百名行业风云人物”“优秀企业代表”、河北省“优秀青年企业家”、承德市“优秀党员”和“优秀企业家”、见义勇为事业“特别贡献奖”“承德县捐资助学先进个人”等称号，并担任承德市工业经济联合会主席团主席、承德市见义勇为协会常务理事、承德县第七届政协委员等职。     

现代企业家玩什么?

<正> 玩虚的比玩实的历害 目前看来,有两类产业:一是实业,例如制造彩电、冰箱、洗衣机、微波炉等;二是虚业,例如从事教育、培训、研发、媒体等。实业,市场普遍供大于求,价格不断下降,供给者之间的激烈竞争导致该领域微利甚至亏损;虚业,市场普遍供不应求,价格不断上涨,需求者之间的激烈竞争导致这一领域高利甚     

企业不是丛林动物

调整我们的竞争观念从办企业的第一天起,竞争的观念就死死纠缠着我。什么“市场经济的规律就是竞争.竞争的规律就是优胜劣汰”,什么“要敢于与狼共舞。”赤裸裸,甚至血淋淋的不正当竞争,恶性竞争,残酷竞争的事件天天出现在媒体上,在企业家的交谈中,在我生命的每一天。尽管企业日新月异,但我们常常感到困惑:难道企业就只能     

更新经营理念、打造特色企业 努力为“和谐迁安，中等城市”建设做贡献——记迁安市贯头山酒业公司董事长兼总经理杜宝海

杜宝海于1976年8月加入中国共产党,2000年2月调任迁安市贯头山酒业公司董事长兼总经理.入党30余年来,恪尽职守、严于律己、大月目创新、勇于探索,保持了一个共产党员的鲜活素质,在钢铁迁安、中等城市建设中,紧跟市委、市政府的战略布署,自力更生、艰苦奋斗、事争一流、人争排头,曾多次被市委市政府授予先进工作者、企业家、劳动模范等光荣称号.