Z世代,企业战略应该如何调整

我本身就是做咨询出身,企业想着战略、数字化,想着品牌、人才。经济下行,大家可能会听说消费者的注意力是缺失的,其实企业家的注意力也是缺失的。过去,很多企业家做生意靠人脉,多认识几个人就好,但现在不行了,这给企业带来了新的挑战。经验主义已经失效了,过去拍个脑袋做决定,现在得有更科学的规划。管理不能个性化,管理靠的是有一套制度。我们怎么去管理好这些人,怎么将这些人留下来?     

论物流企业的品牌战略选择

"就算亏本我也要创品牌"。一个国内著名物流企业的老总曾经这样说。今天,企业已进入战略制胜时代,物流企业做大做强靠战略,而解决好战略问题的关键就是品牌的创立与发展。     

拨开富人纳税的迷雾

民营企业家在逃税吗? <财经界>:民营企业家将自己的收入所得税在企业税前列支,具体情况是怎样的? 蔡树仁:一些民营企业家将自己的收入所得税在企业税前列支,我们要搞清楚他们是从公司里发工资,还是将与公司业务没有关系的个人支出从公司里列支,这是不一样的.     

缔造品牌大国 堪需理念先行——谋划我国品牌未来发展

现代商品经济不仅发展迅速,而且竞争日趋激烈,作为市场经济主体的企业,生存环境和生存方式时刻都在发生变化。诸多国际知名的跨国公司抢滩登陆我国,通过资本市场的股权控制对我们的民族品牌进行打压、消灭。那么,如何稳固本民族的品牌,采用什么方式战略才能打造出强势的民族品牌?如何适应消费人群?当品牌遭遇信任危机时,怎么办?一系列难题对我国经济学界的专家学者和企业家们提出了挑战。为此,《中国品牌与防伪》采访了相关政府领导、行业专家、企业负责人,记录了他们对中国经济走势,以及品牌对经济的推动作用等精彩观点。十届全国人大常委会副委员长顾秀莲对此指出:近年来,面对国际知名品牌大举入华,日益加剧的行业竞争和被严重挤压的生存空间,让中国企业不得不面对企业发展的隘口。在这个关键时期,"转型与驱动"就显得尤为重要,这里所讲的"转型",不仅是企业战略转型更是指品牌意识的转型,这种转型需要全社会的参与,需要政府力量、中介力量以及企业力量,三方形成合力才能发挥作用,推动中国品牌完成转型。大企业应谋求大发展,大企业应有大担当。从最初将企业的发展目标定为"做大做强",到如今为企业打造"百年品牌",随着中国企业家开始以全球视野迎接经济发展,企业航行的坐标正在被逐步修正。艾丰教授指出,中国经济需要两个方面的转型,分别是经济发展方式的转型和经济发展模式的转型。实现两个转型是一个系统工程,要充分利用"软资源",提升"软实力",而品牌就是最重要的杠杆,要充分利用好品牌法宝的市场开拓力、价值提升力、资源整合力、资本扩张力和文化综合力,更好地把品牌的五种威力变成转型发展的强大驱动力。在打造、运作、和发展我们的自主品牌过程中,我们的领导者要下定决心,我们的消费者要有信心,在整个转型的过程中,我们的全国人民还要有一颗持之以恒的耐心,中国品牌事业的崛起,就一定能够实现。     

新时代企业家精神对建设一流海尔品牌形象影响研究

十九大报告指出:市场活力来自人,特别是来自企业家,来自企业家精神。新时代,我国成为世界第二大经济体,经济发展步入新常态,供给侧改革进一步深化,创新驱动发展战略方兴未艾,这些既给企业带来了机遇,也让企业面临前所未有的挑战。海尔的企业家精神,尤其是新时代的企业家精神,战略意识、责任情怀、创新风尚、敬业素养、服务品质对建设一流海尔品牌形象所起的作用历久弥新,同时给予企业家启示:新时代要大力发扬企业家精神,培育具有全球竞争力的世界一流品牌。     

郭凡生:传媒的力量何在

我们中国的品牌讲起海尔就想到张瑞敏这是错误的,把一个品牌凌驾于企业之上,这是我们企业家最不明智的地方,明天我们企业家出问题怎么办?中国建立品牌是围绕卖东西的,卖东西可以骗人的,卖东西可以欺诈,很多企业成也在卖,败也在卖。品牌是一种品质,是企业家的道     

关于企业家队伍建设的两个理论问题

一、关于企业家概念的界定要讨论企业家队伍建设问题,首先要弄明白怎样的人才能叫企业家,企业家的标准是什么?现在这个问题没有真正搞清楚,好象只要是个企业的头头,特别是国有企业的头头就可以冠以企业家的称号.因而一说到企业家队伍我们就感到我们的队伍还挺大的.实际上这是对企业家概念的一种误解.企业家的概念在理论上是有严格界定的.企业家的本质是创     

贵在"营销理念"--加入WTO企业国际化市场竞争策略创新

加入WTO,面对国内市场国际化、全球市场一体化的竞争压力和挑战,我们的企业营销什么最重要?精明的企业家认为,贵在向消费者"营销理念",营销企业家独特的经营思想,以不断增强企业国际经贸与市场竞争力.事实上,加入WTO,企业全球化经营与竞争,首要的是理念创新,必须把竞争取胜的目光集中到营销管理与策略重塑上.研究知名企业和企业家"营销理念"创新与实践,主要集中在关系营销、文化理念营销、营销买忠诚等六大理念变革方面,这对于我们企业入世营销对策创新是颇有启迪的.     

企业不可穿上“红舞鞋”

企业家是做什么的?我们的本分是什么?几年以前,在《商界》上读到陈培根先生的一篇文章,深受启发。企业家必须知道,他的首要任务就把企业经营好,坚守“社会经济器官”的责任,只有明白这个道理,他才能坐怀不乱。推荐这篇文章给企业家们分享,或许,它能让我们关注企业的最终级的价值观问题,以及由价值观引导的企业战略和文化问题。     

略论我国企业的诚信与核心竞争力打造

当前形势下,越来越多的企业在激烈的商业竞争中面临前所未有的挑战与此同时,企业家们不得不去思考和反省,究竟什么才是企业的核心竞争力?技术、人才、产品还是管理?从企业战略的高度研究,诚信才是企业的生存之道之本,才是企业真正的核心竞争力.     

国际竞争策略：营销创新

面对国内市场国际化,全球市场一体化的竞争压力和挑战,我们的企业营销什么最重要?精明的企业家认为,贵在向消费者创新“营销理念”。研究知名企业和企业家“营销理念”的创新与实践,主要集中在关系营销、文化理念营销、营销买忠诚等五大理念变革方面,这对于我们企业入世营销对策创新是颇有启迪的。     

中国品牌大盘点

<正>有一条路,始终令人向往,然而又心急无力。这条路叫“品牌”。品牌是王者的雄风,震慑茫茫草原;品牌是艰难的沉浮,逃离时光的磨损;品牌是国家和民族的使命。然而在中国,这条路并不平坦,“行人们”进进退退,“沉舟侧畔千帆过,接踵只闻落水声”。在中国,大企业有想法没方法,小企业有方法没想法;企业家们“品牌不就是注册个商标?”“品牌不就是烧钱砸广告吗?”品牌的真谛是什么?如何建立品牌?这在不少的企业家心中近乎一片空白。在中国乌龟和兔子赛跑的故事妇孺皆知,耗子吓晕猫的战术,群狼打败老虎的方法四处流行,人们啊忘记了“物竞天择,强者通吃”的天道根本。在中国一个成立三年的企业就要进军五百强,一个没有太多资产的企业家就要叫板比尔·盖茨,一个没有技术含量的产品就要问鼎诺贝尔奖。骨子里有着儒家文化沉淀的国人,浮澡不安,转向了晕头了,找不着东南西北了!品牌对国家对民族是一个极为严肃的话题,这是一个牵扯到国人命运的战略,民族浅层和深层文化心理的命题,当然也是中国企业的基因、格局、内在气质和追求的问题,更是中国人自己的责任,否则“中华民族的伟大复兴”只能是句空洞无力的叫喊!我们万万不可喊醒了他人,自己还蒙着被子继续着春秋大梦。小平同志“受人欺负”的话说到根子上了,在今天这个不比枪炮的年代,品牌看似亲和的东西,充满着火药味,充满着压榨。如果我们还不觉醒,就必然会失去历史给我们的最好机会,如果错失这次机会,我们就会成为中华民族的罪人!值得庆幸的是:中国的企业家们已经醒悟过来了。尽管步伐并不整齐,声音并不嘹亮,队伍也不庞大,但至少有了期待,有了希望。中国品牌强大之日不会遥远!     

品牌的超常规营销

现在是一个品牌营销的时代。面对产品过剩、营销过剩的挑战，我们的企业家很头痛。传统的营销方法大家用得都差不多了，如何在营销的常规战中脱颖而出呢?我认为，品牌的超常规营销对于企业而言非常重要。这里结合两个小案例，谈一下品牌超常规营销的运用。     

直面客户经济，打造全新、一流的品牌建设助力机制

为企业创品牌建构助力系统,是一种有重大战略意义的事情。首先,在中国搞品牌,帮助企业培育品牌,这是战略定位。从这个视角出发,对企业发展、培育自主品牌有深远意义。其次,对消费者有影响意义,我们帮助消费者选品牌。杜拉克说过这样的话,通用不但卖自己的汽车而且帮助客户买汽车,帮助客户买别人的汽车,帮着客户采购,我们就帮助客户来买品牌,替客户选品牌。在每个行业中,都可以造出几个品牌,就可以帮助客户。这就是企业的核心竞争力,要特别注重帮企业创造自己独特的经验,创造自己独特的“亮点”。     

原酒企业的品牌之路（产品篇）

原酒企业走品牌之路的确不容易，这不仅仅体现在企业方面(见上期报道)，在产品的开发方面，我们同样可以看出其艰难的足迹。原酒企业创品牌究竟有多少酸甜苦辣?恐怕只有原酒人自己心里清楚。     

明星CEO 企业品牌的另一张名片

提起“王石”这个名字,人们往往第一时间会联想到他是万科的总裁,国内地产界的领头羊。同时,人们也会对“王石”这个人产生更多的不同记忆和认知,那就是他还是一名极限运动爱好者,积极参加各种公众活动的社会名流……随着媒体纷纷关注王石本人的经历和个性,尤其是其攀登喜马拉雅峰的壮举,“万科”的品牌效应也随之不断攀升。毫无疑问,王石的个人品牌和万科的企业品牌已经紧密联系在一起,相互推动。事实上,这样的例子比比皆是:从国外的韦尔奇、郭士纳、盖茨、理查德·布兰森,到国内的张瑞敏、王石、李东升、马云……他们不但是拥有广泛社会知名度的企业家,而且还将自己的个人形象与产品及企业联系在一起,极大促进了产品的销售和企业的声誉。围绕着“明星CEO”的现象,有人对此大加赞扬,也有人认为他们的行为是“作秀”。那么,当企业家成为明星,会对企业产生什么样的影响?又该如何管理企业家的品牌形象呢?     

宜家与百安居跨文化战略差异分析

我国家具家居行业是开放较早的行业之一,宜家与百安居是进入我国家具家居市场较早的两家企业，这两家企业已经在中国市场形成了自己的品牌，并且成为家具家居行业的时尚与潮流，这就使得国内家居企业现如今的发展更是面临巨大的挑战。本文分析了宜家和百安居的营销理念、企业文化体系以及在国际化过程中的跨文化管理战略特色，最终得出结论，中国毅家居企业在国际化过程中应该树立自己的品牌特色，并且坚持产品质量的提升与成本控制并重，坚持品牌统一性与本土化战略相结合，取得企业在国内外发展中的竞争优势     

著名广告公司老总谈管理 量化你的品牌——FCB总裁谢伟权谈品牌管理

环境在变化,挑战在增多,创建和维持品牌的成本在不断提高,与此同时消费者对品牌的忠诚和追随却在不断下降。如何准确地建立品牌?如何有效地管理品牌?如何挖掘品牌的潜力?我们来到了 FCB 博达大桥广告公司。其大中华区主席及行政总裁谢伟权先生接受了《中国广告》杂志记者的采访。在其上海分部的会议室内,作为 AE 出身的谢伟权在这方面有他的独到见解。问:做为一个有着多年经验的公司,您觉得怎样才能管理好品牌,成为一个好的广告公司?谢:我觉得管理首先要从自身抓起,只有管理好自己,才能更好地为客户服务。FCB 的管理信念就是,首先,要拥有国际广告及本地市场经验的亚洲人员管理层。其次,聘用本地员工以帮助加深了解本地文化,第三,我们有个人     

"管理人"管理"人"--《决战》评论

战略管理、营销管理、信息化管理……商业的上空已经被各种各样的时髦词汇填充得满满当当。当学者、学生、甚至我们的企业家都沉浸在追捧各式理论和新奇工具的时候，人们忽略了管理中最核心的宾语——“人”。经典理论，万能工具……在中国企业中都不再那么灵光。“为什么是这样?”这不仅是国内企业家的疑问，更是赵民的思索!身兼企业老板和咨询顾问的双重角色，他把自己多年来对“管理人”的思考融成《决战》文集，一吐心中的片片感言。     

中国服装业的战略选择创牌还是贴牌

中国加入WTO已经几年了,对许多产业将取消配额进出口限制,实行低关税或零关税。在纺织服装领域,将会有更多的外国公司、国外品牌登陆中国,与中国企业形成强势竞争。以民族企业或民族品牌唤起国人的爱国热情已无法抵制国人对世界名牌的诱惑。中国企业与外国公司的竞争中,究竟是应该创牌还是贴牌?得出的结论是:不应将二者截然分开,甚至对立,应该根据企业自身的特点、所处行业地位以及竞争对手等方面的因素,作出不同的战略选择,即创牌战略、贴牌战略,以及创牌与贴牌并举的战略。创牌战略雅戈尔、衫衫、七匹狼等大型服装企业都是中国驰名商标…